電氣二次班組建設(shè)實(shí)施方案

1、郭家灣電廠電氣二次班班組建設(shè)實(shí)施方案為了全面推進(jìn)班組建設(shè)工作，提高班組管理能力。根據(jù)公司班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則的要求，以確保二次班班組建設(shè)工作達(dá) 到“五級(jí)”目標(biāo)促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階?，F(xiàn)結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)工作情況， 特制定實(shí)施方案如下：一、指導(dǎo)思想強(qiáng)化班組過(guò)程管理，優(yōu)化作業(yè)流程，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)班組 的凝聚力和整體執(zhí)行力，提高班組安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)檢修水平和工作 效率。二、組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)1、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：劉忠杰成員：趙子明 薛偉武鵬 劉花梅 史奇峰 劉釗 趙猛郭昊2、職責(zé)2.1 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)班組建設(shè)整體工作，研究部署重點(diǎn)工作， 審核各班組建設(shè)管理制度和年度計(jì)劃，決定考核、獎(jiǎng)懲等相關(guān)

2、事宜。2.2 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定弁督促實(shí)施班組建設(shè)規(guī)劃， 及時(shí)整理 各類標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。定期對(duì)各班的班組建設(shè)工作進(jìn)行診斷、 指導(dǎo)、評(píng)價(jià), 組織召開班組建設(shè)工作會(huì)議，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)。2.3 負(fù)責(zé)抓好班組建設(shè)工作，定期對(duì)班組督導(dǎo)、評(píng)價(jià) 落實(shí)上級(jí)對(duì)班 組的獎(jiǎng)懲，提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平和班組整體執(zhí)行力。2.4 制訂本班組建設(shè)計(jì)劃和具體措施，負(fù)責(zé)本班班組建設(shè)工作考核。三、班組建設(shè)內(nèi)容及措施：1 .班組安全管理1.1 安全文化建設(shè)班組應(yīng)圍繞企業(yè)安全文化建設(shè)，從安全基礎(chǔ)工作、員工安全技能和基 本功抓起，堅(jiān)定“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的信心， 倡導(dǎo)員工“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛

3、自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會(huì)”，培營(yíng) 造良好的班組安全文化氛圍。1.2 安全目標(biāo)管理1.2.1 班組應(yīng)以“控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙及以上事故”為原 則，制定可量化考核的安全目標(biāo)。1.2.2 班組成員均應(yīng)結(jié)合各自工作中易發(fā)生人身和設(shè)備事故的危險(xiǎn)點(diǎn)， 有針對(duì)性地制定個(gè)人安全目標(biāo)。杜絕習(xí)慣性違章。1.2.3 班組應(yīng)根據(jù)安全管理現(xiàn)狀，針對(duì)存在的問(wèn)題，從人員、設(shè)備、 工器具、環(huán)境、維修過(guò)程等方面認(rèn)真分析，制定切實(shí)可行的組織措施、技 術(shù)措施和安全措施，保證班組和員工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.3 安全生產(chǎn)責(zé)任制1.3.1 班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，員工是所承擔(dān)工作的安全 生產(chǎn)主要責(zé)任人。2.3.2班組應(yīng)

4、嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)程規(guī)定， 建立健全班組長(zhǎng)、安全員和其它成員的安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范，強(qiáng)化全員、全 面、全過(guò)程、全方位安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到各盡其責(zé)、密 切配合、互相監(jiān)督。1.4 現(xiàn)場(chǎng)安全管理1.4.1 班組成員必須熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行“電力安全工作規(guī)程”和其他專業(yè)技術(shù)規(guī)程。1.4.2 班組必須嚴(yán)格執(zhí)行兩票，即：工作票、風(fēng)險(xiǎn)票。三制：交接班 制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制，杜絕習(xí)慣性違章。1.4.3 班組必須根據(jù)具體工作特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、人員和環(huán)境狀況等因 素，認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，有針對(duì)性地予以防范。1.4.4 班組必須堅(jiān)持召開班前會(huì)，做好安生生產(chǎn)的安排部署、協(xié)調(diào)總

5、 結(jié)工作。1.4.5 班組必須認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩措” 反事故措施與安全技術(shù)勞動(dòng)保 護(hù)措施計(jì)劃。1.4.6 班組應(yīng)通過(guò)經(jīng)常性和規(guī)范性的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查 各種安全隱患和缺陷，做好設(shè)備消缺。1.4.7 班組應(yīng)認(rèn)真開展班組反違章活動(dòng)，建立員工個(gè)人違章積分檔案,堅(jiān)持不懈地進(jìn)行反違章自查自糾，創(chuàng)建無(wú)違章班組和無(wú)違章個(gè)人。2 .班組基礎(chǔ)管理2.1 基礎(chǔ)資料管理2.1.1 班組應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理，建立健全所需臺(tái)帳和檢修記錄，確保各種原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表、資料完整、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 2.1.2 班組應(yīng)有記錄，包括班組政治學(xué)習(xí)、民主管理、班組績(jī)效考核、班組長(zhǎng)工 作日志、安全活動(dòng)記錄、技術(shù)技能培訓(xùn)記錄

6、。2.2 工器具管理班組應(yīng)加強(qiáng)工器具管理 公用工器具、儀器儀表實(shí)行專人集中、 置管 理。確保使用安全、可靠、準(zhǔn)確 按現(xiàn)定配足工器具定期試驗(yàn)及時(shí)更 新。試驗(yàn)不合格的應(yīng)及時(shí)上報(bào)部門。2.3 班組內(nèi)部績(jī)效考核2.3.1 班組必須加強(qiáng)內(nèi)部考核，在明確員工工作目標(biāo)和責(zé)任的基礎(chǔ) 上，結(jié)合實(shí)際制訂科學(xué)易行的“班組績(jī)效考核”辦法，將工作能力、工作業(yè) 績(jī)和工作態(tài)度納入考核。2.3.2 工作能力考核應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，制訂公正、公平、合理的員工 工作能力系數(shù)動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)辦法，實(shí)行量化考核。2.3.3 工作業(yè)績(jī)考核必須以崗位規(guī)范，突出完成的工作量、工作質(zhì)量 和崗位特點(diǎn)、量化考核指標(biāo)。2.4 班組會(huì)議管理2.4.1 班組應(yīng)堅(jiān)

7、持每月至少召開一次班務(wù)會(huì)，總結(jié)、安排月度工作。2.4.2 召開會(huì)議應(yīng)有重點(diǎn)、有溝通、有記錄，做到會(huì)而有議，議而有 決，切實(shí)提高班組會(huì)議效率。2.5 衛(wèi)生管理班容班就應(yīng)做到五冷門窗、桌椅，資料柜、地面，墻壁、五齊桌椅、資料柢柜內(nèi)資料利時(shí)桌面辦公用品、上艇表懸掛根據(jù)工作 需要自定擺放整齊營(yíng)造整潔優(yōu)肱適宜工作的生產(chǎn)環(huán)境確保員工以良好的心態(tài)投身工作開展安全文明生產(chǎn)O3生產(chǎn)管理3.1 班組設(shè)備管理3.1.1 班組必須建立設(shè)備臺(tái)帳，明確設(shè)備維護(hù)專責(zé)人、制訂相應(yīng)的管 理辦法。3.1.2 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，完善設(shè)備檢修規(guī)程。弁嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度 及設(shè)備缺陷管理制度。3.1.3 定期開展設(shè)備事故異常分析，掌握設(shè)備

8、運(yùn)行規(guī)律，做好日常維護(hù)，切實(shí)提高設(shè)備健康水平。3.2 班組現(xiàn)場(chǎng)管理3.2.1 現(xiàn)場(chǎng)管理必須堅(jiān)持以人為本的原則，突出員工在現(xiàn)場(chǎng)管理中的主體作用和自我改善精神，逐步實(shí)現(xiàn)員工自我約束、自我管理、自我提高3.2.2班組必須牢固樹立嘴益求精、盡善盡奏等生產(chǎn)觀念生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格推行標(biāo)準(zhǔn)化檢修3.2.3 現(xiàn)場(chǎng)管理必須重視員工安全培訓(xùn)教育，完善安全措施，夯實(shí)安 全基礎(chǔ)，形成安全預(yù)控機(jī)制。3.2.4 班組應(yīng)做好設(shè)備移交驗(yàn)收工作。4.文化建設(shè)班組應(yīng)加強(qiáng)班組文化建設(shè)組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣 的班組文化活動(dòng)大小導(dǎo)嘲力超越、追求卓越”的精神 ,不斷增強(qiáng)班組 的凝聚力和向心力。4.1 職業(yè)道德與主人翁意識(shí)培育4

9、.1.1 抓好員工的職業(yè)道德和行為養(yǎng)成教育，培育員工主人翁意識(shí)。4.1.2 班組應(yīng)教育員工熱愛本職工作，樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感勇挑重?fù)?dān)，樂于奉獻(xiàn)。4.1.3 班組應(yīng)加強(qiáng)員工思想道德、 專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力的培 訓(xùn)，牢固樹立遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信的理念。4.2 .班組民主管理4.2.1 民主管理的基本形式是班組民主生活會(huì)由工會(huì)小組長(zhǎng)主持 全體班員參加。4.2.2 政治上實(shí)行民主。員工有權(quán)選舉職工代表、評(píng)議班組長(zhǎng)、評(píng)選班組先進(jìn)職工。1.1.2 經(jīng)濟(jì)上實(shí)行民主。員工有權(quán)討論制定班組發(fā)展計(jì)劃、獎(jiǎng)金分配方案弁監(jiān)督實(shí)施。公開班組各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況，制定整改措施。1.1.3 生產(chǎn)技術(shù)上實(shí)行民主。班組員

10、工有接受技術(shù)培訓(xùn)的權(quán)利，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)上的問(wèn)題有發(fā)言權(quán)和建議權(quán)。班組員工應(yīng)經(jīng)常研究改進(jìn)班組的運(yùn)行技術(shù)管，認(rèn)真討論檢修規(guī)程、工作票執(zhí)行及相關(guān)技術(shù)等問(wèn)題，提出改進(jìn)措甑1.1.4 生活上實(shí)行民主。不定期召開班組民主生活會(huì)，經(jīng)常進(jìn)行家訪和談心，開展互助互濟(jì)活動(dòng)。4.3 合理化建議班組應(yīng)鼓勵(lì)員工開展經(jīng)常性地“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”、合理化建議等活動(dòng)。對(duì)被采納的建議應(yīng)上報(bào)車間予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。4.4 班組勞動(dòng)競(jìng)賽班組應(yīng)經(jīng)常開展班組之間和班組內(nèi)部的崗位練兵、技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽、小改小革、QC小組、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交流、推廣先進(jìn)操作法等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)果納入班組內(nèi)部績(jī)效考核。4.5 班組培訓(xùn)管理4.5.1 班組培訓(xùn)是員工提高素質(zhì)，完

11、善自我，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的主要途徑。班組長(zhǎng)是班組培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)檢查、督導(dǎo)培訓(xùn)技術(shù)員按照崗位培訓(xùn)要求，制定滿足生產(chǎn)需要和員工發(fā)展的培訓(xùn)規(guī)劃和年度計(jì)劃弁組織 實(shí)施。4.5.2 班組應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要，確定培訓(xùn)內(nèi)容，建立弁及時(shí)更新班 組培訓(xùn)試題，與員工培訓(xùn)資料和個(gè)人培訓(xùn)記，員工培訓(xùn)成績(jī)，納入班組內(nèi) 部績(jī)效考核。4.5.3 做好班組培訓(xùn)需求調(diào)查提出培訓(xùn)建議并報(bào)部門。4.5,4 凡學(xué)徒工和分配到班組的各層次畢業(yè)生、轉(zhuǎn)崗人員及生產(chǎn)準(zhǔn)備人員，必須以崗位培訓(xùn)相應(yīng)的知識(shí)及技能條目為，按照現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度學(xué)習(xí)、跟班學(xué)習(xí)、有監(jiān)護(hù)人員指導(dǎo)下的實(shí)際操作三個(gè)步驟進(jìn)行上崗前培，簽訂師徒合同。4.5.5 新員工培訓(xùn)期，考試考核合格方可上崗，不合格人員，應(yīng)繼續(xù) 培訓(xùn)延期上崗。4.5.6 班組應(yīng)根據(jù)崗位要求和技術(shù)等級(jí)標(biāo)，堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什 么補(bǔ)什，突出技能注重實(shí)效的原 ,結(jié)合所轄設(shè)備及生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行崗位培 訓(xùn)。4.5.7 崗位培訓(xùn)必須以班組成員勝任本崗位工作為目標(biāo)，與崗