060424激勵機制及舉措

1、激勵方案 （黃瓊）一、目的：明確企業(yè)期望與要求，激發(fā)員工主動性與創(chuàng)造性，促進雙 方目標(biāo)共同達成實現(xiàn)。二、原則：分層分類，組合激勵，點面結(jié)合，適時激勵。三、方式：以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，以報酬激勵（工資 / 福利）、事業(yè)激勵 （工作安排 /管理參與 /培訓(xùn)）、情感激勵（溝通引導(dǎo) /溫情關(guān)愛）為主要 方式。四、步驟：1、明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)。2、調(diào)查問卷，了解員工需求。3、進行員工需求分析，結(jié)合公司現(xiàn)狀與期望戰(zhàn)略，逐步建立向骨干 與優(yōu)秀員工傾斜的激勵機制，針對員工層級、類別及需求，設(shè)計配套的 激勵措施。五、機制組成：1、目標(biāo)管理體系：建立目標(biāo)分解體系，企業(yè)目標(biāo)分解到個人目標(biāo)， 通過考核評價體系實施，著重考核

2、員工目標(biāo)與組織目標(biāo)的完成程度，幫 助員工取得優(yōu)良績效。2、事業(yè)激勵：建立員工職業(yè)發(fā)展通道，幫助設(shè)計個人職業(yè)發(fā)展計劃， 建立與之配套的定期調(diào)配制度與培訓(xùn)管理體系。3、報酬激勵：建立與績效考核制度相配套的薪酬制度（考慮股權(quán)等 長期激勵），針對不同工作性質(zhì)的員工采取不同的計酬方式， 發(fā)揮安全與 激勵的雙重效應(yīng)；福利構(gòu)建上在保證一部分固化的福利外，可考慮帶傾 斜性的自助式福利項目。4、情感激勵：建立有效正常的溝通、引導(dǎo)、關(guān)愛的組織氛圍。六、機制建設(shè)：以目標(biāo)為導(dǎo)向，以制度為基礎(chǔ)，以考核為手段，用行為作保障。通過相應(yīng)的制度體系建立與實施來完成，并注重長期性與連續(xù)性。 目標(biāo)管理：目標(biāo)管理制度 / 考核評價制

3、度。 事業(yè)激勵：評優(yōu)制度 /職業(yè)資格等級制度 /升降與調(diào)配制度 /培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度 報酬激勵：薪酬制度 /福利制度（保險 /假期/房/車）。 情感激勵：溝通管理制度（談話 / 渠道建設(shè) / 信息反饋） /溫情管理制度（生日/探訪/探?。┘顧C制及舉措 （馮光林）1.1 激勵目的留住核心、關(guān)鍵員工吸引稀缺、關(guān)鍵員工提升一般員工，能者上淘汰無用員工，庸者下1.2 激勵機制 精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合、有形激勵和無形激勵相結(jié)合的多 元化激勵機制；注重職業(yè)經(jīng)理人、技術(shù)創(chuàng)新人才、專業(yè)管理人才的價值體現(xiàn)； 建立科學(xué)合理的約束機制。1.3 激勵舉措1.3.1 物質(zhì)激勵1、建立以職務(wù)級別和崗位為核心的多元化薪酬激勵

4、和福利體 系（黃瓊已經(jīng)提交討論稿） ，營銷、商務(wù)、財務(wù)、研發(fā)等類可以按 對應(yīng)級別套改。應(yīng)包含經(jīng)營者年薪制辦法，專業(yè)職能人員、營銷人員、制造 系統(tǒng)薪酬管理辦法，高端人才及臨時人員協(xié)議管理辦法等。2、嘉獎設(shè)立CEO嘉獎，某一個團隊或個人出色完成一個項目或做出 較大貢獻時，CEO頒布嘉獎令。3、股票期權(quán) 經(jīng)營層、核心研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)人才根據(jù)其貢獻大小，在年度 考評后獎勵股票期權(quán)。4、培訓(xùn)為優(yōu)秀員工提供 MBA學(xué)習(xí)、專業(yè)進修、上大學(xué)、崗位證書學(xué) 習(xí)等。1.3.2 豐富的非物質(zhì)激勵體系。1、職業(yè)發(fā)展激勵 內(nèi)部提拔重用、干部梯隊建設(shè)、大膽培養(yǎng)年輕管理者、輪崗 交流、核心人才雙通道職業(yè)生涯規(guī)劃等。2、榜樣激勵

5、 樹立標(biāo)桿，重獎年度優(yōu)秀人員并進行事跡通報學(xué)習(xí)；3、豐富且持續(xù)的情感激勵 節(jié)日問候：新年春節(jié)中秋等節(jié)日慰問、員工生日祝愿； 一線慰問：在高溫、節(jié)假日，經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)、營銷一線 慰問或發(fā)慰問信；暖心工程：為外派人員家屬提供援助、為員工在家庭發(fā)生重 大事件時及時提供慰問和幫助、核心和關(guān)鍵崗位員工家屬聯(lián)誼等；交心活動：上下級、新老員工、人力資源部門與員工等定期 進行溝通交流和職業(yè)輔導(dǎo)、互相提升；回家看看：提供帶薪假期和路費，讓外地員工可以回家看看， 享受天倫之樂和分擔(dān)家庭責(zé)任；4、文化激勵公司文化及CEO思想精髓能無形激勵員工工作熱情。1.3.3 科學(xué)合理的約束機制1、KPI 績效考核，以業(yè)績、行為態(tài)度為導(dǎo)向，及時晉級和降 級；2、建立待崗中心， 提