婦產(chǎn)科護(hù)理計(jì)劃格式范文

1、婦產(chǎn)科護(hù)理計(jì)劃格式范文一、增強(qiáng)病區(qū)管理，確保安全1. 護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士增 強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減 少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障孕產(chǎn)婦就醫(yī)安全。2. 孕產(chǎn)婦的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、轉(zhuǎn)入、急危重孕產(chǎn)婦、有發(fā)生醫(yī) 療糾紛潛在危險(xiǎn)的孕產(chǎn)婦要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。3. 時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、 交接班時(shí)均要增強(qiáng)監(jiān)督和管理。4. 護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗(yàn)等。 雖然是日常工作，但一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理 管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。5. 從護(hù)理管理角度監(jiān)控：不定期的實(shí)行

2、護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題，解決問(wèn)題，從自身及科室的角度實(shí)行分析，分析發(fā)生的原因， 吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的個(gè)人，追 究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。(1) 堅(jiān)持醫(yī)療安全天天抓，堅(jiān)持每月專(zhuān)業(yè)知識(shí)、急救知識(shí)、技術(shù) 操作培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，急救意識(shí)。確?；颊呔歪t(yī)安全、防患醫(yī)療 糾紛的發(fā)生。(2) 強(qiáng)化科室注重?fù)尵任锲返墓芾?，平時(shí)增強(qiáng)對(duì)性能及安全性的 檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)維修，保持設(shè)備的完好率 100%(3) 增強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理，減少護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生。主要是科室 新進(jìn)人員，責(zé)任心不強(qiáng)人員的管理要重點(diǎn)幫扶。(4) 增強(qiáng)危重孕產(chǎn)婦的護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生，認(rèn)真落實(shí)產(chǎn)科

3、各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生。(5) 培養(yǎng)護(hù)士經(jīng)營(yíng)意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，善于實(shí)行成本 效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開(kāi)支，保證資源有效合理配 置。(6) 定期對(duì)科室人員實(shí)行院感知識(shí)培訓(xùn)考核，定期或不定期實(shí)行 院感質(zhì)量檢查，實(shí)行原因分析，即時(shí)反饋并實(shí)行整改。二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀點(diǎn)，配合市場(chǎng)部，做好科室的營(yíng)銷(xiāo)增強(qiáng)服務(wù)就必須有考核，要宣傳營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有后續(xù)好的服務(wù)反而是浪 費(fèi)資源，所以明年的工作中繼續(xù)增強(qiáng)全體人員服務(wù)意識(shí)的教育，增強(qiáng) 服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)還要增大宣傳力度，配合市場(chǎng)部做好 宣傳工作，把科室的宣傳資料及科室電話(huà)、科室骨干電話(huà)送到他們手 中，讓他們有機(jī)會(huì)聯(lián)系我們，并取得孕產(chǎn)婦的信

4、任。1、繼續(xù)增強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù) 立“以孕產(chǎn)婦為中心”的觀點(diǎn)，把孕產(chǎn)婦的呼聲作為第一信號(hào)，把孕 產(chǎn)婦的需要作為第一需要，把孕產(chǎn)婦的利益作為第一考慮，把孕產(chǎn)婦 的滿(mǎn)意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，在 進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提升護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì) 量提升，確保護(hù)理工作安全、有效。2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，通過(guò)與孕產(chǎn)婦的交談，發(fā)放滿(mǎn) 意度調(diào)查表等，了解回訪意見(jiàn)、獲取孕產(chǎn)婦的需求及反饋信息，即時(shí) 提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性， 從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù) , 創(chuàng)造感動(dòng)”的 服務(wù)理念

5、使用到實(shí)際工作中。3、深化親情服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ) 上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的 職業(yè)形象。三、增強(qiáng)護(hù)士在職教育，做好帶教工作，提升護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)素1、繼續(xù)保持臨床帶教小組，強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，定期組 織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，分級(jí)針對(duì)性實(shí)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月組織業(yè) 務(wù)學(xué)習(xí)、技能操作培訓(xùn)、急救演練，定期考核。如遇特殊疑難情況， 可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能。互相學(xué)習(xí)促動(dòng)，并作記錄。2、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送 部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提升護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，持續(xù)的更 新護(hù)理知識(shí)。3、新上崗護(hù)士實(shí)行一

6、對(duì)一帶教，適合制教學(xué)，重點(diǎn)增強(qiáng)專(zhuān)科疾 病的培訓(xùn)，將專(zhuān)科疾病的環(huán)節(jié)分解講解，并定期召開(kāi)帶教工作總結(jié)會(huì)， 聽(tīng)取帶教教師及新上崗的護(hù)士的意見(jiàn)。四、確保完成各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率 100%。2、急救物品完好率達(dá) 100%。3、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率90%4、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá) 99%。5、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá) 100%。6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率 100%。7、急救車(chē)管理合格率 100%8、一次性注射器、輸液 （血） 器用后毀形率達(dá) 100%。五、產(chǎn)科 20xx 年工作計(jì)劃具體安排 第一季度工作重點(diǎn)：抽查基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)情況，護(hù)理安全執(zhí)行情況。 一月工作計(jì)劃：制定護(hù)理工作計(jì)劃、季重點(diǎn)、

7、月安排 ; 制定三基 三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃 ;組織召開(kāi)護(hù)理人員會(huì)議，明確職責(zé)與分工 ; 組織護(hù)理人 員實(shí)行一次護(hù)理安全教育培訓(xùn)。二月工作計(jì)劃：細(xì)化各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)到科室 ; 組織一次護(hù)理 業(yè)務(wù)大查房 ;護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范化培訓(xùn)。組織召開(kāi)護(hù)理質(zhì)控會(huì)議 ; 分層 次護(hù)士考核。三月工作計(jì)劃：對(duì)第一季度護(hù)理質(zhì)量實(shí)行檢查，對(duì)存有問(wèn)題實(shí)行 整改;組織召開(kāi)護(hù)理質(zhì)控會(huì)議 ; 分層次護(hù)士考核。第二季度工作重點(diǎn)：組織護(hù)理操作技能培訓(xùn) （靜脈輸液法 ），安排 “5.12 ”護(hù)士節(jié)活動(dòng)及專(zhuān)科護(hù)理健康教育內(nèi)容。四月工作計(jì)劃：抽查健康宣教，護(hù)士節(jié)活動(dòng)安排 ; 科室培訓(xùn)護(hù)理 操作。組織召開(kāi)護(hù)理質(zhì)控會(huì)議 ; 分層次護(hù)士考核。五月工作

8、計(jì)劃：慶?！?5.12 ”護(hù)士節(jié)活動(dòng) ; 護(hù)理操作技能 （靜脈輸 液法）考核; 檢查各科室急救藥品和器械。組織召開(kāi)護(hù)理質(zhì)控會(huì)議 ;分層 次護(hù)士考核。六月工作計(jì)劃：對(duì)護(hù)理質(zhì)控實(shí)行全面檢查 ; 抽查一級(jí)護(hù)理質(zhì)量 ;組 織護(hù)理人員實(shí)行護(hù)理安全教育培訓(xùn) ;組織召開(kāi)護(hù)理質(zhì)控會(huì)議 ; 分層次護(hù) 士考核。半年工作總結(jié)。第三季度工作重點(diǎn)：增強(qiáng)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)及安全隱患排查，督促 5S 定位管理落實(shí)情況七月工作計(jì)劃：抽查 30 份護(hù)理病歷，找出存有的共性問(wèn)題并加 以整改;抽查患者健康教育展開(kāi)情況。組織召開(kāi)護(hù)理質(zhì)控會(huì)議 ; 分層次 護(hù)士考核。八月工作計(jì)劃：對(duì)急救藥品和器械實(shí)行全面檢查 ; 重點(diǎn)檢查各科 室院感管理情況。組織召開(kāi)護(hù)理質(zhì)控會(huì)議 ; 分層次護(hù)士考核。九月工作計(jì)劃：組織各組長(zhǎng)對(duì)病房管理實(shí)行檢查 ; 檢查 5S 定位管 理落實(shí)情況，組織召開(kāi)護(hù)理質(zhì)控會(huì)議 ; 分層次護(hù)士考核。第四季度工作重點(diǎn)：急救物品及院感工作督查，病房管理質(zhì)量月 抽查及做好準(zhǔn)備迎接年終檢查十月工作計(jì)劃：護(hù)理質(zhì)量檢查，急救藥品及器械