人事部工作計(jì)劃

1、人事部工作計(jì)劃/hi1、工作目標(biāo)：1.1人事方面I。招聘與配置。在招聘的渠道上選擇合適有效的渠道， 與各招聘渠道建立良好關(guān) 系，尋找合適的招聘方式， 基本滿足基層崗位需求的自我供給， 基層管理人員以內(nèi)部提拔為 主，補(bǔ)充為輔，保證人才的儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。n。培訓(xùn)與開發(fā)。充分了解各部門培訓(xùn)需求，不斷開發(fā)培訓(xùn)課程，確保更具針對(duì)性和實(shí)用性。逐步促進(jìn)新（老）員工在崗位專業(yè)技能，個(gè)人自我管理技能，企業(yè)文化，職業(yè)道 德與素養(yǎng)，星級(jí)服務(wù)，規(guī)章制度，行業(yè)、市場(chǎng)及產(chǎn)品信息，人際關(guān)系及溝通技能，通用基本 技能-等多方面得到提升。考勤與假務(wù)。進(jìn)一步規(guī)范考勤和假務(wù)管理制度， 靈活把控處理方式方法， 提高考勤 假務(wù)制度

2、的可執(zhí)行性和滿意度， 力爭(zhēng)做到無人為原因漏打卡，無虛假理由請(qǐng)假”保證考勤 和假務(wù)執(zhí)行的過程中對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格按照考勤假務(wù)制度照章行事。w。加班管理。規(guī)范加班申報(bào)制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班 申請(qǐng)記錄一致，出現(xiàn)差誤由員工和部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任。V。社會(huì)保險(xiǎn)與公積金。社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買和退保保證及時(shí)、有效。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益。W。人事檔案資料。完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準(zhǔn)確，出現(xiàn)人事 異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。1.2行政方面：I。員工辦公室行為、星級(jí)服務(wù)、6S管理?？沙掷m(xù)性的對(duì)辦公室行為規(guī)范、星級(jí)服務(wù)、6S標(biāo)

3、準(zhǔn)執(zhí)行宣貫和監(jiān)督，促使新（老）員逐步養(yǎng)成了良好習(xí)慣，自覺主動(dòng)遵章執(zhí)行。n。證照、勞動(dòng)年檢。按照工商行政、勞動(dòng)部門的要求，及時(shí)有效辦理勞動(dòng)用工、 證照的年檢、變更、注冊(cè)辦理，并及時(shí)建檔規(guī)范。川。通訊管理。規(guī)范手機(jī)公號(hào)使用情況，規(guī)范合理制定座機(jī)費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照集團(tuán)規(guī)章制度，有效控制行政類成本。W。物資管理。規(guī)范目前物資領(lǐng)用時(shí)效，有效利用里諾倉(cāng)庫管理系統(tǒng)”軟件，完善出入庫明確化，避免物資積壓；按時(shí)完成盤點(diǎn)，保持帳物相符。V。食堂管理。進(jìn)一步規(guī)范昆明公司食堂報(bào)餐管理制度，不斷提升后勤服務(wù)質(zhì)量， 保證食品衛(wèi)生安全，提高，有效杜絕浪費(fèi)。W。網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷部門對(duì)網(wǎng)建的需要，協(xié)助完成網(wǎng)建選址及市

4、場(chǎng)調(diào)查工作，逐步推薦房屋租賃、證照辦理等，督促相關(guān)部門加強(qiáng)管理及人員安置。四。獎(jiǎng)罰。依據(jù)清晰，責(zé)任明確，有效實(shí)施人性化管理。2、重點(diǎn)工作與計(jì)劃表2.1人事工作各項(xiàng)工作計(jì)劃描述I。招聘與配置：招聘工作貫穿于公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是行政人事部的工作職責(zé)之一，實(shí)際上它融合了用人部門、行政人事部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和-諧統(tǒng)一。在招聘過程中，用人部門需要有明晰的用人需求。即招聘的這個(gè)人要具備哪些條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的。這些都是找到合適的人為了保證公司選，保證招

5、聘效果的前提條件；用人部門和行政人事部進(jìn)行及時(shí)的信息溝通;招聘工作的及時(shí)有效性，行政人/hi事部將根據(jù)所需人員的層次， 選擇合適的招聘渠道， 比如：網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布；現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)； 職介公司或職介所； 員工推薦；廣告張貼；QQ招聘群-等等，并規(guī)范人員的入職、 轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批程序，完善人事檔案，并建立電子檔案。n。培訓(xùn)與開發(fā)：盡管每個(gè)員工的工作崗位標(biāo)準(zhǔn)各有不同，做好本職工作，提升崗位技能及專業(yè)知識(shí)，以及追求成功卻是每個(gè)員工共同目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是為了讓員工做好本職工作，也是企業(yè)培養(yǎng)更多人才的方式。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個(gè)人都有不同的工

6、作習(xí)慣，如何將所有員工融合為 一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式，是行政人事部門今后的在設(shè)置培訓(xùn)課程時(shí)需要考慮和 確定的主要工作。實(shí)施步驟：(1) 采用培訓(xùn)的形式：專題培訓(xùn)(內(nèi)部、外部相結(jié)合)、以老帶新、員工自我學(xué)習(xí) 等;(2) 培訓(xùn)的內(nèi)容：重點(diǎn)根據(jù)各部門部門負(fù)責(zé)人所提供的培訓(xùn)需求，經(jīng)過分公司決 策小組討論后，制定和開發(fā)培訓(xùn)課程。主要圍繞公司各崗位技能、管理制度、專業(yè)知識(shí)、新 進(jìn)員工企業(yè)文化、通用基本技能等多方面的培訓(xùn)。（3）根據(jù)各部門的工作需求，制定半年、年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)度表，及時(shí)收集整理培訓(xùn)課件；（4）完善培訓(xùn)工作，公司各部門人員的素質(zhì)有待提高，包括管理人員，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃

7、，使培訓(xùn)工作起到切實(shí)可行的效果，針對(duì)性的為分公司培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。（5）此項(xiàng)工作列為一個(gè)長(zhǎng)期的持續(xù)工作，慢慢形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。川。考勤與假務(wù)：加強(qiáng)公司關(guān)于考勤假務(wù)管理制度的學(xué)習(xí)和宣貫，并不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性， 了解各部門到崗情況，對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)的查缺補(bǔ)漏； 進(jìn)一步規(guī)范考勤和假務(wù)管理制度，靈活把控處理方式方法， 提高考勤假務(wù)制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭(zhēng)做到 無人為原因漏打卡，無續(xù)假理由請(qǐng)假 ”保證考勤和假務(wù)執(zhí)行的過程中對(duì) 事不對(duì)人，嚴(yán)格按照考勤假務(wù)制度照章行事；通過培訓(xùn)、例會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行， 要求分公司決策小組成員從自身做好考勤及假務(wù)的執(zhí)行。W。加班管理：規(guī)

8、范加班申報(bào)制度， 嚴(yán)格按照考勤制度加班， 做到考勤數(shù)據(jù)和加班 申請(qǐng)記錄一致，出現(xiàn)差誤由員工和部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任；定期通知要求各部門將本部門調(diào)薪、績(jī)效工資情況及時(shí)匯報(bào)行政人事部備查，薪資核算保證及時(shí)、零失誤。及時(shí)收集獎(jiǎng)罰情況、考勤情況，做到工資核算準(zhǔn)確、無缺漏。社會(huì)保險(xiǎn)與公積金：根據(jù)2015年昆明公司社保、公積金辦理時(shí)間節(jié)點(diǎn)、辦理流程、辦理所需資料，制定社會(huì)保險(xiǎn)、公積金辦理的時(shí)間軸管理表、辦理流程圖表以及對(duì)應(yīng)險(xiǎn)種所需電子表格等文檔，確保社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買、退保，及時(shí)、有效。健全工傷保險(xiǎn)辦理流 程，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益。在各項(xiàng)基礎(chǔ)工作完善的同時(shí)，保證參保人員與在職人

9、員一致，參保信息正確。W。人事檔案資料：完善人事資料，做到一人一檔，人在檔案在，資料完整、準(zhǔn)確, 出現(xiàn)人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、 晉升、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類。對(duì)應(yīng)計(jì)劃表2.2行政工作各項(xiàng)工作計(jì)劃描述I。員工辦公室行為、星級(jí)服務(wù)、6S。可持續(xù)性的對(duì)辦公室行為規(guī)范、星級(jí)服務(wù)、6S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行宣貫和監(jiān)督，促使新老員逐步養(yǎng)成了良好習(xí)慣，自覺主動(dòng)遵照?qǐng)?zhí)行。n。證照、勞動(dòng)年檢。按照工商行政、勞動(dòng)部門的要求，及時(shí)有效辦理勞動(dòng)用工、證照的年檢、變更、注冊(cè)辦理，并及時(shí)建檔規(guī)范。/hi川。通訊管理。規(guī)范手機(jī)公號(hào)使用情況， 規(guī)范

10、每月座機(jī)費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照集團(tuán)規(guī)章制度，有效控制成本。W。物資管理。規(guī)范目前物資領(lǐng)用時(shí)效，出入庫明確化，避免物資積壓。按時(shí)完成 盤點(diǎn)，保持帳物相符。V。食堂管理。進(jìn)一步規(guī)范昆明公司食堂報(bào)餐管理，提升后勤服務(wù)質(zhì)量， 保證日常工作順利開展，提高工作效率，有效杜絕浪費(fèi)。W。網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。網(wǎng)建及時(shí)做好選址考察及證照辦理，督促相關(guān)部門加強(qiáng)管理及人員安置。四。獎(jiǎng)罰實(shí)施。依據(jù)清晰，責(zé)任明確，有效實(shí)施人性化管理。根據(jù)集團(tuán)相關(guān)制度，對(duì)以上工作開展中遇到違反公司規(guī)章制度等現(xiàn)象將結(jié)合實(shí)際予以相應(yīng)獎(jiǎng)懲，并予以做系統(tǒng)積分管理，進(jìn)行上榜公示。222對(duì)應(yīng)計(jì)劃表2.3招聘工作工作描述招聘工作貫穿于公司發(fā)展的每個(gè)階段， 提高招

11、聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才， 才能 保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是行政人事部的工作職責(zé)之一， 實(shí)際上它融合 了用人部門、行政人事部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和-諧統(tǒng)一。I。人力資源實(shí)際需求提報(bào)。根據(jù)昆明公司發(fā)展規(guī)劃及時(shí)對(duì)崗位編制及人員需求上報(bào)人力資源計(jì)劃，目前昆明公司人員崗位基本穩(wěn)定，后期根據(jù)昆明公司發(fā)展規(guī)劃及業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)情況合理配備人員。n。制定招聘方案，招聘渠道收集建立，相應(yīng)費(fèi)用申請(qǐng)。根據(jù)崗位需求，對(duì)接對(duì)應(yīng) 部門，商討招聘方式，收集相應(yīng) -招聘渠道。川。組織招聘，面試等調(diào)查，辦理入職手續(xù)。組織招聘行政人事部通知面試并做好相關(guān)材料準(zhǔn)備，初試后對(duì)應(yīng)部門再面試專業(yè)知識(shí)，最后單位負(fù)責(zé)人復(fù)試。規(guī)范人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審