某框剪工程監(jiān)理規(guī)劃

1、一工程概況二監(jiān)理工作范圍三監(jiān)理工作內(nèi)容四監(jiān)理工作目標五監(jiān)理工作依據(jù)六項目監(jiān)理機構(gòu)的組成形式目錄112171819七項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃八工程監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責九監(jiān)理工作程序十監(jiān)理工作方法和主要措施十一監(jiān)理工作制度十二監(jiān)理設(shè)施202023242631一工程概況一工程項目名稱二工程類別房屋建筑工程三工程項目地點四建設(shè)單位名稱五監(jiān)理單位名稱六工程項目組成建筑規(guī)模及主要建筑結(jié)構(gòu)工程項目組成及規(guī)模一覽表某框剪工程 監(jiān)理規(guī)劃七預(yù)計工程造價總額 2310 萬元八工程項目計劃工期369 天九工程質(zhì)量等級市優(yōu)十工程項目各單位工程設(shè)計單位承包單位名稱序號單位工程名稱設(shè)計單位1大樓建筑設(shè)研究院2承包單位備注

2、二監(jiān)理工作范圍本工程土建水暖電施工及保修階段監(jiān)理監(jiān)理人 http: 第 1頁02-8-26三監(jiān)理工作內(nèi)容一施工階段工程質(zhì)量控制1質(zhì)量控制原則某大樓工程監(jiān)理規(guī)劃1以主動控制為重點對工程項目實施全過程的質(zhì)量控制及管理 2以督促承包單位建立 健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點 對工程項目建設(shè)的人機料法環(huán)等生產(chǎn)要素實施全方位的質(zhì)量控制 3未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核或經(jīng)審核其分包資格不合格的分包單位 供貨單位不得進行工程分包及工程供貨任務(wù) 4未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收或經(jīng)驗收不合格的材料 構(gòu)配件 設(shè)備不準在工程上使用 5未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工序不予簽認 且承包單位不準進入下一道工序施工2質(zhì)量控制關(guān)

3、鍵點1設(shè)計文件審批與設(shè)計文件變更程序 交工與驗收程序 開工審批程序等各類程序2各種設(shè)計與施工技術(shù)指標 參數(shù) 財務(wù)評價 技術(shù)經(jīng)濟指標等各類指標3設(shè)計施工中的關(guān)鍵工序工藝流程重要環(huán)節(jié)及隱蔽工程4設(shè)計 施工中的薄弱環(huán)節(jié) 或質(zhì)量不穩(wěn)定 不成熟的方案 工序工藝等5對后續(xù)工程中的設(shè)計或施工及安全有重大影響的工序 部位 環(huán)節(jié)對象等6采用新技術(shù) 新工藝 新材料 包括新人員 缺乏經(jīng)驗者 的部位或環(huán)節(jié)等監(jiān)理人 http: 第 2頁02-8-267技術(shù)難度大施工困難大的工序或環(huán)節(jié)等3質(zhì)量控制內(nèi)容1 質(zhì)量的事前控制1掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)某框剪工程 監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙 了

4、解工程特點 難點 明確質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范 將施工圖紙中的問題由專業(yè)監(jiān)理工程師進行整理 匯總后 上報建設(shè)單位 由建設(shè)單位提交給設(shè)計單位 以便進一步完善設(shè)計明確現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范明確工程中有特殊要求時執(zhí)行的質(zhì)量指標和驗收標準參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底及圖紙會審 了解設(shè)計意圖 明確關(guān)鍵部位以及新產(chǎn)品新工藝新材料的要求提出圖紙中的技術(shù)難點2對施工場地的控制對原始基準點 基準線 標高等測量控制點進行復(fù)測 并要求承包單位進行保護3檢查總包單位的機構(gòu)設(shè)置 人員配備 職責與分工的落實情況 對分包單位應(yīng)審核以下內(nèi)容分包單位的營業(yè)執(zhí)照企業(yè)資質(zhì)等級證書特殊行業(yè)施工許可證分包單位的業(yè)績

5、擬分包工程的內(nèi)容和范圍專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證上崗證對分包單位資格的審查應(yīng)在工程項目開工前或擬分包的分項 分部工程開工前完成 經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后 總監(jiān)理工程師簽認 分包單位資格報審監(jiān)理人 http: 第 3頁02-8-26表承包單位與分包單位簽定分包合同某大樓工程監(jiān)理規(guī)劃分包單位進場后 由承包單位向分包單位交待清楚各項監(jiān)理程序 若發(fā)現(xiàn)分包單位有違反監(jiān)理程序的情況 總監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位停止分包單位的工作專業(yè)監(jiān)理工程師在必要時可向承包單位提出要求分包單位參加監(jiān)理例會專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對分包單位的施工情況 人員情況 安全情況 分包工程質(zhì)量進行檢查 若發(fā)現(xiàn)分包單位由于技術(shù) 管理水平低

6、 無法完成分包內(nèi)容總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位撤換分包單位總監(jiān)理工程師對分包單位資格的確認不解除承包單位應(yīng)負的責任4對工程所需原材料及半成品的質(zhì)量控制對施工中將要采用的新技術(shù) 新材料 新工藝進行審核 檢查鑒定書和試驗報告新材料要求有河北省備案材料對材料 半成品 設(shè)備的采購進行檢查 是否符合合同規(guī)定 是否在 合格分供方名冊 內(nèi) 對到場的材料 半成品 設(shè)備要及時檢驗 必要時配合建設(shè)單位對生產(chǎn)廠家實地考察以確定定貨廠家對于裝飾材料 制品 如五金制品 衛(wèi)生潔具部分設(shè)備 如電梯應(yīng)在協(xié)同建設(shè)單位審查樣品后再同意進貨對于需要進口的材料 應(yīng)有國家商檢部門的證明 如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不得用于工程上對于進場的設(shè)備在安

7、裝前要按相應(yīng)的技術(shù)說明書 設(shè)備標準的要求進行質(zhì)量檢查監(jiān)理人 http: 第 4頁02-8-26某框剪工程 監(jiān)理規(guī)劃專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位對進場的材料 半成品 設(shè)備 器材等應(yīng)當根據(jù)它們特點 特性以及在溫度 濕度 防潮 防曬等方面的不同要求進行存放以保證其質(zhì)量5)對下列試塊試件和材料均實行見證取送樣制度用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊層數(shù)部位用于承重墻體的砌筑砂漿試塊層數(shù)部位用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件層數(shù)部位用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊層數(shù)部位用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥層數(shù)部位用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的摻加劑層數(shù)部位地下屋面廁浴間使用的防水材料層數(shù)部位國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其

8、它試塊試件和材料6)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾個方面對承包單位試驗室進行考察試驗室的資質(zhì)及其試驗范圍法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明試驗室的管理制度試驗人員的資料證書本工程的試驗項目及其要求7對施工機械的質(zhì)量控制審查承包單位進場的主要機械設(shè)備的規(guī)格 型號及性能是否符合施工需要對施工中使用的水準儀 經(jīng)緯儀 衡器 計量裝置 量具等需要定期檢監(jiān)理人 http: 第 5頁02-8-26定的設(shè)備是否有計量部門出具的檢定證明某大樓工程監(jiān)理規(guī)劃對直接危及工程質(zhì)量 人員安全的施工機械 如塔吊 施工電梯 混凝土攪拌站等 應(yīng)按技術(shù)說明書 安裝標準進行驗收和安全檢查 需經(jīng)勞動安全部門驗收的應(yīng)有驗收合格手續(xù)8審查承

9、包單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案審查施工組織設(shè)計或施工方案專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)掌握的原則A程序要符合要求B施工組織設(shè)計應(yīng)符合當前國家基本建設(shè)的方針和政策突出 質(zhì)量第一安全第一的原則C施工組織設(shè)計中工期質(zhì)量目標應(yīng)與施工合同相一致D施工總平面圖的布置應(yīng)與地貌環(huán)境建筑平面協(xié)調(diào)一致E施工組織設(shè)計中的施工布置和程序應(yīng)符合本工程的特點及施工工藝滿足設(shè)計文件要求F施工組織設(shè)計應(yīng)優(yōu)先選用成熟的 先進的施工技術(shù) 且對本工程的質(zhì)量安全和降低造價有利G進度計劃應(yīng)采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 以保證施工的連續(xù)性和均衡性且工料機進場計劃應(yīng)與進度計劃保持協(xié)調(diào)性H質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系健全 質(zhì)量保證措施切實可行且有針對性I

10、安全環(huán)保消防和文明施工措施切實可行并符合有關(guān)規(guī)定結(jié)合工程實際 要求承包單位對涉及到專業(yè)性強的分項 有特殊要求的裝飾工程 通風(fēng)和空調(diào)系統(tǒng)安裝 消防報警控制系統(tǒng) 電梯安裝等分部 項工程應(yīng)單獨編制施工方案 施工方案可隨工程進展程度報專業(yè)監(jiān)理工程師審監(jiān)理人 http: 第 6頁02-8-26某框剪工程 監(jiān)理規(guī)劃核 總監(jiān)理工程師批準 著重檢查其組織方式是否合理 是否與實際相適應(yīng)是否經(jīng)濟可行總監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計 實施過程中如出現(xiàn)問題 不解除承包單位的責任 由此引起的質(zhì)量缺陷改正 工期延長 技措費用的增加 不應(yīng)成為承包單位索賠的依據(jù)9對管理環(huán)境的控制總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位的質(zhì)量管理體系 技術(shù)管

11、理體系和質(zhì)量保證體系確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認質(zhì)量管理技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)質(zhì)量管理技術(shù)管理制度專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證上崗證2 質(zhì)量的事中控制1 施工過程質(zhì)量控制要點監(jiān)理人 http: 第 7頁02-8-26序分項工程名稱1基礎(chǔ)打樁2樁承臺砼控制要點1.鋼筋砼樁的質(zhì)量必須符合要求和施工規(guī)范的規(guī)定 并有出廠合格證2.打樁的標高和貫入度3.樁的動靜載試驗1.鋼筋綁扎的規(guī)格尺寸 間距搭接錨固長度應(yīng)符合設(shè)計要求 樁頂伸入承臺梁的鋼筋應(yīng)符合設(shè)計要求2.砼澆筑 攪拌 澆筑 振搗留接槎養(yǎng)護組砌合理 灰漿飽滿度 構(gòu)造某大樓工程監(jiān)理規(guī)劃控制手段對樁進行檢查試樁情況及旁站檢查配合檢測中心

12、做試驗事前控制 材料出廠合格證 爐批號 外觀檢查取樣送檢 合格后使用按圖紙對照進行隱蔽驗收平行檢查材料質(zhì)量 配合比計量坍落度試塊留置及旁站檢查平行檢查材料質(zhì)量 砂漿34主體砌筑砼 柱剪 力墻 框架梁砼圈梁樓板樓梯構(gòu)造柱柱處馬牙槎墻體拉結(jié)筋標高門窗洞口尺寸模板尺寸正確 支撐及剛度符合要求 復(fù)查軸線 標高 鋼筋綁扎的規(guī)格尺寸 搭接錨固長度 箍筋間距 鋼筋保護層頂層鋼筋避免踩踏 砼攪拌振搗接槎養(yǎng)護等配合比試塊留置及旁站檢查事前控制 檢查材料質(zhì)量注意事項下達監(jiān)理通知事中控制做好隱蔽驗收及旁站監(jiān)督事后控制做好工序交接驗收檢查監(jiān)理人 http: 第 8頁02-8-265678屋面防水衛(wèi)生間防水給排水采暖衛(wèi)

13、生器具安裝電氣照明防水材料的選用必須符合設(shè)計要求防止卷材防水層空鼓 卷材防水層滲漏防水材料的選用必須符合設(shè)計要求 上下水管根處地漏處地面與墻面交接應(yīng)做到位管道的坡度 垂直度 排水管道伸縮節(jié) 檢查口的朝向 高度及灌水通水試驗給水連接嚴密不漏橫平豎直嚴密性試驗采暖坡度 垂直度 管道保溫散熱器就位穩(wěn)固 嚴密性試驗防雷接地 開關(guān)箱 開關(guān) 插座安裝距離 照明布置合理及接線應(yīng)符合要求某框剪工程 監(jiān)理規(guī)劃檢查防水材料的質(zhì)量 做好二次檢測合格后再使用旁站防水層施工做法是否合理檢查防水材料的質(zhì)量旁站防水層施工做法做好閉水試驗的檢查控制材料的選用應(yīng)符合標準巡視檢查施工做法是否合理旁站管道打壓檢 查 材 料 的 選

14、 用 及 質(zhì)量 巡視檢查施工做法做好接地電阻及防雷接地的測試工作2施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容:承包單位在完成軸線 標高的測量放線后 填寫 施工測量放線報驗申請表并附上放線的依據(jù)材料及放線成果表 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)實地查驗放線精度是否符合規(guī)范及標準要求經(jīng)審核查驗合格簽認報驗申請表抓好工序管理每道工序驗收合格后才能進行下一道工序的施工監(jiān)理人 http: 第 9頁02-8-26某大樓工程監(jiān)理規(guī)劃采用試驗 檢驗手段對分項工程進行抽檢 核查 隱蔽工程做好簽認驗收工作組織分部工程驗收對分部工程質(zhì)量進行客觀評價對一般工序進行現(xiàn)場巡視檢查 關(guān)鍵工序 特殊工序 重要部位和關(guān)鍵控制點進行旁站監(jiān)督下列工序及部位進行旁站A打

15、樁工程的定位接樁送樁和樁頂標高的測定B基槽開挖接近基底時的土方開挖C現(xiàn)場自拌混凝土的計量坍落度檢查現(xiàn)場澆筑D地下室?guī)丛￠g屋面防水層水泥砂漿防潮層的施工E建筑材料的現(xiàn)場取樣F混凝土缺陷的修補在發(fā)生下列情況之一時總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)工程暫停令A(yù)建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工B為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理C施工出現(xiàn)了安全隱患總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患D發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件E承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理對質(zhì)量事故的原因 責任進行分析 指令承包方按商定的處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案執(zhí)行并對處理過程進行檢查A對于質(zhì)量事故 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承

16、包單位寫出質(zhì)量事故報告并與建設(shè)單位 設(shè)計單位 承包單位共同協(xié)商處理方案 專業(yè)監(jiān)理工程師對處理過程進行監(jiān)督B發(fā)生質(zhì)量事故后 總監(jiān)理工程師應(yīng)下達工程暫停令 停止部分或全部監(jiān)理人 http: 第 10頁02-8-26工程的施工某框剪工程 監(jiān)理規(guī)劃C專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)將質(zhì)量問題的處理情況完整記錄歸檔 并將處理結(jié)果報建設(shè)單位嚴格執(zhí)行對半成品成品保護的質(zhì)量檢查 A專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位的成品保護措施進行檢查 發(fā)現(xiàn)問題及時糾正3工程完成后的質(zhì)量控制1 組織竣工預(yù)驗收參加驗收工程達到合同 設(shè)計文件要求 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的竣工資料進行審查 并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收 對存在的問題

17、應(yīng)及時要求承包單位整改 整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單并應(yīng)在此基礎(chǔ)上編制工程質(zhì)量評估報告項目監(jiān)理機構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收 并提供相關(guān)監(jiān)理資料對驗收中提出的整改問題項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進行整改 工程質(zhì)量符合要求由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告對于需要進行試運轉(zhuǎn)的分項 部 工程 如電梯 通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng) 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位 設(shè)計單位進行聯(lián)系 共同對設(shè)備的試運轉(zhuǎn)進行驗收2 專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工監(jiān)理資料進行整理3工程進入缺陷責任期內(nèi) 專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位完成未完成工程和缺陷修補直到簽發(fā)缺陷責任證書二施工階段工程造價控制1造價控制的依據(jù)監(jiān)理人 http

18、: 第 11 頁02-8-261工程設(shè)計圖紙設(shè)計說明及工程洽商2工程施工合同協(xié)議條款施工合同的變更條款3國家省市有關(guān)經(jīng)濟的法律法規(guī)和規(guī)定4省市工程預(yù)算定額取費標準等5分項分部工程質(zhì)量報驗認可單2造價控制的關(guān)鍵點1技術(shù)經(jīng)濟指標的貫徹2概算預(yù)算合同價決算的編制審查3 計量支付的程序方法與審批4 設(shè)計變更和工程變更的程序與審批5 索賠與反索賠的處理某大樓工程監(jiān)理規(guī)劃6 設(shè)計 施工中選用新技術(shù) 新工藝 新材料所引起的造價與投資的變化7 材料的采購與支付環(huán)節(jié)3造價控制工作主要內(nèi)容工程造價控制的主要工作是做好計量和計價 并按合同規(guī)定做好工程款支付審核簽認1對承包單位報送的 工程款支付申請表 進行審核 會同

19、承包單位對現(xiàn)場實際完成情況進行計量 對驗收手續(xù)齊全 資料符合驗收要求并符合施工合同規(guī)定的計量范圍內(nèi)的工程量予以核定2工程款支付申請中包括合同內(nèi)工作量 工程變更增減費用 批準的索賠費用 應(yīng)扣除的預(yù)付款 保留金及合同中約定的其他費用 專業(yè)監(jiān)理工程監(jiān)理人 http: 第 12頁02-8-26某框剪工程 監(jiān)理規(guī)劃師應(yīng)對工程款支付申請表中的各項應(yīng)得和應(yīng)扣除的工程款認真審查 提出審查意見報總監(jiān)理工程師簽認3涉及工程索賠的有關(guān)施工和監(jiān)理資料要包括施工合同 協(xié)議 供貨合同 工程變更 施工方案 施工進度計劃 承包單位工 料 機動態(tài)記錄建設(shè)單位和承包單位的有關(guān)文件會議紀要監(jiān)理通知等4專業(yè)監(jiān)理工程師要本著科學(xué) 客觀

20、 公正 合理的原則 深入核實有爭議的內(nèi)容 并和建設(shè)單位 承包單位協(xié)商處理辦法 若爭論無法解決 可以由項目總監(jiān)理工程師暫定結(jié)算余額 最后提交施工承包合同約定的有關(guān)部門裁定 4造價控制的途徑1熟悉設(shè)計圖紙 招標文件 合同價格 分析合同價格構(gòu)成因素 找出工程量最易突破部分 最易發(fā)生費用索賠的原因及部位 防止承包單位不合理地擴大工程量明確造價控制重點2控制工程變更 只有在必要和有益的情況下才批準變更 仔細審核承包單位上報的工程變更概算書3通過簽發(fā) 監(jiān)理工作聯(lián)系單 與建設(shè)單位 承包單位溝通信息提出工程造價控制的建議三施工階段工程進度控制1進度控制的依據(jù) 建設(shè)工程施工合同 分包合同所確定的工期目標2進度控

21、制關(guān)鍵點1設(shè)計或施工的前期資料或施工場地的交付工作與時間2工程項目建設(shè)資料投入 包括人力 物力 資金 信息等 及其數(shù)量監(jiān)理人 http: 第 13 頁02-8-26質(zhì)量和時間某大樓工程監(jiān)理規(guī)劃3進度計劃中所有可能的關(guān)鍵路線上的各種操作工序及部位4設(shè)計 施工中的薄弱環(huán)節(jié) 難度大 困難大或不成熟的工藝 可能會導(dǎo)致較大的工程延誤5設(shè)計施工中各種風(fēng)險的發(fā)生6采用新技術(shù) 新工藝 新材料 新方法 新人員 新機械的部位或環(huán)節(jié)7進度計劃的編制調(diào)整與審批的程序3進度控制的內(nèi)容 1進度的事前控制審核施工總進度計劃承包單位在工程開工前將施工總進度計劃報現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審查 專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格的基礎(chǔ)上由總監(jiān)理工

22、程師審批審核承包單位提交的施工月進度計劃承包單位應(yīng)在每月 25 日將 月進度計劃 報現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查 專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格后由總監(jiān)理工程師審批專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在以下幾個方面對進度計劃進行審查A進度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定B進度計劃中的主要工程項目是否有遺漏 分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求 總分包分別編制的各單項工程進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)C施工順序的安排是否符合施工工藝的要求監(jiān)理人 http: 第 14頁02-8-26D工期是否進行了優(yōu)化進度安排是否合理某框剪工程 監(jiān)理規(guī)劃E勞動力 材料 構(gòu)配件 設(shè)備及施工機具 設(shè)備 施工水 電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃是否能保證施工進

23、度計劃的需要供應(yīng)是否均衡F對由建設(shè)單位提供的施工條件 資金 施工圖紙 施工場地 采供的物資等承包單位在施工進度計劃中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確 合理是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能 2進度的事中控制檢查和記錄實際進度完成情況記錄和分析勞動力 材料 構(gòu)配件 設(shè)備 及施工機具 設(shè)備 施工圖紙等生產(chǎn)要素的投入和施工管理施工方案的執(zhí)行情況通過下達監(jiān)理指令 召開工地例會 各種層次的專題協(xié)調(diào)會議 督促承包單位按期完成進度計劃當實際進度滯后進度計劃要求時 總監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位采取調(diào)整措施項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)通過工地例會和監(jiān)理月報 定期向建設(shè)單位報告進度情況 特別是對建設(shè)單位原因可能

24、導(dǎo)致工程延期和費用索賠的各種因素 要及時地提出建議 3進度的事后控制及時組織驗收工作以保證下一階段施工的順利開展處理工期方面的索賠與反索賠根據(jù)實際施工進度 及時修改和調(diào)整進度計劃及監(jiān)理工作計劃 以保證下一階段工作的順利開展監(jiān)理人 http: 第 15 頁02-8-26由專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進度資料進行收集整理 4進度控制的途徑落實進度控制任務(wù)和管理職責分工某大樓工程監(jiān)理規(guī)劃審定承包單位編制的進度計劃根據(jù)形象進度的要求發(fā)現(xiàn)問題及時與承包單位協(xié)調(diào)制定解決方案督促承包單位按時進行月支付申報 認真及時做好計量工作以保證工程款的到位確保工程進度監(jiān)督檢查勞動力配置及機械設(shè)備 機具是否滿足計劃需要 發(fā)現(xiàn)問題

25、責成承包單位及時制定解決方案監(jiān)督檢查材料設(shè)備的訂貨進場既合理使用資金又確保工程進度實行例會制度 檢查計劃完成情況 分析產(chǎn)生偏差的原因 制定措施協(xié)調(diào)解決存在問題四合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程建設(shè)施工合同的主要內(nèi)容及條款 并采取預(yù)先分析 調(diào)查的方法 經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題及時督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示 防止偏離合同約定事件的發(fā)生 1合同管理的主要內(nèi)容工程暫停與復(fù)工工程變更的處理費用索賠的處理工程延期與工程延誤的處理監(jiān)理人 http: 第 16頁02-8-26按有關(guān)要求協(xié)助做好其它合同管理工作2合同管理的主要途徑某框剪工程 監(jiān)理規(guī)劃1監(jiān)理

26、人員熟悉合同文件加強對施工各方面情況的了解2嚴格根據(jù)合同條款實施監(jiān)理 決不能因自己的失職或過失給承包單位帶來索賠機會和理由3督促各方按合同辦事4做好記錄做到以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)處理各項事宜5處理索賠事宜必須科學(xué)公正公平五施工階段合同內(nèi)各有關(guān)單位間工作關(guān)系的協(xié)調(diào) 1重視與加強同建設(shè)單位 承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作 建立暢通的聯(lián)系渠道為工程的順利進行打下基礎(chǔ) 2對工程所涉及的各種合同關(guān)系進行協(xié)調(diào) 確保合同有效 順利地實施 3主持與參與由建設(shè)單位 履約各方所參加的監(jiān)理例會 使參加各方能夠溝通情況協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜 4召開專題工地會議解決現(xiàn)場施工中存在的專門問題5召開監(jiān)理內(nèi)部例會 使監(jiān)理內(nèi)部人員能

27、夠交流 研究工作情況 解決監(jiān)理工作中存在的問題六工程保修期的監(jiān)理工作工程交付后的第一個采暖期 第一個雨季對工程進行回訪 依據(jù)監(jiān)理合同中保修期限的規(guī)定 在保修期內(nèi)對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷 監(jiān)督承包商對缺陷進行處理四監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作的中心任務(wù)是嚴格執(zhí)行國家和地方現(xiàn)行的法律 法規(guī) 標準 規(guī)監(jiān)理人 http: 第 17 頁02-8-26范 執(zhí)行公司質(zhì)量方針具體目標如下某大樓工程監(jiān)理規(guī)劃落實公司質(zhì)量目標一做好合同管理協(xié)調(diào)好建設(shè)單位和承包單位的關(guān)系二 依據(jù)規(guī)劃概算 委托監(jiān)理合同 施工合同及其它協(xié)議的有關(guān)規(guī)定控制好質(zhì)量目標進度目標造價目標三達到建設(shè)單位及相關(guān)方滿意五監(jiān)理工作依據(jù)一質(zhì)量控制的依據(jù) 1工程承包分包監(jiān)

28、理合同文件2工程設(shè)計文件3建設(shè)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范4國家 省 市有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律 法規(guī)性文件5工程項目質(zhì)量有關(guān)的規(guī)范規(guī)程技術(shù)標準和強制性條文6市級以上有權(quán)鑒定部門出具的新技術(shù) 新工藝 新材料的正式鑒定文件及有關(guān)數(shù)據(jù)指標7依據(jù) GB T19001 2000 idt ISO9001:2000 標準制定的本公司 質(zhì)量手冊程序文件二 進度控制的依據(jù) 建設(shè)工程施工合同 分包合同所確定的工期目標三造價控制的依據(jù) 1工程設(shè)計圖紙設(shè)計說明及工程洽商 2工程施工合同協(xié)議條款施工合同的變更條款 3國家省市有關(guān)經(jīng)濟的法律法規(guī)和規(guī)定 4省 市工程預(yù)算定額 取費標準等監(jiān)理人 http: 第 18頁02-

29、8-265分項分部工程質(zhì)量報驗認可單六項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式某框剪工程 監(jiān)理規(guī)劃本項目實行總監(jiān)理工程師負責制 總監(jiān)理工程師依據(jù)本工程特點組建如下監(jiān)理組織機構(gòu)圖(選擇其一)總監(jiān)理工程師造價控制質(zhì)量控制進度控制合同管理監(jiān)理人 http: 職能監(jiān)理組織形式第 19 頁02-8-26七項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃某大樓工程監(jiān)理規(guī)劃工程階段基礎(chǔ)工程主體工程裝飾與安裝設(shè)備安裝調(diào)試試運轉(zhuǎn)保修階段投入的現(xiàn)場監(jiān)理人員總數(shù)人123456789101112131415161718八工程監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責1總監(jiān)理工程師職責1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃 審批項目監(jiān)理實施細則并負責管理項目

30、監(jiān)理結(jié)構(gòu)的日常工作3審查分包單位的資質(zhì)并提出審查意見4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作 根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作監(jiān)理人 http: 第 20頁02-8-26劃某框剪工程 監(jiān)理規(guī)劃5主持監(jiān)理工作會議簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令6審定承包單位提交的開工報告 施工組織設(shè)計 技術(shù)方案 進度計7審核簽署承包單位的申請支付證書和竣工結(jié)算8審查和處理工程變更9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議 處理索賠 審批工程延期11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報 監(jiān)理工作階段報告 專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)12審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料 審查承包單位

31、的竣工申請 組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查 參與工程項目的竣工驗收13主持整理工程項目的監(jiān)理資料 2專業(yè)監(jiān)理工程師的職責1 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則2 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施3 組織 指導(dǎo) 檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作 當人員需要調(diào)整時向總監(jiān)理工程師提出建議4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃 方案 申請 變更 并向總監(jiān)理工程師提出報告5負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告 對重大問監(jiān)理人 http: 第 21 頁02-8-26題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記某大樓工程監(jiān)理規(guī)劃8負責本

32、專業(yè)監(jiān)理資料的收集匯總及整理參與編寫監(jiān)理月報9核查進場材料 設(shè)備 構(gòu)配件的原始憑證 檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況 根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料 設(shè)備 構(gòu)配件進行平行檢驗合格時予以簽認10負責本專業(yè)的工程計量工作審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證3監(jiān)理員的職責1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作2檢查承包單位投入工程項目的人力 材料 主要設(shè)及其使用 運行狀況并做好檢查記錄3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證4按設(shè)計圖及有關(guān)標準 對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄5擔任旁站工作發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報

33、告6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄九監(jiān)理工作程序監(jiān)理人 http: 第 22頁02-8-26施工準備階段工程施工階段監(jiān)理階段質(zhì)量控制內(nèi)容承包單位提供與解釋提報編報建立參加復(fù)測申請自檢對標檢查提報合格證上報組織申請監(jiān)理工作內(nèi)容承發(fā)包合同分包單位資質(zhì)施工組織設(shè)計質(zhì)量保證體系施工圖設(shè)計交底測量資料單位工程開工報告隱蔽工程施工質(zhì)量工地材料設(shè)備工程質(zhì)量事故創(chuàng)優(yōu)活動某框剪工程 監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位熟悉與提問檢查確認參與審查督促檢查參加與復(fù)查檢查審批或參與審批檢查簽證檢查與旁站檢查確認參加處理參加評檢監(jiān)理人 http: 建設(shè)監(jiān)理程序框圖一第 23 頁02-8-26竣工驗收階段工程施工階段監(jiān)理階段進度及投資控制內(nèi)容

34、承包單位組織進行編報提報申請要求提報資料整理提報請求驗收及時處理監(jiān)理工作內(nèi)容年季施工計劃驗工計價不可預(yù)見費用變更設(shè)計索賠處理工程質(zhì)量檢驗報告竣工文件竣工驗收保修工作某大樓工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位參與審查核實簽認審核參與審批或?qū)徟鷧f(xié)調(diào)提報監(jiān)督檢查參加協(xié)調(diào)建設(shè)監(jiān)理程序框圖二十監(jiān)理工作方法和主要措施一監(jiān)理工作方法監(jiān)理工作的中心任務(wù)是力求各項控制目標的實現(xiàn)其基本方法是目標規(guī)劃動態(tài)控制組織協(xié)調(diào)合同管理二監(jiān)理措施監(jiān)理人 http: 第 24頁02-8-261 質(zhì)量控制某框剪工程 監(jiān)理規(guī)劃1 組織措施建立健全監(jiān)理組織完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度落實質(zhì)量控制的責任2技術(shù)措施 嚴格施工過程中事前 事中和事后的質(zhì)量

35、控制措施 為工程配備必要的材料設(shè)備檢測儀器儀表3經(jīng)濟及合同措施 嚴格質(zhì)檢和驗收 不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款2 進度控制1組織措施 落實進度控制的責任 建立進度協(xié)調(diào)制度 積極做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作按總進度表分解工程進度2技術(shù)措施1 建立網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系2 搞好工序合理搭接平行作業(yè)3 采用高效能的施工機械設(shè)備4 采用施工新工藝新技術(shù)縮短工藝過程時間和技術(shù)間歇時間3經(jīng)濟措施1 督促建設(shè)單位確保資金的及時供應(yīng) 避免或減少承包單位窩工 停工待料的時間2 依據(jù)合同對工期提前者實行獎勵4合同措施 按合同及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度 控制撥款條件 以確保工程項目的形象進度3 造價控制監(jiān)理人 http:

36、第 25 頁02-8-26某大樓工程監(jiān)理規(guī)劃1組織措施 建立健全監(jiān)理組織 落實人員 完善職責分工及有關(guān)制度落實造價控制的責任2技術(shù)措施 通過審核施工組織設(shè)計和施工方案 合理開支施工措施費以及按合理工期組織施工避免不必要的趕工費3經(jīng)濟措施 除及時進行計劃費用和實際費用的比較分析外 鼓勵監(jiān)理人員對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議8 合同措施1 按合同條款支付防止過早過量的現(xiàn)金支付2 全面履約減少對方提出索賠的條件的機會3 正確處理索賠十一監(jiān)理工作制度為確保監(jiān)理工作正常有效 本工程遵從以下各項監(jiān)理工作制度 總監(jiān)理工程師負責各項制度的落實1工程設(shè)計交底和施工圖紙會審制度開工前 在收到施工圖紙后 項目監(jiān)理

37、機構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和施工圖紙會審 使專業(yè)監(jiān)理工程師 承包單位了解工程特點和設(shè)計意圖以及對關(guān)鍵部位 新材料 新工藝 新技術(shù)的質(zhì)量要求 做法 注意事項 避免圖紙中的差錯遺漏2施工組織設(shè)計方案審核制度工程開工前承包單位填報 施工組織設(shè)計 方案 報審表并附施工組織設(shè)計 方案 報專業(yè)監(jiān)理工程師審核 專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準后 報總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批后承包單位方可進行施工3工程開工申請制度監(jiān)理人 http: 第 26頁02-8-26某框剪工程 監(jiān)理規(guī)劃承包單位認為各項準備工作已經(jīng)完成 具備開工條件后 向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交 工程開工報告專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)核實 認為確實具備開工條件后報總

38、監(jiān)理工程師及建設(shè)單位審批簽署開工意見4工程材料半成品質(zhì)量檢驗制度專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件 設(shè)備出廠證明 材質(zhì)證明 試驗報告 構(gòu)件合格證 對鋼筋及焊接件 水泥 防水卷材 混凝土及砂漿試塊進行見證檢驗5隱蔽工程分項分部工程質(zhì)量驗收制度1 隱蔽以前 承包單位根據(jù) 工程質(zhì)量評定驗收標準 進行自檢 并將評定資料報專業(yè)監(jiān)理工程師認可后 專業(yè)監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收 重點部位應(yīng)會同有關(guān)單位共同檢查簽認 涉及到地基處理的隱蔽驗收 還必須有勘察單位參加2 分項工程施工完畢 承包單位根據(jù) 工程質(zhì)量評定驗收標準 進行自檢 并將評定資料報專業(yè)監(jiān)理工程師認可后 專業(yè)監(jiān)理工程師進行分項工程驗收 簽署 分項工程

39、報驗單由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認 分項工程認可通知后方可進行下步施工3 對分部工程的檢查 在資料齊全 現(xiàn)場具備驗收條件的基礎(chǔ)上進行驗收合格后總監(jiān)理工程師簽認6工程變更復(fù)核簽審制度1設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更 應(yīng)編制設(shè)計變更文件 建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更 應(yīng)提交總監(jiān)理工程師 由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查 審查同意后 應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編監(jiān)理人 http: 第 27 頁02-8-26某大樓工程監(jiān)理規(guī)劃制設(shè)計變更文件 當工程變更涉及安全 環(huán)保等內(nèi)容時 應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定2項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料3總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況 設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料按照施工合同的有關(guān)條款 在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后 對工程變更的費用和工期作出評估確定工程變更項目與原項目之間類似程度和難以程度確定工程變更的工程量確定工程變更的單價或總價4總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)5總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單7工程質(zhì)量事故處理制度專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患 可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時 應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令 要求承包單