產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)分工與協(xié)同效應分析

1、產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)分工與協(xié)同效應分析    隨著全球化競爭激烈程度的進一步提升，企業(yè)作為最基本的微觀主體面臨的競爭壓力越來越大，因而產(chǎn)業(yè)這一中觀層次的組織形式得以更多的關注，其目的在于尋求更為顯著的協(xié)同效應和整合競爭優(yōu)勢。而產(chǎn)業(yè)鏈則是近幾年來人們多次提及的概念。如何看待產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)的關系？如何從產(chǎn)業(yè)組織的角度認識產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)的分工問題？其協(xié)同效應如何發(fā)揮？對于這些基本理論問題的說明，有利于對產(chǎn)業(yè)鏈理論及其應用進一步深入研究。 一、產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)涵及其與產(chǎn)業(yè)的關系 對于產(chǎn)業(yè)的認識，相對統(tǒng)一。所謂產(chǎn)業(yè)，是具有某種同類屬性的具有相互作用的經(jīng)濟活動組成的集合或系統(tǒng)，本文以

2、此為例，重點突出了作為產(chǎn)業(yè)集合中微觀層次主體企業(yè)的同類聯(lián)系。 而對于產(chǎn)業(yè)鏈，學界說法不一。鄭學益從核心競爭力的角度論證了產(chǎn)業(yè)鏈，認為“產(chǎn)業(yè)鏈就是以市場前景比較好、科技含量比較高、產(chǎn)品關聯(lián)度比較強的優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品為鏈核，通過這些鏈核，以產(chǎn)品技術為聯(lián)系，以資本為紐帶，上下連接，向下延伸，前后聯(lián)系形成鏈條，這樣，一個企業(yè)的單體優(yōu)勢就轉化為一個區(qū)域和產(chǎn)業(yè)的整體優(yōu)勢，從而形成這個區(qū)域和產(chǎn)業(yè)的核心競爭力”。李仕明認為“企業(yè)經(jīng)營要有好的上家和好的下家，這種經(jīng)營環(huán)境中的上游中游下游，對企業(yè)而言，通常稱為供應鏈，對于政府，則稱為產(chǎn)業(yè)鏈”。其突出了對于不同主體而言的產(chǎn)業(yè)鏈概念的差別。芮明杰、劉明宇從產(chǎn)業(yè)整合角

3、度指出產(chǎn)業(yè)鏈描述的是廠商內(nèi)部和廠商之間為生產(chǎn)最終交易的產(chǎn)品或服務所經(jīng)歷的增加價值的活動過程，它涵蓋了商品或服務在創(chuàng)造過程中所經(jīng)歷的從原材料到最終消費品的所有階段。 綜上，筆者認為產(chǎn)業(yè)鏈是產(chǎn)業(yè)的橫向與縱向拓展，二者在主體部分沒有本質(zhì)上的區(qū)別，都包含了對具有某種經(jīng)濟技術聯(lián)系的企業(yè)群體的表征，內(nèi)涵是相同的；而其研究客體的重心則由同類企業(yè)群體轉移到內(nèi)在聯(lián)系更為復雜的產(chǎn)業(yè)利益相關者群體上。因而提出了產(chǎn)業(yè)鏈概念，其目的在于在對產(chǎn)業(yè)鏈的定義、結構、功能、利益分配等諸多方面問題解析的基礎上，通過論述產(chǎn)業(yè)內(nèi)部組織架構與聯(lián)系機制，并結合價值鏈、供應鏈等較為成熟的理論，為產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)合理分工與協(xié)調(diào)發(fā)展提供理論支持。

4、因而，從產(chǎn)業(yè)本身出發(fā)，其結構上的鏈式特征是最基本的表現(xiàn)形式，而這種鏈式不是單純的二維平面結構的點與線的橫向延伸，確切地說，產(chǎn)業(yè)鏈是一種處于時間與空間二重維度中的組織形式。產(chǎn)業(yè)鏈中作為微觀主體的企業(yè)，其發(fā)展兼有時間上的同步性與繼起性，空間上呈現(xiàn)雙向的立體網(wǎng)狀結構。 二、分工在產(chǎn)業(yè)鏈中的應用 分工理論貫穿于以斯密、楊格等為代表的古典政治經(jīng)濟學到以楊小凱等為代表的新興古典經(jīng)濟學發(fā)展始終。斯密在國富論中提出分工與經(jīng)濟增長的關系，他認為分工與市場范圍的擴大存在正反饋機制。但其對于分工的描述僅僅局限在企業(yè)層面。馬歇爾繼承了斯密有關分工的研究，并在經(jīng)濟學原理中描述了“地方性工業(yè)”的原始形態(tài)，也就是具有分工性

5、質(zhì)的企業(yè)在特定區(qū)域的聚集，并稱之為“工業(yè)區(qū)域”。楊格在其經(jīng)典論文報酬遞增與經(jīng)濟進步中進一步論述了勞動分工、收益遞增和市場規(guī)模的作用關系。楊格認為產(chǎn)業(yè)的運行是一個相互聯(lián)系的整體。隨著分工的不斷演進，專業(yè)化程度不斷加深，分工鏈條不斷加長，不同專業(yè)化分工之間相互協(xié)調(diào)會帶來最終產(chǎn)品生產(chǎn)效率的提高以及市場交易的增加，而規(guī)模經(jīng)濟只有在專業(yè)化分工的基礎上才能出現(xiàn)，并提出了作為分工最大特點的迂回式生產(chǎn)的概念。之后施蒂格勒、羅森、楊小凱等人運用現(xiàn)代的分析工具進一步發(fā)展了古典的分工思想。 從分工理論的發(fā)展脈絡可以看出，分工與專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)模報酬遞增密不可分，而產(chǎn)業(yè)鏈正是一種以收益遞增為特征的縱向產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工和以比較

6、優(yōu)勢為特征的橫向產(chǎn)業(yè)間分工為主導且相互交織的產(chǎn)業(yè)組織形式。分工的深化是產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展和市場擴大的過程，這個過程表現(xiàn)為“迂回生產(chǎn)”的延伸和價值鏈的拉長。分工所帶來的產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡結構中新增的節(jié)點或稱之為中間環(huán)節(jié)，既是價值的新增長點，也為技術進步和經(jīng)濟增長提供了更大的空間。而產(chǎn)業(yè)鏈因其時空的二重維度和復雜的網(wǎng)絡結構，決定了其內(nèi)部企業(yè)的分工，較之于其他經(jīng)濟組織，必然更為復雜。具體表現(xiàn)為： （一）從產(chǎn)業(yè)鏈時空維度看，企業(yè)分工呈現(xiàn)出動態(tài)性和地域性。產(chǎn)業(yè)如同能動的生命體一樣，存在著從成長到衰退的生命周期。在周期的不同階段，要素投入、產(chǎn)出規(guī)模與結構等都有不同的表現(xiàn)。伴隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同形態(tài)，企業(yè)所處于分工鏈條的位置

7、亦有所區(qū)別。在需求導向的現(xiàn)實經(jīng)濟中，企業(yè)將以市場為定位，通過經(jīng)營方式、組織形式等方面的動態(tài)變化適應外部環(huán)境。分工同時還在一定程度上促進企業(yè)在特定地域空間的聚集，當然，與集群概念并非完全一致，企業(yè)分工還可能以現(xiàn)代信息技術下虛擬組織的形式出現(xiàn)。 （二）從分工所涉及生產(chǎn)流程的方向，可以分為縱向分工和橫向分工。若是把原材料作為起點和最終消費者作為重點的整個供應鏈或價值流看作是生產(chǎn)制造過程，那么在其中不同生產(chǎn)深度的階段或?qū)用嬷g進行分工是縱向分工，在相同或類似生產(chǎn)深度的階段或?qū)用嫔线M行的分工是橫向分工。 （三）從分工的主體層次性，可以分為企業(yè)內(nèi)分工與企業(yè)間分工。企業(yè)內(nèi)分工與企業(yè)間分工是分工經(jīng)濟微觀層次的

8、、最普遍的形式。企業(yè)內(nèi)分工是通過一定的組織機構來協(xié)調(diào)的分工形式，包括同屬于某個廠商分布的不同國家的附屬企業(yè)，以及運用母公司資產(chǎn)通過兼并、收購、參股等控制手段進行協(xié)調(diào)的分工方式。企業(yè)間分工是獨立的廠商通過市場價格機制進行協(xié)調(diào)的分工方式，它可以是不同的廠商原材料和生產(chǎn)工具設備的供需關系，也可以是同一個產(chǎn)品不同部件生產(chǎn)的關系。 三、產(chǎn)業(yè)鏈分工下企業(yè)的協(xié)同效應分析 所謂協(xié)同效應，即單體之間通過一定方式的結合，發(fā)揮單體簡單相加所不能取得的效果。其實質(zhì)強調(diào)結合方式的有效性。Michael E.Porter在其競爭戰(zhàn)略一書中從分析產(chǎn)業(yè)結構出發(fā)，以五力模型為核心對產(chǎn)業(yè)中競爭力量進行分析進而闡述企業(yè)競爭戰(zhàn)略的構

9、建，而現(xiàn)實經(jīng)濟中企業(yè)關系已不再是單純的競爭或者合作關系。復雜的分工關系使得同一產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)作為利益相關者面臨更為多樣化的聯(lián)系方式。這種聯(lián)系的構建目的在于通過競爭與合作的平衡作用取得企業(yè)的共贏發(fā)展，即取得競合的協(xié)同效應。事實上，產(chǎn)業(yè)鏈作為大量專業(yè)化分工的獨立企業(yè)結合成的緊密協(xié)作的有機體系，內(nèi)在企業(yè)具有很強的協(xié)同效應。 （一）生產(chǎn)協(xié)同。產(chǎn)業(yè)鏈通過專業(yè)化分工，上下游縱向關聯(lián)，企業(yè)間可以在生產(chǎn)品種、批量、進度等方面進行協(xié)調(diào)，以正式契約或其他關聯(lián)形式形成順暢的生產(chǎn)鏈條；同業(yè)橫向關聯(lián)企業(yè)可以通過差異化等戰(zhàn)略構建自己的競爭優(yōu)勢，從而在良性競爭的態(tài)勢下取得相互促進、優(yōu)勢互補的協(xié)同效果。 （二）銷售協(xié)同。渠道是

10、銷售的關鍵環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)企業(yè)可以共建分銷渠道，或以合同方式共享第三方提供的分銷網(wǎng)絡。共建銷售隊伍、聯(lián)合進行品牌宣傳與推廣、共建售后服務網(wǎng)絡等方式有利于企業(yè)銷售成本的降低和渠道整合優(yōu)勢的建立。 （三）技術協(xié)同。產(chǎn)業(yè)鏈相關企業(yè)可以聯(lián)合進行技術研發(fā)，減少單個企業(yè)新產(chǎn)品研制費用，分散企業(yè)投資風險。同時，對專利、專有技術等在一定條件下實現(xiàn)共享，最大限度地利用知識的溢出效應，提高產(chǎn)業(yè)鏈整體創(chuàng)新能力和生產(chǎn)能力。 （四）管理協(xié)同。產(chǎn)業(yè)鏈具有較強的結構穩(wěn)定性、關系長期性和行為穩(wěn)定性。因此，產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展需要企業(yè)在戰(zhàn)略的高度保持協(xié)調(diào)，以避免資產(chǎn)專用性高、機會主義行為等情況的出現(xiàn)，在企業(yè)群體中形成信任機制和文化認同，通過非契約化降低交易成本。另外，成