商品混凝土攪拌站信息集成管理系統(tǒng)ppt課件

1、北京普道華天計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司北京普道華天計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司pdht 北京普道華天計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司成立于2019年，是一家以行業(yè)軟件開(kāi)發(fā)和技術(shù)服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的綜合性高科技專業(yè)軟件企業(yè)。 自成立以來(lái)，普道華天就致力與建筑領(lǐng)域管理軟件的研發(fā)與推廣，特別是在混凝土攪拌站、混凝土運(yùn)輸調(diào)度管理、施工項(xiàng)目成本實(shí)時(shí)監(jiān)控等諸多方面的管理有著自己獨(dú)特的行業(yè)解決方案。 北京普道華天公司現(xiàn)擁有兩個(gè)系列的軟件產(chǎn)品：華天商品混凝土攪拌站信息管理系列、華天工程企業(yè)信息集成管理系列軟件關(guān)于普道華天關(guān)于普道華天為什么資源嚴(yán)重浪費(fèi)、應(yīng)收款居高不下為什么資源嚴(yán)重浪費(fèi)、應(yīng)收款居高不下?為什么生產(chǎn)成本總是太高為什么生產(chǎn)成本總是太高

2、?如何面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境如何面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境?如何快速準(zhǔn)確地響應(yīng)客戶的需求如何快速準(zhǔn)確地響應(yīng)客戶的需求?如何更快的掌握營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)如何更快的掌握營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)?如何了解自己的合同執(zhí)行情況？如何了解自己的合同執(zhí)行情況？?如何知道自己的庫(kù)存與應(yīng)收情況如何知道自己的庫(kù)存與應(yīng)收情況?如何提高工作效率？如何降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本如何提高工作效率？如何降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本?我們面臨的問(wèn)題我們面臨的問(wèn)題利潤(rùn)？還是銷(xiāo)售收入？利潤(rùn)？還是銷(xiāo)售收入？做大？還是做強(qiáng)？做大？還是做強(qiáng)？拼市場(chǎng)？還是挖潛降耗？拼市場(chǎng)？還是挖潛降耗？什么是混凝土生產(chǎn)企業(yè)的什么是混凝土生產(chǎn)企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力”大型商混企業(yè)，需要堅(jiān)持實(shí)施四大

3、戰(zhàn)略：大型商混企業(yè)，需要堅(jiān)持實(shí)施四大戰(zhàn)略：一、品牌化發(fā)展戰(zhàn)略。一、品牌化發(fā)展戰(zhàn)略。二、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。二、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。三、企業(yè)文化提升戰(zhàn)略。三、企業(yè)文化提升戰(zhàn)略。四、資源優(yōu)化整合戰(zhàn)略。四、資源優(yōu)化整合戰(zhàn)略。混凝土企業(yè)的健康發(fā)展之道之一混凝土企業(yè)的健康發(fā)展之道之一以企業(yè)自身的基礎(chǔ)條件出發(fā)，堅(jiān)決把企業(yè)做大做強(qiáng)，堅(jiān)持“整合優(yōu)化提高開(kāi)展做強(qiáng)再整合的良性循環(huán)發(fā)展的道路。對(duì)于商品混凝土企業(yè)而言，精細(xì)化管理的內(nèi)容主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：對(duì)于商品混凝土企業(yè)而言，精細(xì)化管理的內(nèi)容主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：完善企業(yè)內(nèi)部的管理流程和管理體系，推進(jìn)管理體制改革，理順企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的完善企業(yè)內(nèi)部的管理流程和管理體系，推進(jìn)管理體制

4、改革，理順企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的管理關(guān)系和權(quán)責(zé)利關(guān)系。管理關(guān)系和權(quán)責(zé)利關(guān)系。在全局范圍內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)控各項(xiàng)資源的使用和支配，對(duì)物資、資金實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度和有序在全局范圍內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)控各項(xiàng)資源的使用和支配，對(duì)物資、資金實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度和有序流動(dòng)，保證各種經(jīng)營(yíng)要素的合理使用。流動(dòng)，保證各種經(jīng)營(yíng)要素的合理使用。抓好合同的過(guò)程管理，真正把企業(yè)管理人員的管理范圍拓展到具體合同管理層面，抓好合同的過(guò)程管理，真正把企業(yè)管理人員的管理范圍拓展到具體合同管理層面，有效的完成對(duì)單一合同的動(dòng)態(tài)實(shí)施成本和即時(shí)進(jìn)度的細(xì)節(jié)管理，樹(shù)立有效的完成對(duì)單一合同的動(dòng)態(tài)實(shí)施成本和即時(shí)進(jìn)度的細(xì)節(jié)管理，樹(shù)立“單一合同成敗單一合同成敗=市場(chǎng)成敗的意識(shí)和觀念，確保

5、管理過(guò)程不留死角。市場(chǎng)成敗的意識(shí)和觀念，確保管理過(guò)程不留死角。強(qiáng)化企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理和績(jī)效管理，提高管理效率，落實(shí)管理責(zé)任。強(qiáng)化企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理和績(jī)效管理，提高管理效率，落實(shí)管理責(zé)任。混凝土企業(yè)的健康發(fā)展之道之二混凝土企業(yè)的健康發(fā)展之道之二堅(jiān)決實(shí)施精細(xì)化管理，向管理要效益堅(jiān)決實(shí)施精細(xì)化管理，向管理要效益人才優(yōu)勢(shì)人才優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)成本優(yōu)勢(shì)成本優(yōu)勢(shì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)管理優(yōu)勢(shì)管理優(yōu)勢(shì)資本優(yōu)勢(shì)資本優(yōu)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 = “核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”+“高效的組織管理體系高效的組織管理體系”P(pán)DCA 管理循環(huán)管理循環(huán)Ddo， 執(zhí)行執(zhí)行Ccheck，核，核算算Aacti

6、on，處置處置Pplan， 方案方案混凝土生產(chǎn)企業(yè)的管理主線可以大致分為五條，即：銷(xiāo)售管理生產(chǎn)管理物資管理資金管理質(zhì)量管理其中銷(xiāo)售管理、資金管理又是重點(diǎn)，是作業(yè)流程發(fā)起點(diǎn)。系統(tǒng)通過(guò)銷(xiāo)售合同這一主軸，將生產(chǎn)、質(zhì)量、物資、帳務(wù)這些環(huán)節(jié)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)?；炷辽a(chǎn)企業(yè)的管理重點(diǎn)混凝土生產(chǎn)企業(yè)的管理重點(diǎn)“管理的競(jìng)爭(zhēng)管理的競(jìng)爭(zhēng)”綜合信息管理系統(tǒng)綜合信息管理系統(tǒng)計(jì)算機(jī)輔助作業(yè)計(jì)算機(jī)輔助作業(yè)手工作業(yè)手工作業(yè)/分析分析系統(tǒng)模塊系統(tǒng)模塊生產(chǎn)作業(yè)流程生產(chǎn)作業(yè)流程試驗(yàn)室作業(yè)流程一試驗(yàn)室作業(yè)流程一試驗(yàn)室作業(yè)流程二試驗(yàn)室作業(yè)流程二1、全局著眼的流程設(shè)計(jì)、全局著眼的流程設(shè)計(jì)2、支持部門(mén)間協(xié)同作業(yè)、支持部門(mén)間協(xié)同作業(yè)3、更專

7、業(yè)、更智能的技術(shù)處理、更專業(yè)、更智能的技術(shù)處理4、先進(jìn)的多層分布式架構(gòu)、先進(jìn)的多層分布式架構(gòu)5、支持多站、多線管理模式、支持多站、多線管理模式6、方便、快捷的統(tǒng)計(jì)與查詢功能、方便、快捷的統(tǒng)計(jì)與查詢功能7、界面友好、簡(jiǎn)單，易于操作、界面友好、簡(jiǎn)單，易于操作8、嚴(yán)格的雙級(jí)別權(quán)限控制、嚴(yán)格的雙級(jí)別權(quán)限控制9、數(shù)據(jù)安全保障、數(shù)據(jù)安全保障10、免費(fèi)提供專業(yè)的輔助工具與遠(yuǎn)程維護(hù)服務(wù)、免費(fèi)提供專業(yè)的輔助工具與遠(yuǎn)程維護(hù)服務(wù)我們的產(chǎn)品特點(diǎn)我們的產(chǎn)品特點(diǎn)適合企業(yè)自身的需求與特點(diǎn)原則適合企業(yè)自身的需求與特點(diǎn)原則使信息化建設(shè)充分融于貴公司組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)組織方式中，融于貴公司管理使信息化建設(shè)充分融于貴公司組織

8、結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)組織方式中，融于貴公司管理方法和企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)特點(diǎn)中。方法和企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)特點(diǎn)中。先進(jìn)性、可擴(kuò)展性原則先進(jìn)性、可擴(kuò)展性原則信息化系統(tǒng)的軟硬件配置在相當(dāng)時(shí)期內(nèi)不落伍并能保證升級(jí)、擴(kuò)展、調(diào)整以適應(yīng)需求變信息化系統(tǒng)的軟硬件配置在相當(dāng)時(shí)期內(nèi)不落伍并能保證升級(jí)、擴(kuò)展、調(diào)整以適應(yīng)需求變化?；Ｒ惑w化控制與業(yè)務(wù)優(yōu)化并重原則一體化控制與業(yè)務(wù)優(yōu)化并重原則既要重視管理一體化控制機(jī)制的實(shí)現(xiàn)，又要重視經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化機(jī)制的實(shí)現(xiàn)。既要重視管理一體化控制機(jī)制的實(shí)現(xiàn)，又要重視經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化機(jī)制的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施有效性原則實(shí)施有效性原則明確系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施的階段與目標(biāo)，明確系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施的階段與目標(biāo)，立項(xiàng)充分、使信

9、息化建設(shè)保持實(shí)施有效性。立項(xiàng)充分、使信息化建設(shè)保持實(shí)施有效性。整體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突出、持續(xù)優(yōu)化原則整體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突出、持續(xù)優(yōu)化原則建立與完善企業(yè)的信息化部門(mén)或與第三方建立與完善企業(yè)的信息化部門(mén)或與第三方IT提供商聯(lián)合），及時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展作出提供商聯(lián)合），及時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展作出適應(yīng)性系統(tǒng)規(guī)劃，持續(xù)實(shí)施優(yōu)化，使適應(yīng)性系統(tǒng)規(guī)劃，持續(xù)實(shí)施優(yōu)化，使IT應(yīng)用成為公司企業(yè)的文化組成部分。應(yīng)用成為公司企業(yè)的文化組成部分。規(guī)劃原則：規(guī)劃原則：“大處著眼，小處著手；整體規(guī)劃，分步實(shí)施大處著眼，小處著手；整體規(guī)劃，分步實(shí)施” 以優(yōu)化商品砼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程為目的，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以優(yōu)化商品砼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程為目的，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同作業(yè)，綜合各種科技手段，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程合理、各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同作業(yè)，綜合各種科技手段，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程合理、優(yōu)化、高效、可控、可管理。優(yōu)化、高效、可控、可管理。 以提升商品砼企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目的，提高運(yùn)營(yíng)效率和企以提升商品砼企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目的，提高運(yùn)營(yíng)效率和企業(yè)形象，控制直接成本，降低作業(yè)成本和管理成本，及時(shí)了解經(jīng)業(yè)形象，控制直接成