RAPS產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)

1、RAPS- 產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)-全面解決鋼鐵企業(yè)ERP 后高級計(jì)劃排產(chǎn)難題北京紅河谷時(shí)代信息技術(shù)有限公司近些年，很多鋼鐵企業(yè)都基于 ERP 套件實(shí)施了 ERP 系統(tǒng)，成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè) “帳物一體化 ”目標(biāo)。但是，我們也應(yīng)該看到， ERP 套件是面向財(cái)務(wù)的管理系統(tǒng)，生產(chǎn)模塊薄弱，銷產(chǎn)轉(zhuǎn)換、生產(chǎn)計(jì)劃是基于 “量”而不是基于 “件次”，因此其對于鋼鐵企業(yè)的 “產(chǎn)銷一體化 ”問題沒有解決的很好。盡管有些企業(yè)還選擇重點(diǎn)分廠實(shí)施了 MES 系統(tǒng)，但是由于總是局限于分廠生產(chǎn)管理，不能很好解決全局生產(chǎn)排產(chǎn)問題，因而也不能達(dá)到完全 “產(chǎn)銷一體化 ” 目標(biāo)。北京紅河谷時(shí)代信息技術(shù)有限公司總結(jié)太原鋼鐵、濟(jì)南鋼鐵、安陽鋼鐵

2、、三明鋼鐵、日照鋼鐵、臨汾鋼鐵、南京鋼鐵等多家鋼鐵信息化之經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合引進(jìn)的國際高級計(jì)劃排產(chǎn)平臺，推出了 RAPS-產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)，就是為解決上述問題而設(shè)計(jì)的整體解決方案。 本文對該系統(tǒng)進(jìn)行簡要介紹。一產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)概念產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)（也叫整體產(chǎn)銷系統(tǒng)）是利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè) “基于件次 ”的銷產(chǎn)轉(zhuǎn)換、生產(chǎn)排程、物流跟蹤，實(shí)現(xiàn)一級生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度管理體制（作業(yè)計(jì)劃全部收到生產(chǎn)部集中管控） ，實(shí)現(xiàn)合同交期應(yīng)答承諾、合同進(jìn)程跟蹤、余材及時(shí)充當(dāng)，真正達(dá)到產(chǎn)銷一體化。產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)的核心理念是通過信息化手段， 改變生產(chǎn)管理分廠“分權(quán)管理模式 ”為公司 “集權(quán)管理模式 ”，從而達(dá)到全局最優(yōu)管理和快速市

3、場響應(yīng)，提高企業(yè)核心競爭力。產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)是一種國際現(xiàn)代化IT 工具，是基于信息化手段提高鋼鐵企業(yè)核心競爭力的有效途徑。其實(shí)施的直接結(jié)果是：庫存最小化 +產(chǎn)能最大化 +交期準(zhǔn)時(shí)化國際先進(jìn)的鋼鐵企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)， 對鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)庫存 /交期 /產(chǎn)能 /客戶服務(wù)水平都有顯著提升。以韓國浦項(xiàng)制鐵為例，其信息化劃分為兩期：。PI 一期（ 1999-2001）：以 ERP 系統(tǒng)為主體，成功實(shí)現(xiàn)了帳物一體化系統(tǒng)（基于以前開發(fā)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)） ，投資 2 億美金；。 PI 二期（ 2002-2004）：以產(chǎn)銷系統(tǒng)為主體，成功實(shí)現(xiàn)了訂單生產(chǎn)、一級生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、件次物流跟蹤等產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)，投資2 億

4、多美金。浦項(xiàng)產(chǎn)銷系統(tǒng)是在首耳 POSCO 中心制定生產(chǎn)計(jì)劃 /作業(yè)計(jì)劃，而且這種計(jì)劃是精細(xì)到每個分廠的爐次計(jì)劃、澆次計(jì)劃、軋次計(jì)劃，物流精細(xì)管到件次。然后下達(dá)浦項(xiàng)、光洋兩個工廠執(zhí)行。兩個廠只是忠實(shí)執(zhí)行總部下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃（生產(chǎn)管制中心） ，并將生產(chǎn)實(shí)績?nèi)客ㄟ^專線網(wǎng)絡(luò)反饋首耳 POSCO 中心進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控和調(diào)度。由于浦項(xiàng)產(chǎn)銷系統(tǒng)基于鋼鐵實(shí)際開發(fā)的，因此功能全面，實(shí)施精細(xì)，真正實(shí)現(xiàn)了訂單生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)目標(biāo)。RAPS產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)就是在引進(jìn)消化韓國浦項(xiàng)、英國 BRONER 等先進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上，結(jié)合中國信息化實(shí)踐開發(fā)出的系統(tǒng)。 。二、 RAPS-產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)概要RAPS-產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)總?cè)蝿?wù)是： 以

5、提高鋼鐵企業(yè)核心競爭力為戰(zhàn)略目的，依托高級計(jì)劃排產(chǎn)等信息化平臺手段，實(shí)現(xiàn)“基于件次 ”的產(chǎn)銷一體化，建立一級生產(chǎn)計(jì)劃管制體系，達(dá)到“產(chǎn)能最大化、庫存最小化、交期準(zhǔn)時(shí)化”的綜合優(yōu)化平衡。1RAPS-產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)核心理念：RAPS-產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)核心理念是：A BCD訂單生產(chǎn)：實(shí)現(xiàn)完全按照客戶訂單進(jìn)行生產(chǎn)組織和執(zhí)行管理（訂單不滿，可以由銷售部自建訂單，生產(chǎn)組織仍然按照訂單執(zhí)行/ 銷售部門自建訂單更有利于銷售）。件次管理：實(shí)現(xiàn)基于件次的銷產(chǎn)轉(zhuǎn)換、生產(chǎn)計(jì)劃、物流管控，實(shí)現(xiàn)鋼鐵生產(chǎn)物流組織執(zhí)行的精細(xì)化。協(xié)同制造：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃的精密協(xié)同，同時(shí)將各分廠煉鋼軋鋼作業(yè)計(jì)劃收到生產(chǎn)部聯(lián)排，提高煉鋼軋鋼

6、作業(yè)計(jì)劃的協(xié)同性；生產(chǎn)管制：建立 24 小時(shí)生產(chǎn)管制中心，確保生產(chǎn)計(jì)劃/作業(yè)計(jì)劃的每日實(shí)時(shí)更新，確保對生產(chǎn)執(zhí)行過程的 24 小時(shí)實(shí)時(shí)管制。RAPS-產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)全部煉鋼軋鋼生產(chǎn)的精密協(xié)同，極大提高產(chǎn)銷運(yùn)營效率， 降低中間庫存， 解放生產(chǎn)部門計(jì)劃排產(chǎn)繁重工作，但是也要求產(chǎn)銷流程進(jìn)行必要創(chuàng)新， 以適應(yīng)這種現(xiàn)代化生產(chǎn)管理模式。2RAPS-產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)目標(biāo)：RAPS-產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)實(shí)施具體目標(biāo)是：1）。解決 ERP 套件實(shí)施產(chǎn)銷信息化存在的問題；2）。實(shí)現(xiàn)訂單生產(chǎn)模式和件次管理模式；3）。實(shí)現(xiàn)一級生產(chǎn)計(jì)劃管制模式；4）。降低生產(chǎn)庫存20%-30%；5）。降低非計(jì)劃品率20%-30%；6）。實(shí)

7、現(xiàn)按月承諾交貨到按周承諾交貨模式的轉(zhuǎn)變；7）。實(shí)現(xiàn)合同跟蹤和交期管理，改善客戶服務(wù)水平；8）。實(shí)現(xiàn)交期 /產(chǎn)能 /庫存綜合平衡，確保效益最大化。3RAPS-產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)功能架構(gòu)RAPS-產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)專門針對已經(jīng)實(shí)施套件ERP 的企業(yè)設(shè)計(jì)，其總體架構(gòu)見下圖：RAPS-產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)總體技術(shù)架構(gòu)ERP產(chǎn)品戰(zhàn)略 /市場預(yù)測全面預(yù)算支持需求管理 DM業(yè)務(wù)優(yōu)化 BOP詢單應(yīng)答中長期供產(chǎn)銷計(jì)劃質(zhì)質(zhì)合交貨應(yīng)答 ON-ATP量量同銷售詢單標(biāo)設(shè)評詢單應(yīng)答準(zhǔn)計(jì)審銷售詢單交期應(yīng)答 ON-CTPSOBOM+ROUTING物料需求計(jì)劃 MP有限產(chǎn)能的日生產(chǎn)計(jì)劃PPPO 實(shí)績POWO生產(chǎn)管制系統(tǒng)（定制開發(fā)）：根據(jù)WO

8、 歸并產(chǎn)生 PO，再經(jīng) ERP 下發(fā)，并進(jìn)行生產(chǎn)管制WO 歸并產(chǎn)生 PO，再經(jīng) ERP 下發(fā)，并進(jìn)行生產(chǎn)管制POPO號 WO 表（含 PO號）PO實(shí)績（含 WO 實(shí)績）MES根據(jù) PO（含 WO ）進(jìn)行作業(yè)排序，并對PO （含 WO ）進(jìn)行實(shí)績報(bào)工PO（含 WO）生產(chǎn)實(shí)績PO（含 WO）生產(chǎn)實(shí)績PO（含 WO）生產(chǎn)實(shí)績計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)煉鋼 MES 系統(tǒng)軋鋼 MES 系統(tǒng)圖 1：RAPS產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)總體技術(shù)架構(gòu)其中， ERP 系統(tǒng)、分廠 MES 系統(tǒng)、計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)是已經(jīng)實(shí)施的內(nèi)容。 RAP 系統(tǒng)則立足鋼鐵企業(yè)ERP 后的信息系統(tǒng)實(shí)際，將這些系統(tǒng)有機(jī)的整合起來，同時(shí)確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)目標(biāo)。RAPS產(chǎn)

9、銷一體化系統(tǒng)可以劃分為兩期實(shí)施：RAPS 一期實(shí)施主要功能內(nèi)容包括：1）、交期承諾 CTP；2）、要料設(shè)計(jì) MP：基于件次 +屬性；3）、有限產(chǎn)能排產(chǎn)PP：產(chǎn)能 /庫存 /交期綜合平衡；4）、生產(chǎn)管制：協(xié)同下達(dá)生產(chǎn)定單/每日計(jì)算更新；5）、合同跟蹤：全程合同與件次物料綁定和進(jìn)程跟蹤；6）、計(jì)質(zhì)量 /MES 優(yōu)化改造支持高級計(jì)劃排產(chǎn)功能運(yùn)行；7）、立足鋼鐵企業(yè)信息化現(xiàn)狀，接口改動最小化。RAPS 二期實(shí)施主要功能內(nèi)容包括：1）、需求管理 DM 與業(yè)務(wù)優(yōu)化 BOP（中長期計(jì)劃）；2）、交貨應(yīng)答 ATP；3）、合同評審管理；4）、全面質(zhì)量管理（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)/質(zhì)量設(shè)計(jì) /質(zhì)量判定 /質(zhì)量跟蹤 /質(zhì)量分析）

10、。RAPS 系統(tǒng)還能夠很好解決ERP系統(tǒng)生產(chǎn)成本管理與RAPS 系統(tǒng)的整合接口，使得ERP 系統(tǒng) “帳物一體化 ”達(dá)到更為精細(xì)化。三、 RAPS-產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)實(shí)施效果：RAPS產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)可以達(dá)到六大實(shí)施成果：1實(shí)現(xiàn) “訂單生產(chǎn) ”和“件次管理 ”（面向客戶的精細(xì)化管理） ；2實(shí)現(xiàn)一級生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度（煉鋼軋鋼計(jì)劃聯(lián)排管制）；3庫存降低 20%-50% 以上（煉鋼軋鋼作業(yè)計(jì)劃精密協(xié)同） ；4非計(jì)劃品率降低20%-50% （余材及時(shí)沖當(dāng)）；5交貨周期由 “按月交貨 ”轉(zhuǎn)化為 “按周 /天交貨 ”；6實(shí)現(xiàn)合同跟蹤和交貨承諾，改善客戶服務(wù)水平。由于產(chǎn)銷信息技術(shù)的進(jìn)步，也由于鋼鐵企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了ERP/MES/計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)等基礎(chǔ)信息化系統(tǒng)，目前鋼鐵企業(yè)實(shí)施 RAPS 系統(tǒng)投資僅需 2000 萬-8000 萬元，但是產(chǎn)銷一體化實(shí)施將年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益在 2 億元 -8 億元以上，因此是屬于高效益項(xiàng)目。下面僅以太鋼降低庫存20%為例，說明如下：A。太鋼當(dāng)前庫存量（ 2008 年初數(shù)據(jù)）：1）。不銹鋼：15 萬噸*3 萬元= 45 億2）。碳鋼：20 萬噸 *0 。5 萬元 =10 億合計(jì)人民幣 55 億元B。按降