公司財務(wù)工作總結(jié)范文doc

1、公司財務(wù)工作總結(jié)范文精彩導(dǎo)讀：為了使財務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財務(wù)、合同管理 月活動”的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員， 會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機(jī)感，看問 題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了剖析，同時提出財務(wù)部 不是核算部，僅僅做好核算是不夠的即將過去，仔細(xì)回顧這一年來，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果， 但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年初，公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部； 客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部；新公司像雨 后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務(wù)管理工作納入財 務(wù)部。年月份集團(tuán)公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向 了陣地最前沿；年月份集團(tuán)公司實際預(yù)

2、算管理，財務(wù)部是沖 鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升， 外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、 國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人 員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結(jié)一 下一年來的工作。一、職能發(fā)展過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。 建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算 合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。對會計報表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計 報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一

3、步規(guī)范目 標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了 良好的基礎(chǔ)。財務(wù)合同管理月總結(jié)公司推出“財務(wù)、合同管理月活動”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作 還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。為了使財務(wù)人員能充分地認(rèn)識 “財務(wù)、合同管理月活動” 的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員，會上針 對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機(jī)感，看問題、做 事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核 算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也 沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同 時要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù) 管

4、理。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算， 在考慮核算要求的同時， 還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政 策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌 補(bǔ)。針對“財務(wù)、合同管理月活動”進(jìn)行了工作布置。根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成 本、期間費(fèi)用的會計二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對明 細(xì)科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸 集及分析對比前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任 人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總 審核。目前進(jìn)入貫徹實施階段。配合目標(biāo)責(zé)任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容 進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是

5、要滿 足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部 管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財務(wù) 內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作 為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)， 為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信 息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。 月份與寧波公司財務(wù)進(jìn)行交流， 將財務(wù)核算要求、信息傳遞、 對外報表的審批程序、上報集團(tuán)公司的報表都進(jìn)行了明確。對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀 況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改

6、，并制訂了部門 考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出財務(wù)工 作要求，要求從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面提 出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到 檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務(wù)的管理工 作。會計知識的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容， 一是會 計法，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識； 二是會計基礎(chǔ)知識，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明 確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解 一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報表，這是會計知識培訓(xùn)的重 點(diǎn)。經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計，于年月推出成本費(fèi)用明細(xì)分 類目錄及說明；于年月日推出會計報表管理試行辦法；年

7、月日推出會計憑證管理試行辦法 。會計報表推出執(zhí)行個月后，從會計報表格式設(shè)置上看， 報表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會計的有關(guān) 信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個 時間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動情況表”就無法全面 反映出損益情況，需要增添一個表補(bǔ)充；另外需要增添反映“財務(wù)費(fèi)用”的報表。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面 地反映。已設(shè)計好“會計報表iv經(jīng)營情況表”和“會計報表v融資及融資成本情況表”。會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務(wù)部進(jìn) 行電話通知，月份實行逐步換新的辦法， 月份要求全面試行。 試行一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫 與審批程

8、序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管 理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項，解決設(shè)計上的不足。年月 份，針對會計憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報銷 單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議，對會計結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善， 并于年月日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。經(jīng)過財務(wù)合同管理月活動，財務(wù)部的管理意識加強(qiáng)了， 管理能力也得以提高，財務(wù)部從會計核算向財務(wù)管理邁出了 關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大 的差距，需要我們不斷地完善和提高。二、職能管理核算工作核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、 費(fèi)用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅 務(wù)申報等各項工作開展都能有序進(jìn)行、按時完成。會

9、計審核會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定 執(zhí)行，決不應(yīng)個人面子而放松政策。女口，親親家園項目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安 裝工程專用發(fā)票必須使用項目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票，否則 建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來源嚴(yán)格審核，并將此項規(guī)定傳達(dá)到項目公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴(yán)格審核退回的同時，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都 得到有效的保障。材料核算 材料占工程成本比重較大，同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重 要因素之一。通過

10、甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問 題，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下半年開始建 筑材料價格“公司財務(wù)工作年終工作總結(jié)”版權(quán)歸作者所有；請注 明出處 !不斷上升， 甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象， 特別是水泥價格翻一番， 還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門調(diào)整采 購結(jié)算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在 結(jié)算時才轉(zhuǎn)到財務(wù)，一是造成財務(wù)不能及時向用料施工單位 結(jié)算材料款，二是由于時間較長給財務(wù)與施工單位核對增加 難度，已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不 符的問題。如：杭州友聯(lián)建材有限公司供應(yīng)的“樓梯磚” 年月日供給浙江

11、大經(jīng)有限公司和年月日供給浙江聞堰建筑 有限公司“樓梯磚”于年月日前來辦理結(jié)算，時間跨度近一 年，在與施工單位核對時發(fā)現(xiàn)浙江大經(jīng)材料員簽名非本人手 跡，當(dāng)時該款項未辦理結(jié)算支付， 要求核對無誤后再付貨款。在材料采購調(diào)撥過程中，我們感覺在材料管理的“采購 - 供貨 - 結(jié)算”三個環(huán)節(jié)中，我們只掌握了兩頭，對供貨 這一環(huán)節(jié)掌握不夠，材料供應(yīng)均由廠家與施工單位交接，我 方是否參與驗收不清楚，因收貨單上無我方人員的驗收簽字， 這就無法掌握材料實際到場的品質(zhì)與數(shù)量。如月份與施工單 位核對鋼材時發(fā)現(xiàn)同一份“供貨單” ，施工單位提供的“收 貨聯(lián)”與廠家提供的“結(jié)算聯(lián)”在鋼材等級上出現(xiàn)差異，經(jīng) 核實，是廠家供貨時未注明等級，發(fā)現(xiàn)后也未及時補(bǔ)救，只 在“結(jié)算聯(lián)”上進(jìn)行了修改。提醒我們?nèi)绾喂芾砗貌牧稀安?購- 供貨 - 結(jié)算”三個環(huán)節(jié)，特別是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控管理。會計內(nèi)部報