公司管理系統(tǒng)員工學習培訓規(guī)章制度

1、員工學習培訓制度第一部分總則一、培訓目的為了提升員工思想道德素質，提高員工績效和組織效率，促進員工個 人全面發(fā)展和公司可持續(xù)發(fā)展的目的，制定本制度。二、培訓形式培訓形式分為公司級培訓、部門級培訓、員工自我培訓。公司級培訓主要指覆蓋全公司范圍內的培訓，由綜合管理部計劃、組 織實施；部門級培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、 靈活實用的培訓；員工自我培訓指員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自 身素質和業(yè)務能力的培訓。三、總經理、分管經理及各部門職責（一）總經理1、負責審批公司級培訓計劃和培訓效果評價方案。2、監(jiān)督公司級培訓計劃的實施。（二）分管經理1、負責審批部門級培訓計劃和培訓效果評

2、價方案。2、監(jiān)督部門級培訓計劃的實施。（三）綜合管理部1、擬訂公司級培訓計劃和培訓效果評價方案，報總經理審批通過后， 組織實施，對培訓過程進行控制。2、協助分管經理對部門級培訓計劃進行審核、備案，監(jiān)督實施。3、建立培訓檔案，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備 案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、 培訓者對受訓者的培訓評語等。（四）其它部門1、擬訂部門、分公司培訓計劃和培訓效果評價方案，報分管經理審批 通過后，組織實施。2、協助綜合管理部進行公司級培訓工作的開展。3、向綜合管理部報送培訓成果，以建立員工培訓檔案。4、受訓員工完訓后的督導與追蹤，以確保培訓成

3、果。四、培訓計劃1、部門級培訓計劃制定及審批程序綜合管理部每年3月初和9月初分別發(fā)放員工培訓需求調查表，部 門、分公司負責人結合員工具體情況及本部門的實際情況，填寫員工培訓 需求調查表，并將員工的培訓需求調查表進行匯總，擬訂出本部門運 行期（非運行期）培訓計劃，于 3月中旬、9月中旬經分管經理審批后，將 培訓需求調查表、培訓計劃表送交綜合管理部人力資源助理。人力資 源助理根據報回的部門級培訓計劃進行備案，同時通知各部門執(zhí)行，培訓計 劃表見附件。2、公司級培訓計劃的審批程序綜合管理部根據公司戰(zhàn)略發(fā)展要求及運行期（非運行期）工作目標，擬 訂公司級培訓計劃，經分管經理審核、總經理審批后下發(fā)執(zhí)行。培訓

4、計劃表 見附件。3、對于臨時提出參加各類外派培訓的員工，均要經所在部門負責人同 意，填報員工外派培訓表，公司分管經理審核后，總經理審批，綜合管 理部備案。員工外派培訓表見附件。五、培訓實施1. 培訓主辦部門應依培訓計劃按期實施并負責該項培訓一切事宜，如 培訓場地安排、通知培訓師及受訓人員。2. 各項培訓結束時，培訓主辦部門應根據情況舉行測驗或考核。由主 辦部門負責人或培訓者負責主持。3. 綜合管理部應定期召開培訓效果評估會議，或者采取與被培訓人座 談會、觀察法及績效考核等各種方式開展，評估各項培訓課程實施成果， 送交各有關部門參考予以改進。4. 各項培訓測驗或考核缺席者，事后一律補考，補考不列

5、席者，一律 以零分計算。六、培訓效果評估每項培訓結束3天內，培訓者應將員工的成績評定出來，登記在“培訓 考核成績表”，并要求受訓人員寫出培訓小結，總結在思想、知識、技能、 作風上的進步，與培訓成績送交綜合管理部，一起放進人事檔案，以建立個 人完善的培訓資料。七、員工培訓出勤管理規(guī)定1、員工培訓出勤管理由各部門、分公司自覺負責遵守，綜合管理部監(jiān) 督和檢查。2、一般情況下，培訓只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培 訓的，須憑培訓主辦部門的有效證明，經所在部門及分管經理批準后，方可 參加培訓。3、培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓員工請假單， 并呈請部門、分公司負責人核準，交至綜合

6、管理部備查，否則以曠工對待。4、上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限） 遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。5、員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴禁 其他員工代簽，一經發(fā)現，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓單位 以簽到及課上點名為依據，將參訓員工的上課記錄登記在員工培訓記錄上， 并由綜合管理部歸入員工培訓檔案中保存。第二部分新員工培訓一、培訓目的向新員工介紹公司的基本背景情況，明確自己的工作職責、程序、標準, 從而幫助其順利地適應公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。二、新員工培訓是綜合管理部及員工

7、所在部門的共同責任，最遲不應超 過報到后兩周內執(zhí)行。三、 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇特殊情況需請假者，請按員 工培訓出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內補修請假期間課程，否則，仍不 得轉為正式員工。四、各部門及分公司在對新員工進行培訓后，要及時對其進行考核。填 寫新員工培訓表，合格者，獲得結業(yè)證明；不合格者，重新培訓。五、培訓內容及具體實施步驟見下表：程序任務執(zhí)行/參與人如何操作時間安排1公司發(fā)展歷程、規(guī)模和發(fā)展 前景、公司企業(yè)文化、組織機構等后勤經理、人力資 源助理召開新員工大會或者單獨介紹 公司歷史、現狀、發(fā)展前景、組 織機構等新員工報 到三天內2公司人事制度的培訓人力資源助理人力資源助

8、理負責介紹公司的各項人事制度、薪酬制度、培訓 制度、績效管理制度等新員工報 到三天內3工作紀律及綜合管理制度的 培訓、派發(fā)各種手冊、匯編等生丿考核員與非生 丿考核員生產考核員負責介紹公司的生 丿工作紀律及制度，非生產考核 員負責介紹公司非生產工作紀 律及制度；并向新員工派發(fā)公司 政策、法規(guī)匯編，制度手冊新員工報 到三天內4女全培訓質安部由工程部組織進行公司安全教 育新員工報 到三天內5組織新員工參觀綜合管理部部長組織新員工參觀公司主要部門， 熟悉情況新員工報 到三天內6培訓完以上內容后，新員工 到所在部門，由所在部門、 分公司負責人介紹部門的情 況部門、分公司負責 人由各部門、分公司對本部門新

9、員 工介紹部門結構、部門職責，新 員工的工作職責，工作地點，安 全規(guī)定，及本部門與其他部門的 關系及工作配合、講授工作程序 與方法、介紹關鍵績效指標等。新員工報 到一周內7召開座談會部門、分公司負責 人、綜合管理部部 長各部門、分公司召開新員工座談 會，聽取新員工的建議、想法， 回答他們的疑問等新員工報 到二周內8季節(jié)性員工培訓分公司負責人分公司負責人根據季節(jié)性員工 的具體情況，對其進行本部門安 全、紀律、崗位職責的教育培訓， 并填寫培訓評價結果表季節(jié)性員 工到崗一 周內第三部分經理級人員的培訓一、經理級人員包括公司總經理與分管經理。二、培訓目的：通過培訓使高層管理人員適應經營環(huán)境的變化、了解

10、行 業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能 力、領導能力，以確保決策正確。三、對高層管理者培訓內容宏觀經濟環(huán)境和趨勢分析；政府的各項政策法規(guī)（投資、稅收、勞動、 人事、財政、金融等政策法規(guī)）；行業(yè)狀況。管理模式；公司宗旨；組織文 化等等，內部資源分析（經營分析、財務分析、人力資源分析）；外部機會 與挑戰(zhàn)分析；多元化、一體化經營策略。企業(yè)家精神；個人權威和影響力；人格魅力；現代管理思想；領導藝術等等。環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展。四、培訓方式（一）參加高等院校或專業(yè)培訓機構為公司高層管理人員舉辦的培 訓班等。（二）管理專題論壇/講座。（三）電視講座或者視頻講座培訓。（四）其它

11、培訓。第四部分部門級人員的培訓一、部門級人員是指各職能部門和業(yè)務部門的正職和副職。二、培訓目的：通過培訓使管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團 隊的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、 提高管理水平和管理質量。三、培訓內容（1）職能部門中層管理者培訓的主要內容本職位的任務、責任和權限；如何有效授權；如何領導；如何協調； 如何激勵；績效管理；指導部下不脫產教育培訓的方法；部門間的協作； 公共關系與人際關系；溝通技能（如何說服、談判、解答咨詢、主持會議等等）等等0（2）對業(yè)務部門中層管理者教育培訓的主要內容總體經營計劃；本職位的任務、責任和權限；人際關系及工作方法;各類

12、規(guī)章制度；本部門經營中存在的問題；產業(yè)或同行的信息；生產組織; 人員調配；績效考核；安全質量工作；財務會計；提高管理能力和業(yè)務能 力的方法等。四、培訓方式（一）結合公司自身的業(yè)務發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進公司參 觀學習、交流經驗。（二）公司組織內部研討活動，鼓勵中層管理人員研討公司的經營管 理問題。（三）安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在公司的各管理崗位輪流任 職。（四）選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓。第五部分 班組級員工的培訓一、培訓目的：提高員工的基層管理水平及業(yè)務能力，掌握新的管理 知識和技巧。二、培訓內容：針對員工所處的特殊地位，對其主要進行基礎管理知 識和技能的培

13、訓和本職崗位業(yè)務技能的培訓。1、基層管理知識和技能的培訓內容工作目標和標準的設定；本職位的任務、責任和權限；人際關系及工 作方法；各類規(guī)章制度；勞動紀律；工作標準化；績效考核；安全質量工 作。2、業(yè)務知識和技能的培訓詳見“第六部分”中班組級以下員工專業(yè)知 識、技能和技術的培訓。三、培訓方式1、結合公司自身的業(yè)務發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進公司參觀學 習、交流經驗。2、公司組織內部研討活動，鼓勵中層管理人員研討經營管理問題。3、觀看講座、錄像帶等方式。第六部分員工的培訓一、培訓目的：提高員工的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力，掌握本專業(yè)的新 知識和新技術。二、針對在崗員工崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)

14、務流程等進行反 復強化培訓，以使員工在充分掌握理論知識的基礎上，能自由地應用、發(fā)揮1、專業(yè)知識、技能和技術的培訓2 、國家或地區(qū)職業(yè)資格認證資格的取得對員工依靠自身努力，取得國家或地方正式資格（建造師、監(jiān)理工程 師、造價師等）的行為予以獎勵。三、培訓方式根據建立的業(yè)務性質，選派員工參加各類專題培訓班；第七部分 梯隊培訓（后備人才、崗位調整和擬提拔人員）一、培訓目的：為公司管理及技術崗位儲備人才，使其具備該崗位的 基本素質。二、培訓內容：主要為相關技術崗位及管理崗位的培訓，具體根據所 提拔崗位的要求進行。三、培訓方式1、觀看講座、錄像帶等方式。2、利用課余時間自學等。3、提拔為管理崗位的副職進行職位鍛煉。4、其它培訓方式附件1員工培訓需求表姓名部門崗位學歷自我評價（培訓理由）：個人培訓需求培訓內容培訓方式培訓時間注：培訓方式指在崗、半脫產、業(yè)余；在崗具體指邊工作，邊學習；半脫產指一段時間在崗, 一段時間全職培訓；業(yè)余指利用課余時間進行學習。附件2員工外派培訓申請表申請人姓名部門學歷培訓名稱/起止時間申請理由：申請人簽字：部門負責人意見：簽名：綜合管理部部門經理意見：簽名：分管經理意見：