第5章練習(xí)與答案

1、第五章 計(jì)劃即時(shí)練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題：1、下列不屬于計(jì)劃的是： （ ）A 宗旨 B 政策 C 戰(zhàn)略 D 任免2、在組織的目標(biāo)體系中，居于首位的： （ ）A 總體目標(biāo) B 中間目標(biāo) C 具體目標(biāo) D 其它目標(biāo)3、組織目標(biāo)多元化對管理人員最大的難點(diǎn)是： （ ）A 如何使各目標(biāo)齊頭并進(jìn)B 如何在各目標(biāo)中去蕪取精C 如何放棄一些目標(biāo) D 如何協(xié)調(diào)平衡目標(biāo)4、目標(biāo)管理的要旨在于： （ ）A 強(qiáng)制執(zhí)行 B 下達(dá)目標(biāo) C 自我控制 D 反饋信息5、下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層次是： （ ）A 企業(yè)性戰(zhàn)略規(guī)劃 B 經(jīng)營性戰(zhàn)略規(guī)劃C 發(fā)展性戰(zhàn)略規(guī)劃 D 職能性戰(zhàn)略規(guī)劃二、多項(xiàng)選擇題：1、計(jì)劃的任務(wù)有： （ ）A 確定

2、目標(biāo) B 分配資源C 組織業(yè)務(wù)活動 D 提高效益 E 提高質(zhì)量2、通用經(jīng)營戰(zhàn)略模式有： （ ）A 開發(fā)型 B 防守型 C 分析型 D主動型 E 被動型3、影響企業(yè)的利益集團(tuán)包括： （ ）A 股東 B 職工 C 顧客 D 供應(yīng)商 E 債權(quán)人寫在該題三、判斷 （請對下列各問題進(jìn)行判斷，如果你認(rèn)為該題是錯(cuò)誤的，請?jiān)谠擃}后的括 打上X;如果你認(rèn)為該題是正確的， 請?jiān)谠擃}后的括號打上，并將 正確的表述之下。）1. 計(jì)劃職能具有領(lǐng)先性，為實(shí)現(xiàn)其它管理職能提供基礎(chǔ)。（）2. 一般而言，只有企業(yè)性組織應(yīng)有明確的宗旨和使命。 （）4. 對組織目標(biāo)結(jié)構(gòu)深層次剖析，可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)組織中目標(biāo)是多元化的，而且可能存在目

3、標(biāo)之間的沖突。 ( )5. 有效管理要求目標(biāo)是可以衡量、可以檢驗(yàn)的，因此目標(biāo)必須是定量化的。 ( )6. 目標(biāo)管理精髓在于：由經(jīng)理人制定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，下達(dá)給下屬完成，其間經(jīng)理人監(jiān)督、 指導(dǎo)，以完成目標(biāo)。 ( )7. 目標(biāo)管理的一個(gè)鮮明特點(diǎn)是運(yùn)用了行為科學(xué)理論。 ( )8. 目標(biāo)既定，可作修改和調(diào)整，因此目標(biāo)管理的應(yīng)變性和靈活較好。 ( )9. 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，在部環(huán)境分析主要探討組織部運(yùn)作的優(yōu)勢和劣勢。 ( )10. 一般而言，采用開發(fā)型戰(zhàn)略，不斷領(lǐng)先推出新產(chǎn)品，這往往優(yōu)于處于追隨者采用的 分析型戰(zhàn)略。 ( )四、簡答1、計(jì)劃的重要性？2、衡量目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)？3、戰(zhàn)略規(guī)劃的焦點(diǎn)？五、論述題 如何理解

4、目標(biāo)管理？第四章 計(jì)劃即時(shí)練習(xí)參考答案一、單項(xiàng)選擇題：1、（ D ）2、（ A ）3、（ D ）4、（ C ）5、（ D ）二、多項(xiàng)選擇題：1、（ ABCD）2、（ ABCE）3、（ ABCD）E三、判斷 （ 請對下列各問題進(jìn)行判斷，如果你認(rèn)為該題是錯(cuò)誤的，請?jiān)谠擃}后的括號打上X;如果你認(rèn)為該題是正確的， 請?jiān)谠擃}后的括號打上， 并將 正確的表述 寫在該題之下。）1、（）正確的表述：計(jì)劃職能具有領(lǐng)先性，為實(shí)現(xiàn)其它管理職能提供基礎(chǔ)。2、(X)正確的表述：任何組織都應(yīng)有明確的宗旨和使命，它們是由社會分工確定的。3、(X)正確的表述：政策是人們進(jìn)行決策時(shí)思考和行動的指南，又為管理者執(zhí)行決策提供了控制

5、標(biāo)準(zhǔn)，有助于計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。正確的表述： 對組織目標(biāo)結(jié)構(gòu)深層次剖析， 可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)組織中目標(biāo)是多元化的， 而且可能 存在目標(biāo)之間的沖突。5、(X)正確的表述： 有效的管理要求所有致力于總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的每個(gè)方面都要確定目標(biāo)。 目標(biāo)可以是 定量的，也可以使定性的。6、(X)正確的表述： 目標(biāo)管理精髓在于： 目標(biāo)管理把經(jīng)理人的工作有控制下屬變?yōu)榕c下屬一起設(shè)定 客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自己的積極性去完成。7、(V)正確的表述： 目標(biāo)管理的一個(gè)鮮明特點(diǎn)是運(yùn)用了行為科學(xué)理論。8、(X)正確的表述： 目標(biāo)既定， 不宜頻繁修改， 但當(dāng)主觀情況變動較快時(shí)， 其應(yīng)變性和靈活性較差。9、(V)正確的表述： 戰(zhàn)略規(guī)劃的制

6、定，在部環(huán)境分析主要探討組織部運(yùn)作的優(yōu)勢和劣勢。10、(V)正確的表述： 一般而言，采用開發(fā)型戰(zhàn)略， 不斷領(lǐng)先推出新產(chǎn)品， 這往往優(yōu)于處于追隨者 采用的分析型戰(zhàn)略。四、簡答1、計(jì)劃的重要性？答：1.組織宗旨的實(shí)現(xiàn)必須有計(jì)劃；2. 計(jì)劃貫穿于組織系統(tǒng)的各個(gè)方面，貫穿于組織活動的始終；3計(jì)劃是為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策服務(wù)的；4. 計(jì)劃職能具有領(lǐng)先性，為實(shí)現(xiàn)其他管理職能提供基礎(chǔ)5計(jì)劃是調(diào)節(jié)和相對穩(wěn)定一個(gè)組織同其他社會組織之間緊密聯(lián)系的工具。2 、衡量目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)？ 答： 1 目標(biāo)是定量化的；2. 目標(biāo)可以是定性化的 ；3. 衡量的標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)性質(zhì)的要一致的。3、戰(zhàn)略規(guī)劃的焦點(diǎn)？答：1.戰(zhàn)略規(guī)劃的圍。戰(zhàn)略規(guī)劃的圍

7、規(guī)定了一個(gè)組織和環(huán)境之間的相互作用。2 增值。增值是戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)之一，一個(gè)成功的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃可以為企業(yè)帶來一定的增值。3 卓越能力和競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該規(guī)定由組織的圍及資源配置所導(dǎo)致的卓越能力和競爭優(yōu)勢。4. 配置資源。戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該包括組織設(shè)計(jì)的資源部署，即如何在組織的各個(gè)領(lǐng)域分配其有限資源的問題。5. 協(xié)同增益。要求戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮整體效用要大于各個(gè)單位部分之和的協(xié)同增益問題。五、論述題 如何理解目標(biāo)管理？答： 1、目標(biāo)管理的容。德魯克在1954年管理的實(shí)踐一書中首次提出目標(biāo)管理MEO。目標(biāo)管理，就是管 理目標(biāo)，也是依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理。(1) 目標(biāo)管理把經(jīng)理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設(shè)

8、定客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自己的積極性去完成。目標(biāo)管理是以 “目標(biāo)”作為組織管理一切活動的出發(fā)點(diǎn)、 歸宿點(diǎn) 和手段，貫穿于一切活動的始終。(2) 目標(biāo)管理的一個(gè)鮮明特點(diǎn)是運(yùn)用了行為科學(xué)的理論。 它要求在一切活動開始之前， 首先確定目標(biāo)， 一切活動的進(jìn)行要以目標(biāo)為導(dǎo)向， 一切活動的結(jié)果要以目標(biāo)的完成程度來評 價(jià)，充分發(fā)揮“目標(biāo)”在組織激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制形成中的積極作用。(3) 奧迪奧恩主實(shí)行參與式管理”，經(jīng)過上下結(jié)合的方式反復(fù)協(xié)商、綜合平衡定下來的目標(biāo)更具有動員性和激勵(lì)性，有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(4) 目標(biāo)管理的程序包括：目標(biāo)的制定和展開、目標(biāo)的實(shí)施和評價(jià)所取得的成果。2、目標(biāo)管理的主要作用：(1) 能提高計(jì)劃工作的質(zhì)量；(2) 能改善組織結(jié)構(gòu)和授權(quán)；(3) 能激勵(lì)職工去完成任務(wù)；4)使控制活動更有成效。3、目標(biāo)管理在執(zhí)行中須考慮的關(guān)鍵性因素(1) 即將執(zhí)行目標(biāo)管理的人員首先要具備一定的條件并作好心理上的準(zhǔn)備，加深對實(shí)行目標(biāo)管理的認(rèn)識。(2) 實(shí)行目標(biāo)管理后，組織部