集團所屬企業(yè)人事管理規(guī)定

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-649編號：_集團所屬企業(yè)人事管理規(guī)定審核：_時間：_單位：_集團所屬企業(yè)人事管理規(guī)定用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。集團公司所屬企業(yè)人事管理規(guī)定范本第一章 總 則第一條中國EE發(fā)展總公司根據(jù)國家計委、國家體改委和國務院經(jīng)貿辦對國家計劃單列企業(yè)集團"領導體制比較健全，具有較高的經(jīng)營管理水平"的要求和總公司集團化管理

2、體制的要求，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于EE所屬企業(yè)。第二條中國EE發(fā)展總公司對所屬企業(yè)實行總公司高度集中下的分類分級垂直管理?？偣救耸卤静?以下簡稱人事本部，下同)為總公司對EE系統(tǒng)實施全面人事管理的執(zhí)行部門，采取對口業(yè)務分類分級垂直管理的體制，負責EE系統(tǒng)中各級領導崗位人員的考核任免、人員調配、人力資源開發(fā)、機構設置與人員編制、勞動工資與社會保險、獎懲、教育培訓的全面綜合管理。第二章 EE所屬企業(yè)分類第三條EE所屬企業(yè)分為專業(yè)公司、駐國(境)外企業(yè)和辦事機構(簡稱駐外機構，下同)、子公司、其它所屬企業(yè)四種。專業(yè)公司分為有獨立人事權的專業(yè)公司和沒有獨立人事權的專業(yè)公司。第四條專業(yè)公司獨資、控

3、股興辦的企業(yè)為專業(yè)公司下屬企業(yè);子公司獨資、控股興辦的企業(yè)為子公司下屬企業(yè)。第三章 機構與編制第五條專業(yè)公司、駐外機構應根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，本著精兵簡政的原則設置內部機構和人員編制，并將其機構設置和人員編制報人事本部審批后執(zhí)行，專業(yè)公司應將下屬企業(yè)的機構設置及人員編制報總公司人事本部備案。專業(yè)公司、駐外機構因業(yè)務發(fā)展確需增加機構及人員，應及時將擬增加的機構及職能報人事本部，待人事本部審核、報請總公司總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。第六條子公司應根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，本著精兵簡政的原則設置內部機構和人員編制并報人事本部備案。第七條EE所屬企業(yè)應于每年一月十五日前按照管理權限將本企業(yè)的人事工作計劃及人員基本情況報

4、人事本部。第四章 工資管理第八條有獨立人事權的專業(yè)公司、駐外機構要根據(jù)當?shù)厍闆r、企業(yè)效益、年度計劃目標完成情況制定本企業(yè)的工資標準，并須先將其工資方案報總公司人事本部審批后方可執(zhí)行。子公司、專業(yè)公司應將下屬企業(yè)工資方案報總公司人事本部備案。第五章 各級領導崗位人員的聘任、解聘第九條EE所屬企業(yè)各級領導崗位均實行聘任制。第十條以下各級領導崗位人員(包括未正式聘任的負責人)由人事本部考核管理，總公司總經(jīng)理聘任、解聘：(一)專業(yè)公司及駐外機構的法人代表、董事長、董事、總經(jīng)理屆(總經(jīng)理;(二)子公司的法人代表、董事長、董事、總經(jīng)理;(三)沒有獨立人事權的專業(yè)公司及駐外機構部門一級經(jīng)理。第十一條子公司的

5、副總經(jīng)理由該企業(yè)總經(jīng)理提名，經(jīng)人事本部考核，總公司總經(jīng)理聘任、解聘。必要時，總公司總經(jīng)理可以直接聘任和解聘子公司的副總經(jīng)理。第十二條沒有獨立人事權的專業(yè)公司下屬企業(yè)的總經(jīng)理由專業(yè)公司總經(jīng)理提名考核后報總公司人事本部審核，經(jīng)總公司總經(jīng)理批準后人事本部批復各專業(yè)公司聘任、解聘，副總經(jīng)理由各專業(yè)公司總經(jīng)理考核、聘任、解聘后報總公司人事本部備案。第十三條有獨立人事權且設有人事部門的專業(yè)公司，其人事部正職負責人由總公司人事本部派出入員擔任，其財務部正職負責人由財務本部派出入員擔任，其他部門一級的經(jīng)理由各專業(yè)公司考核、聘任、解聘后報人事本部備案。第十四條有獨立人事權的專業(yè)公司應遵照總公司分類分級垂直管理的

6、體制，派出人員擔任其下屬企業(yè)人事部負責人，并將負責人名單及基本情況報總公司人事本部備案。沒有獨立人事權的專業(yè)公司，必要時其下屬企業(yè)可以由人事本部視情況核準設立人事部，似乎本部可派出人員擔任此下屬企業(yè)人事部負責人。第十五條子公司部門一級的經(jīng)理由各子公司總經(jīng)理考核聘任、解聘后報總公司人事本部備案。第十六條上述各級管理崗位的聘任、解聘均應嚴格按照下列程序進行：(一)聘任應由總公司總經(jīng)理聘任的領導崗位人員，首先由總公司總經(jīng)理初選(沒有獨立人事權的專業(yè)公司部門一級領導崗位人員，可由該專業(yè)公司提名并將推薦材料報人事本部)人事本部對其進行審查考核，填寫領導崗位聘任表報總公司總經(jīng)理?？偣究偨?jīng)理批準后，人事本

7、部負責辦理聘任手續(xù)。(二)解聘應由總公司總經(jīng)理解聘的領導崗位人員，由人事本部根據(jù)總公司總經(jīng)理的要求和總松司的有關規(guī)章制度進行考核，考核不合格的人員，由人事本部向總公司總經(jīng)理提交解聘意見，總公司總經(jīng)理批準后，人事本部負責辦理解聘手續(xù)。第六章 總公司人員外派第十七條總公司委派總公司正式職工(含專業(yè)公司人員)長駐京外EE所屬企業(yè)各級崗位工作的人員為總公司外派人員。人事本部負責外派人員的組織、協(xié)調、考核、報批。第十八條總公司外派人員由所在部門或專業(yè)公司提名，人事本部根據(jù)外派崗位的需要審核、考核，并擬制外派人員名單報總公司總經(jīng)理批準。外派人員持人事本部和所在部門的聯(lián)合通知到外派單位報到。第十九條總公司外

8、派人員在外派期間的工資待遇按照總公司(關于派往外地專業(yè)公司(企業(yè))工作的職工工資、福利待遇及休假的規(guī)定)辦理，外派工作結束后恢復原單位原崗位工作。第七章 檔案管理第二十條EE所屬企業(yè)人事檔案實行分級管理。第二十一條下列人員的人事檔案一律調入人事本部，由人事本部直接管理：(一)專業(yè)公司和駐外機構的總經(jīng)理、副總經(jīng)理;(二)沒有獨立人事權的專業(yè)公司部門以下(含部門一級)級別的全體職工;(三)子公司的董事長、總經(jīng)理。有獨立人事權的專業(yè)公司部門以下級別(含部門一級，總公司外派人員除外)全體職工的人事檔案由該專業(yè)公司人事部管理。有獨立人事權，但暫未設人事部門的專業(yè)公司副總以下人員的人事檔案可由人事本部代管

9、。第八章 各級領導崗位人員的考核第二+二條人事本部組織總公司有關部門對人事本部考核范圍的領導崗位人員每年進行1至2次考核評議。特殊情況下隨時進行考察考核。并以考核結果為依據(jù)對上述管理人員提出聘任、解聘或獎懲的建議。每年總公司管理部門應于一月十五日前將對總公司所屬企業(yè)進行的考核鑒定報人事本部匯總，人事本部負責對所屬企業(yè)的領導崗位人員進行全面考核并提出獎懲方案報總公司總經(jīng)理批準后予以實施。第二十三條考核的依據(jù)和內容：以國家干部政策;有關勞動法規(guī)、總公司的人事管理規(guī)定、崗位職責、工作業(yè)績、計劃目標的完成情況為依據(jù)進行德、才、勤、績等四個方面的全面考核。第二十四條考核的辦法：群眾評議、個別談話、開座談

10、會、民意測驗等。第二十五條下列領導崗位人員每年七月三十一日和次年一月三十一日前兩次回總公司向總公司領導和管理部門述職：(一)專業(yè)公司、駐外機構、子公司法人代表、總經(jīng)理、正職負責人;(二)專業(yè)公司、駐外機構副總經(jīng)理福)職人員。第九章 人員管理第二十六條EE所屬企業(yè)必須嚴格控制人員編制，各類人員的招聘要按照"德才兼?zhèn)?quot;的原則和總公司人事管理規(guī)定)進行嚴格考核。沒有獨立人事權的專業(yè)公司遵照總公司人事管理規(guī)定執(zhí)行，有獨立人事權的專業(yè)公司、子公司、專業(yè)公司下屬企業(yè)參照總公司(人事管理規(guī)定執(zhí)行。第二十七條EE所屬企業(yè)都應按照中華人民共和國勞動法、當?shù)赜嘘P規(guī)定并參照總公司勞動合同制實施辦法實行全員勞動合同制。勞動合同的內容要根據(jù)本地區(qū)本企業(yè)的特點及具體情況并參考總公司勞動合同文本的條款制定。第十章 建立幢全備項管理制度第二十八條有獨立人事權的專業(yè)公司、駐外機構，應根據(jù)國家有關勞動法規(guī)并參照總公