會計管理監(jiān)督機制發(fā)展新方向

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯會計管理監(jiān)督機制發(fā)展新方向 會計管理監(jiān)督機制，要發(fā)揮自身既定功能和作用，確保高職院校的教育教學和管理有效適應社會經(jīng)濟發(fā)展要求?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代下，高職院校需對會計管理監(jiān)督機制構建的現(xiàn)狀進行全方位分析，精準定位未來發(fā)展方向，繼而逐漸形成更具有前瞻性和科學性的會計管理監(jiān)督長效機制。高職院校根據(jù)自身經(jīng)濟管理和發(fā)展態(tài)勢，緊密結合目前會計管理監(jiān)督機制的構建問題，發(fā)揮問題導向功能，重新確立工作方向和目標。利用互聯(lián)網(wǎng)技術、大數(shù)據(jù)技術等，對會計管理監(jiān)督機制進行有效賦能，促使高職院校辦學實力和質(zhì)量獲得顯著提升。 一、高職院校會計管理監(jiān)督機制的顯著特點 （一）統(tǒng)一性 會計管理監(jiān)

2、督機制，強調(diào)將所有經(jīng)濟管理相關的元素進行統(tǒng)一，根據(jù)組織決策和整體發(fā)展戰(zhàn)略，科學的配置資金資源，有針對性和方向性的投入各項資金。高職院校會計管理監(jiān)督機制，從綜合管理視域出發(fā)，鮮明的展現(xiàn)出統(tǒng)一性特點。管理人員要在經(jīng)濟管理的各個業(yè)務板塊和流程中，充分發(fā)揮管理監(jiān)督機制的統(tǒng)一性作用，確保經(jīng)濟管理工作的全局統(tǒng)籌和科學規(guī)劃。以會計核算為中心，具體發(fā)揮會計管理監(jiān)督機制作用的過程中，各個部門形成有機整體，彼此之間相互依存與制約。 （二）適應性 會計管理監(jiān)督機制，主要是利用科學的管理方法，對各項業(yè)務內(nèi)容和工作任務進行有效處理。作為復雜和科學的管理系統(tǒng)，會計管理監(jiān)督機制具有高度的適應性，要根據(jù)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變

3、化，及時做出調(diào)整和優(yōu)化。否則，不能真正發(fā)揮監(jiān)督和管理的作用，更不能科學控制各項經(jīng)濟行為和活動。管理人員需具備一定的前瞻性和預見性，對目前學校經(jīng)濟發(fā)展趨勢，以及整個環(huán)境的經(jīng)濟體系運行情況，對既定的管理標準、規(guī)則、方法進行優(yōu)化和完善，以此不斷增強會計管理監(jiān)督機制的適應性。 （三）協(xié)調(diào)性 會計管理監(jiān)督機制協(xié)調(diào)性特點，主要體現(xiàn)在對整體與部分，部分與部分之間各種復雜關系的處理。利用科學的規(guī)則、標準、制度、規(guī)范，協(xié)調(diào)各個部門朝向共同的目標發(fā)力，確保整個組織具備良好的發(fā)展能力和協(xié)調(diào)能力。通過資金的有效運用，確保高職院校各項管理系統(tǒng)有效運轉(zhuǎn)。 二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下高職院校會計管理監(jiān)督機制的價值體現(xiàn) （一）合

4、理配置資金資源 高職院校的收入與支出，要做到嚴格的會計核算和審計，確保每筆資金都能發(fā)揮作用和價值?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代下，高職院校建立健全會計監(jiān)督管理機制，更有助于各個部門合理配置資金資源，繼而實現(xiàn)合理優(yōu)化管理環(huán)境的目的。在人才培育、科技研發(fā)、教育教學、學科建設等方面，都可基于完善的會計管理監(jiān)督機制做好資金資源的配置和整合，有序和規(guī)范化的落實各項工作。倘若資金資源配置不合理，將會制約高職院校綜合管理水平的提升，更不利于培育符合時代需求的創(chuàng)新型技能人才。因此，必須結合“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下發(fā)展趨勢，科學構建會計管理監(jiān)督機制，確保其真正發(fā)揮作用和價值。 （二）推動智慧管理建設 科學的會計管理監(jiān)督機制，可有

5、效的協(xié)調(diào)各個部門的關系，確保高職院校形成強大的凝聚力和向心力。而各個部門形成創(chuàng)新發(fā)展合力，可在一定程度上加速智慧管理建設。高職院校要加深“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的理解，懂得在工作的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容上合理介入現(xiàn)代信息技術。將技術、制度、人類智慧和經(jīng)驗進行科學融合，創(chuàng)建一個智慧化的管理體系。同時，發(fā)揮會計管理監(jiān)督機制的作用，能夠處理好有機整體中各個要素之間的關系，以高效維護經(jīng)濟管理秩序為目的，不斷升級和完善監(jiān)督管理模式和體系。 （三）優(yōu)化校園文化風氣 會計管理監(jiān)督機制，主要作用是對經(jīng)濟問題的發(fā)現(xiàn)和處理。從某種角度來說，經(jīng)濟問題映照的是管理體制的缺陷，更反映出高職院校校園文化風氣。尤其，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，

6、在技術要素的驅(qū)動下，加速信息數(shù)據(jù)的流通和傳播速度，若經(jīng)濟問題處理不當，將無法構建風清氣正的監(jiān)管環(huán)境。而會計管理監(jiān)督機制的價值，主要體現(xiàn)在校園文化風氣的優(yōu)化層面。高職院校要利用科學和完善的會計管理監(jiān)督機制，引導各個部門和崗位的所有人員形成高尚的品行，為學生形成高尚的道德情操樹立榜樣。利用具有監(jiān)管作用的規(guī)則、制度、規(guī)范等，形成行之有效的思想和行為約束和引導機制，確保在校師生都能產(chǎn)生良好的責任意識和行為。 三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下高職院校會計管理監(jiān)督機制構建現(xiàn)狀 （一）會計管理監(jiān)督機制缺乏靈活性和全覆蓋性 會計管理監(jiān)督機制，是根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，有效控制經(jīng)濟秩序的規(guī)則和方法。高職院校會計管理監(jiān)督機制

7、的構建，要根據(jù)自身發(fā)展要求，處理好內(nèi)部控制制度與外部環(huán)境的關系。目前，高職院校會計管理監(jiān)督機制缺乏一定的靈活性和全覆蓋性，不能對整體經(jīng)費進行有效的統(tǒng)籌和配置。過于局限在資金的使用和審批上，無法在重要項目上靈活的調(diào)整資金投入機制。高職院校要制定可適應“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的會計管理監(jiān)督機制，否則無法達到控制經(jīng)濟管理的目的。所制定的新工作標準、規(guī)則、方法，要在高職院校會計管理監(jiān)督的所有內(nèi)容中發(fā)揮作用。從目前會計管理現(xiàn)狀來看，高職院校主要是以會計核算為關鍵落實工作任務和內(nèi)容，雖可達到相應的監(jiān)管目的，但不能實現(xiàn)會計管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化、透明化。高職院校要客觀和理性反思會計管理監(jiān)督機制構建的問題，從根源處著手

8、，重構規(guī)則和體系，從而形成更具有時效性的監(jiān)管機制。 （二）監(jiān)管思想和觀念滯后于管理現(xiàn)代化發(fā)展要求 高職院校會計管理監(jiān)督機制的構建，管理人員有意識地引進現(xiàn)代信息技術，并對傳統(tǒng)的工作平臺和環(huán)境進行有效優(yōu)化。但目前硬件設施設備獲得全面升級，管理人員的工作思想?yún)s滯后于管理現(xiàn)代化發(fā)展的根本要求。具體來說，工作人員缺乏現(xiàn)代化的管理思維和意識，僅能利用現(xiàn)代設備和技術處理數(shù)據(jù)信息，卻不能深入了解數(shù)字背后隱藏的現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略價值。若工作人員不具備現(xiàn)代化思維，將無法構建具有預見性的會計管理監(jiān)督機制，更不能真正發(fā)揮各項工作標準、規(guī)則、程序的作用和價值。高職院校要對整個社會的現(xiàn)代化發(fā)展進程建立正確的認識，明確自身創(chuàng)新

9、和改革的要點和核心。作為培育人才的重要單位，必須在教育教學和管理方面做好會計監(jiān)督和管理。切實發(fā)揮資金資源的作用，助力高職院校辦學質(zhì)量和人才培養(yǎng)質(zhì)量獲得全面提升。而落后的監(jiān)管思想和觀念，是不能真正實現(xiàn)會計監(jiān)督管理的高效化、規(guī)范化和精細化，因此，高職院校必須進行一場深刻的思想變革，領導工作人員建立與時俱進的監(jiān)管意識。 （三）資金預算缺乏有效管理和監(jiān)督 會計管理和監(jiān)督機制，要應用于高職院校管理和教育各個流程中。要根據(jù)實際的管理內(nèi)容和業(yè)務板塊，適當?shù)呢S富和拓展會計管理和監(jiān)督范疇。但目前高職院校過于注重資金使用過程的監(jiān)督，對前期資金預算缺乏有效的管理。而會計管理作為高職院校運行的支撐，必須結合各項工作內(nèi)

10、容設計科學的監(jiān)管流程和方法。尤其需在資金投入和使用的前期做好預算編制，為后續(xù)的工作開展奠定扎實基礎。從目前的監(jiān)管現(xiàn)狀來看，高職院校資金管理缺乏計劃性，未能結合高職院校整體經(jīng)費制定監(jiān)管機制，繼而會引發(fā)不同程度的管理風險和問題。高職院校應注重提前預測監(jiān)管風險點，并能制定有效的防范措施。要注重資金節(jié)流管理和監(jiān)督，不能局限在資金使用的監(jiān)控上。會計管理監(jiān)督機制，要在資金預算和預算執(zhí)行方面發(fā)揮調(diào)控作用，否則不能從根本上提高資金利用率。 四“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下高職院校會計管理監(jiān)督機制的發(fā)展新方向 （一）構建信息化會計管理監(jiān)督平臺 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，現(xiàn)代信息技術被廣泛和深度的應用到管理工作中。高職院校要積極構

11、建信息化會計管理監(jiān)督平臺，將工作內(nèi)容進行精準和科學的分解，以精準的監(jiān)管目標為導向，設計科學的監(jiān)管流程、規(guī)則、模式、方法。依托現(xiàn)代化和智慧化的工作平臺，聚焦重要的管理項目和業(yè)務內(nèi)容，在資金審批和使用的事前，事中，事后，都能夠按照流程和標準進行資金監(jiān)管。同時，高職院校需客觀合理性分析大數(shù)據(jù)，對平臺系統(tǒng)中的信息數(shù)據(jù)進行有效的集成分析和處理，利用技術手段實現(xiàn)全流程、全過程的跟蹤審計。以實時監(jiān)控提高會計管理監(jiān)督質(zhì)量和效率，并形成智慧化和系統(tǒng)化的機制，更有效的監(jiān)督資金來源和去向。高職院校要依托信息化會計管理監(jiān)督平臺，實現(xiàn)24小時全程化監(jiān)督和管理，利用互聯(lián)網(wǎng)技術、大數(shù)據(jù)技術、物聯(lián)網(wǎng)技術，實現(xiàn)資金的全程管理、

12、集中核算和調(diào)控。繞圍繞信息數(shù)據(jù)分析、監(jiān)管反饋、電子意見箱、綜合管理業(yè)務跟進等幾個重要模塊，有目標和有戰(zhàn)略高度的采集和共享監(jiān)管信息，并能輔助管理層和決策層精準制定決策。利用信息化管理監(jiān)督平臺，不斷增強高職院校資金運轉(zhuǎn)效率。在構建會計管理監(jiān)督機制的過程中，要動態(tài)監(jiān)測和分析互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展態(tài)勢，以此不斷優(yōu)化工作平臺，對“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”式的工作機制不斷賦能。而針對高職院校會計管理監(jiān)督機制發(fā)展方向的研究，必須將視角及時聚焦在到現(xiàn)實社會背景中。根據(jù)當前社會經(jīng)濟、政治、科技等領域的發(fā)展趨勢，科學的創(chuàng)新和優(yōu)化會計管理監(jiān)督機制，充分保障其具備監(jiān)督性、協(xié)調(diào)性、平衡性、參照性，為高職院校全局統(tǒng)籌、協(xié)商共建提供有價值

13、的建議。 （二）深度和扎實推進人的現(xiàn)代化 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，高職院校會計管理監(jiān)督機制作用的高效發(fā)揮，既要借助現(xiàn)代信息技術，還需發(fā)揮人的智慧作用。深度和扎實推進人的現(xiàn)代化，不斷增強會計管理人員的信息素養(yǎng)、媒介素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)，懂得利用知識原理和技術原理優(yōu)化工作流程。且能夠?qū)Α盎ヂ?lián)網(wǎng)+管理”新模式的作用和優(yōu)勢建立正確的認識，學會利用技術手段快速處理復雜的數(shù)據(jù)信息。基于大數(shù)據(jù)深度挖掘會計信息背后隱藏的邏輯關系，迅速梳理管理監(jiān)督流程和思路。不被限制于個人意志和經(jīng)驗中，要學會利用大數(shù)據(jù)技術、互聯(lián)網(wǎng)技術，增強會計管理監(jiān)督機制的實效性。精準追蹤多元化的資金來源渠道，有效分析會計管理彈性空間。從某種

14、角度來說，人的現(xiàn)代化是高職院校會計管理監(jiān)督機制創(chuàng)新的前提和基礎，是推動監(jiān)管質(zhì)量全面提升的重要力量。人才作為高職院校會計管理監(jiān)督的核心資源，決定會計管理監(jiān)督的質(zhì)量和效果。而是新的監(jiān)督管理機制的構建，既要利用互聯(lián)網(wǎng)技術，還需發(fā)揮人的聰明才智和專業(yè)技能。要將技術與人的智慧進行深度融合，繼而構建具有前瞻性和引領性的會計管理監(jiān)督機制。未來要注重監(jiān)管人員的思維現(xiàn)代化建設，以此才能有效實踐創(chuàng)新想法，不斷增強會計管理監(jiān)管機制的積極作用。 （三）建立健全預算分析機制 高職院校既要注重資金使用過程的監(jiān)督和管理，還要動態(tài)提升資金監(jiān)管的規(guī)劃性和規(guī)范性。根據(jù)高職院校整體發(fā)展規(guī)劃，科學的預算編制，并制定科學的資金審批流程和應用監(jiān)管程序。會計管理監(jiān)督機制的構建，要充分體現(xiàn)預測性和計劃性，并將預算編制作為資金管理和配置的有效措施。始終秉承“量入為出，以收定支”的根本原則，逐步實現(xiàn)會計管理監(jiān)督的精細化和規(guī)范化。不影響高職院校管理機制運行的前提下，要做好資金預算和支出監(jiān)控，在智慧教育建設、科技研發(fā)、人才培育等方面加大資金投入力度，并圍繞重要工作內(nèi)容制定新的工作標準和監(jiān)管流程。高職院校要面向社會，面向未來，將互聯(lián)網(wǎng)技術科學的應用于會計管理監(jiān)管工作中，增強“機制”的靈活性和智慧性。追求降本增效的同時，要根據(jù)高職院校當下的辦學條件和人才培養(yǎng)目標，