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文檔簡介

產(chǎn)品開發(fā)管理過程文檔產(chǎn)品階段：概念階段活動編號：編制人：審核人：日期：是否公開：內(nèi)部公開項目開發(fā)任務(wù)書項目名稱項目經(jīng)理項目概述【在對項目進行簡要介紹的基礎(chǔ)之上概要描述項目的技術(shù)實現(xiàn)方案、技術(shù)可行性、 預(yù)算金額及項目的工作量（人/天）估算】任務(wù)安排階段點預(yù)估時間TR1:概念決策評審：TR2:TR3:計劃決策評審：產(chǎn)品規(guī)劃部意見簽字：產(chǎn)品線經(jīng)理意見簽字：產(chǎn)品技術(shù)中心意見：簽字：注:1、此表由項目負責(zé)人和項目管理代表填寫，產(chǎn)品技術(shù)中心總經(jīng)理批準后正式發(fā)布。2、 本文檔預(yù)估 TR點時間為粗略估計，在決策評審點將給岀各TR點的概要時間，在計劃決策點將給岀各TR點詳細時間。項目任命溝通手冊項目名稱領(lǐng)域角色A員項目管理項目經(jīng)理項目管理代表產(chǎn)品規(guī)劃SE質(zhì)量管理質(zhì)量代表軟件開發(fā)開發(fā)代表開發(fā)組員硬件開發(fā)開發(fā)代表開發(fā)組員工業(yè)設(shè)計開發(fā)代表開發(fā)組員項目測試測試代表測試組員解決方案解決方案代表市場銷售技術(shù)銷售代表客戶服務(wù)客服代表財務(wù)管理財務(wù)代表生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造代表品管代表采購管理采購代表項目各領(lǐng)域任命的代表將開始按照產(chǎn)品開發(fā)管理辦法中各領(lǐng)域的工作要求開展工作。只有在很特殊的情況下，所任命的代表才可以委派一名擴展代表出席項目各階段的評審會議或相關(guān)工作，所委派的擴展代表必須能全權(quán)代表其做出承諾決策，且被代表人事后不能推翻這名擴展代表的決策。若項目評審會議上各領(lǐng)域代表不能達到3/4 ,或者參會的

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