采購年度計劃書范本

1、采購年度計劃書范本（完整版）According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs AndSubjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward深思遠慮目營心匠采購年度計劃書范本（完整版）備注：該計劃書文本主要根據(jù)實際情況，通過科學地預測，權衡客觀的需要和主觀的可能，提出 在未來一定時期內所達到的目標以及實現(xiàn)目標的必要途徑

2、。文檔可根據(jù)實際情況進行修改和使 用。采購是企業(yè)生產的關鍵一環(huán)，在新的20xx年度, 采購部將緊緊圍繞公司全年總體目標，根據(jù)以往的工 作經驗及教訓，按照“控制成本、采購性價比最優(yōu)的 產品”的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨， 在作風上廉潔奉公、務真求實，積極落實采購工作要 點和制定的工作計劃?，F(xiàn)將主要工作計劃如下：一、全年工作總體思路和工作目標依據(jù)公司合同額33.5億、產值2.53億 的全年總體目標，針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴大,生產項 目多的實際情況，牢固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的 觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最 大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，為了確保各現(xiàn) 場物資供應，

3、采購部本年度將把計劃放在首位，首先根 據(jù)市場部制定的產品預計銷售額，然后再依據(jù)生產部 門提供的產品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計 劃，并依據(jù)各項目的月度實施計劃編制當月的物資采 購計劃，確保物資材料與設備的到位，不影響公司產品 的生產銷售。具體工作目標：1、加強物資采購的計劃性，與市場部、物資、設 備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大物 資與設備的催交力度，確保各重要物資，設備供應。2、合理計劃采購物資，在保證物資質量的前提下 努力節(jié)約成本。質量第一是我公司的宗旨，在本年度， 采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資 采購，降低成本。3、與供應商建立一種和諧的關系，促進供求雙

4、方 交易的順利完成。二、工作措施一是完善制度，做到透明采購。通過組織學習公 司IS09000質量管理體系文件，完善更具操作性的采 購控制流程、供應商管理程序書等采購管理制度。 做到制度清楚，操作有據(jù)可查，為后的采購工作奠 定基礎。嚴格按照公開透明的采購制度程序辦事，在 采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務 及其他部門監(jiān)督，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采 購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候， 也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價, 既確保工作的透明，同時保證工作進度。實施公開透 明的采購策略后，根據(jù)市場的變動，及時采購和更換 供應

5、商，為企業(yè)提供及時的成本最合理的采購。二是加強成本控制，提高采購效益。采購部繼續(xù) 圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目 標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行 詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作 供應商在原價位的基礎上下浮3-5個百分點。同時調 整部份工作程序，增加采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部 副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行 復核，再由總經理以上進一步復核，實行“采購部的 兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部，力求最大限 度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價格 信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素 質和業(yè)務水平，做到貨比三家，保證購

6、買的材料質優(yōu)價 廉,減少工程成本，提高采購效益，提高企業(yè)利潤。三是加強采購管理，搞好與供應商的協(xié)調。進一 步加強對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負 責的態(tài)度，制定了供應商管理體制程序書，對每一 位來訪的供應商進行分類登記，確保每一個供應商資 料不會流失。同時也利于釆購對供應商信息的掌握， 從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供方名錄， 在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析，合 格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。建立 與供應商真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，既能使供應商始 終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的 為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全 心全意的為公司服

7、務，拋棄雙方的短期利益，謀求共 同長期的健康發(fā)展，從而搶占市場、節(jié)約成本、降低 價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。四是加強團隊建設，搞好人力資源管理。組織部 門人員進行培訓，使每一位員工在平時的每項具體工 作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復 強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材 料設備負責到底，保證對材料、設備有效的追蹤，并 每周提交周工作計劃報告于每周的星期一提交采 購部經理。預計我公司這一年度生產銷售量將會有所 增加，因此要在適當時間與人力資源部一起招聘新員 工。三、目前存在的問題及解決辦法目前，采購部存在的問題主要有以下幾點：一是 物資采購缺乏計劃性。有的

8、部門對購買的物品不及時 申報，導致有的物資緊缺;有的部門則收購太多，造成 浪費。二是公司對供應商付款不按合同和計劃執(zhí)行。 由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性，加 之資金有時短缺，對于很多的供應商，有時付款不按 合同和計劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供應商那里得到整 體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務。三是合同與付款審批流 程時間太長，導致部門工作的難度較大。一般來說， 在簽訂合同、采購審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供應商 去訂購，而如果這時才發(fā)現(xiàn)供應商沒貨或者價格已經 有有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付 款審批流程時間太長，浪費了很多時間。導致部門管 理和協(xié)調的工作負擔加大，難度較大。針對這些問題

9、， 新的一年我們將從以下幾方面解決：1、抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理 流程,從而全面提高公司采購管理水平。2、制定采購預算與估計成本。制定各部門采購預 算，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢 測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內 浮動，提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的 調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的 控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本 的目的。3、對供應商付款要嚴格按合同和計劃執(zhí)行。嚴格 按照合同對供應商付款，以獲取供應商的優(yōu)惠政策， 降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資 供應的質量，又能有力的控制采購支出。4、進一步提高采購審批效率。要進一步優(yōu)化采購 審批流程，提高工作效率，以便在需要時候能隨時找 到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī) 格性能及其他方面的可靠信息。以便采購者能進行比 較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門 學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習 業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,