二選廠上半年工作總結

1、二選廠2013年上半年工作總結2013年上半年，二選廠在焦總及廠部領導的正確指導和帶領下，順利完成了我廠上半年產金任務，為公司完成全年產金任務作出了較大貢獻，且由于今年尾砂的性質與去年不同，金精礦中副產品品位提高，副產品回收利用也為公司創(chuàng)利，但其間也存在較多困難，我廠都積極面對，迎難而上，制定對策?，F(xiàn)就二選廠上半年工作總結如下：一、主要生產指標完成情況上半年實際產金43.808公斤；產銀502.657公斤，產銅36.4噸，實際處理礦量80338噸；實際入選品位0.69克/噸；實際回收率79%；實際尾礦品味0.16克/噸；本月計劃生產時間27天，實際生產27.9天。二、各項主要工作開展情況（一）

2、生產工作開展情況1、我廠復產后，與去年同樣的采挖同地點尾砂進入流程，原礦品位與2012年原礦品位存在較大差異，且金精礦中金、銀品位較2012年翻倍，我廠在取樣過程中不斷比對，嚴格要求取樣制樣人員，按照取樣制樣制度操作，力求最大限度減少誤差，確保金屬量平衡。2、積極協(xié)調生產用水，我廠在檢修接近尾聲時，積極調節(jié)生產用水，復產初期時，生產用水充足，但因7#脈水泵工監(jiān)管不力，加之其經常脫崗， 4月17日凌晨四點7#脈發(fā)生重大設備事故，且尾礦庫回水不足，導致我廠在四月下旬，生產用水極不正常，對我廠造成較大損失，為保證生產用水，我廠提出7#脈水泵站由公司內部管理，可以加強生產用水協(xié)調，能夠更好服務于生產工

3、作。公司采納我廠建議，并與7#脈管理人員協(xié)商，于4月26日我司接管7#脈水泵站抽水工作，由二選廠負責管理和維修，四月份月末，7#脈設備維修完畢后，我廠供水工作基本趨于正常。3、五月初期因原礦中含硫較少，浮選回收率較高，工藝指標較好，但因原礦品位較低，產量不理想，為保證生產任務，我廠加大處理量,但隨著尾礦庫庫區(qū)內可采挖區(qū)域越來越小，采挖礦砂多屬結塊板結的泥塊，采砂流程中較難沖開，礦砂很難進入流程中，致使我廠處理量較低，初期生產狀況不理想。4、因7#脈水泵站4月16日7#脈水泵站設備事故遺留問題，致使我廠5月份初期生產用水極不正常， 5月21日上午7時公司指示7#脈水泵站管路改造，直接供應一選廠二

4、車間生產需求，致使月末我廠停車因缺水停車37小時55分，我廠本月因生產用水短缺停車時間較長。5、隨著庫區(qū)采挖工作逐漸進行，庫區(qū)可采挖面積逐漸縮小，且配礦空間逐漸縮小，給生產工作帶來較大阻礙，采砂工隊施工難度逐漸增加，且采挖過程中存在一定危險性，尤其雨天采挖作業(yè)，但采砂工隊克服種種困難，很好保證我廠生產供礦需求，在本月工作中，采砂、水采兩工隊都積極配合我廠工作，雖在供礦存在一定困難，都通過共同的努力已克服。6、為更好服務于生產工作，我廠要求采砂工隊在庫區(qū)最深部，繼續(xù)下挖，先行探測庫區(qū)存量，方便安排下一步生產計劃。7、六月份影響生產因素較少，生產較穩(wěn)定，我廠超額34%完成生產任務。（二）維修工作1

5、、建立完善設備管理制度，推行先進的設備管理模式，實行設備專機負責、設備點檢、日常維護、預防維修、預防知識、改善維修，確保設備檢修、提高設備運轉率，從而保證生產工作平穩(wěn)有序進行；2、主要維修設備：6/4D-AH、100ZGB、4/3C-AH泵，更換了配件一部分，主要有：葉輪、護套、前護板、后護板、填料箱、副葉輪等等；七號脈、恒壓泵站各換六寸底閥一個。除渣車間換液下泵管路一段。脫水車間換跟繩器一個；為了生產需要，浮選下面新增管路一趟。水采鋪設臨時鋼板六張，更換水槍一個；聯(lián)合給礦機到恒壓泵站管路改路更換；除渣車間100ZGB泵更換了三盤軸承，葉輪，護板等等配件；6/4泵進入水力旋流器一段管路進行更換

6、；水力旋流器4寸閘閥進行全部更換；球磨機出口管路，為了適應生產需要，也進行了更換；4米*4米礦漿攪拌機葉輪進行維修加固處理；浮選機定子，機芯進行了一部分維修加固處理；脫水車間對濾液泵進行新泵的更換，舊泵的維修。3、因4月16日7#脈水泵站設備事故，導致我廠4月底與5月初生產用水極不正常，雖經搶修，但因電器維修質量問題，5月初我廠生產用水仍受到極大限制，5月份經公司協(xié)調，由二選廠接管7#脈水泵站管理工作，經我廠維修人員努力維修，7#脈水泵站設備逐漸恢復。4、夜間值班維修工每周進行桁車正常巡檢工作，磨浮車間16T桁車剎車，自行調試后，剎車太緊，申請讓廠家維修人員進行維修，球磨機大小齒輪咬合緊湊，磨

7、合情況較好，下次檢修中更換小輪軸承； 5、檢查球磨機高壓電機聯(lián)軸器間隙，加固原礦攪拌機芯葉輪掉落，配電柜散熱屬內部設施密集，應加配電柜，把內部設施分配均勻，7#脈水泵加油，并加設外水網(wǎng)攔截雜物進入蓄水池，可防止雜物淤堵泵體。6、一選廠尾礦車間于4月24日劃歸二選廠管理，其電器維修工作由原二選廠電工組負責維修。現(xiàn)二選廠維修工較為短缺，戰(zhàn)線長，維修設備多。（三）勞動競賽開展情況：1、積極響應公司年度工作會議暨開展勞動競賽活動動員大會號，立即組織相關車間負責人召開會議，要求各車間制定勞動競賽實施方案，要求細化考核方案，人人身上有指標，并具有很強的可操作性；2、大力開展內部宣傳活動，組織全體學習公司勞

8、動競賽活動方案內容，并廣泛收集員工意見，印發(fā)孔總在公司2013年會議上題為戮力同心竭力完成績效目標、眾志成城矢志建設和諧礦山發(fā)言，要求全廠員工學習領會，制定安全宣傳標語、安全宣傳畫報、設備專機專責牌匾，以強烈的競賽氛圍帶動全廠員工的活動熱忱；3、以公司勞動競賽活動方案為藍本，制定內部競賽活動細則，廠部組織各車間負責人、班組長召開勞動活動競賽動員大會，在會中焦總多次強調，勞動活動競賽的緊迫性與必要性，并在會中提出幾點勞動活動競賽具體要求，要求各車間、科室盡快合理制定可實施性強的勞動競賽細則，制定以勞動競賽活動為主題的宣傳板報。4、活動開展情況（1）我廠要求各車間負責人，加強車間勞動紀律監(jiān)督工作，

9、合理調整工藝指標，加強設備管理，加強設備維護保養(yǎng)工作；（2）加快安全標準化建設進程，在有限條件下進行局部改造。（3）嚴格執(zhí)行二選廠競賽活動標準，加大監(jiān)督力度，強化管理，完善內部管理制度，緊抓安全，確保完成公司下達生產任務。（4）完善安全標準化工作和現(xiàn)場文明生產工作，加快完善基礎設施進程，完善安全設施，優(yōu)化選礦流程，爭優(yōu)創(chuàng)先，爭做山西紫金全年“紅旗集體”。（四）安全工作1、繼續(xù)堅持認真貫徹以“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針；2、做到隱患排查無死角，治理整改率達到百分之百；3、加大處罰和考核力度，推動安全生產；4、廠區(qū)周邊外來閑雜人員較多，嚴禁進入生產廠區(qū)，并在廠區(qū)周邊樹立相應的警示

10、牌。5、專職安全員深入車間內宣傳安全知識，在班組會中宣傳安全知識，提高員工安全意識，讓安全警鐘長響，提高員工在生產工作中的自我保護意識，做到“三不傷害”。6、組織機修車間維修鉗電工開展選礦設備及電器維護保養(yǎng)技能培訓，順利結束后，我廠由機修車間主任出測試試卷組織考試，并組織現(xiàn)場操作考試，全部表現(xiàn)優(yōu)良，我廠將在后續(xù)生產工作中，繼續(xù)抽取空閑時間加強員工的選礦、維修技能培訓。7、每周組織開展安全、治安、消防、紀律自查自糾活動，查處違紀3項、安全隱患11項，對違紀人員加強教育，并作出相應處罰全廠通報批評，安全隱患即查即改。5月份我廠未發(fā)生安全隱患。8、2013年5月19日，二選廠發(fā)生了內部員工偷盜礦粉事

11、件，案值雖小，卻充分暴露出我廠產品監(jiān)管和治安防范工作存在的管理漏洞，各級管理人員思想麻痹，個別員工素質低下、法律意識淡薄，是導致事件發(fā)生的主要原因。亡羊補牢、為時未晚，全廠員工深刻反省，并以此次事件作為反面教材，加強員工思想教育和法制教育，提高員工素質修養(yǎng)和守法意識，同時從本部門內部管理入手，加大產品監(jiān)管力度，細化責任落實到人，有效堵塞管理漏洞。為了遏制偷盜事件再次發(fā)生，維護公司產品絕對安全，采取人防、技防、犬防相結合的防范措施，綜合改進二選廠產品安全狀態(tài)，我廠起草加強二選廠產品監(jiān)管的報告。三、存在問題和改進措施1、庫區(qū)尾砂采挖工作接近尾聲，無法準確的制定采挖計劃，在7月份生產工作中可能出現(xiàn)供礦不足情況，我廠需加強和采砂工隊溝通協(xié)調，在條件允許情況下保證供礦量。2、因進入雨季，在雨天庫區(qū)采挖工作存在一定難度及安全隱患，需和采砂工隊加強溝通協(xié)調，在安全環(huán)境下施工，保證安全施工。3、我廠回收利用尾砂生產工作接近尾聲，生產的接續(xù)工作