二0一三年工作總結暨二0一四年工作計劃

1、二零一三年總結暨二零一四年計劃山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司二零一三年二零一三年總結 二零一三年“一通三防”部門工作在福山國際能源集團公司和金煤公司的正確領導下，“一通三防”部門全體員工齊心協(xié)力以瓦斯綜合治理的“十二字方針”為導向，著力構建“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理體系。進一步提高認識、明確責任、落實制度、嚴細管理、著力推動隱患排查治理等各項工作持續(xù)健全地發(fā)展，不斷夯實“一通三防”管理水平，實現(xiàn)了“一通三防”無事故，保證在質(zhì)量標準化達一級礦井基礎上做到更好?！耙煌ㄈ馈惫ぷ髟谖业V安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動中起著不可磨滅的作用。為了“一通三防”部門的各項工作能夠有個新的開頭和好

2、的起點，我們回顧今年的歷程，精心布局二零一四年的各項工作任務，爭取把二零一四年的工作做的更好。一、通風系統(tǒng)1、加強通風系統(tǒng)的管理，優(yōu)化各項通風設施，確保通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運行。我部門制定每月由礦領導組織帶領技術人員進行礦井通風巷道、通風設施檢查和全礦井通風系統(tǒng)全面隱患排查。針對采掘工作面受采動、地質(zhì)條件影響的通風區(qū)域，每班派專人對受影響的通風系統(tǒng)進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即向礦調(diào)度、通風部門匯報進行處理。2、為了進一步加強我礦全體職工對通風工作重要性的認識，同時積極響應柳林縣煤炭工業(yè)局（柳煤字【2013】161號文件）精神要求，大力開展“人人都是通風員”活動，從而進一步加強了我礦通風管理工作，增強

3、了全員通風管理能力。 3、認真制定并嚴格執(zhí)行巷道貫通措施、停電停風措施、排放瓦斯措施等各項措施，嚴格執(zhí)行領導會審簽字，并針對措施提出意見和建議。2013年全礦井共計完成巷道貫通38處，排放瓦斯10次，停電停風18次。因13盤區(qū)掘進過程中多次遇到古巷，因此今年在去年的基礎上通風系統(tǒng)較為復雜。4、根據(jù)礦井實際風量需求，給各個用風地點配備足夠的風量，并且風速符合規(guī)定，無風速超限。本年度邀請山西省呂梁市煤炭設計研究院進行了通風能力核定；11、12盤區(qū)各地點風量較為富余，為響應集團公司節(jié)能降耗的要求，經(jīng)公司通風部研究決定，特邀請主要風機廠家對我礦一號回風立井主風機風葉角度進行調(diào)整，調(diào)整后風機風葉角度為-

4、9°。調(diào)整后11、12盤區(qū)礦井總進風量計劃為6730m³/min，實際進風量為8800m³/min左右，總回風量為8900m³/min左右，有效風量為8400m³/min左右，1#風機負壓為2190Pa左右，礦井等積孔為3.77m³。13盤區(qū)礦井總進風量計劃為1980m³/min左右，實際進風量為3200m³/min左右，總回風量為3300m³/min左右，有效風量為3000m³/min，2#風機負壓為1100Pa。礦井等積孔為2.03m³。5、我礦每月對主扇進行切換試驗，2013年共

5、切換主扇13次，檢修維護2次，調(diào)整風葉角度2次。根據(jù)福山公司要求每月對主扇進行檢修、維護，做到了通風設備安全、可靠運行。 在“一通三防”領導的正確指導下，我部門全體人員團結一致共同努力，把“一通三防”工作做到更好，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，通風系統(tǒng)安全可靠的運行，為礦井安全生產(chǎn)奠定了基礎。二、通風設施 我部門緊緊圍繞生產(chǎn)服務于生產(chǎn)，不拖生產(chǎn)后退，以服務安全生產(chǎn)為工作重點，在通風設施管理上，絕不存在弄虛作假等情況，各種設施都符合規(guī)定，同時超過3個月的臨時設施按規(guī)定進行永久設施建筑，合理穩(wěn)定優(yōu)化通風系統(tǒng)。1、2013年封閉采煤工作面1處。2、 砌筑永久密閉墻25堵，現(xiàn)有永久密閉89堵；砌筑臨時密閉墻3

6、7堵，拆除臨時密閉8堵。3、 共有永久風門6組；新增臨時風門14組，現(xiàn)有臨時風門27組。4、現(xiàn)有永久風橋2座；砌筑臨時風橋5座，拆除臨時風橋1座。5、現(xiàn)有永久測風站32處；新增臨時測風站9處，拆除臨時測風站4處?，F(xiàn)有臨時測風站52處。 在通風設施的構筑上，我“一通三防”部門對各種設施施工都嚴格按照質(zhì)量標準化要求，并有質(zhì)量驗收標準，驗收后合格率達到98%以上，返工率不達2%。三、局部通風 加強局部通風管理，消除無風、微風作業(yè)等現(xiàn)象的發(fā)生。每天安排專職人員對局部通風機“雙風機、雙電源、雙回路”自動切換情況進行試驗。按質(zhì)量標準化要求管理維護好局部通風設施及監(jiān)測、監(jiān)控設備，大力提高局部通風的風筒質(zhì)量，

7、保證“三個末端”（風筒、探頭、水幕）。2013年礦井局部通風機通風地點共4處，共接設風筒3800米，月平均接設風筒380米；回收利用風筒1850米，月平均185米；回收破舊風筒100米。4、 綜合防塵2013年度井下所有掘進巷道高冒區(qū)、巷道透采空區(qū)或接近采空區(qū)、有自然發(fā)火征兆的其它架棚巷道及綜采采空區(qū)、老采空區(qū)必須采取裝幫頂灌漿措施；對部分灌漿地點使用凝膠防滅火新材料代替黃泥或黃泥漿混合使用。礦井設有地面消防水池和井下消防管路系統(tǒng)，管路已按規(guī)定鋪設到位。井下消防管路每隔100米設置支管和閥門，皮帶巷消防管路每隔50米設置一組支管和閥門。消防管路距離采掘工作面不超過20米。1、現(xiàn)有永久隔爆水棚2

8、6組；新增臨時隔爆水棚10組，拆除隔爆水棚5組，現(xiàn)有臨時隔爆水棚30組。2、鋪設防塵管路3660米，拆除防塵管路2350米，現(xiàn)有防塵管路19850米。3、新增全斷面噴霧40米，拆除全斷面噴霧25米，現(xiàn)有全斷面噴霧86米。4、新增轉載點噴霧25米，拆除轉載點噴霧25米，現(xiàn)有轉載點噴霧22米。五、瓦斯治理 1、2012年對礦井瓦斯等級鑒定結果為：礦井絕對瓦斯涌出量30.62m³/min，相對瓦斯涌出量12.6m³/t，為高瓦斯礦井。并進行了煤與瓦斯突出礦井鑒定，鑒定結果為不突出礦井。我礦煤層屬于級不易自燃煤層，煤層具有爆炸性。 2、我礦以“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位

9、”瓦斯治理工作體系為指導目標，根據(jù)柳林縣煤炭工業(yè)局及集團公司文件要求，積極完成了瓦斯防止中心以及通風瓦斯防治機構的建設，并修改制定了各項規(guī)章制度。 3、我礦在科室隊組內(nèi)推進班隊長年輕化、專業(yè)化，以大專生為主體，全體員工最低學歷標準為中專文憑，組建了一支瓦斯防治專業(yè)化隊伍,技術人才達到100人以上。4、我礦在抽放方面重點抓工作質(zhì)量與抽放效果，堅持“可保盡保、應抽盡抽、先抽后采、煤氣共采”的瓦斯綜合治理理念。 5、對瓦斯防治中心成員實行分區(qū)分工的管理辦法，做到責任到人，層層把關，并人人配備工作手冊（柳林縣通風瓦斯管理實施細則）及礦井瓦斯抽放管理規(guī)范。將巡視路線上的通風、瓦斯情況記錄在冊，對發(fā)現(xiàn)的問

10、題進行匯報并處理，對未處理的隱患和出現(xiàn)瓦斯超限的問題追究相關責任人負責處理。6、嚴格執(zhí)行“三人連鎖”和“一炮三檢”制度，堅持“瓦斯超限就是事故”、“瓦斯超限是可以避免的”、“瓦斯超限是可防可控”的理念。出現(xiàn)瓦斯超限情況，及時采取有效措施進行處理，并嚴格追查相關責任人的責任。7、齊抓共管對瓦斯員出現(xiàn)假檢、漏檢、不負責任的情況進行嚴厲處罰，認真落實瓦斯檢查點的設置和巡視檢查情況，在交接手冊簽字的同時在規(guī)定電話、規(guī)定地點堅持現(xiàn)場交接班，并把當班遺留下來的問題向接班人交接清楚，然后向瓦斯防治中心匯報。8、堅決做到有計劃排放瓦斯，嚴格按照措施執(zhí)行。9、建立了瓦斯超限責任追究制度，瓦斯超限處罰制度，并嚴格

11、落實。10、在2013年3月份我部門進行瓦斯災害應急演練，6月份進行“雨季三防”應急演練。進一步增強了工人的自我保護意識和安全意識，加強了工人對瓦斯災害的認識與災害給人們帶來后果的教訓。六、瓦斯抽放2013年我部門根據(jù)實際情況結合各領導意見，加大瓦斯抽放工作力度，根據(jù)煤層賦存狀態(tài)，認真研究抽放有關參數(shù)，縮短鉆孔距離、增補鉆孔，堅持打質(zhì)量鉆孔，采空區(qū)及本煤層進行全面抽放。自從2010年成功上馬了高負壓瓦斯抽放系統(tǒng)以來，我礦瓦斯利用情況顯著提高，并實現(xiàn)了高、低負壓分源瓦斯抽放。本年度瓦斯抽放量為698萬m3，瓦斯利用量為547萬m3，發(fā)電量為1480萬KW·h，平均抽放率為45%，瓦斯利

12、用率為73%。由于3號煤層已全部剝離，4號煤層瓦斯含量相對較低，根據(jù)實際瓦斯涌出數(shù)據(jù)顯示，礦井瓦斯明顯降低，礦井總風排瓦斯?jié)舛仍?.12%左右。井下共鋪設聚乙烯400管路3200米，回收400管路700米。安裝孔板190個，閥門7個，放水器82個（單孔使用或兩個孔共用一個）?；厥湛装?6個，閥門1個，放水器70個（單孔使用）。七、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)我部門緊緊圍繞建設監(jiān)控數(shù)據(jù)準確閉鎖靈敏可靠為工作核心，不斷探索、創(chuàng)新，力求各監(jiān)控設備達到最先進水平。通過提高從業(yè)人員業(yè)務技能和理論知識來提高我部門監(jiān)控方面的工作效率。1、2013年首先對瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)進行了一次軟件升級。2、 每天對局扇風機進行切換運行試驗；

13、每周進行一次風電、瓦斯電閉鎖試驗。3、 每周對井下所有甲烷傳感器進行一次標校及更換。4、 隨著工作面的安裝和回收，相應進行瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的安裝和回收。5、 新開斜井和主斜井底延伸各增加了一套瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。6、 對所有下井人員進行了識別卡配帶管理制度。8、地面對瓦斯系統(tǒng)軟件進行更換。9、礦井共有分站29臺，其中24臺使用，5臺備用。10、共有光學瓦檢儀80臺，其中65臺使用，15臺備用。11、共有甲烷便攜式195臺，其中160使用，35臺備用。12、礦井工鋪設監(jiān)控電纜4000米，回收監(jiān)控電纜2000米。13、井下各種傳感器有:甲烷傳感器64個，一氧化碳傳感器36個，二氧化碳傳感器9個，氧氣傳感器9

14、個，溫度傳感器20個，風速傳感器11個，水位傳感器2個，開停傳感器16個，饋電傳感器22個，煙霧傳感器6個，負壓傳感器2個，風筒傳感器4個，風門傳感器31個。14、全礦井瓦斯超限總數(shù)為52次，其中，瓦斯斷電閉鎖測試超限49次，傳感器故障造成的瓦斯超限3次；本年度無人為原因造成的瓦斯超限事故。八、一通三防質(zhì)量標準化 樹立安全發(fā)展理念，圍繞礦質(zhì)量標準化辦公室制定的實施方案，堅持以人為本、文化引領、精細管理、全面預控，推進安全質(zhì)量標準化建設，以制定工作目標、考核標準與檢查辦法、獎懲辦法、工作要求等來嚴格要求管理。對檢查中出現(xiàn)的問題，存在的隱患按照制定的措施，嚴格監(jiān)督落實，實現(xiàn)每條問題閉合銷號管理。突

15、出重點、狠抓關鍵、穩(wěn)步進行，將安全質(zhì)量標準化工作信息化、精細化、制度化有機的結合，把質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步提高。本年度一通三防質(zhì)量標準化工作具體考評如下表：2013年度“一通三防”質(zhì)量標準化工作評分表日 期礦檢查公司檢查省廳檢查備 注1月94.591.52月9291.53月91934月9392.35月9392.56月9391.57月92.592.28月9292.69月92.592.810月92.79311月93939112月年 均九、一通三防考核管理辦法的執(zhí)行本著以杜絕各類水害事故為目的，以夯實防治水安全質(zhì)量標準化工作為重點，以綜合管理技術為手段，通過各項管理制度的貫徹和各類安全技術措施的落實，從

16、而進一步深化礦井防治水管理工作，特制定防治水考核管理辦法，考核隊組有掘一隊、掘二隊、采一隊、采二隊、采三隊、運輸隊、通風隊、瓦斯隊、探水隊、抽放隊、皮帶隊、監(jiān)控中心、13盤區(qū)運輸隊共13個隊組，具體考核情況如下：2013年度各隊組“一通三防”考核評分表 類別 隊組日 期均分排名備 注8月9月10月11月瓦斯隊 95.60 96.896.896.196.331抽放隊9697.39596.396.152掘一隊95.896.394.896.295.783探水隊93.696.695.297.295.654發(fā)生事故掘二隊9394.49695.894.85發(fā)生事故監(jiān)控中心92.694.694.695.49

17、4.36采一隊93.394.395.59494.287采二隊91.895.29495.394.088發(fā)生事故通風隊92.29392.897.393.839皮帶隊9491.595.394.293.7510發(fā)生事故運輸隊93.594.991.993.693.481113盤區(qū)運輸隊991.99394.293.493.1312發(fā)生事故采三隊92.492.591.79292.1513根據(jù)以上每月考核成績情況，結合礦安全生產(chǎn)無事故制度，每一隊組一年內(nèi)發(fā)生一起事故將以“一票否決”年度考核為依據(jù)，則2013年度考核結果為：2013年度各隊組“一通三防”考核評分表 類別 隊組日 期均分排名備 注8月9月10月1

18、1月瓦斯隊 95.60 96.896.896.196.331抽放隊9697.39596.396.152掘一隊95.896.394.896.295.783監(jiān)控中心92.694.694.695.494.34采一隊93.394.395.59494.285通風隊92.29392.897.393.836運輸隊93.594.991.993.693.487采三隊92.492.591.79292.158則2013年度一通三防管理考核第一名為：瓦斯隊。十安全管理方面；2013我部門對職工們加強了業(yè)務技能、安全方面的培訓，并且每月對瓦斯員進行業(yè)務知識考核。全年我部門無一工傷事故發(fā)生。1、“一通三防”部門全年共查出

19、隱患650條：其中，我礦自檢自查隱患302條，公司查出隱患254條，其它外來人員查出隱患94條。2、“一通三防”部門全年共培訓特殊工種74人：其中瓦檢員32人，監(jiān)控工18人，人員定位系統(tǒng)8人，安全管理人員4人，班組長5人，抽采工7人。二零一四年計劃 2014年我部門認真總結2013年取得的成績和分析存在的不足，進一步提高認識、明確責任、嚴細管理，鞏固2013年取得的成績，不斷改善2013年工作中存在的問題和不足，爭取在2014年把我礦“一通三防”工作推進一個新的層次。具體從以下幾方面入手：一、通風方面 1、優(yōu)化通風系統(tǒng)，減少漏風率，減小通風阻力，確保到 2014年底礦井有效風量率到93%以上，

20、通風阻力在2013年的基礎上再下降20%左右，合理分配礦井風量。 2、在通風實施的砌筑上，不但要求工程質(zhì)量在2013年的基礎上更加嚴格，還要求做到美觀。 3、對礦井通風能力進行核定，并且組織進行每年一次的瓦斯等級鑒定。 二、防塵管理方面 1、防塵一直以來就是我“一通三防”部門的工作重點，現(xiàn)我礦布置兩個綜采工作面，均采用大管徑靜壓水管路，工作面除機組內(nèi)、外噴霧外還另加設移架自動噴霧，并且在回風巷距工作面50米范圍內(nèi)設兩道全斷面噴霧，生產(chǎn)過程中及時打開，并保證各個噴頭水量、壓力符合各項規(guī)定。 2、及時對各巷道內(nèi)的隔爆水棚進行加水，并清洗隔爆水袋，保證水袋清潔、水量充足。 3、掘進工作面隨著掘進巷道

21、的延伸及時加設或移設全斷面噴霧，在生產(chǎn)時必須及時打開；隨著掘進巷道的延伸及時增設隔爆水棚，保證巷道內(nèi)每隔200米有一組隔爆水棚。三、瓦斯抽采方面 1、瓦斯抽采利用方面預計2014年在120407皮帶巷布置150個本煤層鉆孔；在120407第二回風巷布置70個鄰近層鉆孔；在110408皮帶巷布置70個本煤層鉆孔。計劃在110406第一回風巷回收鉆孔160個；在110408皮帶巷回收鉆孔70個。 2、瓦斯抽采量達到1200余萬立方米，利用量達700余萬立方米，發(fā)電量達1800余萬度。3、2014年計劃在120407皮帶巷敷設管路450米；在120407第二回風巷敷設管路350米；在110408皮帶

22、巷敷設管路500米。計劃在110406第一回風巷回收管路1000米；在110408皮帶巷回收管路300米。4、爭取2014年井下所有管路按規(guī)定配齊自動噴粉抑爆裝置或其它管道防護裝置。四、監(jiān)控方面 1、完善監(jiān)控系統(tǒng)，確保各項監(jiān)控數(shù)據(jù)準確無誤，爭取在2014年里傳感器無因操作失誤發(fā)生報警事故等；大力進行瓦斯傳感器監(jiān)督管理，保證各監(jiān)測監(jiān)控設備靈敏可靠運行，爭取在2014年里無瓦斯超限事故發(fā)生。 2、2014年對2009年及2010年的甲烷傳感器全部更換完畢。 3、2014年對新開斜井及主斜井底延伸的兩套瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)進行正軌接入系統(tǒng)上傳。 4、對瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的通儀線進行更換為光纜傳輸。對監(jiān)控人員進行專

23、業(yè)知識培訓，使監(jiān)控人員的業(yè)務水平顯著提高，并對其專業(yè)水平進行考試考核。 5、進一步完善、檢修各項監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，確保各項監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)在安全生產(chǎn)中發(fā)揮作用。 6、監(jiān)控設備的管理以及監(jiān)控線路鋪設的必須達到質(zhì)量標準化的要求對不符合的設備進行更換。7、根據(jù)有關規(guī)定對各種儀器、儀表及時進行標校，保證使用中的儀器、儀表等不過期。五、培訓方面 1、加大我部門從業(yè)人員的培訓力度，由瓦斯防治中心牽頭，培訓中心組織對我部門各專業(yè)技術人員和員工利用空余時間進行每月不少于10小時的專業(yè)理論知識和技能培訓，不斷夯實我部門人員的業(yè)務水平。 2、每月對全體職工進行“人人都是通風員”培訓，由礦長定期組織職工及職工家屬進行“人人

24、都是通風員”全員大討論，從而提高職工對通風瓦斯管理的認識，形成人人懂通風知識、人人會通風管理、人人抓通風安全。 3、我部門組織10名技術骨干分批到有關專業(yè)院校培訓學習瓦斯治理方面的新技術。六、材料消耗及節(jié)能減耗 1、積極相應集團公司“雙降、雙保”文件精神要求，我部門將材料消耗作為一項重點工作來抓，加強員工的節(jié)能意識，制定嚴格的材料消耗考核和獎勵制度。 2、材料消耗與獎金工資掛鉤，上到部門領導下到每個隊組和職工，每月兌現(xiàn)獎罰考核。 3、大力提高廢品回收利用率，各部門領導以及材料人員要嚴格執(zhí)行材料發(fā)放制度，能重新利用的決不新發(fā)放，不能利用的要拿廢領新，爭取在2014年底我部門材料消耗下降程度明顯提高。七、安全管理方面 1、進一步完善各種管理制度做到：凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事精益求精、凡事量化考核、凡事力求創(chuàng)新。 2、部門嚴格執(zhí)行領導帶班跟班作業(yè)制度。 3、提高我部門隱患排查和整改力度，確保2014年隱患在2013年的基礎上減少50條，三違人次減少5人次。 4、加強瓦斯超限管理，確保2014年人為造成瓦斯超限事故再次零突破，各種瓦斯超限次數(shù)下降到40次以下。最后希望我部門全體人員精誠團結、恪盡職守，緊緊圍繞我部門組織體細作出初步計劃實施目標，認認真真地完成各項目標任務，爭取在2014年底給我礦和集團總公司交上一份滿意的答卷。22 / 22文檔可自