印刷車(chē)間獎(jiǎng)罰管理制度(共4篇)

1、印刷車(chē)間獎(jiǎng)罰管理制度（共4篇）印刷車(chē)間獎(jiǎng)罰管理制度質(zhì)量檢查是檢查和認(rèn)定企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和滿(mǎn)足客戶(hù)要求的一個(gè)重要過(guò)程，認(rèn)真把好產(chǎn)品質(zhì)量通過(guò)印刷過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，還可以較好地防止或減少各種質(zhì)量問(wèn)題和事故的發(fā)生，對(duì)提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義，同時(shí)為了提高車(chē)間員工的工作積極性和責(zé)任心特制車(chē)間質(zhì)量管理制度。一、車(chē)間工序堵漏管理辦法：1、凡是造成以下三種情況之一，不管錯(cuò)誤大小一律按照堵漏對(duì)待。、形成質(zhì)量隱患可能引發(fā)質(zhì)量事故；、使后工序生產(chǎn)難度加大、生產(chǎn)效率降低；、會(huì)造成直接或間接成本增加2、不管本工序的工作內(nèi)容中是否規(guī)定了必須要檢查，只要檢查由錯(cuò)誤就算堵漏。3、各工序操作

2、人員在正式生產(chǎn)前必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量控制檢查表進(jìn)行檢查堵漏。4、操作人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向管理人員反映，及時(shí)進(jìn)行處理和是否屬于堵漏的認(rèn)定；其他未現(xiàn)場(chǎng)處理的堵漏情況應(yīng)在工序流轉(zhuǎn)卡上填寫(xiě)清楚，以便及時(shí)進(jìn)行處理。5、如果存在錯(cuò)誤沒(méi)有檢查由來(lái)造成了損失，按照公司產(chǎn)品質(zhì)量處罰條例處理；6、每周在質(zhì)量分析會(huì)上對(duì)堵漏情況進(jìn)行分析，把應(yīng)該檢查的堵漏項(xiàng)目增加到各工序質(zhì)量控制檢查表中，以便于各工序檢查。7、堵漏獎(jiǎng)勵(lì)的資金來(lái)源于由錯(cuò)工序，具體獎(jiǎng)懲條例見(jiàn)公司質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲細(xì)則。二、印刷車(chē)間質(zhì)量自檢及上下工序互檢管理辦法：1、各工序在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照工序要求和工序質(zhì)量控制檢查表做好自檢工作，生產(chǎn)結(jié)束后按照生產(chǎn)流轉(zhuǎn)卡管理辦

3、法做好自檢記錄。2、本工序生產(chǎn)過(guò)程中由現(xiàn)的有問(wèn)題產(chǎn)品必須加條標(biāo)示清楚，否則按照自檢未發(fā)現(xiàn)認(rèn)定，下工序如果檢查由來(lái)可以給予獎(jiǎng)勵(lì)；3、對(duì)于有計(jì)數(shù)器且計(jì)數(shù)誤差小的機(jī)臺(tái)應(yīng)該認(rèn)真記錄轉(zhuǎn)交數(shù)量和消耗數(shù)量，誤差不得超過(guò)規(guī)定范圍；無(wú)計(jì)數(shù)器或計(jì)數(shù)誤差大的機(jī)臺(tái)應(yīng)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)本工序消耗，轉(zhuǎn)交數(shù)量通過(guò)上工序數(shù)字計(jì)算；4、各工序須將自檢過(guò)程中的抽樣標(biāo)識(shí)清楚且分開(kāi)放置以便巡檢和下工序檢驗(yàn)；5、各工序在正式生產(chǎn)前必須對(duì)影響本工序質(zhì)量的前工序質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行檢查；對(duì)本工序質(zhì)量沒(méi)有影響的前工序質(zhì)量問(wèn)題可在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行檢查；6、各工序應(yīng)該認(rèn)真填寫(xiě)消耗，每周由質(zhì)量管理人員按照生產(chǎn)流轉(zhuǎn)卡內(nèi)容對(duì)消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)處罰

4、。7、具體獎(jiǎng)懲條例見(jiàn)公司質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲細(xì)則三、車(chē)間印刷機(jī)臺(tái)簽樣制度1、車(chē)間印刷簽樣實(shí)行兩級(jí)簽樣制度，首先由各機(jī)臺(tái)機(jī)長(zhǎng)按照自檢要求確定簽樣樣張，在按照產(chǎn)品類(lèi)別由車(chē)間管理人員簽字確認(rèn)方可進(jìn)行正式生產(chǎn)。2、包裝盒類(lèi)新產(chǎn)品或工藝改變的產(chǎn)品由工藝人員進(jìn)行首次生產(chǎn)簽樣，和車(chē)間做好簽樣的交接工作，以后的包裝盒類(lèi)重復(fù)生產(chǎn)由車(chē)間簽字確認(rèn)。3、柔印新產(chǎn)品或工藝改變的產(chǎn)品由工藝人員進(jìn)行首次生產(chǎn)簽樣，和車(chē)間做好簽樣的交接工作，舊版產(chǎn)品印刷由車(chē)間進(jìn)行簽字確認(rèn)。4、膠印模內(nèi)標(biāo)產(chǎn)品由工藝人員簽樣，其他不干膠標(biāo)簽新產(chǎn)品或工藝改變的產(chǎn)品由工藝人員進(jìn)行首次生產(chǎn)簽樣，和車(chē)間做好簽樣的交接工作，再次印刷由車(chē)間簽字確認(rèn)。5、短版活件由業(yè)

5、務(wù)員進(jìn)行簽字確認(rèn)，也可由業(yè)務(wù)員委托的公司人員簽字確認(rèn)，在活件上機(jī)之前首先落實(shí)簽字人員，無(wú)人簽字不上版，否則不予計(jì)件。6、DM、報(bào)紙類(lèi)活件由機(jī)長(zhǎng)進(jìn)行自檢，自行把關(guān)印刷。四、印刷車(chē)間工序質(zhì)量控制檢查表使用辦法：1、各工序操作人員在生產(chǎn)前必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量控制檢查表進(jìn)行檢查堵漏；2、各工序操作人員在調(diào)機(jī)和生產(chǎn)過(guò)程中按照工序質(zhì)量控制檢查表進(jìn)行自檢和互檢；3、機(jī)長(zhǎng)和簽樣人員可按照工序質(zhì)量控制檢查表的相關(guān)項(xiàng)目逐條進(jìn)行確認(rèn)；4、巡檢人員也可按照工序質(zhì)量控制檢查表的相關(guān)項(xiàng)目對(duì)相關(guān)工序進(jìn)行檢查；5、檢查人員必須將檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做好記錄，以便在質(zhì)量分析會(huì)上討論處理；6、質(zhì)量管理人員必需根據(jù)質(zhì)量分析會(huì)的討論

6、結(jié)果對(duì)工序質(zhì)量控制檢查表進(jìn)行增補(bǔ)；五、印刷車(chē)間質(zhì)量狀況客觀考核辦法：根據(jù)工序流轉(zhuǎn)卡等質(zhì)量檢查記錄對(duì)各工序的質(zhì)量情況進(jìn)行客觀考核，主要包括以下幾項(xiàng)：1、其他工序的滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)；2、是否存在超消耗情況；注：每個(gè)工序的消耗數(shù)量應(yīng)該是抽生的消耗與驗(yàn)標(biāo)和檢盒工序挑由來(lái)的非抽生消耗之和。3、驗(yàn)標(biāo)和檢盒工序挑由來(lái)未標(biāo)記廢次品的數(shù)量。原則上要求各工序把自己工序中產(chǎn)生的廢品跳由來(lái)，但在實(shí)際操作中有一定難度，未標(biāo)記廢次品的數(shù)量，可以用來(lái)評(píng)價(jià)工序自檢力度。六、質(zhì)量管理人員管理工作要求：1、加強(qiáng)巡檢工作，每天對(duì)操作人員工藝紀(jì)律和操作規(guī)范以及質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)對(duì)操作人員進(jìn)行教育，預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)

7、生；2、對(duì)當(dāng)天的質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)活件加工難度和質(zhì)量要求進(jìn)行分析，在第二天的班前會(huì)上對(duì)需要注意的質(zhì)量事項(xiàng)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)；3、在每周的質(zhì)量分析會(huì)上對(duì)和質(zhì)量相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行討論，對(duì)質(zhì)量方面的獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行落實(shí)確認(rèn)。4、在每周二的質(zhì)量會(huì)上對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行通報(bào)；七、印刷車(chē)間質(zhì)量分析會(huì)和質(zhì)量通報(bào)晨會(huì)管理辦法：1、每周一召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量制度執(zhí)行、質(zhì)量考核、質(zhì)量獎(jiǎng)懲等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行討論，對(duì)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)改正。2、加強(qiáng)質(zhì)量糾正預(yù)防措施的制定、落實(shí)，避免同類(lèi)型質(zhì)量事故的再次發(fā)生；、對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題的原因分析，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知管理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，對(duì)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因進(jìn)

8、行現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定；對(duì)于生產(chǎn)結(jié)束后發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，機(jī)臺(tái)操作人員必須認(rèn)真填寫(xiě)原因分析，在下次生產(chǎn)同種類(lèi)型產(chǎn)品時(shí)，由管理人員進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程跟蹤，對(duì)機(jī)臺(tái)操作人員填寫(xiě)的原因分析進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。、糾正預(yù)防措施的提由：針對(duì)一起質(zhì)量事故，操作員工、印前、印刷、印后班長(zhǎng)、質(zhì)量技術(shù)管理人員都應(yīng)該填寫(xiě)糾正預(yù)防措施；操作員工主要從個(gè)人主觀因素、操作是否規(guī)范等方面考慮，班長(zhǎng)從巡檢抽查等管理方面考慮，質(zhì)量技術(shù)管理人員從上下工序協(xié)調(diào)、材料、環(huán)境、工藝參數(shù)控制等環(huán)節(jié)考慮，所有可能采取的質(zhì)量糾正預(yù)防措施在質(zhì)量會(huì)上進(jìn)行討論，下次遇到類(lèi)似活件時(shí)進(jìn)行執(zhí)行檢查效果。、糾正預(yù)防措施的落實(shí)：下次遇到類(lèi)似活件時(shí)由管理人員對(duì)預(yù)防措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，

9、對(duì)預(yù)防措施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證，把確實(shí)有效的糾正預(yù)防措施總結(jié)由來(lái)，納入到操作規(guī)范、工序質(zhì)量控制檢查表等相關(guān)的工藝質(zhì)量文件中，由機(jī)臺(tái)操作人員進(jìn)行落實(shí)。、糾正預(yù)防措施的檢查監(jiān)督：對(duì)采取了糾正預(yù)防措施的活件進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)糾正預(yù)防措施的效果進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)技術(shù)上有難度，采取了糾正預(yù)防措施的而效果不明顯的活件，配合生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)；3、每周二、的質(zhì)量會(huì)上對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行通報(bào)；八、車(chē)間質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲細(xì)則：1、出現(xiàn)以下問(wèn)題必須對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰：、各工序自檢不嚴(yán)存在未發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題；、不嚴(yán)格按照工藝紀(jì)律，操作規(guī)范操作者；、違反質(zhì)量管理制度者；、糾正預(yù)防措施執(zhí)行不力者；、質(zhì)量管理人員對(duì)制度監(jiān)督落實(shí)不力或

10、存在工作失誤者；2、以上情況如果造成經(jīng)濟(jì)損失，按照公司管理制度處理，如果未造成經(jīng)濟(jì)損失按本制度進(jìn)行處理，每次處罰金額為5至50元不等，在車(chē)間質(zhì)量分析會(huì)上討論決定，在運(yùn)行中不斷細(xì)化和增補(bǔ)；3、由現(xiàn)以下情況可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：、堵漏避免重大經(jīng)濟(jì)損失；、自檢制度執(zhí)行好的工序；、互檢發(fā)現(xiàn)上工序質(zhì)量問(wèn)題者；、節(jié)約消耗效果明顯的工序；、能?chē)?yán)格執(zhí)行糾正預(yù)防措施的工序；、能?chē)?yán)格執(zhí)行提高質(zhì)量措施的工序；、針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提由合理化建議確實(shí)有效的人員；4、以上情況每次獎(jiǎng)勵(lì)5至50元不等，在車(chē)間質(zhì)量分析會(huì)上討論決定，在運(yùn)行中不斷細(xì)化和增補(bǔ)。#2樓回目錄印刷車(chē)間管理制度印刷車(chē)間獎(jiǎng)罰管理制度|2016-08-1920:511、為

11、確保印刷生產(chǎn)秩序，保證印刷工作正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。2、本規(guī)定適用于本公司各印刷車(chē)間全體員工。3、工作時(shí)間內(nèi)所有員工待人堅(jiān)持使用禮貌語(yǔ)言，不說(shuō)臟話(huà)，更不得罵人。4、工作時(shí)應(yīng)穿戴整齊，扣好袖口，不準(zhǔn)穿裙子、高跟鞋和留長(zhǎng)發(fā)靠近印刷機(jī)械，不準(zhǔn)赤腳赤膊、穿拖鞋、單短褲進(jìn)入印刷車(chē)間。5、按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)或交接須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。6、工作時(shí)間內(nèi)，車(chē)間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工

12、作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向班組長(zhǎng)以上管理人員申請(qǐng)方能離崗。7、上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提由離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車(chē)間主管申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。8、員工在車(chē)間內(nèi)遇上公司客人或公司高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入印刷車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。9、禁止在發(fā)票印刷車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，脫崗、竄崗等行為，吸煙要到公司指定的地方。脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位

13、做與工作無(wú)關(guān)的事10、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)。禁止帶小孩或廠外人士到印刷車(chē)間玩耍。11、未經(jīng)允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。12、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入印刷車(chē)間。13、印刷車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。14、生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。15、印刷車(chē)間領(lǐng)取物料必須開(kāi)具領(lǐng)料單，不得私自拿取物料。完工后要將所有多余物料退回倉(cāng)庫(kù)，并由庫(kù)管員開(kāi)具入庫(kù)單，不得遺留在車(chē)間工作區(qū)內(nèi)。印刷過(guò)程中各車(chē)間負(fù)責(zé)人將車(chē)間區(qū)域內(nèi)

14、的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。產(chǎn)品要跟隨生產(chǎn)指令。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)行政管理制度處理。16、員工在發(fā)票印刷過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作。否則，造成工傷事故或發(fā)票印刷質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。17、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償，管理人員因管理負(fù)連帶處罰。18、印刷流程依照生產(chǎn)指令，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。19、在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非

15、自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，并由庫(kù)管員開(kāi)具入庫(kù)單，否則以違規(guī)論處。20、印刷車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車(chē)間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理。21、本印刷車(chē)間員工進(jìn)入經(jīng)準(zhǔn)許后進(jìn)入其他崗位必須遵守該崗位的規(guī)定；外來(lái)人員經(jīng)準(zhǔn)許進(jìn)入印刷車(chē)間應(yīng)遵守印刷車(chē)間和各崗位規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。22、印刷車(chē)間員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在印刷過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具。23、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔

16、，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章。24、下班時(shí)，應(yīng)做好工作記錄并清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生意外事故，將追究本人和車(chē)間主管的責(zé)任。25、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置。26、本工序完工后，在生產(chǎn)指令相應(yīng)作業(yè)程序中簽字并簽署完工時(shí)間。27、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品由廠，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。28、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)理辦公室處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償，情節(jié)嚴(yán)重的送公安機(jī)

17、關(guān)處理。29、本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。#3樓回目錄小型印刷廠管理制度印刷車(chē)間獎(jiǎng)罰管理制度|2016-08-1912:56第一條生產(chǎn)紀(jì)律1、遵守企業(yè)考勤制度。2、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。3、愛(ài)惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。6、嚴(yán)禁私自外生，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。7、保持車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車(chē)間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。8、當(dāng)產(chǎn)品由現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因

18、后方可繼續(xù)生產(chǎn)。第二條操作規(guī)程1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。2、生產(chǎn)過(guò)程中的材料要按使用說(shuō)明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。第三條產(chǎn)品質(zhì)量1、必須樹(shù)立質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫(kù)關(guān)，高品質(zhì)原料由高品質(zhì)產(chǎn)品。3、禁止使用替代材料，嚴(yán)格按生產(chǎn)通知單生產(chǎn)，有問(wèn)題，請(qǐng)示車(chē)間主任或生產(chǎn)廠長(zhǎng)。4、生產(chǎn)印制前，檢查材料的標(biāo)簽、名稱(chēng)是否與通知單一致，檢查首件文字、顏色、尺寸與要求是否一致,做到萬(wàn)無(wú)一失。5、注意生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，有問(wèn)題,請(qǐng)示車(chē)間主任或生產(chǎn)廠長(zhǎng)。6、

19、裝車(chē)前需最后檢查、核對(duì)（產(chǎn)品名稱(chēng)，數(shù)量、包裝情況），做到單貨相符。7、文明裝車(chē)，堆碼合理。第四條安全生產(chǎn)1、生產(chǎn)過(guò)程中注意防火、防爆、防毒。2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說(shuō)明操作，防止由現(xiàn)傷亡。3、絲印、上光工藝或腐蝕生產(chǎn)時(shí)必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開(kāi)關(guān)，防止遭受電擊。6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹(shù)立醒目標(biāo)志。7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊，第五條設(shè)備管理與維修1、大宗設(shè)備應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄#4樓回目錄小型印刷廠管理制度印刷車(chē)

20、間獎(jiǎng)罰管理制度|2016-08-1923:35第一條生產(chǎn)紀(jì)律1、遵守企業(yè)考勤制度。2、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。3、愛(ài)惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。6、嚴(yán)禁私自外生，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。7、保持車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車(chē)間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。8、當(dāng)產(chǎn)品由現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。第二條操作規(guī)程1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。2、生產(chǎn)過(guò)程中的藥品要按使用說(shuō)明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。第三條產(chǎn)品質(zhì)量1、必須樹(shù)立質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、嚴(yán)把