網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目管理考試試題(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部項(xiàng)目管理考試試題一、選擇題（共計(jì)10題30分）1、中國聯(lián)通江蘇省分公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）中規(guī)定，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目投資計(jì)劃的管理職責(zé)？(D)A. 為保障公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、指導(dǎo)投資管理和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，逐年組織或參與編制本專業(yè)三年滾動(dòng)規(guī)劃及相關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃。B. 根據(jù)規(guī)劃管理的要求填報(bào)相關(guān)規(guī)劃數(shù)據(jù)。C. 根據(jù)三年滾動(dòng)規(guī)劃及相關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃，做好本專業(yè)年度固定資產(chǎn)投資、及具體項(xiàng)目計(jì)劃。D. 配合立項(xiàng)管理部門實(shí)施項(xiàng)目前評(píng)估。2、中國聯(lián)通江蘇省分公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）中規(guī)定，哪項(xiàng)不是項(xiàng)目經(jīng)理的工作要求？(D)A. 按照集團(tuán)公司及省公司關(guān)于規(guī)劃工作的

2、總體要求做好專業(yè)網(wǎng)絡(luò)的專項(xiàng)規(guī)劃或?qū)ｎ}規(guī)劃B. 投資計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)后要嚴(yán)格執(zhí)行C. 加強(qiáng)項(xiàng)目可研和設(shè)計(jì)管理，不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量及對建設(shè)的指導(dǎo)作用。D. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)概預(yù)算原則上可以超過立項(xiàng)或可研批復(fù)的投資額度3、中國聯(lián)通江蘇省分公司項(xiàng)目投資管理辦法中規(guī)定，根據(jù)規(guī)劃編制深度要求，區(qū)分不同的類型，規(guī)劃第_年項(xiàng)目庫內(nèi)容分為名單制項(xiàng)目、簡單擴(kuò)容項(xiàng)目和專項(xiàng)預(yù)留投資三種形式。(A)A 1 B 2 C 3 D 44、在江蘇聯(lián)通投資規(guī)劃管理考核辦法中關(guān)于項(xiàng)目轉(zhuǎn)固及時(shí)性。項(xiàng)目初驗(yàn)后一個(gè)自然月內(nèi)，完成項(xiàng)目轉(zhuǎn)固數(shù)量占應(yīng)轉(zhuǎn)固數(shù)量比率，目標(biāo)值_。(D)A 90% B 95% C 98% D 100% 5、江蘇聯(lián)通計(jì)劃建設(shè)線

3、“三重一大”決策制度的實(shí)施要求（試行）中規(guī)定，計(jì)劃建設(shè)線 “三重一大”決策中，以下哪項(xiàng)不是投資規(guī)劃決策的內(nèi)容。(A)A、省、市公司七年發(fā)展規(guī)劃。B、省、市公司五年發(fā)展規(guī)劃。C、省、市公司三年投資滾動(dòng)規(guī)劃及相關(guān)專業(yè)規(guī)劃。D、省、市公司當(dāng)年投資計(jì)劃及年內(nèi)調(diào)整計(jì)劃。6、江蘇聯(lián)通計(jì)劃建設(shè)線“三重一大”決策制度的實(shí)施要求（試行）中規(guī)定，以下哪項(xiàng)策劃內(nèi)容不是由省公司決策？（D）A、工程服務(wù)商變更(設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工)B、工程服務(wù)商重大處罰，處罰額度大于3萬及以上C、當(dāng)年規(guī)劃庫內(nèi)調(diào)整，單個(gè)專業(yè)規(guī)劃庫調(diào)整率10%及以上D、當(dāng)年規(guī)劃庫內(nèi)調(diào)整，單個(gè)專業(yè)規(guī)劃庫調(diào)整率達(dá)到5%，10%以下7、江蘇聯(lián)通2015年網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工

4、作績效考核指標(biāo)中規(guī)定，以下哪項(xiàng)不是減分項(xiàng)目的考核內(nèi)容？（A）A. 計(jì)劃外項(xiàng)目和超規(guī)模建設(shè)、違規(guī)借貨B. 各專業(yè)負(fù)面清單C. 工程建設(shè)安全管理D. 項(xiàng)目竣工決算驗(yàn)收工作8、江蘇聯(lián)通2015年網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作績效考核指標(biāo)中規(guī)定，轉(zhuǎn)固及時(shí)性：工程項(xiàng)目（含續(xù)建項(xiàng)目）應(yīng)在工程項(xiàng)目完成初驗(yàn)并開通運(yùn)行后_個(gè)月內(nèi)（但不得跨會(huì)計(jì)報(bào)告期）完成資產(chǎn)暫估工作。(A)A 1 B 2 C 3 D 49、中國聯(lián)通江蘇分公司通信工程監(jiān)理單位考核管理辦法中規(guī)定各階段監(jiān)理工作要求，以下哪項(xiàng)不是完工驗(yàn)收中的工作要求？（D）A. 依據(jù)實(shí)際情況在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審查完成施工單位提交的竣工技術(shù)文件、竣工圖工程施工結(jié)算表。B. 督促、審查施工單位完

5、工后的15日內(nèi)匯總提供完整、準(zhǔn)確的（完工）竣工資料，組織施工單位進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，合格后簽署預(yù)驗(yàn)收報(bào)告，報(bào)請建設(shè)單位組織正式驗(yàn)收。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，不進(jìn)行初驗(yàn)、終驗(yàn)。C. 協(xié)助建設(shè)單位組織落實(shí)正式驗(yàn)收，提供相關(guān)監(jiān)理資料，并簽認(rèn)工程驗(yàn)收的相關(guān)文件。D. 監(jiān)理公司在省分公司及每個(gè)地市的監(jiān)理總監(jiān)代表負(fù)責(zé)配合省、市分公司按照省公司整體進(jìn)度要求制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，主動(dòng)掌握各工序的進(jìn)度要求，并在工程實(shí)施過程中，對施工單位的施工進(jìn)度完成情況進(jìn)行跟蹤審查。10、中國聯(lián)通江蘇分公司通信工程設(shè)計(jì)單位考核管理辦法中規(guī)定，以下哪項(xiàng)不正確？(D)A、設(shè)計(jì)單位必須保證設(shè)計(jì)人員的穩(wěn)定性。B、未經(jīng)建設(shè)單位許可設(shè)計(jì)人員不得自

6、行調(diào)動(dòng)離開常駐地。C、設(shè)計(jì)人員需要更換調(diào)動(dòng)的，設(shè)計(jì)單位需提交設(shè)計(jì)人員變更申請表。D、不需要建設(shè)單位同意，設(shè)計(jì)人員就可以離開二、判斷題（共計(jì)10題20分）1、江蘇聯(lián)通通信工程甲供材料管理辦法（試行）中規(guī)定，設(shè)計(jì)單位：根據(jù)設(shè)計(jì)勘察實(shí)際情況確定每個(gè)單項(xiàng)工程所需工程物資的使用清單。2、中國聯(lián)通江蘇省分公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）中規(guī)定，項(xiàng)目評(píng)估與審批的管理職責(zé)：為保障公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、指導(dǎo)投資管理和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，逐年組織或參與編制本專業(yè)三年滾動(dòng)規(guī)劃及相關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃。X3、江蘇聯(lián)通投資規(guī)劃管理考核辦法中規(guī)定，所有規(guī)劃/計(jì)劃的制定須建立在資源底數(shù)清楚的基礎(chǔ)上。4、江蘇聯(lián)通投資規(guī)劃管理考核辦法中規(guī)定

7、，將投資評(píng)價(jià)指標(biāo)納入公司KPI考核，進(jìn)行年度考核。主要評(píng)價(jià)指標(biāo)包括：投資增收比、EVA、自由現(xiàn)金流3個(gè)指標(biāo)改善。5、江蘇聯(lián)通計(jì)劃建設(shè)線“三重一大”決策制度的實(shí)施要求（試行）中規(guī)定，工程服務(wù)商變更(設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工)由市公司決策。X6、江蘇聯(lián)通計(jì)劃建設(shè)線“三重一大”決策制度的實(shí)施要求（試行）中規(guī)定，規(guī)劃庫內(nèi)調(diào)整：包括三年滾動(dòng)規(guī)劃期內(nèi)后兩年的建設(shè)需求庫向前滾動(dòng)調(diào)整；規(guī)劃期第一年項(xiàng)目庫向后滾動(dòng)調(diào)整。7、江蘇聯(lián)通2015年網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作績效考核指標(biāo)中規(guī)定，匯聚和綜合業(yè)務(wù)接入機(jī)房建設(shè)完成率考核的數(shù)據(jù)來源于工程建設(shè)全過程管理信息統(tǒng)計(jì)和運(yùn)維部門的網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)。8、江蘇聯(lián)通2015年網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作績效考核指標(biāo)

8、中規(guī)定，考核市分公司規(guī)劃工作質(zhì)量。立項(xiàng)內(nèi)容出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致需求庫和規(guī)劃調(diào)整，調(diào)整率必須在20%內(nèi)（投資額或建設(shè)站點(diǎn)）。X9、中國聯(lián)通江蘇分公司通信工程監(jiān)理單位考核管理辦法中規(guī)定，省、市分公司負(fù)責(zé)不定期抽查各施工現(xiàn)場監(jiān)理工作情況，市分公司每月抽查比例不低于20%。10、根據(jù)中國聯(lián)通江蘇分公司通信工程設(shè)計(jì)單位考核管理辦法規(guī)定，項(xiàng)目開工后應(yīng)將相關(guān)資質(zhì)復(fù)印件提交給建設(shè)單位。三、填空題（）1、確保年度目標(biāo)的完成，省分將分季度下發(fā)本項(xiàng)工程在當(dāng)期季度的重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)指標(biāo)，并對每個(gè)季度指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。考核數(shù)據(jù)來自_?（面向客戶的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理系統(tǒng)）2、業(yè)務(wù)發(fā)展類需求由各級(jí)業(yè)務(wù)部門主管負(fù)責(zé)提出，包括：_、_

9、、_等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)后，將需求提交給上級(jí)主管部門進(jìn)行需求評(píng)估。（業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、收入預(yù)測、相關(guān)資源需求）3、項(xiàng)目立項(xiàng)主要是根據(jù)公司年度規(guī)劃與計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)，立項(xiàng)決策主要是根據(jù)_、_、_、_等實(shí)際情況和發(fā)展要求，決定項(xiàng)目是否啟動(dòng)建設(shè)。（市場、業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、支撐）4、_是規(guī)劃編制的重要基礎(chǔ)，是規(guī)劃項(xiàng)目庫的來源。（需求項(xiàng)目庫）5、單項(xiàng)工程完成施工后,施工單位必須根據(jù)工程物資的實(shí)際使用情況制作_，經(jīng)施工單位和監(jiān)理簽字確認(rèn)后交由_簽字審核，甲供材料平衡表必須作為竣工資料的一部分進(jìn)行歸檔，同時(shí)施工單位進(jìn)行單項(xiàng)工程完工送交結(jié)算審計(jì)時(shí)，必須提供甲供材料平衡表和_，審計(jì)單位將作為重要內(nèi)容進(jìn)行審計(jì)。（甲供材料平衡表、項(xiàng)目經(jīng)理、竣工圖紙）四、問答題（共計(jì)2題50分）1、江蘇聯(lián)通通信工程甲供材料管理辦法（試行）中規(guī)定，在甲供材料管理中地市分公司網(wǎng)建部的主要職責(zé)是什么？答：配合工程建設(shè)項(xiàng)目所需工程物資申購、到貨、出入庫工作，負(fù)責(zé)建設(shè)、驗(yàn)收、轉(zhuǎn)資等環(huán)節(jié)的過程管理；在項(xiàng)目建設(shè)期間，負(fù)責(zé)對工程物資領(lǐng)用、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)填報(bào)；在項(xiàng)目結(jié)束后，組織對項(xiàng)目剩余物資進(jìn)行清理，及時(shí)辦理退庫手續(xù)。2、為了確保固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)管理按要求真正