繼續(xù)教育學(xué)習(xí)體會2014(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會 期 次：第二期 學(xué) 員： 學(xué) 號： 日 期：2014. 2014年繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會 本次二級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)了“2013版建設(shè)工程施工合同示范文本”、“建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理”、“施工安全案例”、“施工項(xiàng)目索賠管理”和“施工項(xiàng)目成本管理”等，結(jié)合本人多年來的工作實(shí)踐，感覺本次的學(xué)習(xí)內(nèi)容與2012年繼續(xù)教育培訓(xùn)內(nèi)容相比較，更加全面、更加深入、更加具體、法律意識和法律觀念更加強(qiáng)，給人的印象更加深刻，更加有利于施工合同的執(zhí)行，特別是“2013版建設(shè)工程施工合同”示范文本的內(nèi)容更使人耳目一新。下面談?wù)劚敬卫^續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)后的體會。 本人認(rèn)為建筑工程風(fēng)

2、險(xiǎn)管理、施工安全管理、施工項(xiàng)目索賠管理歸之于施工項(xiàng)目成本管理，這三者是成本管理的工作內(nèi)容的一部分，要做好一個(gè)施工項(xiàng)目的成本管理，就必須做好前述三項(xiàng)工作，且必須做好本項(xiàng)目的施工合同的全面管理工作，施工合同的管理工作在成本管理工作中占據(jù)相當(dāng)大的份額，因此，施工項(xiàng)目的成本管理又可以歸之于施工合同管理。 首先，引述建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理、施工安全管理、施工項(xiàng)目索賠管理三個(gè)方面的含義。 1. 建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理：是指對潛在的意外損失的辨識、評估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，從主觀上盡可能有備無患或無法避免時(shí)也能尋求切實(shí)可行的補(bǔ)救措施，從而減少意外損失或風(fēng)險(xiǎn)為我所用，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，增加企業(yè)管理利潤

3、。包括組織風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。作為施工單位在施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，必須有風(fēng)險(xiǎn)意識，才能減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，降低成本，提高利潤。 2. 施工安全管理： 從本次學(xué)習(xí)的“施工安全案例”可以看出，發(fā)生安全事故后帶來的危害往往是無法提前預(yù)知的，損失往往是無法事前想象的，可見施工安全管理時(shí)一箱多么重要的工作。施工企業(yè)通過建立健全的安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，配置相應(yīng)的安全設(shè)施用具，切實(shí)重視對作業(yè)人員的安全教育和安全培訓(xùn)工作，才能真正做好施工項(xiàng)目的安全管理工作，施工安全管理的效果是以不發(fā)生或少發(fā)生安全事故為目的，安全管理方面種種投入不會產(chǎn)生項(xiàng)目收益，但是，一旦發(fā)生安全事故

4、，便會發(fā)生這樣那樣的處理費(fèi)用，增加項(xiàng)目管理的成本，降低項(xiàng)目管理利潤。 3. 施工項(xiàng)目索賠管理： 施工索賠是在施工過程中，施工企業(yè)根據(jù)施工合同和法律、法規(guī)的規(guī)定，對并非由于自己的過錯(cuò)所造成的損失，或承擔(dān)了合同規(guī)定之外的工作所付的額外支出，向業(yè)主提出在經(jīng)濟(jì)或時(shí)間上要求補(bǔ)償?shù)臋?quán)利。是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的正?，F(xiàn)象，施工企業(yè)應(yīng)該以合同為依據(jù)，注意索賠資料的積累，及時(shí)、合理地處理索賠， 加強(qiáng)索賠的前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生，尤其是施工企業(yè)的項(xiàng)目部在進(jìn)行施工索賠時(shí)，一定要掌握索賠的有利時(shí)機(jī)，及時(shí)索賠，力爭單項(xiàng)索賠，使索賠在施工過程中一項(xiàng)一項(xiàng)地單項(xiàng)解決，及時(shí)解決，并盡量減少建設(shè)單位的反索賠發(fā)

5、生?？傊髻r要做到有理有據(jù)，高效及時(shí)，準(zhǔn)確無誤。 其次，施工企業(yè)的施工項(xiàng)目成本管理是從一個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)就開始的，也就是說投標(biāo)就是風(fēng)險(xiǎn)管理的開始，也是索賠事件開始隱含的開始，工程施工過程中的施工安全管理只是施工管理的一部分工作，也就是說施工企業(yè)的成本管理是貫穿于從投標(biāo)、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、進(jìn)場施工、竣工、工程資料交付，直至工程決算等整個(gè)過程。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。然而項(xiàng)目成本的降低，除了控制成本支出以外，還必須增加工程預(yù)算收入。因?yàn)?，只有在增加收入的同時(shí)節(jié)約支出，才能提高施工項(xiàng)目成本的降低水平。由此可見，增加工程預(yù)算收入也是施工項(xiàng)目降低成本的主要來源。成本的全過

6、程控制，需要中間控制、目標(biāo)管理、節(jié)約、責(zé)、杈、利相結(jié)合，包括了工程投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工交付使用及保修期階段。 成本管理貫穿整個(gè)過程，在整個(gè)過程中從合同簽訂到工程的最終結(jié)算，成本管理工作都是在圍繞著建設(shè)工程施工合同的約定而開展的一系列的成本控制管理工作，并且從建設(shè)工程施工合同簽訂到工程的最終結(jié)算占據(jù)了一個(gè)施工項(xiàng)目的成本管理工作的絕大部分的工作量，由此可見合同管理工作的重要性，尤其是建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同的重要性。2013版建設(shè)工程施工合同新示范文本與1999版施工合同相比，增加了合理調(diào)價(jià)、雙向擔(dān)保、雙向賠償、工程系列保險(xiǎn)、索賠期限、缺陷責(zé)任期、爭議評審等內(nèi)容，使施工合同的結(jié)構(gòu)體系

7、更加完善，完善了合同類型，更加注重對發(fā)承包人市場行為的引導(dǎo)、規(guī)范和權(quán)益平衡，同時(shí)也加強(qiáng)了與現(xiàn)行法律、法規(guī)和其他文件的銜接，保證了合同的適用性等，使得2013版施工合同文本執(zhí)行起來會更加具有可操作性，操作更方便，大大減少以往施工過程中扯皮、爭論的現(xiàn)象，甚至打官司的事件，更有利于合同執(zhí)行。特別是住建部建筑市場監(jiān)管司編制的2013版建設(shè)工程施工合同示范為本的“使用指南”，既有新舊版本相關(guān)條文的對比，又有針對新版本的合同條文的逐條編制的條文目的、條文釋義、使用指引和法律條文索引，使使用者能夠更加明確新版合同條文針對的問題和價(jià)值，使合同當(dāng)事人能夠正確理解和使用條文，以及使用條文應(yīng)注意哪些問題，邏輯更加嚴(yán)

8、密，用詞更加準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)，法律觀念更強(qiáng)，比如市場變化方面：工程總承包、施工總承包、直接發(fā)包、暫估價(jià)發(fā)包等承包模式出現(xiàn)，對合同雙方的履約水準(zhǔn)提出了更高要求，而99版合同范本條款設(shè)置粗放，不能適應(yīng)市場需求。再比如糾紛頻出方面：黑白合同、分包轉(zhuǎn)包、暫停施工、工程變更、表見代理、拖欠工程款等糾紛以及質(zhì)量安全事故頻出，新范本指引承發(fā)包雙方簽約履約，提高履約效率。 本人認(rèn)為，新開工的建設(shè)項(xiàng)目采用2013版合同文本好，雖然國家發(fā)改委的合同文本具有強(qiáng)制性，必須使用，招標(biāo)人編制的施工招標(biāo)資格預(yù)審文件、施工招標(biāo)文件，應(yīng)不加修改地引用標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件中的“申請人須知”、“資格審查辦法”，以及標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中

9、的“投標(biāo)人須知”、“評標(biāo)辦法”、“通用合同條款”?！皩Ｓ煤贤瑮l款”可對標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中的“通用合同條款”進(jìn)行補(bǔ)充、細(xì)化，除“通用合同條款”明確“專用合同條款”可作出不同約定外，補(bǔ)充和細(xì)化的內(nèi)容不得與“通用合同條款”強(qiáng)制性規(guī)定相抵觸，否則抵觸內(nèi)容無效。住建部合同文本非強(qiáng)制性特征，房屋建筑工程施工總承包可以適用各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政機(jī)關(guān)制定的文本，也可參考適用國際通用的FIDIC合同條款。承包人索賠的期限、程序、方式等給出了具體的指引。 既然成本管理與合同管理工作有著如此的緊密關(guān)系，本人認(rèn)為企業(yè)的成本管理與合同管理應(yīng)歸屬在一個(gè)部門，而不能將合同管理工作歸屬在其他部門，同時(shí)施工項(xiàng)目管理部除配備項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員這些主要管理人員外，還應(yīng)配備成本與合同合二為一的成本管理人員，以及法律人士，協(xié)助項(xiàng)目部的合同管理和成本管理工作。 通過這次繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，使我學(xué)到了新的施工管理知識，進(jìn)一步增加了施工項(xiàng)目成