制造行業(yè)薪酬設(shè)計方案

1、薪酬架構(gòu)圖一、新酬設(shè)計理念公司薪酬按照各盡所能、按勞分配的原則進(jìn)行分配。2、公司薪酬體系采用寬帶薪酬制，實(shí)行一崗多薪，每崗 位薪酬共設(shè)有六檔。3、員工薪酬增長渠道有兩種:（1）x通過職務(wù)級別增長逐級增長。（2）、職務(wù)級別不變的情況下亦可通過考核逐檔增長。4、員工薪酬在設(shè)計上適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、管理責(zé)任重、技術(shù)含量高的崗位傾斜。（薪酬結(jié)構(gòu)）二、 薪酬架構(gòu)員工綜合收入=基本工資+崗位工資+效益工資三、 基本工資基本工資為員工基本生活保障，僅與員工考勤情況掛鉤?；竟べY級別表：公司所有員工基本工資統(tǒng)一為600元。四、崗位工資1、崗位工資為員工考核工資，與員工月度考核情況掛鉤。員工當(dāng)月出勤天數(shù)不滿15天

2、，崗位工資按照具體標(biāo)準(zhǔn)的50%勺標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，具體算法如下：員工綜合收入=（基本工資+崗位工資X 50洽考核系數(shù)）+30X實(shí)際出勤天數(shù)（薪酬設(shè)計）3、各崗位實(shí)行崗位工資和實(shí)際工作成績掛鉤的考核辦法，以崗位考核表的內(nèi)容為主要考核項(xiàng)目，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：各崗位工作成績滿分為100分；當(dāng)月考核成績達(dá)到90分以上全額發(fā)放當(dāng)月崗位工資；當(dāng)月考核成績達(dá)90分以下50分以上者，得多少分按多少的比例發(fā)入崗位考 核工資（如：得85分，即崗位工 資標(biāo)準(zhǔn)*85%即為本人當(dāng)月的實(shí)得的崗位工 資）；當(dāng)月考核成績不滿50分者，只發(fā)放30%的崗位工資。管理崗位工資級列表:職層崗位級別_檔檔三檔四檔五檔六檔高層管理總經(jīng)理級400

3、050006000700080009000副總經(jīng)理級300036004200480054006000部門經(jīng)理級（一級部門）120016002000240028003200中層部門經(jīng)理級（二級部門）100013001600190022002500管理主管級6008001000120014001600科員級40050060080012001600技術(shù)崗位工資列表:職層崗位級別_檔二檔三檔四檔五檔六檔工程師高級工程師400048005600640072008000中級工程師300036004200480054006000工程師200025003000350040004500技師高級技師1200160

4、02000240028003200中級技師100013001600190022002500技師6008001000120014001600技術(shù)員40050060080012001600另：企業(yè)高層管理及工程師職層的人員實(shí)行年薪制，具體標(biāo)準(zhǔn)如 下：管理層職位技術(shù)層職位岡位薪資/年岡位薪資/年總經(jīng)理_檔18萬高級工程師檔12萬二檔20萬15萬檔副總經(jīng)理_檔12萬中級工程師檔10萬二檔15萬檔12萬部門正職_檔6萬工程師檔8萬二檔8萬檔10萬4、年薪收入為職層全年總的收入，包含本崗位全年所有的5、績效工資和公司年度總經(jīng)營效益掛鉤，全年公司完成總的計劃指標(biāo)，各崗位得相應(yīng)崗位的總收入。完不成計劃時，按以

5、下完成比例的標(biāo)準(zhǔn)作為發(fā)放年薪的系數(shù)，減 去已發(fā)放部分，即為本崗位年度發(fā)放的數(shù)額；績效比例:類別項(xiàng)目完成計劃比例100%90%以上80%-89% 70%-79%61%-69%60%以下收入（基本工資、崗位工資及績效工資;（薪酬管理）發(fā)放績效比例100%90%80%70%60%06、年薪收入和崗位掛鉤，離開此崗位時即要做出相應(yīng)的調(diào)整，如中途不在公司就職時，沒有績效工資。五、其他崗位效益工資3、員工出勤不滿20天無效益工資。（薪酬相關(guān)）六、公司崗位級別設(shè)計表:職層崗位級別職務(wù)人數(shù)備注高層總經(jīng)理級總經(jīng)理1副總級副總經(jīng)理1生產(chǎn)廠長1部門經(jīng)理（一級部門）財務(wù)部經(jīng)理1銷售部經(jīng)理1中層部門經(jīng)理級（二級部門）質(zhì)

6、檢部經(jīng)理1市場研發(fā)部經(jīng)理1行政人事部經(jīng)11、根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營情況,由總經(jīng)理決定具體發(fā)放額度O2、效益工資與公司當(dāng)月經(jīng)營任務(wù)完成情況掛鉤。由總經(jīng)理決定具體發(fā)放額度。理部門經(jīng)理級（副職）高級主管若干擁有一定的管理能力及極強(qiáng)專 業(yè)知識，但無法擔(dān)任更高管理崗 位的主管高級專員若干擁有極強(qiáng)的崗位專業(yè)知識，但無法擔(dān)任管理崗位的員工。成本核算會計1內(nèi)勤主管1基層主管級外貿(mào)專員1專賣主管1人事專員1現(xiàn)金出納1廠長助理1倉庫主管1Fe1科員級銷售內(nèi)勤1網(wǎng)銷內(nèi)勤1行政專員1質(zhì)檢員若干七、工資計算方式經(jīng)理級正職二檔員工，當(dāng)月出勤24天，績效考核系數(shù)為 X 效益工資為200元，則該員工實(shí)發(fā)薪酬為：基本工資600-600 + 30X 2+績效工資1200/1+效益工資20