生產(chǎn)部調(diào)度管理制度(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生 產(chǎn) 調(diào) 度 制 度第一節(jié) 總則第一條 為加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理，使生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，提高生產(chǎn)調(diào)度效率，特制定本制度。第二條 生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是促進(jìn)生產(chǎn)調(diào)度效率，提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，在生產(chǎn)中協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，并及時發(fā)現(xiàn)、研究和處理生產(chǎn)實際中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計劃完成。 第三條 生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解公司的生產(chǎn)狀況，對公司生產(chǎn)活動進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào)，促使生產(chǎn)調(diào)度達(dá)到最高效率，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。第四條 生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理好產(chǎn)量與質(zhì)量、安全與效益等關(guān)系。第五條 值長是整個水泥生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)度的執(zhí)行人，直接對生產(chǎn)部主任負(fù)責(zé)。第六條 生產(chǎn)調(diào)度人員必須遵

2、守和執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和公司內(nèi)部的規(guī)章制度，遵守公司內(nèi)部的保密工作，不得泄露公司機(jī)密。第二節(jié) 命令和工作聯(lián)系第一條 凡在電話中發(fā)令時，發(fā)令人和受令人應(yīng)先互通姓名及單位。第二條 當(dāng)接到上級口頭命令或電話命令時，要在命令記錄簿和值班記錄簿上詳細(xì)記載發(fā)令人姓名、時間、內(nèi)容、受令人簽字。如是書面命令，除記錄外，將原命令妥善保存。第三條 接到上級命令后，迅速正確執(zhí)行完后，及時向發(fā)令人匯報。第四條 在調(diào)度管轄設(shè)備范圍內(nèi)的拉、合閘和停送電操作，值班員必須得到值長的許可命令后，方可執(zhí)行。緊急情況如危及人身或重大設(shè)備損壞事故，可先按運(yùn)行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、安全規(guī)程等規(guī)定處理，再匯報值長。第五條 公司、生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下

3、達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指示，值班員必須及時正確地執(zhí)行。公司、生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)方面和操作上的命令，必須經(jīng)值長下令值班員執(zhí)行。第六條 受令人認(rèn)為發(fā)令人的命令不正確時，立即向發(fā)令人提出，說明理由，如發(fā)令人堅持其命令，受令人必須執(zhí)行，事后立即匯報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。命令有明顯錯誤，危急人身及設(shè)備安全時，受令人有權(quán)拒絕執(zhí)行，同時向發(fā)令人的上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，由發(fā)令人的上級人員決定其命令的執(zhí)行或撤銷。第七條 對正確命令不服從或不執(zhí)行者按公司有關(guān)規(guī)定處理。第三節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度管理第一條 生產(chǎn)調(diào)度工作隸屬生產(chǎn)部管理，在總工或生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，實行值長負(fù)責(zé)制，由值長行使對日常生產(chǎn)的指揮權(quán)。第二條 值長設(shè)五人，建立生產(chǎn)

4、調(diào)度值班制度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過程的調(diào)度工作，各崗位人員必須服從值長的指揮。實行四值三班制，分別負(fù)責(zé)本班次的生產(chǎn)調(diào)度工作，其工作重點(diǎn)是：（一）掌握生產(chǎn)情況；（二）掌握各系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修情況；（三）掌握原燃材料、半成品、成品庫存及質(zhì)量、銷售情況；（四）處理和報告生產(chǎn)調(diào)度中的緊急情況；（五）處理上一班調(diào)度員交待的遺留問題。第三條 生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)具備以下條件：（一）遵守國家的法律、法規(guī)、有事業(yè)心，熱愛本職工作；（二）具有一定的實際生產(chǎn)經(jīng)驗和組織能力；（三）熟悉公司的生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況、生產(chǎn)情況和有關(guān)的規(guī)章制度、熟悉與各有關(guān)部門業(yè)務(wù)聯(lián)系的程序和規(guī)定；（四）能夠深入現(xiàn)場調(diào)查研究，聯(lián)系員工，講究工作方法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神；（五）堅持原則，作風(fēng)正派，嚴(yán)于律已，敢于負(fù)責(zé)，能夠準(zhǔn)確及時地反映或處理生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。第四條 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大設(shè)備事故、人身事故、自然災(zāi)害或生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)問題時，值長必須立即向上級匯報。并組織力量，采取措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。對需要保護(hù)現(xiàn)場的，必須采取相應(yīng)的保護(hù)措施。第五條 建立生產(chǎn)調(diào)度會議制度，按時召開周（旬）生產(chǎn)調(diào)度會。周（旬）生產(chǎn)調(diào)度會由生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）主持?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、財資部主任、原料調(diào)度班長、值長、質(zhì)管部、生產(chǎn)部、安生部主要負(fù)責(zé)人參加。對上周（旬）生產(chǎn)、經(jīng)營作業(yè)計劃完成情況