合理化建議制度

1、合理化建議管理制度一、目的：為了使公司在技術(shù)革新、節(jié)能減排、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益等方面進行提高，特制定本制度。二、范圍：凡屬創(chuàng)造、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善勞動條件、節(jié)約材料，對設(shè)備工藝過程、操作技術(shù)、試驗方法、安全技術(shù)、環(huán)境保護、勞動保護、運輸?shù)确矫娴母倪M或建議。三、合理化建議（技術(shù)革新）管理體系合理化建議領(lǐng)導(dǎo)委員會主任：公司經(jīng)理副主任：公司副經(jīng)理、書記、總工程師成員單位、部室：生產(chǎn)技術(shù)部、安質(zhì)部、綜合部、核算部、電廠、水暖隊、供電所。四、組織機構(gòu)：組長：*副組長：*主管部門：綜合部工作人員：五、合理化建議和技術(shù)革新管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

2、：1、匯編公司技術(shù)改進措施計劃，掌握并督促其實施情況，收集整理相關(guān)技術(shù)資料，在適當(dāng)?shù)臅r候提請評定小組進行評定，總結(jié)上報重大技術(shù)成果。2、負(fù)責(zé)收集并推廣國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)等的具體組織工作。4、定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會議，安排與檢查該方面的工作。五、合理化建議和技術(shù)革新聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：1、上報本單位年度、季度技術(shù)建議計劃項目，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實施。2、對本單位實施的技術(shù)建議項目驗證、考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料上報。3、總結(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實施人員解決有關(guān)問題。4、對本單位的技術(shù)難題進行匯總。5、每月對本單位的合理化建議

3、項目、條數(shù)、材料的上報情況和本單位領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)情況進行匯總。六、合理化建議工作流程1 1、合理化建議和技術(shù)革新由公司經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)，成果評定小組由綜合部、生產(chǎn)技術(shù)部、安質(zhì)部、核算科負(fù)責(zé)人和電廠廠長、供電所所長、水暖隊隊長等相關(guān)人員組成。2 2、合理化建議和技術(shù)革新是在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，由公司綜合部統(tǒng)一歸口管理，生產(chǎn)技術(shù)部具體負(fù)責(zé)，基層單位設(shè)立聯(lián)絡(luò)員。3 3、合理化建議和技術(shù)革新各單位自行開展活動，水電公司每半年進行一次征集，每年開展一次評審活動。合理化建議管理標(biāo)準(zhǔn)范圍1、本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司合理化建議的內(nèi)容、管理職能、獎勵辦法及檢查與考核。2、本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司合理化建議管理工作。二、管理

4、職能1、綜合部、安全科、生技科負(fù)責(zé)公司合理化建議的組織領(lǐng)導(dǎo)工作及評價獎勵活動。2、公司綜合部負(fù)責(zé)合理化建議的日常管理工作。三、管理內(nèi)容及要求1、合理化建議的內(nèi)容：1.11.1 設(shè)備結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)的改進和電能質(zhì)量的提高的合理化建議。1.21.2 工具、設(shè)備、儀器、裝置改進的合理化建議。1.31.3 更有效地利用原材料、燃料、動力、設(shè)備的技術(shù)措施的合理化建議。1.41.4 設(shè)計、統(tǒng)計、計算機及其它技術(shù)改進的合理化建議。1.51.5 環(huán)保、教育培訓(xùn)、引進新技術(shù)及長期未解決的關(guān)鍵問題的合理化建議。1.61.6 推進企業(yè)管理的合理化建議。四、合理化建議的要求：1 1、凡本公司職工（集體）提出的有關(guān)改進生產(chǎn)和

5、工作的合理化建議，經(jīng)實際應(yīng)用使生產(chǎn)或工作取得顯著效益和成果，均有資格參與評審獎勵。2 2、職工的合理化建議均應(yīng)書面提出，由本單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后組織實施。3 3、主管領(lǐng)導(dǎo)收到職工的合理化意見書后，要認(rèn)真對待，分析其合理性和可操作性，在一個月內(nèi)要給于答復(fù)。4 4、所有提出的合理化建議必須經(jīng)過試驗和應(yīng)用認(rèn)證后再進行評審，而且要有技術(shù)總結(jié)和圖紙及原始記錄。5 5、對合理化建議的評定必須詳細(xì)分析其經(jīng)濟效果，能否大力推廣，有無長遠(yuǎn)效益，所起到的作用是否明顯后方可評定。6 6、合理化建議原則上每年評審一次，對提出重大險情并及時避免事故的合理化建議的評審不受時間限制。五、歸口部門的職責(zé)：1 1、公司工會具

6、體負(fù)責(zé)合理化建議的日常工作。2 2、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)合理化建議的統(tǒng)計匯總、檔案管理工作。3 3、安全科、生技科、綜合部負(fù)責(zé)組織召開公司合理化建議的評審工作。六、申報、評審及獎勵：1 1 申報：由本人寫出其建議的內(nèi)容及材料、辦法、設(shè)計方案，上報本單位領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)審閱后簽注意見，并組織實施。2 2 評審(1)(1)公司綜合部匯總各種合理化建議。(2)(2)在進行評審前要把各合理化建議的成果和創(chuàng)造的經(jīng)濟利益等審查報告遞交到總經(jīng)理或總工程師進行審閱。(3)(3)公司經(jīng)理或總工程師初步認(rèn)定后簽字，推薦上報工會。3 3 獎勵(1)(1)根據(jù)公司職工獎懲條例，由神寶公司進行對技術(shù)性方面工作的合理化建議

7、獎勵：創(chuàng)造經(jīng)濟效益(每年)獎勵金額榮譽獎十萬元以上3000-100003000-10000 元嘉獎令、證書一萬元至十萬元500-3000500-3000 元嘉獎令、證書一千元至一萬元100-500100-500 元榮譽證書一千元以下100100 元表揚(2)(2)設(shè)立安全獎，具體實施按公司安全生產(chǎn)獎懲辦法執(zhí)行。(3)(3)合理化建議實施后，要經(jīng)過三至十個月考核期才可以定其效果。(4)(4)合理化建設(shè)由多人共同完成時，均按每項來獎勵。七、檢查與考核本標(biāo)準(zhǔn)在達(dá)標(biāo)期間由技術(shù)進步小組負(fù)責(zé)檢查與考核，同時各單位領(lǐng)導(dǎo)也要進行檢查。1 1、考核標(biāo)準(zhǔn)：(1)(1)對基層職工提上來的合理化建議，各部門要及時批注意見并給予答復(fù)，每延誤一次扣責(zé)任單位 1 1 分；涉及全公司的重大項目的合理化建議，各部門要及時批注意見報請本單位領(lǐng)導(dǎo)審核后，及時報送水電公司辦公室，每延誤一次扣罰責(zé)任部門 2 2 分。(2)(2)合理化建議按程序通過后，有關(guān)部門要認(rèn)真組織實施，使其迅速發(fā)揮作用，對組織管理工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)的部門，扣罰部門 2 2 分。(3)(3)合理化建議每月各單位自行開展活動，提出的可行性項目技術(shù)方案須經(jīng)本單位