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文檔簡介

1、蘇南小學校本研修工作計劃 為造就一支師德修養(yǎng)高、業(yè)務素質精良、教學技能全面、具有一定教育科研能力、適應新時期教育改革需要的教師隊伍，為我校教師成為具有可持續(xù)性發(fā)展和自主發(fā)展能力，具有終身學習和教育創(chuàng)新能力的新型教師打下基礎，充分發(fā)揮校本培訓的功能和優(yōu)勢，現(xiàn)制定如下校本研修計劃。 一、指導思想 以教育局課改工作要點為依據(jù)，以進修學校校本教研工作為依托，以學校發(fā)展為根本，以促進學生的發(fā)展為宗旨，以轉變教師的教學觀念，提高教研能力，依靠教研解決在教育教學管理、教學方式方法等方面亟待解決的問題，充分體現(xiàn)“教中有研，研中有教”的課堂教學特色，推動學校教育教學工作的可持續(xù)發(fā)展。 二、培訓目標 通過開展校本

2、培訓，使全體教師在實施新課程的教育教學能力與教育科研能力等方面的綜合素質有明顯提高；建設學習型組織，培養(yǎng)反思型教師，促進教師專業(yè)化成長；提高學校辦學效益與品位，提高教育教學質量。本學年培訓著重是提高教師以下三個方面的能力：1.通過開展校本教學研究，強化教研組備課組校本教研的有效性。構建“合作備課相互觀課反思型說課參與式議課領導評課”的教研模式。從而增強校本教研的實效性，提高校本教研的層次和水平。2.通過開展各種形式的教師讀書活動，提高教師的理念素養(yǎng)增強教師的本位知識，培養(yǎng)反思教師，促進教師專業(yè)化成長。3.通過科研訓一體化的研訓活動，濃厚教師參與課題行動研究的氛圍，提高教科研的實效，提高教師分析

3、教材、駕馭教材的能力，提升教師實施新課程教育教學的能力。 三、培訓對象 全校在職教師，人人都要按照學校培訓計劃參加各項培訓活動。 四、組織領導 建立以校長任組長的校本教研工作領導小組，制定工作策略，強化行政職能，負責實施運作的決策管理。 五、制度管理與具體措施。1、制定校本培訓工作計劃，實施全員培訓。2、教師擬定校本研修個人計劃，改進和完善教學管理，把校本教研、校本培訓的管理納入教學管理常規(guī)之中，拓展常規(guī)教學管理的范疇，強化系統(tǒng)管理。3、建立教師工作業(yè)績考評機制，制定考評細則，量化考核教師參加教科研工作的表現(xiàn)、業(yè)績，實施考評激勵策略。 六、培訓內容 （1）專題培訓：學習全國著名課改專家李炳亭教授的新課改互動問答，幫助老師樹立正確教育觀念，主動聽取他人意見，激發(fā)教師自我提高意識。 （2）課改培訓：依據(jù)本校的教學理念、教學模式以教研組為單位，開展集體備課活動，優(yōu)化集體備課。要充分發(fā)揮集體智慧，強化集體備課，重視從學科體系的角度來備好每節(jié)課，在備透課標和教材、備準學生、備好教法和學法、備足教學資源的基礎

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