車間主任班組長績效考核方案

1、瑞標(biāo)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、車間主任、部長級管理人員績效考核方案（試行）一、考核目的為了提高工作效率，充分發(fā)揮車間主任和部長級的主觀能動性，提高他們的領(lǐng)導(dǎo)能力和各項任務(wù)的執(zhí)行力，帶領(lǐng)全體員工按照質(zhì)量體 系的標(biāo)準(zhǔn)完成預(yù)期的目標(biāo)任務(wù)，在瑞標(biāo)造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì) 的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊精神的人才隊伍 ，并形成以 考核為核心導(dǎo)向的人才管理激勵機(jī)制。二、考核領(lǐng)導(dǎo)組組長:金星原副組長：周良軍成員：吳和光、李建華、王志勇、姚建莊二、考核原則1、以公司對車間主任、部長級別以上的管理人員業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)和他們在實際工作中的客觀事實為基本依據(jù)；2、以車間主任、部長級別以上的管理人員的考核制度

2、規(guī)定的 內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；3、以全面、客觀、公正、公平、公開、規(guī)范為核心考核理念。三、考核對象公司擬針對車間主任、部長級別以上的管理人員進(jìn)行績效考核。四、考核時間每月考核一次，即次月的5號以前為考核上個月的工作業(yè)績時間。 將 考核結(jié)果存入檔案。五、考核方法1、副總經(jīng)理由總經(jīng)理直接進(jìn)行考核。2、車間主任、部長級別的由總經(jīng)理、畐U總經(jīng)理和其他的車間主 任、部長級別的管理人員相互考核。3、考核方法：實行扣分制，根據(jù)每項的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。4、總經(jīng)理有5分的調(diào)節(jié)分?jǐn)?shù)。5、考核小組有8分的調(diào)節(jié)分?jǐn)?shù)。六、考核標(biāo)準(zhǔn)公司的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從責(zé)任心、敬業(yè)精神、執(zhí)行力、團(tuán)隊協(xié)助 精神、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計劃能

3、力、溝通能力等七個方面進(jìn)行考核，實 行扣分制考核。工資和獎金將同考核結(jié)果掛鉤，考核滿40分的員工將扣除年薪的10%，同時根據(jù)具體情況通過研究后對不適應(yīng)工作崗 位工作的會隨時進(jìn)行職位調(diào)換。附：瑞標(biāo)集團(tuán)中層管理人員績效考核表（以前方案作廢以此方案和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）瑞標(biāo)集團(tuán)有限公司2011年8月1日苗木供應(yīng)合同書甲方：乙方：周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃，并就相關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意， （以下簡稱甲方）從周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃（以下簡稱乙方）購買銀杏苗木， （用于渭政辦發(fā) 2010205 號文件，渭南市區(qū)綠化）議：苗木數(shù)量：二、苗木規(guī)格：胸徑 15cm 以上，主干通直，樹頭完整，枝條勻稱、豐滿，無病蟲害，

4、樹形美觀。三、苗木價格：每株計人民幣四、該價格包括：苗木費(fèi)、挖掘費(fèi)、包裝費(fèi)、裝車費(fèi)、拉運(yùn)費(fèi)五項。合計人民幣（ ）五、付款方式：任務(wù)完成后， 10 日內(nèi)一次付清。六、有關(guān)事項：1、土球規(guī)格：苗木所帶土球直徑 1.2 米以上，厚度 60cm 以上，卸車前完整不破裂。2、包裝規(guī)格：土球包裝腰帶無間隙寬度12cm以上，縱扎草繩間隙在2cm以下。繩桿高度 40cm，纏冠高度2米。3、所有苗木必須是播種培育，均為本苗圃苗木，嚴(yán)禁從外省、外地調(diào)動，由此產(chǎn)生的不良后果，由乙方負(fù)責(zé)。4、乙方必須按照甲方時間、地點、數(shù)量要求按時送苗。 （送苗地點，渭南市城區(qū)）并保證我縣任務(wù)完成居全市前三名。5、苗木結(jié)算數(shù)量以接收方接收單上的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，因不符合合同條款中苗木規(guī)格要求的，接收