開(kāi)發(fā)部管理細(xì)則

1、開(kāi)發(fā)部管理細(xì)則北京威奧特技術(shù)有限公司2指導(dǎo)思想 22.1制度建設(shè) 22.2部門(mén)協(xié)作 22.3隊(duì)伍建設(shè) 22.4環(huán)境建設(shè) 23建制及崗位責(zé)任33.1建制 33.2崗位職責(zé) 33.2.1開(kāi)發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)33.2.2開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)33.2.3開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)工程師崗位職責(zé)43.2.4開(kāi)發(fā)部經(jīng)理的權(quán)力53.2.5開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力53.2.6開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)人員的權(quán)力54日常管理程序55任務(wù)核定及考核55.1開(kāi)發(fā)部經(jīng)理的任務(wù)、考核及獎(jiǎng)懲55.1.1任務(wù)55.1.2考核及獎(jiǎng)懲65.2項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)、考核及獎(jiǎng)懲65.2.1任務(wù)65.2.2考核及獎(jiǎng)懲65.3開(kāi)發(fā)部技術(shù)開(kāi)發(fā)工程師的任務(wù)、考核及獎(jiǎng)懲75.3.1

2、任務(wù)75.3.2考核及獎(jiǎng)懲76.開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理 76.1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程框圖76.2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目管理過(guò)程框圖8技術(shù)開(kāi)發(fā)部規(guī)章制度101、前言隨著我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展， 信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平迅猛提高， 信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量日益增加。同時(shí)， 信息產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷激烈。 這就要求我們?cè)诮窈蟮漠a(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面必須有全面的、強(qiáng)有力的把握能力。不斷地了解市場(chǎng)需求，積極地提高我們的技術(shù)和管理水平，才能把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，適時(shí)地推出市場(chǎng)上急需的、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。為此，特指定本細(xì)則。矚慫潤(rùn)厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔朧。本細(xì)則以指導(dǎo)技術(shù)開(kāi)發(fā)部的宏觀戰(zhàn)略任務(wù)、日常工作程序、 工作計(jì)劃、 工作核定、 項(xiàng)目管理、待遇、招聘、辭

3、退等，本細(xì)則經(jīng)批準(zhǔn)后立即執(zhí)行。聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛(ài)氌譴凈禍測(cè)樅。2 2指導(dǎo)思想1/13建立一支穩(wěn)定高效的、充滿活力的、團(tuán)結(jié)向上的技術(shù)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，積極參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是我們開(kāi)發(fā)部的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。在此指導(dǎo)思想指導(dǎo)下， 制訂開(kāi)發(fā)部的工作重點(diǎn)：制度建設(shè)、部門(mén)協(xié)作、隊(duì)伍建設(shè)、環(huán)境建設(shè)。殘騖樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟婭騍東。2.1 制度建設(shè)逐步完善開(kāi)發(fā)部的各種管理制度，加強(qiáng)開(kāi)發(fā)部?jī)?nèi)部管理水平。在公司相關(guān)的規(guī)章制度的指導(dǎo)下，在本管理細(xì)則的基礎(chǔ)上，不斷地發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新的管理方法的管理模式，豐富和發(fā)展我們的管理制度。釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐顧葒鈀。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的各種規(guī)章制度，加強(qiáng)管理力度，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管

4、理方法，改進(jìn)工作作風(fēng)， 在各項(xiàng)規(guī)章制度的指導(dǎo)下進(jìn)行規(guī)范化管理，提高管理水平。彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡詒爾膚。2.2 部門(mén)協(xié)作加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)作， 尤其是要加強(qiáng)開(kāi)發(fā)部與市場(chǎng)部之間的部門(mén)協(xié)作。開(kāi)發(fā)部與市場(chǎng)部是公司的重點(diǎn)效益部門(mén)， 市場(chǎng)部經(jīng)常向開(kāi)發(fā)部反饋市場(chǎng)信息，開(kāi)發(fā)部經(jīng)常對(duì)市場(chǎng)部人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，解決市場(chǎng)部遇到的技術(shù)問(wèn)題。兩部門(mén)協(xié)作共同開(kāi)拓市場(chǎng)。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向， 迅速推出市場(chǎng)上急需的新產(chǎn)品。 謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔點(diǎn)鉍雜。2.3 隊(duì)伍建設(shè)大力培養(yǎng)和造就公司的技術(shù)骨干力量，迅速地建立起一支公司的技術(shù)骨干隊(duì)伍。積極發(fā)現(xiàn)開(kāi)發(fā)人員的工作能力和潛能，放手使用人才， 為開(kāi)發(fā)人員發(fā)揮才干創(chuàng)造各種有利的條件，大力地支持

5、和幫助他們的工作，積極地培養(yǎng)他們的技術(shù)和管理技能，迅速拓寬他們的知識(shí)面，提高他們的工作能力。 廈礴懇蹣駢時(shí)盡繼價(jià)騷巹癩龔。以技術(shù)骨干人才為核心，迅速地建立起一支各類開(kāi)發(fā)人員齊全的、有層次的、 充滿朝氣和活力的產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。加強(qiáng)開(kāi)發(fā)人員的各種技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)部?jī)?nèi)部經(jīng)常性組織聘請(qǐng)公司有關(guān)專家和社會(huì)的相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行有關(guān)課題的技術(shù)交流和專題演講，有條件時(shí)進(jìn)行專題培訓(xùn)。 煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚鍍齊鈞。2.4 環(huán)境建設(shè)建設(shè)一個(gè)開(kāi)發(fā)部 （公司） 內(nèi)部完善的實(shí)驗(yàn)、調(diào)試及演示環(huán)境，演示環(huán)境應(yīng)能充分體現(xiàn)我公司產(chǎn)品的技術(shù)性能、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)特點(diǎn)等。能夠隨時(shí)良好地運(yùn)行，能夠用于市場(chǎng)人員進(jìn)行系統(tǒng)演示，相關(guān)人員培訓(xùn)等目

6、的。鵝婭盡損鵪慘歷蘢鴛賴縈詰聾。3 3建制及崗位責(zé)任3.1 建制開(kāi)發(fā)部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理2/13工程工程師 N3.2 崗位職責(zé)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)1. 1. 根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，分解開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并保證按時(shí)、保質(zhì)保量地完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)。2. 2. 組織新產(chǎn)品立項(xiàng)可研報(bào)告，試制建議書(shū)的編寫(xiě)工作，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制進(jìn)度的考核工作3. 3. 收集技術(shù)發(fā)展信息，分析匯總，明確意見(jiàn)，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。4. 4. 新產(chǎn)品研制中的貫標(biāo)可靠性設(shè)計(jì)，可靠性實(shí)驗(yàn)。5. 5. 負(fù)責(zé)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的立項(xiàng)、論證、評(píng)估。6. 6. 組織重大科技項(xiàng)目公關(guān)。7. 7. 指導(dǎo)檢查產(chǎn)品研制中的技術(shù)文檔的撰寫(xiě)歸檔。8. 8. 組織科技人員進(jìn)行

7、技術(shù)交流，定期培訓(xùn)。9. 9. 產(chǎn)品技術(shù)的保密10. 10. 協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品投產(chǎn)及工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。11. 11. 協(xié)調(diào)技術(shù)人員參加市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品演示會(huì)的技術(shù)交流。12. 12. 制訂下屬崗位描述，檢查下屬工作，定期作出書(shū)面評(píng)定。13. 13. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1. 1. 根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部分解的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，分解開(kāi)發(fā)任務(wù)到人， 并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組內(nèi)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師按時(shí)、保質(zhì)保量地完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)?；[叢媽羥為贍僨蟶練淨(jìng)櫧撻曉。2. 2. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中軟件開(kāi)發(fā)工作的全過(guò)程策劃，組織編制項(xiàng)目組實(shí)施的各種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃，包括： 預(yù)頌圣鉉儐歲齦訝驊糴買(mǎi)闥齙。設(shè)計(jì)

8、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)預(yù)算；開(kāi)發(fā)平臺(tái)和開(kāi)發(fā)工具的準(zhǔn)備計(jì)劃；運(yùn)行環(huán)境和調(diào)試環(huán)境準(zhǔn)備計(jì)劃；質(zhì)量控制準(zhǔn)備計(jì)劃以及向配合部門(mén)提出：檢驗(yàn)和調(diào)試準(zhǔn)備計(jì)劃；外購(gòu)?fù)鈪f(xié)部分的相應(yīng)條件和物資準(zhǔn)備計(jì)劃；人員準(zhǔn)備計(jì)劃及要求;資金使用計(jì)劃經(jīng)開(kāi)發(fā)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審定后交有關(guān)部門(mén)3/133. 3. 負(fù)責(zé)組織編制技術(shù)任務(wù)書(shū)， 并根據(jù)評(píng)審和批準(zhǔn)的 “任務(wù)書(shū) ”進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)； 進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)編寫(xiě)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告， 估算提出產(chǎn)品目標(biāo)成本； 參加任務(wù)書(shū)評(píng)審和設(shè)計(jì)評(píng)審； 進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證；負(fù)責(zé)審定新產(chǎn)品總體框圖及一級(jí)分立流程圖滲釤嗆儼勻諤鱉調(diào)硯錦鋇絨鈔。4. 4. 準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)平臺(tái)和開(kāi)發(fā)工具、運(yùn)行和調(diào)試環(huán)境、硬件環(huán)境，以及了解并掌握檢驗(yàn)部門(mén)、采購(gòu)部

9、門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、行政部門(mén)承擔(dān)的檢驗(yàn)和調(diào)試準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題協(xié)助解決或匯報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡縫勵(lì)羆。5. 5. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組人員進(jìn)行軟、 硬件設(shè)計(jì)工作， 作好技術(shù)服務(wù)和開(kāi)發(fā)記錄， 編寫(xiě)技術(shù)總結(jié)，為鑒定作好準(zhǔn)備，參加鑒定會(huì)，以鑒定方式進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)擁締鳳襪備訊顎輪爛薔報(bào)贏無(wú)。6.6.在新產(chǎn)品投產(chǎn)前，負(fù)責(zé)整理修改作好產(chǎn)品總體框圖和設(shè)計(jì)文件、工藝文件、 工序質(zhì)量控制的準(zhǔn)備，督促檢驗(yàn)、采購(gòu)、行政部門(mén)作好檢驗(yàn)、采購(gòu)供應(yīng)和人員準(zhǔn)備工作，使新產(chǎn)品全面具備投產(chǎn)的條件。贓熱俁閫歲匱閶鄴鎵騷鯛漢鼉。7.7.負(fù)責(zé)組織解決投產(chǎn)后新產(chǎn)品發(fā)生的質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題，作好技術(shù)服務(wù)， 確保生產(chǎn)順利

10、進(jìn)行。8. 8. 根據(jù)樣機(jī)試制技術(shù)總結(jié)和鑒定書(shū)， 組織修改產(chǎn)品的方案， 全面進(jìn)行工藝準(zhǔn)備、 工序質(zhì)量控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備，通知有關(guān)部門(mén)作好小批試制的檢驗(yàn)、物資、生產(chǎn)安排、人員準(zhǔn)備壇摶鄉(xiāng)囂懺蔞鍥鈴氈淚躋馱釣。9.9.負(fù)責(zé)組織作好新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括編寫(xiě)使用說(shuō)明書(shū)部分、新產(chǎn)品廣告宣傳材料、培訓(xùn)市場(chǎng)人員教材等；參加質(zhì)管部門(mén)組織的新產(chǎn)品投放市場(chǎng)準(zhǔn)備工作評(píng)審。蠟變黲癟報(bào)倀鉉錨鈰贅籜葦繯。10. 10. 每季至少一次評(píng)價(jià)下屬人員，并提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)上報(bào)。11. 11. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目產(chǎn)品保密工作。12. 12. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)工程師崗位職責(zé)1. 1. 按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，保質(zhì)保量按時(shí)完成自己

11、所擔(dān)負(fù)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)。2. 2. 按有關(guān)規(guī)定擬制技術(shù)文件，并按時(shí)提交。3. 3. 按時(shí)提交工作總結(jié)報(bào)告，如實(shí)填寫(xiě)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度表4. 4. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研制中的貫標(biāo)工作及保證所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品符合可靠性設(shè)計(jì)要求。5. 5. 參加新技術(shù)交流和培訓(xùn)。6. 6. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)保密。7. 7. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。開(kāi)發(fā)部經(jīng)理的權(quán)力1.1.根據(jù)工作需要有權(quán)調(diào)動(dòng)和安排開(kāi)發(fā)部人員的工作，對(duì)不服從調(diào)配和多次未能完成任務(wù)的人員，有權(quán)調(diào)辭退。買(mǎi)鯛鴯譖曇膚遙閆擷凄屆嬌擻。2.2.有權(quán)對(duì)開(kāi)發(fā)部的所有人員進(jìn)行考核，并按考核情況對(duì)開(kāi)發(fā)部人員的獎(jiǎng)金進(jìn)行調(diào)整。對(duì)不能達(dá)到考核指標(biāo)的開(kāi)發(fā)部人員，有權(quán)進(jìn)行處理。綾鏑鯛駕櫬鶘蹤韋轔糴飆鈧麥

12、。3. 3. 有權(quán)決定開(kāi)發(fā)部的人員的聘用和辭退。4. 4. 制度規(guī)定范圍內(nèi)的本部門(mén)財(cái)務(wù)審批權(quán)。開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力1. 1. 根據(jù)工作需要有權(quán)調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目組人員的工作，對(duì)不服從調(diào)配和多次未能完成任務(wù)的人員，有權(quán)調(diào)出項(xiàng)目組交技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)另行安排工作。驅(qū)躓髏彥浹綏譎飴憂錦諑瓊針。2. 2. 為了保證完成階段性目標(biāo) （樣機(jī)、 小批、 批試），有權(quán)采取緊急措施調(diào)整階段性的工作項(xiàng)目或進(jìn)度，但必須將實(shí)際情況報(bào)技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)備案。貓蠆驢繪燈鮒誅髏貺廡獻(xiàn)鵬縮。3. 3. 有權(quán)根據(jù)工作業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)進(jìn)行調(diào)整分配項(xiàng)目組的獎(jiǎng)金。開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)人員的權(quán)力4/134 4日常管理程序開(kāi)發(fā)部日常管理按照威奧特技術(shù)有限公司員

13、工手冊(cè)執(zhí)行。5 5任務(wù)核定及考核根據(jù)公司制定的有關(guān)崗位職責(zé)的規(guī)定，明確開(kāi)發(fā)部每個(gè)人員的責(zé)任、權(quán)力和利益， 加強(qiáng)管理、認(rèn)真考核， 根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲， 做到考核辦法具體，獎(jiǎng)懲措施明確。使開(kāi)發(fā)部的每個(gè)員工責(zé)任明確、 目標(biāo)一致、 上下一心， 積極主動(dòng)地做好開(kāi)發(fā)部的工作。鍬籟饗逕瑣筆襖鷗婭薔嗚訝擯。開(kāi)發(fā)部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 實(shí)行以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為核心的面向項(xiàng)目的考核、獎(jiǎng)懲管理辦法。 考核以管理以推進(jìn)開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展為工作重點(diǎn)，以開(kāi)發(fā)部經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心， 以開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目組為考核單位， 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目組內(nèi)部人員的考核，項(xiàng)目經(jīng)理和非項(xiàng)目組人員由開(kāi)發(fā)部經(jīng)理直接考核。 開(kāi)發(fā)部經(jīng)理由公司考核。 明確考核內(nèi)容和獎(jiǎng)

14、懲措施，考核結(jié)果作為被考核人獎(jiǎng)懲的依據(jù)，要做到全面、公正、有理有據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，懲惡揚(yáng)善。充分調(diào)動(dòng)開(kāi)發(fā)部廣大員工的工作熱情和工作積極性。構(gòu)氽頑黌碩飩薺齦話騖門(mén)戲鷯。下面分別描述對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和開(kāi)發(fā)人員的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力及考核獎(jiǎng)懲辦法。5.1 開(kāi)發(fā)部經(jīng)理的任務(wù)、考核及獎(jiǎng)懲任務(wù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理組織、指揮和調(diào)動(dòng)開(kāi)發(fā)部全體人員，積極主動(dòng)地完成公司下達(dá)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)，保證開(kāi)發(fā)部日常工作的順利進(jìn)行，考核開(kāi)發(fā)部所有人員的工作情況，協(xié)調(diào)其他部門(mén)工作，組織安排開(kāi)發(fā)部工作。輒嶧陽(yáng)檉籪癤網(wǎng)儂號(hào)澩蠐鑭釃。考核及獎(jiǎng)懲按公司部門(mén)經(jīng)理的考核和獎(jiǎng)懲的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。5.2 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)、考核及獎(jiǎng)懲任務(wù)開(kāi)發(fā)部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，因

15、而，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)就是該項(xiàng)目組的任務(wù)，其主要任務(wù)是：組織和動(dòng)員項(xiàng)目組全體人員，積極主動(dòng)地完成開(kāi)發(fā)部下達(dá)的開(kāi)發(fā)任務(wù)，保證新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的質(zhì)量， 降低開(kāi)發(fā)成本和新產(chǎn)品目標(biāo)成本， 按進(jìn)度要求完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)， 積極協(xié)助其他部門(mén)做好市場(chǎng)宣傳、 市場(chǎng)人員及生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)， 組織安排售后服務(wù)和技術(shù)支持和技術(shù)維護(hù)。 堯側(cè)閆繭絳闕絢勵(lì)蜆贅瀝紕縭?？己思蔼?jiǎng)懲項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、效益負(fù)責(zé)，并對(duì)此四項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果直接影響項(xiàng)目的實(shí)際獎(jiǎng)金數(shù)量，項(xiàng)目獎(jiǎng)金在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確立作為項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)金，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行確定。項(xiàng)目獎(jiǎng)金分階段發(fā)放，按以下方式分段及發(fā)放：識(shí)饒鎂錕縊灩筧嚌儼淒儂減攙。實(shí)驗(yàn)樣機(jī)試制通過(guò)后可支取項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)金的20%，給項(xiàng)目組；公司內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后可支取項(xiàng)目目標(biāo)