建設(shè)工程項(xiàng)目管理-250

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理 -250（ 總分： 130.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 ）一、 單項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 70，分?jǐn)?shù)： 70.00）1. 工程項(xiàng)目策劃是一個(gè) 的工作過(guò)程。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 循環(huán)性B. 邏輯性C. 封閉性D. 開(kāi)放性 解析：的任務(wù)。2. 對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定，對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正和對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改處理屬于（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 事前質(zhì)量預(yù)控B. 事中質(zhì)量控制C. 事后質(zhì)量控制 D. 實(shí)時(shí)質(zhì)量控制解析：3. 在施工項(xiàng)目成本控制中， 是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 施工成本預(yù)測(cè)B. 施工成本計(jì)劃 C. 施工成本控制D. 施工

2、成本分析解析：4. 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作流程正確的是 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差。采取糾偏措施B. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整，采取控制措施D. 將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，采取控制措施解析：5. 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中實(shí)箭線末端對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為 。分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 緊前工作的最早完成時(shí)間 B. 緊前工作的最遲完成時(shí)間C. 緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間D. 緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間解析：6. 整個(gè)建設(shè)工程

3、項(xiàng)目劃分成多少個(gè)計(jì)劃層，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的 而定。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 規(guī)模和工期B. 規(guī)模和特點(diǎn) C. 組織和特點(diǎn)D. 組織和工期解析：7. 一次造成職工和居民一百人及其以上的急性中毒事故屬于 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 特大傷亡事故B. 急性中毒事故C. 重大傷亡事故D. 特別重大傷亡事故 解析：8. 投標(biāo)保證金的主要作用是 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)B. 考察投標(biāo)人的資金能力C. 招標(biāo)人獲得一定的收入D. 篩選投標(biāo)人 解析：9. 某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且增加量超過(guò)合同約定幅度，則進(jìn)行結(jié)算時(shí)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 執(zhí)行原綜合單價(jià)B. 須經(jīng)建筑師確認(rèn)，方可作為結(jié)算依據(jù)C.

4、 原綜合單價(jià)需作調(diào)整D. 增加部分的工程量的綜合單價(jià)需作調(diào)整解析：10. 下列糾偏措施中，屬于投資控制糾偏的技術(shù)措施是 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 調(diào)整項(xiàng)目管理班子B. 優(yōu)化施工方法 C. 采用限額設(shè)計(jì)D. 采用價(jià)值工程方法解析：11. 凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間， 須停止強(qiáng)噪聲作，業(yè)。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 晚9 點(diǎn)到次日早 6 點(diǎn)B. 晚10 點(diǎn)到次日早 6 點(diǎn) C. 晚8 點(diǎn)到次日早 6 點(diǎn)D. 晚11 點(diǎn)到次日早 7 點(diǎn)解析：12. 第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提和主體，決定了 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 事故發(fā)生的可能性B. 事故的嚴(yán)重程度 C. 事故的根源

5、和狀態(tài)D. 事故的發(fā)展趨勢(shì)解析：13. 某市商業(yè)中心區(qū)建設(shè)施工，擬按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，則首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到各 中。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 單位工程B. 單項(xiàng)工程 C. 單體工程D. 分項(xiàng)工程解析：14. “對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃”是組織確定 的重要依據(jù)之一（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 職業(yè)健康安全管理總要求B. 職業(yè)健康安全方針C. 法規(guī)和其他要求D. 目標(biāo) 解析：15. 因貨幣貶值、匯率變化，物價(jià)和工資上漲、政策法令變化引起的索賠屬于（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 不可預(yù)見(jiàn)的外部障礙或條件索賠B. 道義索賠C. 工期索賠D. 其他索賠 解析：16. 施工質(zhì)量

6、計(jì)劃的編制主體是 分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 建設(shè)單位B. 政府質(zhì)量管理部門C. 施工承包企業(yè) D. 設(shè)計(jì)單位解析：17. 按照建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的主要工作是 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 確定設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)B. 編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃C. 編制項(xiàng)目總投資分解規(guī)劃D. 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 解析：18. 安全控制的方針是 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 生產(chǎn)與安全并重B. 安全為生產(chǎn)服務(wù)C. 安全第一，預(yù)防為主 D. 生產(chǎn)確保人身安全解析：19. 一般情況下，各類企業(yè)都應(yīng)該在質(zhì)量體系程序文件中制定的程序不包括（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 不合格品控制程序B. 服務(wù)過(guò)程控制程序 C. 糾正措施控制程

7、序D. 預(yù)防措施控制程序解析：20. 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 建筑生產(chǎn)組織 （ 企業(yè)）為達(dá)到建筑工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的，指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活 動(dòng)B. 要求組織按照相同管理模式、相同的管理程序、相同的施工工藝進(jìn)行規(guī)模化大批量生產(chǎn)C. 把建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的狀態(tài)，盡可能不發(fā)生涉及人身安全的責(zé)任事故D. 實(shí)施 GB/T 28001 和 GB/T 24001 標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系認(rèn)證 解析：21. 為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用應(yīng)在 中考慮。分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 工程預(yù)算 B. 投標(biāo)報(bào)價(jià)C.

8、 項(xiàng)目建議書(shū)D. 工程決算解析：22. 為使項(xiàng)目參與各方便捷地獲取進(jìn)度信息，可利用 作為基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)輔助進(jìn)度控制（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)B. 計(jì)算機(jī)C. 廣播電視網(wǎng)絡(luò)D. 項(xiàng)目信息門戶 解析：23. 每個(gè)部門只有惟一的上級(jí)工作部門，指令來(lái)源是惟一的，這種組織結(jié)構(gòu)是 組織結(jié)構(gòu) （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 線性 B. 職能C. 矩陣D. 項(xiàng)目式解析：24. 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的是 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 組織結(jié)構(gòu)模式B. 任務(wù)分工表C. 管理職能分工表D. 工作流程圖 解析：25. 投保工程一切險(xiǎn)遇自然災(zāi)害造成的損失應(yīng)向承保的保險(xiǎn)公司索賠，合同中承

9、包人以發(fā)包人和承包人共同的名義投保工程一切險(xiǎn)，這種索賠 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 僅由發(fā)包人索賠B. 承包人可同發(fā)包人一起索賠 C. 僅由承包人索賠D. 不能雙方一起索賠解析：26. 依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目， 自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止， 最短不得少 于天。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 9B. 15C. 25D. 20 解析：27. 為了達(dá)到工程建設(shè)項(xiàng)目的增值目標(biāo)， 在編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中應(yīng)重視 的應(yīng)用。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 新技術(shù)、新材料B. 質(zhì)量監(jiān)督措施C. 價(jià)值工程 D. 成本控制解析：28. 反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系

10、可以用 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 工作流程圖B. 合同結(jié)構(gòu)圖 C. 項(xiàng)目任務(wù)分工表D. 合同工作關(guān)系圖解析：29. 制定和采用先進(jìn)合理的 是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)， 它是直接影響工程質(zhì)量、 工程進(jìn)度及工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 原材料B. 組織方案C. 施工工藝 D. 施工設(shè)備解析：30. 選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃是以 為依據(jù) （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 施工組織設(shè)計(jì)B. 施工圖C. 合同標(biāo)書(shū) D. 企業(yè)綜合實(shí)力解析：31. 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中， 發(fā)現(xiàn)某工作的實(shí)際進(jìn)度比其計(jì)劃進(jìn)度拖后 5天，影響總工期 4天，則該 工作原來(lái)的總時(shí)差為 。（分?jǐn)?shù)： 1.00

11、）A. 4 天B. 2 天 C. 6 天D. 10 天 解析：32. 信息管理部門負(fù)責(zé)與其他工作部門協(xié)同組織收集、 處理信息和 各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 評(píng)估B. 形成 C. 擬訂D. 打印解析：33. 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人的義務(wù)包括 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系B. 負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底，組織圖紙會(huì)審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的整理及交工驗(yàn)收C. 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到 約定的標(biāo)準(zhǔn) D. 對(duì)工程的

12、工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)解析：34. 合同控制的作用之一是使項(xiàng)目管理人員一直清楚地了解合同實(shí)施情況，對(duì)合同實(shí)施 有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果B. 目標(biāo)、任務(wù)和要求C. 過(guò)程、力度和效果D. 內(nèi)容、任務(wù)和結(jié)果解析：35. 在進(jìn)行月 （季）度成本分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)該（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 采取增收節(jié)支措施，防止今后再超支B. 增加收入，彌補(bǔ)虧損C. 從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度D. 停止生產(chǎn)，等待機(jī)會(huì)解析：36. 建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，全部工作完成，經(jīng) 認(rèn)可后 14 天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料

13、。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 發(fā)包人B. 設(shè)計(jì)人C. 工程承包人 D. 施工監(jiān)理解析：37. 在組織結(jié)構(gòu)模式中， 組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 線性B. 職能C. 復(fù)合式D. 矩陣 解析：38. 工程師應(yīng)在收到承包人的變更合同價(jià)款報(bào)告后 天內(nèi)，對(duì)承包人的要求予以確認(rèn)或作出其他答復(fù)。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 7B. 14 C. 15D. 30解析：39. 針對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素多的特點(diǎn)， 可以將質(zhì)量問(wèn)題分門別類進(jìn)行分析， 從而準(zhǔn)確地找出問(wèn)題 的原因，這是 的基本思想。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 排列圖法B. 因果分析圖法C. 直方圖法D. 分層法 解析：4

14、0. 建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，編碼是由一系列 組成（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 符號(hào)和數(shù)字 B. 字母和數(shù)字C. 圖形和符號(hào)D. 標(biāo)點(diǎn)和符號(hào)解析：41. 工程項(xiàng)目各階段的質(zhì)量控制均應(yīng)圍繞著致力于滿足要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)B. 總承包單位C. 設(shè)計(jì)單位D. 業(yè)主 解析：42. 建設(shè)工程質(zhì)量管理 PDCA循環(huán)中將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過(guò)生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過(guò)程，轉(zhuǎn) 換為質(zhì)量的實(shí)際值，屬于 PDCA循環(huán)的 階段工作。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 計(jì)劃B. 實(shí)施 C. 檢查D. 處置解析：43. 雙代號(hào)最早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中箭線末端 （

15、 箭頭）對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 該工作的最早完成時(shí)間B. 該工作的最遲完成時(shí)間C. 緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間 D. 緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間解析：44. 下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的方法是 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 表格法和比率法B. 橫道圖法和表格法 C. 因素分析法和比率法D. 因素分析法和橫道圖法解析：45. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的核心在于它的 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 動(dòng)力機(jī)制 B. 約束機(jī)制C. 反饋機(jī)制D. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制解析：46. 根據(jù)： FIDIC 土木工程施工合同條件，下述有關(guān)履約擔(dān)保的規(guī)定，正確的是（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.

16、承包人提供履約擔(dān)保的費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)B. 承包人可自行確定提供履約擔(dān)保的機(jī)構(gòu)C. 在承包人根據(jù)合同完成施工和竣工，并修補(bǔ)了任何缺陷之前，履約擔(dān)保將一直有效D. 在承包人根據(jù)合同完成施工和竣工驗(yàn)收后，發(fā)包人應(yīng)在14 天內(nèi)將履約保函退還給承包人解析：47. 據(jù)國(guó)際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，建設(shè)工程項(xiàng)目10%33%的費(fèi)用增加與 存在的問(wèn)題有關(guān)。分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 信息交流 B. 施工管理C. 施工進(jìn)度D. 技術(shù)措施解析：48. 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施需要人力資源、物質(zhì)資源和 資源（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 成本B. 運(yùn)輸C. 信息 D. 管理解析：49. 在非代理型 （風(fēng)險(xiǎn)型 ）CM模式的合同中一般采用

17、成本加酬金合同的 合同形式 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 成本加固定費(fèi)用合同B. 成本加固比例費(fèi)用合同C. 成本加獎(jiǎng)金合同D. 最大成本加費(fèi)用合同 解析：50. 利用 的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 B. 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃C. 分項(xiàng)工程計(jì)劃D. 形象進(jìn)度計(jì)劃解析：51. 分部（分項(xiàng)） 工程施工組織設(shè)計(jì)，可以以下列選項(xiàng)中的 為對(duì)象編制（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 一棟樓房B. 一個(gè)高速公路工程C. 一座大學(xué)城D. 特大構(gòu)件的吊裝工程 解析：52. 工程變更價(jià)款首先應(yīng)當(dāng)考慮采用合同中工程量清單的單價(jià)和價(jià)格，由于是 的，用于變更工程，易

18、被各方所接受。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)B. 合同雙方約定C. 經(jīng)建筑師確認(rèn)D. 通過(guò)招標(biāo)投標(biāo) 解析：53. 即可以對(duì)已發(fā)生的，又能可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 會(huì)計(jì)核算B. 利潤(rùn)核算C. 統(tǒng)計(jì)核算D. 業(yè)務(wù)核算 解析：54. 采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款的正確步驟是 。按規(guī)定計(jì)算稅金； 按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù)；累計(jì)本月應(yīng)收工程進(jìn)度款；將本月所完全部項(xiàng)目合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì)；根 據(jù)已完工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià)；按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B. C. D. 解析：55. 控

19、制工程項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量，必須從最基本的 控制入手（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 各道工序施工質(zhì)量 B. 重點(diǎn)部位工程質(zhì)量C. 關(guān)鍵部位工程質(zhì)量D. 單位工程質(zhì)量解析：56. 監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 代理關(guān)系B. 雇傭關(guān)系C. 合同關(guān)系 D. 服務(wù)關(guān)系解析：57. 根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位等進(jìn)行劃分的是（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 檢驗(yàn)批B. 分項(xiàng)工程C. 分部工程 D. 單位工程解析：58. 在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表示方法中， 是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作， 以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.

20、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖B. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 C. 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖D. 分級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖解析：59. 取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由 決定。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 注冊(cè)機(jī)構(gòu)B. 業(yè)主C. 企業(yè) D. 建設(shè)部解析：60. 當(dāng)隨機(jī)抽樣方案合理且樣本數(shù)據(jù)量足夠大時(shí)，若直方圖呈正態(tài)分布則說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 處于臨界狀態(tài)B. 能力過(guò)大，不經(jīng)濟(jì)C. 存在不合格產(chǎn)品的狀態(tài)D. 處于正常、穩(wěn)定狀態(tài) 解析：61. 在國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用 的方式。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 項(xiàng)目構(gòu)造描述B. 項(xiàng)目功能描述 C. 項(xiàng)目形式描述D. 項(xiàng)目定量描述解析：62.

21、 某施工項(xiàng)目完成后，擬考核各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，則需要對(duì)施工項(xiàng)目 進(jìn)行評(píng)定。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 目標(biāo)成本的落實(shí)情況B. 成本計(jì)劃的完成情況 C. 決算成本的統(tǒng)計(jì)情況D. 實(shí)際成本的控制情況解析：63. 職業(yè)健康安全管理體系是從 來(lái)解決職業(yè)健康管理問(wèn)題的方法。分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 組織管理上 B. 法律程序上C. 思想方法D. 員工意識(shí)上解析：64. 按照業(yè)主的建設(shè)意圖、決策要點(diǎn)、法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，將建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)具體化， 是建設(shè)工程項(xiàng)目 的任務(wù)。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 決策階段B. 設(shè)計(jì)階段 C. 施工階段D. 投標(biāo)階段解析：65. 運(yùn)行控制是對(duì)組織環(huán)境管理體系實(shí)施

22、控制的過(guò)程，其手段是 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 收集控制資料B. 加強(qiáng)控制審核C. 編制控制程序 D. 組織控制會(huì)議解析：66. 依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)自發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)之日起15 日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交情況的書(shū)面報(bào)告。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 招標(biāo)B. 投標(biāo)中標(biāo)C. 招標(biāo)投標(biāo) D. 招標(biāo)評(píng)標(biāo)解析：67. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實(shí)質(zhì)性的是（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 糾偏 B. 分析C. 比較D. 預(yù)測(cè)解析：68. 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案是按 建立的分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 分項(xiàng)工程B. 各參與單位C. 單位工程 D. 檢驗(yàn)批解析：應(yīng)當(dāng)與承包單位承69

23、. 工程監(jiān)理單位與承包單位串通， 為承包單位謀取非法利益， 給建設(shè)單位造成損失的， 擔(dān)。分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 共同賠償責(zé)任B. 連帶賠償責(zé)任 C. 連帶違約責(zé)任D. 共同行政責(zé)任 解析：70. 在國(guó)際上，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理表述不正確的是 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B. 項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位C. 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)的管理者，所以他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)D. 項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制解析：二、 多項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 30，分?jǐn)?shù)： 60.00）71. 為滿足項(xiàng)目信息管理工作的要求，需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合（ 多維）類，如（分

24、數(shù)： 2.00 ）A. 項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu) B. 項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程 C. 項(xiàng)目管理保密等級(jí)D. 項(xiàng)目管理工作的任務(wù)E. 項(xiàng)目管理的職能分工解析：72. 以下屬于控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施的是 。分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 組織措施B. 經(jīng)濟(jì)措施C.管理措施D.技術(shù)措施E.行政措施解析：73. 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)B. 設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)C.設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)D.設(shè)計(jì)的管理目標(biāo)E. 項(xiàng)目的投資目標(biāo) 解析：74. 能檢查各分部分項(xiàng)工程施工成本是否完整的分解項(xiàng)目的方法是（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 橫向按施工成本構(gòu)成分解 B. 縱向按項(xiàng)目分解 C. 按工程進(jìn)度編制施工成本

25、計(jì)劃D. 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃E. 按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃解析：75. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作之間的邏輯關(guān)系包括 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 工藝關(guān)系 B. 組織關(guān)系 C. 主次關(guān)系D. 流程關(guān)系E. 協(xié)調(diào)關(guān)系解析：76. 按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗(yàn)批可按 等進(jìn)行劃分。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 樓層 B. 變形縫 C. 材料種類D. 施工段 E. 施工特點(diǎn)解析：77. 業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)的常用模式有 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 業(yè)主方自行采購(gòu) B. 承包商采購(gòu) C. 行政指定采購(gòu)D. 項(xiàng)目管理咨詢公司采購(gòu)E. 與承包商約定的指定供應(yīng)商 解析：78. 組織為實(shí)現(xiàn)

26、職業(yè)健康安全和環(huán)境方針?biāo)枰墓芾砣蝿?wù)有 分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 建立組織機(jī)構(gòu)、策劃活動(dòng)并明確職責(zé)B. 遵守有關(guān)法律法規(guī)和慣例C. 避免因使用不當(dāng)對(duì)使用者造成的健康和安全的危害D. 編制程序控制文件，確定過(guò)程和實(shí)行過(guò)程控制 E. 提供人員、設(shè)備、資金和信息資源 解析：79. 在國(guó)際上，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及特征描述正確的是 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人 B. 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位 C. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目負(fù)全責(zé)D. 項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制E. 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人解析：80. 下列屬于按承包工程計(jì)價(jià)方式分類的建設(shè)工程合同有

27、 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 單價(jià)合同 B. 成本加酬金合同 C. 買賣合同D. 固定總價(jià)合同E. 總價(jià)合同 解析：81. 招標(biāo)人向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況書(shū)面報(bào)告的內(nèi)容有（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成和評(píng)標(biāo)報(bào)告 B. 中標(biāo)結(jié)果 C. 評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、合同主要條款等內(nèi)容 D. 招投標(biāo)須知E. 商務(wù)和技術(shù)標(biāo)書(shū)解析：82. 常用的施工成本偏差分析方法有 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 矩陣圖法B. 表格法 C. 網(wǎng)格圖法D. 曲線法 E. 橫道圖法 解析：83. 總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括 分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 項(xiàng)目實(shí)施的總體部署 B. 項(xiàng)目建議書(shū)C. 總進(jìn)度規(guī)劃 D. 各子

28、系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 E. 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施 解析：84. 施工成本控制可分為 等控制內(nèi)容和工作。分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 重點(diǎn)控制B. 事先控制C.事中控制D.事后控制E.全面控制解析：85. 進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證 B. 編制進(jìn)度計(jì)劃 C. 定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況 D. 采取糾偏措施 E. 進(jìn)度控制工作管理職能分工解析：86. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體定義過(guò)程，體現(xiàn)在 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段B. 建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段 C. 承包商為了創(chuàng)品牌及具體情況確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)D. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段E

29、. 建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段 解析：87. 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，有關(guān)勞務(wù)報(bào)酬最終支付正確的是（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后 14 天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料B. 工程發(fā)包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后7 天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)C. 工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后7 天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)D. 工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后 14 天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款 E. 工程發(fā)包人確認(rèn)結(jié)算資料后 7 天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款解析：88. 職業(yè)健康安全管理體系方針是用來(lái) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)B. 保證組織內(nèi)部對(duì)職業(yè)健

30、康安全方針的各方面建立可測(cè)量的目標(biāo)C. 確定職業(yè)健康安全管理的總方向和總原則及職責(zé)和績(jī)效目標(biāo)D. 表明組織對(duì)職業(yè)健康安全管理承諾，特別是最高管理者的承諾E. 更好地履行組織的基本法律義務(wù)，持續(xù)地識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn) 解析：89. 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以由下列 不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 施工進(jìn)度計(jì)劃 B. 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 C. 年度進(jìn)度計(jì)劃D. 業(yè)主方的進(jìn)度計(jì)劃 E. 采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃 解析：90. 關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的描述正確的是 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 指令源是惟一的B. 指令源有兩個(gè) C. 指令路徑過(guò)長(zhǎng)D. 適用于大的組織系統(tǒng) E. 適用于小的組織系統(tǒng)解析：91. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的程序包括 分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)B. 編制系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)C.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃D.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度E.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面解析：92. 施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)，主要包括 分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 計(jì)劃文件B. 審批文件C.設(shè)計(jì)文件D.法律文件E. 合同文件解析：93. 下列關(guān)于因果分析圖法的說(shuō)法中，正確的有 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 因果分析圖法又稱為質(zhì)量特性要因分析法B. 可以直觀地分析造成質(zhì)量問(wèn)題的主次因素C