建設(shè)工程項目管理-250

1、建設(shè)工程項目管理 -250（ 總分： 130.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、 單項選擇題 （ 總題數(shù)： 70，分數(shù)： 70.00）1. 工程項目策劃是一個 的工作過程。（分數(shù)： 1.00 ）A. 循環(huán)性B. 邏輯性C. 封閉性D. 開放性 解析：的任務(wù)。2. 對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定，對工序質(zhì)量偏差的糾正和對不合格產(chǎn)品進行整改處理屬于（分數(shù)： 1.00 ）A. 事前質(zhì)量預(yù)控B. 事中質(zhì)量控制C. 事后質(zhì)量控制 D. 實時質(zhì)量控制解析：3. 在施工項目成本控制中， 是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。（分數(shù)： 1.00 ）A. 施工成本預(yù)測B. 施工成本計劃 C. 施工成本控制D. 施工

2、成本分析解析：4. 在項目實施過程中，項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作流程正確的是 （分數(shù)： 1.00 ）A. 收集項目目標(biāo)的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差。采取糾偏措施B. 收集項目目標(biāo)的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，進行目標(biāo)調(diào)整C. 收集項目目標(biāo)的實際值，將實際值與計劃值比較，進行目標(biāo)調(diào)整，采取控制措施D. 將實際值與計劃值比較，找出偏差，收集項目目標(biāo)的實際值，采取控制措施解析：5. 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中實箭線末端對應(yīng)的時標(biāo)值為 。分數(shù)： 1.00 ）A. 緊前工作的最早完成時間 B. 緊前工作的最遲完成時間C. 緊后工作最早開始時間D. 緊后工作最遲開始時間解析：6. 整個建設(shè)工程

3、項目劃分成多少個計劃層，應(yīng)根據(jù)項目的 而定。（分數(shù)： 1.00 ）A. 規(guī)模和工期B. 規(guī)模和特點 C. 組織和特點D. 組織和工期解析：7. 一次造成職工和居民一百人及其以上的急性中毒事故屬于 （分數(shù)： 1.00 ）A. 特大傷亡事故B. 急性中毒事故C. 重大傷亡事故D. 特別重大傷亡事故 解析：8. 投標(biāo)保證金的主要作用是 （分數(shù)： 1.00 ）A. 預(yù)防風(fēng)險B. 考察投標(biāo)人的資金能力C. 招標(biāo)人獲得一定的收入D. 篩選投標(biāo)人 解析：9. 某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且增加量超過合同約定幅度，則進行結(jié)算時（分數(shù)： 1.00 ）A. 執(zhí)行原綜合單價B. 須經(jīng)建筑師確認，方可作為結(jié)算依據(jù)C.

4、 原綜合單價需作調(diào)整D. 增加部分的工程量的綜合單價需作調(diào)整解析：10. 下列糾偏措施中，屬于投資控制糾偏的技術(shù)措施是 （分數(shù)： 1.00 ）A. 調(diào)整項目管理班子B. 優(yōu)化施工方法 C. 采用限額設(shè)計D. 采用價值工程方法解析：11. 凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間， 須停止強噪聲作，業(yè)。（分數(shù)： 1.00 ）A. 晚9 點到次日早 6 點B. 晚10 點到次日早 6 點 C. 晚8 點到次日早 6 點D. 晚11 點到次日早 7 點解析：12. 第一類危險源是事故發(fā)生的前提和主體，決定了 （分數(shù)： 1.00 ）A. 事故發(fā)生的可能性B. 事故的嚴重程度 C. 事故的根源

5、和狀態(tài)D. 事故的發(fā)展趨勢解析：13. 某市商業(yè)中心區(qū)建設(shè)施工，擬按子項目組成編制施工成本計劃，則首先要把項目總施工成本分解到各 中。（分數(shù)： 1.00 ）A. 單位工程B. 單項工程 C. 單體工程D. 分項工程解析：14. “對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃”是組織確定 的重要依據(jù)之一（分數(shù)： 1.00 ）A. 職業(yè)健康安全管理總要求B. 職業(yè)健康安全方針C. 法規(guī)和其他要求D. 目標(biāo) 解析：15. 因貨幣貶值、匯率變化，物價和工資上漲、政策法令變化引起的索賠屬于（分數(shù)： 1.00 ）A. 不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠B. 道義索賠C. 工期索賠D. 其他索賠 解析：16. 施工質(zhì)量

6、計劃的編制主體是 分數(shù)： 1.00 ）A. 建設(shè)單位B. 政府質(zhì)量管理部門C. 施工承包企業(yè) D. 設(shè)計單位解析：17. 按照建設(shè)工程項目的階段劃分，設(shè)計準(zhǔn)備階段的主要工作是 （分數(shù)： 1.00 ）A. 確定設(shè)計合同結(jié)構(gòu)B. 編制項目總進度計劃C. 編制項目總投資分解規(guī)劃D. 編制設(shè)計任務(wù)書 解析：18. 安全控制的方針是 （分數(shù)： 1.00 ）A. 生產(chǎn)與安全并重B. 安全為生產(chǎn)服務(wù)C. 安全第一，預(yù)防為主 D. 生產(chǎn)確保人身安全解析：19. 一般情況下，各類企業(yè)都應(yīng)該在質(zhì)量體系程序文件中制定的程序不包括（分數(shù)： 1.00 ）A. 不合格品控制程序B. 服務(wù)過程控制程序 C. 糾正措施控制程

7、序D. 預(yù)防措施控制程序解析：20. 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是 （分數(shù)： 1.00 ）A. 建筑生產(chǎn)組織 （ 企業(yè)）為達到建筑工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的，指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活 動B. 要求組織按照相同管理模式、相同的管理程序、相同的施工工藝進行規(guī)?；笈可a(chǎn)C. 把建設(shè)過程中的風(fēng)險控制在可接受的狀態(tài)，盡可能不發(fā)生涉及人身安全的責(zé)任事故D. 實施 GB/T 28001 和 GB/T 24001 標(biāo)準(zhǔn)，通過職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系認證 解析：21. 為實現(xiàn)進度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用應(yīng)在 中考慮。分數(shù)： 1.00 ）A. 工程預(yù)算 B. 投標(biāo)報價C.

8、 項目建議書D. 工程決算解析：22. 為使項目參與各方便捷地獲取進度信息，可利用 作為基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺輔助進度控制（分數(shù)： 1.00 ）A. 移動通信網(wǎng)絡(luò)B. 計算機C. 廣播電視網(wǎng)絡(luò)D. 項目信息門戶 解析：23. 每個部門只有惟一的上級工作部門，指令來源是惟一的，這種組織結(jié)構(gòu)是 組織結(jié)構(gòu) （分數(shù)： 1.00 ）A. 線性 B. 職能C. 矩陣D. 項目式解析：24. 反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的是 （分數(shù)： 1.00 ）A. 組織結(jié)構(gòu)模式B. 任務(wù)分工表C. 管理職能分工表D. 工作流程圖 解析：25. 投保工程一切險遇自然災(zāi)害造成的損失應(yīng)向承保的保險公司索賠，合同中承

9、包人以發(fā)包人和承包人共同的名義投保工程一切險，這種索賠 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 僅由發(fā)包人索賠B. 承包人可同發(fā)包人一起索賠 C. 僅由承包人索賠D. 不能雙方一起索賠解析：26. 依法必須進行招標(biāo)的項目， 自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止， 最短不得少 于天。（分數(shù)： 1.00 ）A. 9B. 15C. 25D. 20 解析：27. 為了達到工程建設(shè)項目的增值目標(biāo)， 在編制項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃中應(yīng)重視 的應(yīng)用。（分數(shù)： 1.00 ）A. 新技術(shù)、新材料B. 質(zhì)量監(jiān)督措施C. 價值工程 D. 成本控制解析：28. 反映業(yè)主方和項目各參與方之間的合同關(guān)系

10、可以用 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 工作流程圖B. 合同結(jié)構(gòu)圖 C. 項目任務(wù)分工表D. 合同工作關(guān)系圖解析：29. 制定和采用先進合理的 是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)， 它是直接影響工程質(zhì)量、 工程進度及工程造價的關(guān)鍵因素。（分數(shù)： 1.00 ）A. 原材料B. 組織方案C. 施工工藝 D. 施工設(shè)備解析：30. 選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃是以 為依據(jù) （分數(shù)： 1.00 ）A. 施工組織設(shè)計B. 施工圖C. 合同標(biāo)書 D. 企業(yè)綜合實力解析：31. 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中， 發(fā)現(xiàn)某工作的實際進度比其計劃進度拖后 5天，影響總工期 4天，則該 工作原來的總時差為 。（分數(shù)： 1.00

11、）A. 4 天B. 2 天 C. 6 天D. 10 天 解析：32. 信息管理部門負責(zé)與其他工作部門協(xié)同組織收集、 處理信息和 各種反映項目進展和項目目標(biāo)控制的報表和報告。（分數(shù)： 1.00 ）A. 評估B. 形成 C. 擬訂D. 打印解析：33. 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人的義務(wù)包括 （分數(shù)： 1.00 ）A. 負責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系B. 負責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的整理及交工驗收C. 嚴格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到 約定的標(biāo)準(zhǔn) D. 對工程的

12、工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責(zé)解析：34. 合同控制的作用之一是使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況，對合同實施 有一個清醒的認識。（分數(shù)： 1.00 ）A. 現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果B. 目標(biāo)、任務(wù)和要求C. 過程、力度和效果D. 內(nèi)容、任務(wù)和結(jié)果解析：35. 在進行月 （季）度成本分析時，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)該（分數(shù)： 1.00 ）A. 采取增收節(jié)支措施，防止今后再超支B. 增加收入，彌補虧損C. 從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度D. 停止生產(chǎn)，等待機會解析：36. 建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，全部工作完成，經(jīng) 認可后 14 天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料

13、。（分數(shù)： 1.00 ）A. 發(fā)包人B. 設(shè)計人C. 工程承包人 D. 施工監(jiān)理解析：37. 在組織結(jié)構(gòu)模式中， 組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)。（分數(shù)： 1.00 ）A. 線性B. 職能C. 復(fù)合式D. 矩陣 解析：38. 工程師應(yīng)在收到承包人的變更合同價款報告后 天內(nèi)，對承包人的要求予以確認或作出其他答復(fù)。（分數(shù)： 1.00 ）A. 7B. 14 C. 15D. 30解析：39. 針對工程項目質(zhì)量形成的影響因素多的特點， 可以將質(zhì)量問題分門別類進行分析， 從而準(zhǔn)確地找出問題 的原因，這是 的基本思想。（分數(shù)： 1.00 ）A. 排列圖法B. 因果分析圖法C. 直方圖法D. 分層法 解析：4

14、0. 建設(shè)工程項目信息編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作，編碼是由一系列 組成（分數(shù)： 1.00 ）A. 符號和數(shù)字 B. 字母和數(shù)字C. 圖形和符號D. 標(biāo)點和符號解析：41. 工程項目各階段的質(zhì)量控制均應(yīng)圍繞著致力于滿足要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開（分數(shù)： 1.00 ）A. 質(zhì)量管理機構(gòu)B. 總承包單位C. 設(shè)計單位D. 業(yè)主 解析：42. 建設(shè)工程質(zhì)量管理 PDCA循環(huán)中將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn) 換為質(zhì)量的實際值，屬于 PDCA循環(huán)的 階段工作。（分數(shù)： 1.00 ）A. 計劃B. 實施 C. 檢查D. 處置解析：43. 雙代號最早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中箭線末端 （

15、 箭頭）對應(yīng)的時標(biāo)值為 （分數(shù)： 1.00 ）A. 該工作的最早完成時間B. 該工作的最遲完成時間C. 緊后工作最早開始時間 D. 緊后工作最遲開始時間解析：44. 下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的方法是 （分數(shù)： 1.00 ）A. 表格法和比率法B. 橫道圖法和表格法 C. 因素分析法和比率法D. 因素分析法和橫道圖法解析：45. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行機制的核心在于它的 （分數(shù)： 1.00 ）A. 動力機制 B. 約束機制C. 反饋機制D. 持續(xù)改進機制解析：46. 根據(jù)： FIDIC 土木工程施工合同條件，下述有關(guān)履約擔(dān)保的規(guī)定，正確的是（分數(shù)： 1.00 ）A.

16、承包人提供履約擔(dān)保的費用應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)B. 承包人可自行確定提供履約擔(dān)保的機構(gòu)C. 在承包人根據(jù)合同完成施工和竣工，并修補了任何缺陷之前，履約擔(dān)保將一直有效D. 在承包人根據(jù)合同完成施工和竣工驗收后，發(fā)包人應(yīng)在14 天內(nèi)將履約保函退還給承包人解析：47. 據(jù)國際有關(guān)文獻資料介紹，建設(shè)工程項目10%33%的費用增加與 存在的問題有關(guān)。分數(shù)： 1.00 ）A. 信息交流 B. 施工管理C. 施工進度D. 技術(shù)措施解析：48. 建設(shè)工程項目的實施需要人力資源、物質(zhì)資源和 資源（分數(shù)： 1.00 ）A. 成本B. 運輸C. 信息 D. 管理解析：49. 在非代理型 （風(fēng)險型 ）CM模式的合同中一般采用

17、成本加酬金合同的 合同形式 （分數(shù)： 1.00 ）A. 成本加固定費用合同B. 成本加固比例費用合同C. 成本加獎金合同D. 最大成本加費用合同 解析：50. 利用 的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系 （分數(shù)： 1.00 ）A. 工程網(wǎng)絡(luò)計劃 B. 橫道圖進度計劃C. 分項工程計劃D. 形象進度計劃解析：51. 分部（分項） 工程施工組織設(shè)計，可以以下列選項中的 為對象編制（分數(shù)： 1.00 ）A. 一棟樓房B. 一個高速公路工程C. 一座大學(xué)城D. 特大構(gòu)件的吊裝工程 解析：52. 工程變更價款首先應(yīng)當(dāng)考慮采用合同中工程量清單的單價和價格，由于是 的，用于變更工程，易

18、被各方所接受。（分數(shù)： 1.00 ）A. 經(jīng)發(fā)包人確認B. 合同雙方約定C. 經(jīng)建筑師確認D. 通過招標(biāo)投標(biāo) 解析：53. 即可以對已發(fā)生的，又能可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的是（分數(shù)： 1.00 ）A. 會計核算B. 利潤核算C. 統(tǒng)計核算D. 業(yè)務(wù)核算 解析：54. 采用可調(diào)工料單價法計算工程進度款的正確步驟是 。按規(guī)定計算稅金； 按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù)；累計本月應(yīng)收工程進度款；將本月所完全部項目合價相加，得出直接工程費小計；根 據(jù)已完工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價；按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤。（分數(shù)： 1.00 ）A. B. C. D. 解析：55. 控

19、制工程項目施工過程的質(zhì)量，必須從最基本的 控制入手（分數(shù)： 1.00 ）A. 各道工序施工質(zhì)量 B. 重點部位工程質(zhì)量C. 關(guān)鍵部位工程質(zhì)量D. 單位工程質(zhì)量解析：56. 監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的 （分數(shù)： 1.00 ）A. 代理關(guān)系B. 雇傭關(guān)系C. 合同關(guān)系 D. 服務(wù)關(guān)系解析：57. 根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位等進行劃分的是（分數(shù)： 1.00 ）A. 檢驗批B. 分項工程C. 分部工程 D. 單位工程解析：58. 在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計劃表示方法中， 是以節(jié)點及其編號表示工作， 以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。（分數(shù)： 1.00 ）A.

20、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖B. 單代號網(wǎng)絡(luò)圖 C. 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖D. 分級網(wǎng)絡(luò)圖解析：59. 取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由 決定。（分數(shù)： 1.00 ）A. 注冊機構(gòu)B. 業(yè)主C. 企業(yè) D. 建設(shè)部解析：60. 當(dāng)隨機抽樣方案合理且樣本數(shù)據(jù)量足夠大時，若直方圖呈正態(tài)分布則說明生產(chǎn)過程質(zhì)量（分數(shù)： 1.00 ）A. 處于臨界狀態(tài)B. 能力過大，不經(jīng)濟C. 存在不合格產(chǎn)品的狀態(tài)D. 處于正常、穩(wěn)定狀態(tài) 解析：61. 在國際上民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用 的方式。（分數(shù)： 1.00 ）A. 項目構(gòu)造描述B. 項目功能描述 C. 項目形式描述D. 項目定量描述解析：62.

21、 某施工項目完成后，擬考核各責(zé)任者的業(yè)績，則需要對施工項目 進行評定。（分數(shù)： 1.00 ）A. 目標(biāo)成本的落實情況B. 成本計劃的完成情況 C. 決算成本的統(tǒng)計情況D. 實際成本的控制情況解析：63. 職業(yè)健康安全管理體系是從 來解決職業(yè)健康管理問題的方法。分數(shù)： 1.00 ）A. 組織管理上 B. 法律程序上C. 思想方法D. 員工意識上解析：64. 按照業(yè)主的建設(shè)意圖、決策要點、法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，將建設(shè)工程項目的質(zhì)量目標(biāo)具體化， 是建設(shè)工程項目 的任務(wù)。（分數(shù)： 1.00 ）A. 決策階段B. 設(shè)計階段 C. 施工階段D. 投標(biāo)階段解析：65. 運行控制是對組織環(huán)境管理體系實施

22、控制的過程，其手段是 （分數(shù)： 1.00 ）A. 收集控制資料B. 加強控制審核C. 編制控制程序 D. 組織控制會議解析：66. 依法必須進行施工招標(biāo)的項目，招標(biāo)人應(yīng)自發(fā)出中標(biāo)通知書之日起15 日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交情況的書面報告。（分數(shù)： 1.00 ）A. 招標(biāo)B. 投標(biāo)中標(biāo)C. 招標(biāo)投標(biāo) D. 招標(biāo)評標(biāo)解析：67. 建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是（分數(shù)： 1.00 ）A. 糾偏 B. 分析C. 比較D. 預(yù)測解析：68. 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案是按 建立的分數(shù)： 1.00 ）A. 分項工程B. 各參與單位C. 單位工程 D. 檢驗批解析：應(yīng)當(dāng)與承包單位承69

23、. 工程監(jiān)理單位與承包單位串通， 為承包單位謀取非法利益， 給建設(shè)單位造成損失的， 擔(dān)。分數(shù)： 1.00 ）A. 共同賠償責(zé)任B. 連帶賠償責(zé)任 C. 連帶違約責(zé)任D. 共同行政責(zé)任 解析：70. 在國際上，對項目經(jīng)理表述不正確的是 （分數(shù)： 1.00 ）A. 項目經(jīng)理是項目管理班子的負責(zé)人B. 項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位C. 項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)的管理者，所以他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)D. 項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制解析：二、 多項選擇題 （ 總題數(shù)： 30，分數(shù)： 60.00）71. 為滿足項目信息管理工作的要求，需要對建設(shè)工程項目信息進行綜合（ 多維）類，如（分

24、數(shù)： 2.00 ）A. 項目的分解結(jié)構(gòu) B. 項目實施的工作過程 C. 項目管理保密等級D. 項目管理工作的任務(wù)E. 項目管理的職能分工解析：72. 以下屬于控制項目目標(biāo)的主要措施的是 。分數(shù)： 2.00 ）A. 組織措施B. 經(jīng)濟措施C.管理措施D.技術(shù)措施E.行政措施解析：73. 設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括 分數(shù)： 2.00 ）A. 設(shè)計的成本目標(biāo)B. 設(shè)計的進度目標(biāo)C.設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)D.設(shè)計的管理目標(biāo)E. 項目的投資目標(biāo) 解析：74. 能檢查各分部分項工程施工成本是否完整的分解項目的方法是（分數(shù)： 2.00 ）A. 橫向按施工成本構(gòu)成分解 B. 縱向按項目分解 C. 按工程進度編制施工成本

25、計劃D. 按施工成本組成編制施工成本計劃E. 按子項目組成編制施工成本計劃解析：75. 網(wǎng)絡(luò)計劃中工作之間的邏輯關(guān)系包括 （分數(shù)： 2.00 ）A. 工藝關(guān)系 B. 組織關(guān)系 C. 主次關(guān)系D. 流程關(guān)系E. 協(xié)調(diào)關(guān)系解析：76. 按照國家標(biāo)準(zhǔn)建筑施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗批可按 等進行劃分。（分數(shù)： 2.00 ）A. 樓層 B. 變形縫 C. 材料種類D. 施工段 E. 施工特點解析：77. 業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的常用模式有 （分數(shù)： 2.00 ）A. 業(yè)主方自行采購 B. 承包商采購 C. 行政指定采購D. 項目管理咨詢公司采購E. 與承包商約定的指定供應(yīng)商 解析：78. 組織為實現(xiàn)

26、職業(yè)健康安全和環(huán)境方針?biāo)枰墓芾砣蝿?wù)有 分數(shù)： 2.00 ）A. 建立組織機構(gòu)、策劃活動并明確職責(zé)B. 遵守有關(guān)法律法規(guī)和慣例C. 避免因使用不當(dāng)對使用者造成的健康和安全的危害D. 編制程序控制文件，確定過程和實行過程控制 E. 提供人員、設(shè)備、資金和信息資源 解析：79. 在國際上，對項目經(jīng)理的地位和作用，以及特征描述正確的是 （分數(shù)： 2.00 ）A. 項目經(jīng)理是項目管理班子的負責(zé)人 B. 項目經(jīng)理是一個管理崗位 C. 項目經(jīng)理對建設(shè)項目負全責(zé)D. 項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制E. 項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人解析：80. 下列屬于按承包工程計價方式分類的建設(shè)工程合同有

27、 （分數(shù)： 2.00 ）A. 單價合同 B. 成本加酬金合同 C. 買賣合同D. 固定總價合同E. 總價合同 解析：81. 招標(biāo)人向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況書面報告的內(nèi)容有（分數(shù)： 2.00 ）A. 評標(biāo)委員會的組成和評標(biāo)報告 B. 中標(biāo)結(jié)果 C. 評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、合同主要條款等內(nèi)容 D. 招投標(biāo)須知E. 商務(wù)和技術(shù)標(biāo)書解析：82. 常用的施工成本偏差分析方法有 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 矩陣圖法B. 表格法 C. 網(wǎng)格圖法D. 曲線法 E. 橫道圖法 解析：83. 總進度綱要的主要內(nèi)容包括 分數(shù)： 2.00 ）A. 項目實施的總體部署 B. 項目建議書C. 總進度規(guī)劃 D. 各子

28、系統(tǒng)進度規(guī)劃 E. 總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施 解析：84. 施工成本控制可分為 等控制內(nèi)容和工作。分數(shù)： 2.00 ）A. 重點控制B. 事先控制C.事中控制D.事后控制E.全面控制解析：85. 進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括 （分數(shù)： 2.00 ）A. 進度目標(biāo)的分析和論證 B. 編制進度計劃 C. 定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況 D. 采取糾偏措施 E. 進度控制工作管理職能分工解析：86. 建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的具體定義過程，體現(xiàn)在 （分數(shù)： 2.00 ）A. 建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)階段B. 建設(shè)工程設(shè)計階段 C. 承包商為了創(chuàng)品牌及具體情況確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)D. 建設(shè)工程項目施工階段E

29、. 建設(shè)工程項目竣工驗收階段 解析：87. 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，有關(guān)勞務(wù)報酬最終支付正確的是（分數(shù)： 2.00 ）A. 全部工作完成，經(jīng)工程承包人認可后 14 天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料B. 工程發(fā)包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后7 天內(nèi)進行核實C. 工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后7 天內(nèi)進行核實D. 工程承包人確認結(jié)算資料后 14 天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款 E. 工程發(fā)包人確認結(jié)算資料后 7 天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款解析：88. 職業(yè)健康安全管理體系方針是用來 。分數(shù)： 2.00 ）A. 對危險源辨識和風(fēng)險評價B. 保證組織內(nèi)部對職業(yè)健

30、康安全方針的各方面建立可測量的目標(biāo)C. 確定職業(yè)健康安全管理的總方向和總原則及職責(zé)和績效目標(biāo)D. 表明組織對職業(yè)健康安全管理承諾，特別是最高管理者的承諾E. 更好地履行組織的基本法律義務(wù)，持續(xù)地識別、評價和控制職業(yè)健康安全風(fēng)險 解析：89. 一個建設(shè)項目可以由下列 不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)。（分數(shù)： 2.00 ）A. 施工進度計劃 B. 設(shè)計進度計劃 C. 年度進度計劃D. 業(yè)主方的進度計劃 E. 采購和供貨進度計劃 解析：90. 關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的描述正確的是 （分數(shù)： 2.00 ）A. 指令源是惟一的B. 指令源有兩個 C. 指令路徑過長D. 適用于大的組織系統(tǒng) E. 適用于小的組織系統(tǒng)解析：91. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的程序包括 分數(shù)： 2.00 ）A. 確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)B. 編制系統(tǒng)施工組織設(shè)計C.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃D.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度E.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面解析：92. 施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)，主要包括 分數(shù)： 2.00 ）A. 計劃文件B. 審批文件C.設(shè)計文件D.法律文件E. 合同文件解析：93. 下列關(guān)于因果分析圖法的說法中，正確的有 （分數(shù)： 2.00 ）A. 因果分析圖法又稱為質(zhì)量特性要因分析法B. 可以直觀地分析造成質(zhì)量問題的主次因素C