五型班組建設(shè)4篇

1、設(shè)備班“五型”班組創(chuàng)建自評報告為了落實作業(yè)區(qū)全面推行創(chuàng)建“五型班組”我班組從以下幾個方面來開展實施；要求全站員工切實將“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型”落到實處。進行班在組專人定項負責(zé)制。一、學(xué)習(xí)型班組：引導(dǎo)員工主動參與制定相關(guān)學(xué)習(xí)計劃表。全面推廣學(xué)習(xí)培訓(xùn)技能知識，增強崗位員工的技能水平，帶動員工進行相關(guān)制度及形勢任務(wù)的學(xué)習(xí)。組織員工進行本崗位操作規(guī)程的演練學(xué)習(xí)。努力營造“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍。二、安全型班組：制定班組安全管理及學(xué)習(xí)計劃方案，對全組員工進行安全教育培訓(xùn)。開展各項安全演練活動，帶動全員辨識風(fēng)險，充分的將十不準、八項保命條款、紅區(qū)管控落到實處，落實安全崗位責(zé)任

2、制，杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”，確保安全生產(chǎn)。三、創(chuàng)新型班組：具有創(chuàng)新意識，精心設(shè)計施工方案，并能運用有效工作方法，調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)、工作積極性，激發(fā)班組創(chuàng)新活力，善于總結(jié)經(jīng)驗，提高班組科學(xué)管理水平，能夠團結(jié)帶領(lǐng)班組成員不斷向工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的目標邁進。四、節(jié)約型班組：嚴把材料管理關(guān)，鼓勵每位員工勤儉節(jié)約、修舊利廢、創(chuàng)新節(jié)約。把公司的廢鋼鐵經(jīng)過挑選加工為平墊鐵和斜墊鐵78兩月加工18噸。把員工的好點子，好方法都充分的展示利用。以節(jié)約成本促生產(chǎn)。五、和諧型班組，堅持以人為本，每月進行班務(wù)會議，通過民主評議，公開班組內(nèi)務(wù)，從各方面總結(jié)不足，鼓勵員工共同制定活動方案，積極組織

3、開展形式多樣的活動以豐富員工生活，對后進員工進行家訪、談心使之進步，促進班組內(nèi)部成員的團隊凝聚力。在創(chuàng)建“五型”班組活動中，要堅持求真務(wù)實，從企業(yè)實際和行業(yè)特點出發(fā)，使班組員工明確責(zé)任和目標，細化考核標準加強班組制度建設(shè)，夯實班組基礎(chǔ)管理工作，確保公司各項任務(wù)目標得到落實，使班組建設(shè)不斷邁上新臺階，為集團公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。五型班組建設(shè)方案范文二：一、指導(dǎo)思想：深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神，認真貫徹落實“三個代表“的重要思想，以全面落實我市經(jīng)濟建設(shè)計劃為目標，以促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展為重點，以不斷提高廣大職工的生活水平為基本出發(fā)點，以深化群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動為主要途徑，充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，

4、最大限度地調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，切實開展好”五型（即技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型）班組建設(shè)活動，為實現(xiàn)我市經(jīng)濟建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展立新功、創(chuàng)偉業(yè)。二、總體目標創(chuàng)建“五型”班組是工會服務(wù)于我市經(jīng)濟建設(shè)的重要途徑，面對我市經(jīng)濟發(fā)展目標和掀起興城市二次創(chuàng)業(yè)的新形勢，各基層工會要緊緊圍繞我市經(jīng)濟建設(shè)這個主題，進一步調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，以創(chuàng)建“五型”班組為著力點，用一流工作、一流業(yè)績?yōu)槲沂薪?jīng)濟建設(shè)服務(wù)。通過動員和組織全市廣大職工廣泛開展好“五型”班組建設(shè)，力爭實現(xiàn)以下群眾經(jīng)濟技術(shù)活動任務(wù)目標：1、通過崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式培訓(xùn)職工萬人次。2、發(fā)動廣大職工，為企業(yè)

5、發(fā)展獻計獻策，力爭本年度內(nèi)提合理化建議萬條，實施率爭取達到85%。3、各級工會要動員廣大職工開展各種形式的群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益，尋找新的經(jīng)濟增長點，年度節(jié)約、創(chuàng)造價值過元4、組織職工實現(xiàn)重大技術(shù)攻關(guān)，推廣先進技術(shù)5、采取各種有效形式，設(shè)計和搭建不同的活動載體，切實抓好班組建設(shè)，職工隊伍綜合素質(zhì)全面提升，知識型、技能型職工達85%以上，經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新示范崗達50%以上。五型班組建設(shè)方案范文三：2、優(yōu)秀班組長：能認真負責(zé)地帶領(lǐng)全班人員長期致力于企（事）業(yè)發(fā)展，積極參與和開展創(chuàng)新、創(chuàng)爭、工人先鋒號、節(jié)能杯、安康杯、技術(shù)比武等活動，在建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型班組方面

6、取得突出成績。創(chuàng)建標準：1、具有優(yōu)秀的思想政治素質(zhì)，注重政治理論、專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，有良好的職業(yè)道德和事業(yè)心，熱愛班組工作，以身作則，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，敢于負責(zé)，大膽管理，結(jié)合班組實際做好職工思想工作，關(guān)心班組成員學(xué)習(xí)、生活和工作。2、具有創(chuàng)新意識，精心設(shè)計施工方案，并能運用有效工作方法，調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)、工作積極性，激發(fā)班組創(chuàng)新活力，善于總結(jié)經(jīng)驗，提高班組科學(xué)管理水平，能夠團結(jié)帶領(lǐng)班組成員不斷向工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的目標邁進。3、具有較高的專業(yè)技能，能獨立解決和處理班組生產(chǎn)中的技術(shù)問題，合理有效的組織安排班內(nèi)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。4、具有一定的組織能力和管理能力，掌握班組各項管理工作

7、的內(nèi)容和要求，并能很好地開展班組各項管理工作，工作有成效。五、考評與獎勵1、各單位選樹班組建設(shè)典型，3月底前報公司工會組織工委，并附帶本班組2012年建設(shè)規(guī)劃。2、公司工會深入到各班組，了解班組建設(shè)情況，進行具體的指導(dǎo)、服務(wù)。3、評選班組建設(shè)競賽優(yōu)秀班組長40名，優(yōu)秀班組長標兵10名。4、被評為優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀班組長標兵的均給予一定的物資獎勵，并組織優(yōu)秀班組長到兄弟單位學(xué)習(xí)考察。六、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強領(lǐng)導(dǎo)，成立公司“五型”班組建設(shè)競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。五型班組建設(shè)方案范文四：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”兩大主題，進一步落實綱要和細則，大力發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)

8、良傳統(tǒng)，堅持固本強基、促進發(fā)展、求真務(wù)實、繼承創(chuàng)新，以強化班組執(zhí)行力為重點，不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)松原采氣廠又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。二、工作目標創(chuàng)建標桿班組5個、示范班組20個、“五型”班組60個，“五型”班組達標率80%。五型班組建設(shè)標準（一）學(xué)習(xí)型班組的標準1、有明確的學(xué)習(xí)計劃和目標。2、有基本的學(xué)習(xí)場地和設(shè)施，有開展學(xué)習(xí)、交流活動的載體。3、有切實可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵機制。4、堅持開展崗位練兵活動，員工熟練掌握本崗位操作業(yè)務(wù)技能。（二）安全型班組的標準1、落實安全崗位責(zé)任制，杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”。2、開展班組安全活動，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會。安全培訓(xùn)

9、有計劃、有筆記、有考核，持證上崗率100%。3、設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確。4、全員參與危害識別和風(fēng)險評估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患。（三）清潔型班組的標準1、環(huán)境保護目標責(zé)任落實，執(zhí)行生態(tài)保護措施具體有效。2、班組現(xiàn)場管理規(guī)范，服飾行為規(guī)范得體。3、嚴格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。（四）節(jié)約型班組的標準1、開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動有指標、有措施，成效比較顯著。2、加強班組管理，注重技術(shù)創(chuàng)新，勤儉辦事。3、努力盤活班組資產(chǎn)，堅持修舊利廢，提高設(shè)備設(shè)施的利用率。(五)和諧型班組的標準1、民主管理制度

10、健全，班務(wù)公開落到實處。2、員工精神面貌良好，遵守職業(yè)道德規(guī)范，協(xié)作互助，無越級上訪、違法違紀行為。3、改善員工的工作和生活條件，員工隊伍穩(wěn)定。4、培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用。四、建設(shè)步驟(一)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建步驟1、準備發(fā)動階段(1)培育理念，統(tǒng)一思想樹立學(xué)習(xí)是生存和發(fā)展需要的理念；樹立終身教育、終身學(xué)習(xí)的理念；樹立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念；樹立不斷創(chuàng)新的理念。(2)確定目標，制定學(xué)習(xí)計劃確定本班組的遠景和階段目標，制定學(xué)習(xí)計劃和討論題目。(3)建立機制，規(guī)范行為，樹立風(fēng)格建立完善的學(xué)習(xí)機制，包括學(xué)習(xí)制度、激勵制度、監(jiān)督檢查制度。(4)確定學(xué)習(xí)內(nèi)容本著用什么，學(xué)什

11、么，缺什么，補什么的原則，突出學(xué)以致用。2、活動實施階段(1)創(chuàng)建學(xué)習(xí)載體，優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境，采取豐富多彩的學(xué)習(xí)形式。(2)開展活動，搭建平臺，展現(xiàn)形象，提升素質(zhì)。3、總結(jié)提高階段(1)創(chuàng)建工作的總結(jié)和交流。(2)找亮點，樹標桿。(3)提煉班組文化、崗位文化。(4)學(xué)習(xí)效果的工作應(yīng)用。(二)和諧型班組創(chuàng)建步驟1、確定價值取向確定“和諧發(fā)展”的理念。班組有工作目標、工作計劃和努力方向。2、培育和諧理念培養(yǎng)團隊精神，愛崗敬業(yè)，勇于負責(zé)，廣泛合作，實現(xiàn)共創(chuàng)、共贏。3、健全班組制度(行為規(guī)則)自覺遵守員工行為規(guī)范，切實加強法制教育和勞動紀律管理。4、選合適的人進入班組尊重班組長及員工的意向，定期召開班組長

12、會議，優(yōu)化人員配置。5、建立班組和諧文化積極構(gòu)建班組成員相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互促進的狀態(tài)。6、建立溝通制度定期召開員工座談會，與員工交流思想，幫助解決實際困難，杜絕矛盾糾紛和越級上訪事件的發(fā)生。(三)安全型班組創(chuàng)建步驟1、培育安全理念，創(chuàng)建良好的班組安全文化(1)開展安全教育，提升班組的安全意識。(2)加強輿論宣傳，讓安全文化融于心。(3)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，讓安全文化有示范。(4)利用制度進行強化，讓安全文化融于行。(5)鼓勵正確行為，安全文化進崗位。2、健全安全制度，責(zé)任到人(1)健全安全制度，嚴格貫徹執(zhí)行。(2)規(guī)范操作行為，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。(3)完善監(jiān)督機制，全員實施監(jiān)督，對班組行

13、為形成一種約束力。3、實施安全目標管理安全目標管理是指班組圍繞公司、采氣廠的總目標及安全生產(chǎn)所要達到的最終目標，通過層層分解，確定行動管理方案，安排工作進度和有效組織實施，并對班組成員進行考核的一系列的組織、激勵、控制活動。(1)制定目標。(2)安全目標的實施。(3)安全目標的考核。(四)清潔型班組創(chuàng)建步驟1、樹立清潔理念，制定清潔目標，做到全員抓清潔牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，加大環(huán)保知識和技能培訓(xùn)力度，建立完善的防控體制和工作機制。班組應(yīng)將無環(huán)境責(zé)任事故做為集體目標，員工應(yīng)將“三不”(不污染，不破壞，不超標排放)做為個人目標。2、建立清潔制度，規(guī)范清潔行為將自檢自查活動形成制度，

14、建立相應(yīng)筆錄。查出的問題要明確具體責(zé)任人和整改時間，及時組織消除或整改，不能自行處理的要及時上報。3、嚴格落實考核，提升員工素養(yǎng)班組所在站隊及廠環(huán)保主管部門是主要的監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任人，對生產(chǎn)過程要全面監(jiān)控，建立檢查考核機制。對于有突出貢獻的班組，在“五型”班組及示范、標桿班組評比中將給予加分。(五)節(jié)約型班組創(chuàng)建步驟1、樹立節(jié)約理念，培育節(jié)約文化樹立正確的節(jié)約理念，使節(jié)約理念植根于員工心中，形成良好的節(jié)約文化。2、建立節(jié)約制度(1)節(jié)約目標明確、計劃可行、措施得當(dāng)。(2)責(zé)任到人，消耗定量，節(jié)約有獎，浪費重罰。(3)堅持節(jié)約優(yōu)先、效益為本，將節(jié)約型理念貫徹到班組創(chuàng)建的全過程。(4)建立全程控制的節(jié)

15、能管理體制，制定資源使用的定額標準及效能標準。(5)節(jié)約制度要體現(xiàn)三個指標，人人節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約、事事節(jié)約。3、開發(fā)節(jié)約技術(shù)，以技術(shù)創(chuàng)新推動節(jié)約采取各種有效措施，提高員工的節(jié)約技術(shù)，增強員工自主創(chuàng)新能力。積極推動科技開發(fā)，突出抓好生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗。4、加強班組成本管理(1)樹立現(xiàn)代成本理念，實施精細量化管理。(2)按照員工的崗位責(zé)任制和職責(zé)，設(shè)計出相應(yīng)的成本目標。(3)加強生產(chǎn)過程中的日常成本控制，有統(tǒng)計核算和總結(jié)分析。(4)做好人、財、物的合理配置，減少直至消除各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生。五、評比標準“五型”班組滿分600分：學(xué)習(xí)型100分，安全型100分，清潔型100分，節(jié)約型100分，和諧型1

16、00分，其他100分。五型班組標準：1、采油班和采氣班：總分在540分以上（含540分），并且單項得分均在90分（含90分）以上。2、其他附屬班組和附屬站隊班組：總分在570分以上（含570分），并且單項得分均在95分（含95分）以上。示范班組標準：1、采油班和采氣班：總分在570分以上（含570分），單項得分均在95分以上，在“五型”班組分類中某一項特別突出，經(jīng)相關(guān)部門推薦，廠基層建設(shè)委員會審核同意決定。2、其他附屬班組和附屬站隊班組：總分在580分以上（含580分），單項得分均在97分以上，在“五型”班組分類中某一項特別突出，經(jīng)相關(guān)部門推薦，廠基層建設(shè)委員會審核同意決定。標桿班組標準：在“

17、五型”班組和示范班組的標準基礎(chǔ)上，由基層建設(shè)辦公室會同各部門，擇優(yōu)評選出標桿班組，經(jīng)廠基層建設(shè)管理委員會審核同意決定。否決項：（1）未全面完成本單位下達的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)和各項業(yè)績指標；（2）出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故；（3）出現(xiàn)環(huán)境污染事故；（4）出現(xiàn)員工違規(guī)違紀行為的；（5）有重大經(jīng)濟案件和重大盜公案件發(fā)生；（6）發(fā)生群體違規(guī)上訪事件。六、評比程序“五型班組”每半年申報一次，驗收一次，通過兩次驗收結(jié)果確定全年數(shù)量。上半年被評為“五型”的班組要在下半年進行抽查，抽查比例30，對達不到標準的要撤銷“五型”班組稱號，該班組可以在下半年繼續(xù)申報。具體程序是：班組6月中旬和11月中旬分別向基層站隊申報一次，經(jīng)

18、站隊驗收合格（540分/570分以上），站隊要向“五型”主管部門進行申報，上交打分申報表；主管部門要于6月下旬和11月下旬分別組織驗收；驗收合格后向廠基層建設(shè)管理委員會進行推薦申報，上交打分推薦表；廠基層建設(shè)監(jiān)督考核小組將于7月上旬和12月上旬組織相關(guān)部門進行驗收。示范班組和標桿班組的評選和驗收年末進行，每年評選一次。七、考核辦法1、 “五型”（示范、標桿）班組考核被評為“五型”班組的，班組成員人均獎勵50元，班長獎勵100元。被評為“五型”示范班組的，班組成員人均獎勵200元，班長獎勵400元。被評為“五型”標桿班組的，班組成員人均獎勵300元，班長獎勵600元。以上獎金不兼得，得最高獎。2

19、、 “典型示范班組”創(chuàng)建考核“五型”班組主管部門沒有按本方案要求及時上報“典型示范班組”創(chuàng)建方案和培育名單的，扣罰1000元；沒有按本方案要求培育典型示范班組的，扣罰2000元；未完成培育指標的，每缺一項扣罰500元；每超一個培育目標，獎勵1000元。被廠里樹立為專業(yè)典型示范并驗收合格的班組，獎勵班組200元；被公司樹立為專業(yè)典型示范區(qū)并開展示范交流活動的（有公司專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)參加，并有現(xiàn)場錄像、照相及公司范圍宣傳為準），獎勵相關(guān)部門和該站隊各2000元。八、保障措施（一）健全工作機制企管法規(guī)科作為牽頭部門要加強組織協(xié)調(diào)。機關(guān)各部門要按照分工做好“五型”班組創(chuàng)建活動的制度、方案制定和檢查

20、指導(dǎo)工作。各基層站隊要從實際出發(fā)，建立健全創(chuàng)建活動的組織體系。要認真研究制定工作目標、實施方案、主要措施和考核激勵機制，有重點、分步驟推進“五型”班組創(chuàng)建活動。（二）落實工作責(zé)任機關(guān)各部門和基層各站隊要制定“五型”班組創(chuàng)建活動的具體規(guī)劃，納入本單位年度工作安排，擺上重要議事日程，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，落實到具體人頭，切實抓好各項工作。細化考核標準，每月進行一次考核評價，每季度進行一次評比，實行動態(tài)管理，確保各項任務(wù)目標得到落實。“五型”班組主管部門要各自樹立本領(lǐng)域的3-5個典型示范班組，制定方案和計劃，于3月10日前將方案上報至企管法規(guī)科，3月份開始實施，6月底達到示范標準。部門培育的示范班組要在整體

21、全部達到“五型”班組創(chuàng)建要求基礎(chǔ)上，突出重點和亮點，切實起到典型示范的作用?！暗湫褪痉栋嘟M”的創(chuàng)建嚴格執(zhí)行部門（單位）承包負責(zé)制，做到責(zé)任落實具體，創(chuàng)建流程清晰。對創(chuàng)建工作不到位的部門和單位予以考核（三）確?；鶎訂挝蝗粘＿^程受控一是基層班組要嚴格按照“五型班組”考核細則的要求，每月開展一次自查自改活動。二是基層站隊要將創(chuàng)建活動與員工績效考核工作緊密結(jié)合起來，對照“五型班組”考核細則每月進行一次檢查、考核、兌現(xiàn)。三是基層站隊、班組和機關(guān)部門要嚴格按照規(guī)定的程序和要求運作，真實打分申報、驗收和推薦，認真填寫申報表和推薦表。對在創(chuàng)建過程中不能按上述要求運行的班組或站隊，將取消該班組“五型”評比資格，

22、扣罰基層單位班子效益工資500元。（四）突出工作重點要將班組長隊伍建設(shè)做為創(chuàng)建活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，發(fā)揮班組長的核心作用。建立健全班組長選拔、培養(yǎng)和使用機制，著力提升班組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、溝通交流和開拓創(chuàng)新能力；加強對班組長工作的考核，創(chuàng)新和完善激勵機制，不斷提高班組長的整體素質(zhì)和工作水平。要把優(yōu)秀員工尤其是青年員工培養(yǎng)選拔為班組長，把優(yōu)秀班組長和班組骨干培養(yǎng)成為黨員，發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的先鋒模范作用。（五）抓好宣傳總結(jié)要注意發(fā)現(xiàn)新典型、總結(jié)新經(jīng)驗、推廣新成果，加大對標桿班組、先進班組的宣傳力度，及時宣傳創(chuàng)建活動的開展情況和典型經(jīng)驗，通過廣泛深入的宣傳，引導(dǎo)廣大員工積極參與到活動中來。將

23、長期形成的班組建設(shè)經(jīng)驗與尊重班組員工創(chuàng)新精神相結(jié)合，積極營造創(chuàng)建活動的良好氛圍，大力推進班組建設(shè)深入發(fā)展。（六）務(wù)求工作實效堅持求真務(wù)實，從采氣廠實際和各站隊行業(yè)特點出發(fā)，加強班組制度建設(shè)，夯實班組基礎(chǔ)管理工作，積極開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，力爭在創(chuàng)建目標、內(nèi)容、標準、措施、理念上取得新突破。發(fā)動員工廣泛參與，將創(chuàng)建活動與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，努力促進經(jīng)濟效益、社會效益、員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求，積極探索創(chuàng)建工作的新思路、新途徑，建立基層班組建設(shè)長效機制，為采氣廠科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。九、組織機構(gòu)及職責(zé)劃分（二）職責(zé)劃分：創(chuàng)建活動實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負責(zé)、獨立運行、集中評比的方

24、法。企管科是創(chuàng)建活動總的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門，各“五型”主管部門為具體負責(zé)實施部門。十、幾點要求（一）加強宣傳、提高認識。采取各種行之有效的方式，大力宣傳創(chuàng)建活動的目的和意義，進一步提高思想認識，站在企業(yè)長遠發(fā)展的高度，以高度的責(zé)任感和工作熱情切實抓好班組建設(shè)工作。（二）加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任。機關(guān)各部門、基層各站隊要在深刻理解文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實際，認真制定工作計劃，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級落實責(zé)任，結(jié)合廠基層建設(shè)委員會的工作部署，切實抓好創(chuàng)建活動的各項工作。（三）認真總結(jié)、及時申報。各部門、各站隊每季度對創(chuàng)建工作情況進行一次總結(jié)，及時分析、查找存在的問題和不足，制定整改措施。按照廠基層建設(shè)委員會的要求，嚴格按照規(guī)定的時間進行申報和驗收，促進活動有計劃、有步驟的開展。五型班組建設(shè)方案范文五：為深入落實公司關(guān)于創(chuàng)建“五型”班組的實施意見的精神，促進基層班組建設(shè)工作不斷上水平，為實現(xiàn)分公司又快又好發(fā)展的目標奠定堅實基礎(chǔ)，我站在認真總結(jié)去年基層建設(shè)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，決定今年開始落實創(chuàng)建“五型班組”（五型即學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型）活動。主要工作計劃和措施是：1、廣泛開展思想動員，開展好“五型班組”創(chuàng)建活動的學(xué)習(xí)和宣傳發(fā)動工作