制定培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃和培訓(xùn)方案

1、制定培訓(xùn)工程方案和培訓(xùn)方案培訓(xùn)工程規(guī)劃中，較容易無(wú)視的就是培訓(xùn)工程的評(píng)估規(guī)劃，它是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。 培訓(xùn)工程規(guī)劃包含以下幾個(gè)局部：1、培訓(xùn)工程確實(shí)定。2、培訓(xùn)內(nèi)容的開發(fā)。3 、實(shí)施過程的設(shè)計(jì)。4、評(píng)估手段的選擇。5、培訓(xùn)資源的籌備。資源包括人、財(cái)、物、時(shí)間、空間、信息。6、培訓(xùn)本錢的預(yù)算。投資回報(bào)是衡量培訓(xùn)工程成功與否的重要指標(biāo)。 培訓(xùn)學(xué)習(xí)的順序依據(jù)是：依賴于對(duì)需求分析、任務(wù)說(shuō)明的結(jié)果的檢查分析。( 五 ) 培訓(xùn)工程方案的溝通和確認(rèn)1、要獲得與培訓(xùn)相關(guān)的部門、管理者和員工的支持，以便落實(shí)培訓(xùn)方案。2、要說(shuō)明報(bào)告的內(nèi)容。如培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)、培訓(xùn)要解決的問題、培訓(xùn)的方案和行動(dòng)方案、希 得到的支持。

2、、培訓(xùn)工程設(shè)計(jì)的原那么與培訓(xùn)工程規(guī)劃的內(nèi)容：二、 (-) 培訓(xùn)工程設(shè)計(jì)原那么培訓(xùn)工程設(shè)計(jì)的原那么可以概括為“滿足需求、重點(diǎn)突岀、立足當(dāng)前、講求實(shí)用、考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)、提高素 質(zhì)，還要考慮鼓勵(lì)性、職業(yè)開展性。展性。培訓(xùn)設(shè)計(jì)的原那么具體包括：因材施教、鼓勵(lì)性、實(shí)踐性、反應(yīng)及強(qiáng)化性、目標(biāo)性、延續(xù)性、職業(yè)發(fā)(-) 培訓(xùn)工程規(guī)劃的內(nèi)容【能力要求】( 四 ) 制定培訓(xùn)工程方案和培訓(xùn)方案在擬定培訓(xùn)工程時(shí)，1、要明確指岀受訓(xùn)者在接受培訓(xùn)之后所應(yīng)掌握的知識(shí)和技能。2、指明受訓(xùn)者在接受培訓(xùn)之后，應(yīng)到達(dá)的組織期望的業(yè)績(jī)。一個(gè)完整的培訓(xùn)方案包含以下三個(gè)方面的根本要求：1、培訓(xùn)目標(biāo)對(duì)受訓(xùn)者傳達(dá)的意圖。包括：受訓(xùn)者在培訓(xùn)后應(yīng)該表

3、現(xiàn)出的行為。受訓(xùn)者經(jīng)過培訓(xùn)應(yīng)該表現(xiàn)出的工作業(yè)績(jī)。評(píng)估培訓(xùn)后產(chǎn)生業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。2、 組織對(duì)受訓(xùn)者的希望。包括：組織希望受訓(xùn)者在培訓(xùn)結(jié)束后能夠做什么。組織希望受訓(xùn)者在哪些特定的情況下表現(xiàn)岀哪些行為。組織希望受訓(xùn)者的業(yè)績(jī)到達(dá)什么標(biāo)準(zhǔn)。3、受訓(xùn)者如何將培訓(xùn)工程要求與自身情況結(jié)合。一、基于培訓(xùn)需求分析的培訓(xùn)工程設(shè)計(jì)：(-)明確員工培訓(xùn)目的目的：實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)在制定員工培訓(xùn)方案的時(shí)候，既要考慮短期目標(biāo)，又要考慮未來(lái)的長(zhǎng)期目標(biāo)，并將兩者有機(jī)結(jié)合在一起。(-)對(duì)培訓(xùn)需求分析結(jié)果的有效整合培訓(xùn)需求調(diào)查分析包含兩個(gè)方面：組織層面、員工層面。1、組織層面：要使最終選擇的培訓(xùn)內(nèi)容既能著眼于當(dāng)前所需新知識(shí)、

4、新技術(shù)的傳授，又能著眼于企業(yè)未來(lái)開展：2、員工層面：以問卷調(diào)查法和面談法為主，調(diào)查中應(yīng)包括的信息：理想的工作績(jī)效、實(shí)際工作績(jī) 效、受訓(xùn)人員對(duì)工作的各方面感受、產(chǎn)生績(jī)效問題的原因、解決問題可能的途徑。(三)界定清晰的培訓(xùn)目標(biāo)具體要求： 1、培訓(xùn)的目標(biāo)應(yīng)解決員工培訓(xùn)要到達(dá)什么樣標(biāo)準(zhǔn)的問題。2、將培訓(xùn)目標(biāo)具體化、數(shù)量化、指標(biāo)化、標(biāo)準(zhǔn)化3、培訓(xùn)目標(biāo)要能有效指導(dǎo)培訓(xùn)者和受訓(xùn)者。培訓(xùn)資源分為內(nèi)部資源包括：組織的領(lǐng)導(dǎo)、具備特殊知識(shí)和技能的員工外部資源包括：專業(yè)培訓(xùn)人員、學(xué)校、公開研討會(huì)、學(xué)術(shù)講座選擇何種資源，要由培訓(xùn)內(nèi)容及可利用的資源決定。 培訓(xùn)目標(biāo)是培訓(xùn)方案和培訓(xùn)方案制定與實(shí)施的導(dǎo)航燈。 培訓(xùn)工程方案應(yīng)該

5、包含以下內(nèi)容：內(nèi)容說(shuō)明培訓(xùn)目的說(shuō)明員工為什么要進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)目標(biāo)解決員工培訓(xùn)應(yīng)到達(dá)什么樣的標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)培訓(xùn)目的，結(jié)合培訓(xùn)資源 配置的情況，將培訓(xùn)目的具體化、數(shù)量化、指標(biāo)化、標(biāo)準(zhǔn)化受訓(xùn)人員和內(nèi)容明確培訓(xùn)誰(shuí)、培訓(xùn)什么培訓(xùn)范圍包括四個(gè)培訓(xùn)層次，即個(gè)人、基層、部門、企業(yè)培訓(xùn)規(guī)模培訓(xùn)規(guī)模受人數(shù)、場(chǎng)地、培訓(xùn)性質(zhì)、工具、費(fèi)用等影響。培訓(xùn)時(shí)間時(shí)間安排受培訓(xùn)范圍、對(duì)象、內(nèi)容、方式、費(fèi)用、其他與培訓(xùn)相關(guān)的因素影響。培訓(xùn)地點(diǎn)學(xué)員接受培訓(xùn)的所在地區(qū)和培訓(xùn)場(chǎng)所。培訓(xùn)費(fèi)用即培訓(xùn)本錢，指企業(yè)在員工培訓(xùn)過程中所發(fā)生的一切費(fèi)用，包括直接本錢在組織實(shí)施過程中培訓(xùn)者與受訓(xùn)人員的一切費(fèi)用總和和間接本錢在組織實(shí)施過程之外企業(yè)所支付的一切費(fèi)