化工企業(yè)的企業(yè)管理創(chuàng)新

1、化工企業(yè)的企業(yè)管理創(chuàng)新摘要：21世紀(jì)是一個知識經(jīng)濟(jì)時代，到處都充滿著競爭，企業(yè)管理將面臨更大的挑戰(zhàn)，同時也將有更大的發(fā)展。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力?？梢灶A(yù)言，企業(yè)管理創(chuàng)新是未來企業(yè)的發(fā)展趨勢，是企業(yè)保持活力乃至整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根源。關(guān)鍵詞：化工企業(yè)管理創(chuàng)新一、企業(yè)管理創(chuàng)新的含義企業(yè)管理創(chuàng)新指企業(yè)把新的管理要素引入管理系統(tǒng)的創(chuàng)新活動。這種方式可以是全新的整合企業(yè)的資源以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和責(zé)任的全過程管理，也可以是新的具體的資源整合的細(xì)節(jié)的控制方式。改革開放以來，企業(yè)管理的方法發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)的管理已由單純生產(chǎn)型管理向生產(chǎn)經(jīng)營型管理轉(zhuǎn)變。在社會主義市場化經(jīng)濟(jì)逐漸完善的過程

2、中，企業(yè)必須逐步建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度，為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須勇于創(chuàng)新，建立新的管理制度、管理體系與管理方法。二、我國化工企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀目前，我國正由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。因此，對于知識型企業(yè)來說，必須意識到企業(yè)要向發(fā)展必須要以知識型人才為基礎(chǔ)，以科技為支撐點(diǎn)，以創(chuàng)新為基礎(chǔ)內(nèi)容，把企業(yè)建成一個信息密集、人才密集和知識密集的綜合體。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國外高新企業(yè)的對市場的占領(lǐng)，投資領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，投資方式多樣化，國際間合作的增加，我國企業(yè)面臨著國際競爭國內(nèi)化、國內(nèi)競爭國際化的復(fù)雜態(tài)勢。這些都要求企業(yè)相應(yīng)地改革那些傳統(tǒng)的管理制度、管理方法、

3、管理體系，從而適應(yīng)瞬息萬變的國際市場環(huán)境。三、化工企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題化工企業(yè)的管理創(chuàng)新相比其它類型企業(yè)而言，要更復(fù)雜,難度也要更大一些。因為它有兩個條件需要遵守。一般的企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，只需要遵循一個條件，那就是商品經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律。無論企業(yè)管理者的能力有多強(qiáng)、思維有多么敏捷，他在進(jìn)行主觀創(chuàng)造的時候都必須要結(jié)合市場，只有在充分調(diào)查、分析市場的基礎(chǔ)之上，他才能有效地利用自己所掌握的管理方面的知識來進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新而化工企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新的時候除了要遵循這個條件之外，還必須遵循化學(xué)的規(guī)律?；瘜W(xué)作為一門科學(xué)，發(fā)展至今雖然取得了很多成就，但科學(xué)的發(fā)展史永無止境的，因此化工企業(yè)的創(chuàng)新還必須以現(xiàn)有的化學(xué)技術(shù)為

4、基礎(chǔ)，即任何創(chuàng)新都不能超過現(xiàn)有化學(xué)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)的范圍，否則創(chuàng)新不但無法帶來進(jìn)步，還會造成巨大的損失。通過這樣的分析，我們就應(yīng)當(dāng)明白化工企業(yè)的創(chuàng)新其實就應(yīng)該包括兩個方面，即管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新。這兩個方面并不是毫不相關(guān)的，它們既有相融合的一面，也有相互分離的一面。融合是指技術(shù)的創(chuàng)新會帶來生產(chǎn)率的提高，進(jìn)而造成生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，所需要的管理也就需要加強(qiáng)。目前，我國大多數(shù)的化工企業(yè)之所以發(fā)展緩慢彳艮大程度上就是因為它們只重視了技術(shù)創(chuàng)新而忽視了管理創(chuàng)新。這主要是因為管理者思維太過狹隘，無法從過去傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)管理體制的陰影中走出來。他們忽視了化工市場的作用，也就懶得去對市場進(jìn)行調(diào)查思考，他們中的大部分都不了

5、解現(xiàn)代企業(yè)比較先進(jìn)的管理手段和方法，更不用說熟練運(yùn)用這些方式方法來進(jìn)行資本經(jīng)營了。他們只知道一味地強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新，從事科研的人員一定要培養(yǎng)吃苦耐勞的精神。經(jīng)過調(diào)查顯示，我國化工企業(yè)的科技貢獻(xiàn)率要比發(fā)達(dá)國家低的多，這其實也是因為忽視了管理創(chuàng)新所致。長此以往，企業(yè)就只能被卷進(jìn)強(qiáng)大的市場之中，而自身無論是管理方面還是技術(shù)方面都無法取得明顯的提高，最終只能在強(qiáng)大的市場競爭面前敗下陣來。因此我國化工企業(yè)落后的根本原因其實是因為管理落后，要想提高化工企業(yè)白科學(xué)技術(shù)水平，當(dāng)務(wù)之急我們應(yīng)該積極投身市場，尤其是要對國外市場展開深人調(diào)查，加強(qiáng)營銷管理，倡導(dǎo)管理創(chuàng)新。這樣才能在不斷增強(qiáng)的市場競爭中取得發(fā)展。四、促進(jìn)化

6、工企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施我國化工企業(yè)的管理創(chuàng)新一定要以我國現(xiàn)有的化工企業(yè)水平為基礎(chǔ)，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗上進(jìn)行：1 1 . .轉(zhuǎn)變觀念把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙是觀念的落后和陳舊，現(xiàn)在許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有任何的現(xiàn)代化管理的思維模式或者是加快企業(yè)現(xiàn)代化管理的前瞻性，大多人習(xí)慣性的跟著別人的腳步。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)努力的學(xué)習(xí)，增加自己的前瞻性，真正的意識到在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競爭形勢下管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性以及必然性，必須樹立“科學(xué)管理興國之道”的思想。2 2 . .建立有效機(jī)制要推動企業(yè)管理創(chuàng)新，企業(yè)必須建立有效機(jī)制。在這方面我們要結(jié)合我國國情并借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗，在權(quán)、責(zé)、

7、利一致的原則下，建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升體系，完善經(jīng)營者激勵約束機(jī)制，使經(jīng)營者的個人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。在干部人事制度上，建立經(jīng)營者人才市場，引進(jìn)競爭機(jī)制，通過市場機(jī)制把企業(yè)家這種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置。3 3 . .培養(yǎng)職業(yè)化的企業(yè)隊伍必須注重企業(yè)家隊伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就一個主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場競爭潮流的企業(yè)家階層。同時化工企業(yè)不同于其他企業(yè)，必須提高企業(yè)內(nèi)從業(yè)人員的基本素質(zhì)，即不論科研、生產(chǎn)或者是管理人員必須以化學(xué)的最基本規(guī)律為前提下進(jìn)行相關(guān)操作，國家也要采取措施建立企業(yè)家資格認(rèn)證系統(tǒng)、人才交流市場、繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制等，以促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)營者和生產(chǎn)者的職業(yè)化。4 4 . .處理

8、好管理創(chuàng)新與科技進(jìn)步關(guān)系對于化工企業(yè)的發(fā)展來講，強(qiáng)化管理效能雖然是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，但是生產(chǎn)的技術(shù)水平占據(jù)著更加重要的位置，兩者不可偏廢，拋開任何一方都不能夠使得企業(yè)獲得進(jìn)步。這樣看來，在對管理進(jìn)行全面創(chuàng)新的過程中，還應(yīng)該兼顧到科技的發(fā)展，使兩者的比例處于一個最佳狀態(tài)，做到兩者能夠共同發(fā)展，只有這樣才會在對管理進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)的全面優(yōu)化。5 5 . .技術(shù)創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的市場環(huán)境中，隨時都會出現(xiàn)各種各樣的變化，在激烈的競爭中，失去一個機(jī)會，就會使企業(yè)的發(fā)展整體落后。因此及時地掌握市場狀況顯得尤為重要。管理者必須通過全新的現(xiàn)代化技術(shù)手段，全面把握市場的總體狀況，在此基礎(chǔ)上做出判斷，并作出正確的決策。抓緊督促企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造自己的優(yōu)勢管理創(chuàng)新是企業(yè)管理科學(xué)的精髓，是用系統(tǒng)理論形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程，最終促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率、效益的不斷提高。只有掌握了企業(yè)管理創(chuàng)新的化工企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。參考文獻(xiàn):1曾培能.對企業(yè)管理創(chuàng)新的探討J.時代金融，2011,21:45-46.2周景勤.關(guān)于企