練習(xí)題項(xiàng)目相關(guān)方管理

1、練習(xí)題項(xiàng)相關(guān)方管理集團(tuán)文件版本號(hào):(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)1:對(duì) 發(fā) 起 人 使 用 什 么 策 略A：令其滿(mǎn)意B：隨時(shí)告知C：監(jiān)督D：重點(diǎn)管理正確答案：D?解析：發(fā)起人權(quán)利大，利益大2：目標(biāo)成本200000,目標(biāo)費(fèi)用20000,最高限價(jià)230000,實(shí)際成本235000,分?jǐn)偙壤?0/20,應(yīng)支付賣(mài)方多少錢(qián)？A： 228000B： 235000C： 230000D： 229000正確答案：C?解析：實(shí)際花費(fèi)已經(jīng)超過(guò)最高限價(jià)，按照固定總價(jià)加激勵(lì)合同類(lèi)型只支 付實(shí)際價(jià)格3：項(xiàng)目經(jīng)理制定了一個(gè)相關(guān)方權(quán)利/利益方格。相關(guān)方A應(yīng)該接受什么級(jí)別的

2、參與度？A：偶爾項(xiàng)目更新B：執(zhí)行高層次報(bào)告C：定期面對(duì)面會(huì)議D：每周詳細(xì)狀態(tài)報(bào)告正確答案：B?解析：對(duì)于權(quán)力大，利益中下的相關(guān)方應(yīng)采用高層次的報(bào)告方法溝通4：項(xiàng)目已經(jīng)完成，但與供應(yīng)商就提供的產(chǎn)品有爭(zhēng)議，關(guān)于索賠的意見(jiàn)不一致，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦？A：召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，集思廣益，找出辦法B：找法院解決C：匯報(bào)給上級(jí)，讓上級(jí)解決D：其他方法解決正確答案：D?解析：談判協(xié)商解決是處理爭(zhēng)議和索賠的最好方法5：有個(gè)客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理每月向自己發(fā)送一次郵件感到不滿(mǎn)意，并向項(xiàng)目 經(jīng)理提出來(lái)，問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦？A：將此問(wèn)題列為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)B：每周向客戶(hù)發(fā)送一次郵件C：提出變更請(qǐng)求D：審查相關(guān)方管理策略正確答案：D?解析

3、：審查相關(guān)方管理策略，按照事先規(guī)劃的相關(guān)方管理策略與相關(guān)方 溝通6：公司正在評(píng)估一個(gè)新的人力資源應(yīng)用程序，改進(jìn)其每年的績(jī)效評(píng)審過(guò) 程。IT部門(mén)進(jìn)行粗略量級(jí)估算，確定在內(nèi)部開(kāi)發(fā)軟件比采購(gòu)軟件成本低 25%,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A：項(xiàng)目的最終預(yù)算以該計(jì)算為基礎(chǔ)B：使用該計(jì)算作為決策過(guò)程的一項(xiàng)輸入C：建議不批準(zhǔn)項(xiàng)目，因?yàn)閮?nèi)部開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)太高D：使用該計(jì)算來(lái)衡量項(xiàng)目是否成功正確答案：B?解析：是否需要采購(gòu)需要決策，題干計(jì)算的數(shù)據(jù)是決策的輸入項(xiàng)7： 100萬(wàn)的項(xiàng)目，0.2、0.4、0.4、0.9四種可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)概率，發(fā)生一次就賠5000,問(wèn)應(yīng)急儲(chǔ)備要有多少？A：不需要應(yīng)急儲(chǔ)備B： 5000C： 9500D

4、： 10000正確答案：C?解析：應(yīng)急儲(chǔ)備=5000* (0. 2+0. 4+0. 4+0.9) =95008：公司最優(yōu)秀的人才可用，在不影響預(yù)算，減少項(xiàng)目實(shí)際的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？A：記錄一項(xiàng)機(jī)會(huì)，上報(bào)發(fā)起人B：直接聘用C：創(chuàng)建變更D：審查風(fēng)險(xiǎn)，并開(kāi)拓機(jī)會(huì)正確答案：D?解析：若不給項(xiàng)目綜合指標(biāo)帶來(lái)消極影響，使用優(yōu)秀人員屬于開(kāi)拓策略 9：項(xiàng)目經(jīng)理被分配管理一個(gè)職能型組織里的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是 按照專(zhuān)業(yè)知識(shí)從不同地方選擇的。發(fā)現(xiàn)難以管理分處不同地方的項(xiàng)目團(tuán) 隊(duì)成員，項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)了一個(gè)新地點(diǎn)，將團(tuán)隊(duì)集合在一起。項(xiàng)目經(jīng)理使 用的是什么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)技術(shù)？A：緊密矩陣B：團(tuán)隊(duì)建設(shè)C：

5、行成D：基本規(guī)則 正確答案：A?解析：緊密矩陣是指集中辦公，面對(duì)面的溝通最有效果10：有個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理A得知B公司已經(jīng)推出類(lèi)似競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，項(xiàng) 目發(fā)起人想讓項(xiàng)目經(jīng)理迅速做出此產(chǎn)品，乂不想給多余經(jīng)費(fèi)，請(qǐng)問(wèn)項(xiàng)目 經(jīng)理應(yīng)該使用什么技術(shù)A：趕工B：資源平衡C：資源平滑D：快速跟進(jìn)正確答案：D?解析：沒(méi)有多余的經(jīng)費(fèi)支撐，不能通過(guò)趕工壓縮工期，可以選快速跟進(jìn) 11：有個(gè)土地開(kāi)發(fā)商老板，跟市政府關(guān)系密切?，F(xiàn)在公司要建一條路， 按相關(guān)方管理策略需要和他溝通。土地開(kāi)發(fā)商老板在它的公司人很少會(huì) 用到這條路，請(qǐng)問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)他應(yīng)使用什么策略A：令其滿(mǎn)意B：隨時(shí)告知C：監(jiān)督D：重點(diǎn)管理正確答案：C?解析：權(quán)力低，利益

6、低，選監(jiān)督，開(kāi)發(fā)商老板跟政府關(guān)系密切不等于開(kāi)發(fā)商老板權(quán)利大12： 一個(gè)項(xiàng)目需要尋找供應(yīng)商合作，于是PM找了一個(gè)曾經(jīng)合作過(guò)的供應(yīng)商。PM這么做缺少了什么？A：對(duì)供應(yīng)商的能力認(rèn)知B：合同C：談判D：職能部門(mén)參與正確答案：A?解析：選擇供應(yīng)商應(yīng)該按照法律法規(guī)，執(zhí)行招投標(biāo)流程，考察供應(yīng)商的各項(xiàng)能力13：指導(dǎo)委員會(huì)懷疑進(jìn)度報(bào)告是否遵循公司的方法論。若要確保報(bào)告的可靠性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A：開(kāi)展質(zhì)量審計(jì)B：要求所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員審查報(bào)告C：要求另一名項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估報(bào)告D：向指導(dǎo)委員會(huì)發(fā)送額外信息正確答案：A?解析：管理質(zhì)量，確?？煽啃?4:在執(zhí)行IT項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理警告，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)常停電，主服務(wù)器可 能會(huì)

7、死機(jī)。項(xiàng)目經(jīng)理簽署合同，從當(dāng)?shù)毓绢~外租用一臺(tái)服務(wù)器。項(xiàng)目 經(jīng)理使用的是什么策略？A：分享B：轉(zhuǎn)移C：減輕D：增強(qiáng)正確答案：B 解析：采用服務(wù)器服務(wù)外包的方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)15:項(xiàng)目經(jīng)理在一次酒會(huì)上聽(tīng)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投標(biāo)報(bào)價(jià)比我們的低，項(xiàng)目 經(jīng)理應(yīng)該怎么做：A：以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)為參考，修改我們的報(bào)價(jià)B：按原計(jì)劃報(bào)價(jià)投標(biāo)C：投入資源，證實(shí)該信息D：服競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，保持價(jià)格一致正確答案：B解析：遵守職業(yè)道德，報(bào)價(jià)實(shí)事求是，執(zhí)行原計(jì)劃16:在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，客戶(hù)希望讓IT總監(jiān)參與剩余可交付成果的 批準(zhǔn)過(guò)程。該名IT總監(jiān)在項(xiàng)目中是一個(gè)重要角色，但是被識(shí)別為一個(gè)高 層次/低利益同事。由于在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)只收集到高利

8、益干系人的需求，這 危及剩余可交付成果的批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？A：更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并將此識(shí)別為可能導(dǎo)致延期的風(fēng)險(xiǎn)B：暫停項(xiàng)目執(zhí)行，直至收集到該名IT總監(jiān)的所有需求C：要求客戶(hù)代表簽發(fā)一項(xiàng)變更請(qǐng)求D：向客戶(hù)解釋在這個(gè)階段提出變更的影響?正確答案：A解析：相比之下，選A最符合題意17:某項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理希望各個(gè)潛在供應(yīng)商獲得的信息能夠保證 一致性，招標(biāo)信息應(yīng)該被張貼在哪里？A：公司公開(kāi)的采購(gòu)信息網(wǎng)站上B：米購(gòu)邀請(qǐng)書(shū)C： SOWD：其他采購(gòu)文件正確答案：A解析：招投標(biāo)常識(shí)，招標(biāo)信息發(fā)布.在公開(kāi)網(wǎng)站上18:在將可交付成果所有權(quán)轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目管理計(jì)劃中定義的項(xiàng)目相關(guān)方之 前，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)項(xiàng)目可交付成果未完成。在審查工作分解結(jié) 構(gòu)（WBS）詞典理解工作描述后，相關(guān)方對(duì)誰(shuí)該負(fù)責(zé)該交付成果意見(jiàn)不一 致。為避免這種情況，應(yīng)該事先審查什么？A：范圍基準(zhǔn)B：執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢(xún)和知情(RACI)矩陣C：事業(yè)環(huán)境因素D：工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)正確答案：B解析：責(zé)任分配矩陣可以顯示團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任19:相關(guān)方提供資金又積極參與活動(dòng)，相關(guān)方類(lèi)型？A：中立B：反對(duì)C：