職代會(huì)經(jīng)理工作報(bào)告【精選文檔】

1、職代會(huì)經(jīng)理工作報(bào)告【精選文檔】 夯實(shí)管理 凝心聚力為全面開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展新格局而努力奮斗 -在八屆三次職代會(huì)上的工作報(bào)告今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)八屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議，我受公司領(lǐng)導(dǎo)班子的委托，就2016年工作情況及思路向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。2016年工作回顧2016年是我公司大力夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理、深化改革的關(guān)鍵一年。一年來(lái)，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,公司班子團(tuán)結(jié)一心，帶領(lǐng)全體員工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作這一重心，以“增產(chǎn)增收，夯實(shí)管理，深化改革、穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，使公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)效益有較大增長(zhǎng)，完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一

2、、年度目標(biāo)完成情況全年共完成產(chǎn)值約1。5億元，利潤(rùn)450 萬(wàn)元，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率120.63%。達(dá)到或超過(guò)年初計(jì)劃目標(biāo):主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1。5億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)300萬(wàn)。質(zhì)量、安全、環(huán)保指標(biāo):合同履約率100%、工程質(zhì)量合格率100,優(yōu)良品率75%。全年無(wú)重大安全事故、輕傷害1.8. 二、回顧一年主要工作（一）精心組織，合力攻堅(jiān)，確保工程建設(shè)任務(wù)圓滿完成。完成了集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)的道路續(xù)建工程、道路大中修工程、開(kāi)放小區(qū)道路改造工程、融資新建道路工程以及集團(tuán)外部承擔(dān)的融江路、青山路等道路工程.這些施工任務(wù)大多是8月份以后下達(dá)的，工期緊、要求高、工作量大，施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，尤其是道路大中修工程地處交通要道，周

3、邊政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、商家、民居密集，對(duì)施工時(shí)間安排和環(huán)境管理要求標(biāo)準(zhǔn)高，均為市政府督辦項(xiàng)目，受到市領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)的高度關(guān)注.為保質(zhì)保量保安全地完成建設(shè)任務(wù)，樹(shù)立公司在集團(tuán)內(nèi)外的良好企業(yè)形象,我們主要采取了四項(xiàng)措施：一是身先士卒、科學(xué)安排、周密部署.在施工組織上，選派精兵強(qiáng)將重點(diǎn)攻克重點(diǎn)難點(diǎn)工程.公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天都到施工現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，與施工人員一起頂陰雨、戰(zhàn)酷暑?yuàn)^戰(zhàn)在施工一線,對(duì)文明施工、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量嚴(yán)格要求,從施工方案到施工組織都做出周密部署.二是創(chuàng)新施工理念,注重細(xì)部環(huán)節(jié).工程施工中全面貫徹集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的“服務(wù)于民、厲行節(jié)約” 新的施工理念，樹(shù)立堅(jiān)定的責(zé)任感、使命感.提升政治責(zé)任的

4、認(rèn)識(shí)高度，樹(shù)立全局觀念，不計(jì)較小節(jié)上的得失，打破傳統(tǒng)的“按圖施工的僵化思想。立足百姓角度，著眼于道路維修工程周邊環(huán)境細(xì)部修整，對(duì)不配套有破損的設(shè)施納入施工范圍，使施工區(qū)范圍及周邊環(huán)境更加整潔、美觀。本著“厲行節(jié)約的原則，對(duì)能再次利用的道路材料,如：邊石、步道板等盡量通過(guò)挑選、修整等方法利用，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)節(jié)約了資金，降低了成本。三是優(yōu)化施工方案、制定有力措施。施工中結(jié)合黨的群眾路線教育活動(dòng)，以“利民不擾民為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分考慮保證道路暢通,盡量減小施工給百姓出行帶來(lái)的影響，我們多次召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，調(diào)整優(yōu)化施工方案，創(chuàng)新施工模式,合理壓縮、安排工期，組織交叉流水施工，分段、分幅封閉交通，

5、注重了安全管理和交通疏導(dǎo)工作，確保了交通的順暢。在加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理方面，取得了成效，得到周邊百姓、企業(yè)的贊揚(yáng)，獲贈(zèng)錦旗、表?yè)P(yáng)信數(shù)件。四是發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，勇于攻克難關(guān)。施工單位發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良作風(fēng),搶晴天、戰(zhàn)雨天，打破常規(guī)，24小時(shí)不間斷施工，以只爭(zhēng)朝夕的精神，連續(xù)奮戰(zhàn)，確保全力推進(jìn)工程進(jìn)度.發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)同作戰(zhàn),挑戰(zhàn)極限，在工序上無(wú)縫對(duì)接，突破難點(diǎn)，通過(guò)堅(jiān)持創(chuàng)新理念、優(yōu)化設(shè)計(jì)、以人為本、智慧實(shí)施，在保證工程質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，提高了工程建設(shè)效率，大大地縮短了建設(shè)工期，充分展示我公司“敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗”的施工能力和水平。(二)夯實(shí)管理,強(qiáng)化落實(shí)1、建立責(zé)任目標(biāo)，實(shí)行績(jī)效考核

6、。一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)職能部門管理力度，進(jìn)一步明確、細(xì)化機(jī)關(guān)各部門、各分公司工作范圍、管理權(quán)限和各崗位人員的工作職責(zé)、目標(biāo)，實(shí)行績(jī)效考核，工資與績(jī)效考核結(jié)果相結(jié)合.二是，根據(jù)公司與分公司簽訂的“目標(biāo)責(zé)任狀”，對(duì)其完成情況定期進(jìn)行考核，通過(guò)職能部門檢查對(duì)分公司或在施工中執(zhí)行責(zé)任目標(biāo)的情況，包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)保、安全方面進(jìn)行認(rèn)真考核，責(zé)任考核結(jié)果納入總體目標(biāo)進(jìn)行綜合考評(píng),從而強(qiáng)化了責(zé)任考核的實(shí)效性.2、加強(qiáng)分公司經(jīng)營(yíng)管理,“放而不亂、管而不死”。今年公司根據(jù)各分公司施工能力，組織調(diào)配施工任務(wù)。一、二、三、六分公司施工能力較強(qiáng)，主要以集團(tuán)內(nèi)部任務(wù)為主、以對(duì)外承接工程為輔承擔(dān)了較多的產(chǎn)值任務(wù)。其他分公司

7、發(fā)揮小型靈活的長(zhǎng)處，主要針對(duì)市場(chǎng)招投標(biāo)。經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部在投標(biāo)方式確定施工任務(wù)的分配，做到了“不懼大、難型工程，不丟掉小、零型工程”。3、嚴(yán)控成本管理,做好財(cái)務(wù)監(jiān)督。每月召開(kāi)成本分析會(huì)，按照工程項(xiàng)目進(jìn)行人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)逐項(xiàng)分析,找出成本超支的原因，逐一對(duì)照制定整改措施，嚴(yán)格控制。4、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。大力開(kāi)展培訓(xùn)工作，由業(yè)務(wù)部門牽頭先后組織了工程技術(shù)專業(yè)知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，以考核的方式檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)的效果，有效提高了公司全體施工人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，為公司施工生產(chǎn)任務(wù)的順利推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）改革用人機(jī)制和分配制度,深化企業(yè)改革。在考核的基礎(chǔ)上對(duì)總經(jīng)理以下各

8、級(jí)管理人員進(jìn)行考評(píng)，擇優(yōu)錄用，員工實(shí)行雙向選擇，初步形成干部能上能下、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。對(duì)有貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)骨干、優(yōu)秀員工予以獎(jiǎng)勵(lì),逐步建立獎(jiǎng)罰分明的“績(jī)效考核”分配制度。根據(jù)個(gè)人工作績(jī)效適當(dāng)調(diào)整關(guān)鍵性崗位人員的待遇,建立按勞分配、按績(jī)?nèi)〕甑姆峙渲贫?徹底打破大鍋飯的格局，充分調(diào)動(dòng)了員工工作積極性,進(jìn)一步強(qiáng)化了危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí).（四)抓好黨組織建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。圍繞公司經(jīng)濟(jì)工作重心，按照集團(tuán)黨委的要求,認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)及黨風(fēng)廉政建設(shè)，開(kāi)展了基層支部換屆改選、干部考核、發(fā)展新黨員、組織學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡等活動(dòng),切實(shí)加強(qiáng)了黨員隊(duì)伍建設(shè)，保持了黨組織的先進(jìn)性.開(kāi)好班

9、子專題民主生活會(huì)，進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn).在黨員隊(duì)伍中,通過(guò)組織黨員干部進(jìn)行網(wǎng)上答題,觀看警示教育片等豐富多彩的主題教育活動(dòng),切實(shí)把黨的群眾路線教育活動(dòng)落到實(shí)處。結(jié)合今年在建的重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)，開(kāi)展了“安康杯”競(jìng)賽、路橋建設(shè)競(jìng)賽等活動(dòng)，將“惠民利民”為百姓辦好事辦實(shí)事的宗旨得到充分的體現(xiàn),黨的群眾路線教育活動(dòng)取得實(shí)效,增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)按照“黨、政、工”齊抓共管的原則，充分發(fā)揮工會(huì)組織作用，維護(hù)職工合法權(quán)益，召開(kāi)職工代表大會(huì)，充分體現(xiàn)民主管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏?；仡櫼荒陙?lái)的工作，這些成績(jī)的取得，既得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于相關(guān)部門的大力支持，更是公司全體員工

10、拼搏努力的結(jié)果.在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向在座的各位職工代表，并通過(guò)你們向工作在各個(gè)崗位的職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意!在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到存在的突出問(wèn)題：一是，由于我們的觀念還有沒(méi)徹底轉(zhuǎn)變，思想解放力度不夠，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新意識(shí)還不強(qiáng)，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平較低，與快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)，有待進(jìn)一步提高。二是，企業(yè)活動(dòng)力不足，參加市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng).盡管我們多次投標(biāo)的成績(jī)都非常理想，但仍被“打人情牌”“掛靠牌”的經(jīng)營(yíng)者掠取，而我們這樣具有幾十年施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍卻難以跨越招投標(biāo)市場(chǎng)的高門檻。三是，管理體制、機(jī)制還落后于市場(chǎng)要求，與其他同行業(yè)單位相

11、比存在一定的差距。公司經(jīng)過(guò)改制和集團(tuán)成立以后的調(diào)整，管理體制和機(jī)制方面取得了一定的成效，但是新的激勵(lì)機(jī)制還尚未成型,還不能有效的、充分的激發(fā)員工的積極性,員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)提高不快.四是，工程項(xiàng)目管理水平不高，表現(xiàn)在:1、制度落實(shí)程度還欠火候，管理執(zhí)行和手段不夠,職能部門監(jiān)督檢查的力度不夠;2、人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)；3、部分管理人員存在“小富即安”思想，認(rèn)為集團(tuán)內(nèi)部活源足夠，缺乏面向市場(chǎng)的勇氣和決心，這說(shuō)明有部分員工還存在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠。4、創(chuàng)優(yōu)措施不得力。五是，資金運(yùn)作困難，在一定程度上制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。六是，機(jī)械設(shè)備陳舊老化，專業(yè)技術(shù)人才匱乏，與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制相

12、適應(yīng)的現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制還不夠健全，這些將成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。對(duì)于上述問(wèn)題，我們要高度重視，攻堅(jiān)克難，在今后的工作中研究探索，采取切實(shí)有效的措施，認(rèn)真加以解決。工作安排(一)工作思路 明年是深化企業(yè)改革的一年。圍繞集團(tuán)公司的總體思路和要求,以“促進(jìn)企業(yè)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，提高職工生活水平為目標(biāo)，在積極參與集團(tuán)內(nèi)的項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí),超前謀劃,搶抓機(jī)遇，積極闖市場(chǎng),廣泛承攬集團(tuán)外工程,為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ).進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，立足精細(xì)化管理，創(chuàng)新增效，著力加強(qiáng)施工管理,提高隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立一盤旗的思想，在做大做強(qiáng)主業(yè)項(xiàng)目的同時(shí)，拓展電氣安裝、燈飾亮

13、化、園林綠化等施工領(lǐng)域，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好地發(fā)展。（二）計(jì)劃目標(biāo)、指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo):全年計(jì)劃主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)350萬(wàn)，力爭(zhēng)500萬(wàn)元；國(guó)有資產(chǎn)保值增值率103%，合同履約率100%,產(chǎn)品合格率100，無(wú)重大安全、環(huán)境事故、輕傷害3以下,員工工資持續(xù)增長(zhǎng)10%以上。工作目標(biāo):一是,做好“資質(zhì)就位準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取順利通過(guò)“一級(jí)施工總承包企業(yè)”資質(zhì)認(rèn)定,為集團(tuán)發(fā)展打好基礎(chǔ)。二是，根據(jù)公司目前能力，我們爭(zhēng)取在1-2年內(nèi)完成債務(wù)處理，近期認(rèn)真做好上訪職工的安撫工作,以免拖企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展的后腿。（三）推進(jìn)措施1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新理念。按照集團(tuán)公司的思路,從公司兩級(jí)

14、班子到職工要徹底破除“等、靠、要”的大鍋飯思想，形成想事、謀事、干事的良好氛圍，樹(shù)立“用智慧建企業(yè)”的創(chuàng)新理念。主要做好三個(gè)轉(zhuǎn)變，一是在思想認(rèn)識(shí)上，由突出強(qiáng)調(diào)客觀原因向主動(dòng)在自身方面找差距轉(zhuǎn)變。二是在觀念上，不要縱向看成績(jī)，而要橫向找差距.三是工作作風(fēng)上，由等待要求我們做向主動(dòng)思考我們要怎么做轉(zhuǎn)變.2、超前謀劃,廣泛承攬工程建設(shè)任務(wù)。一是積極參加集團(tuán)BT項(xiàng)目工程建設(shè)，爭(zhēng)取承接1。5億元以上的工程量；二是在牢牢把握集團(tuán)內(nèi)施工市場(chǎng)的同時(shí)，用我們的情感、施工信譽(yù)去感化“上帝，以爭(zhēng)取更多的施工任務(wù)。3、以人為本，提高隊(duì)伍整體素質(zhì).強(qiáng)化培訓(xùn)教育,推進(jìn)創(chuàng)新意識(shí)、優(yōu)化員工知識(shí)、技能結(jié)構(gòu)，強(qiáng)身壯骨、加強(qiáng)隊(duì)伍建

15、設(shè)，提高企業(yè)整體素質(zhì).公司現(xiàn)有15名一級(jí)建造師，現(xiàn)有人力資源可以組成十個(gè)項(xiàng)目部，可以滿足承攬集團(tuán)內(nèi)部和市場(chǎng)招投標(biāo)施工項(xiàng)目所需。我們將繼續(xù)加大人員的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。一是，人才的培養(yǎng)。立足崗位，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部和外部專業(yè)技能培訓(xùn)。挖掘現(xiàn)有人員的潛力，鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)員工考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格，為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備；二是，人才的引進(jìn)。招聘高級(jí)工程師、建造師等公司急需的專業(yè)人才、高端人才，打破現(xiàn)有的用人機(jī)制，高薪聘任，采取一事一議,特事特辦的方式，使這些人才“請(qǐng)得進(jìn)來(lái)、留得住、有大用”。三是，人才的儲(chǔ)備。在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃.對(duì)確定的關(guān)鍵

16、崗位的后繼人才進(jìn)行開(kāi)發(fā)，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備，為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供穩(wěn)定的人力資本。4、盤活企業(yè)資產(chǎn)，做好資金儲(chǔ)備工作。一是進(jìn)一步做好公司債權(quán)、債務(wù)的清理和分析，有針對(duì)性地采取一切可以采取的辦法，調(diào)動(dòng)積極因素。二是擴(kuò)大企業(yè)“軟實(shí)力”。加大工程款的回收力度，拓寬回收工程款的思路和手段，在明年施工開(kāi)始前力爭(zhēng)多回收資金,做好資金儲(chǔ)備，迎接新的施工任務(wù)。三是引進(jìn)社會(huì)資金和職工內(nèi)部資金，千方百計(jì)破解資金瓶頸問(wèn)題，確保工程建設(shè)資金的落實(shí)。5、提素質(zhì)、重改進(jìn),打造特色施工隊(duì)伍.利用今冬明春施工空閑時(shí)間，進(jìn)行有針對(duì)性地員工培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高員工的專業(yè)技術(shù)水平;組織各項(xiàng)目部進(jìn)行交流與溝通，

17、總結(jié)在今年工程建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)和不足，謀劃明年工程項(xiàng)目，研究切實(shí)可行的施工方案，改進(jìn)方法和措施;組建一支能夠處理突發(fā)事件技術(shù)過(guò)硬、反應(yīng)迅速的專業(yè)隊(duì)伍，研究制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,為保證明年施工做好一切準(zhǔn)備。 6、加強(qiáng)項(xiàng)目部的管理，提高項(xiàng)目管理水平。一是要嚴(yán)格控制成本管理。在搞好核算的基礎(chǔ)上，節(jié)約成本，定期召開(kāi)成本分析會(huì)。二是嚴(yán)格重點(diǎn)項(xiàng)目工程管理。高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)規(guī)劃,嚴(yán)格把好投標(biāo)關(guān)、材料采購(gòu)關(guān)、質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，全方位加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用、施工、安全、成本管理，力求打造精品工程。三是嚴(yán)格實(shí)行時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理。嚴(yán)格控制開(kāi)、竣工時(shí)間,鎖住竣工時(shí)間節(jié)點(diǎn)閘門，圍繞既定目標(biāo),快節(jié)奏、高效益推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，倒排工期，

18、立體施工，交叉作業(yè),確保工程按期完工。四是工程施工項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制，按照工程效益、工程款回收等情況在不超過(guò)公司規(guī)定上限的基礎(chǔ)上進(jìn)行薪酬分配，以能夠更好地激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性。鼓勵(lì)分公司、項(xiàng)目部自行承攬的小型工程項(xiàng)目“個(gè)人承包,公司按照市場(chǎng)具體情況給予一定的優(yōu)惠政策，激勵(lì)其積極。7、完善分配激勵(lì)機(jī)制,營(yíng)造謀事業(yè)、求發(fā)展的氛圍和環(huán)境。一是調(diào)整目標(biāo)責(zé)任制兌現(xiàn)形式和額度。為鼓勵(lì)各分公司自行對(duì)外承攬工程任務(wù)，重新修訂公司與分公司簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任狀，適當(dāng)調(diào)整自行承攬工程與公司承攬工程項(xiàng)目的兌現(xiàn)獎(jiǎng)差距，年終在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，兌現(xiàn)目標(biāo)獎(jiǎng)。以激發(fā)分公司經(jīng)理的干勁，增強(qiáng)承攬工程的積極性、主動(dòng)性.二是樹(shù)立和弘揚(yáng)正氣，鼓勵(lì)支持想干事的，表彰褒獎(jiǎng)干成事的。建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的機(jī)制，打破分配上的平均主義,鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。三是根據(jù)工作績(jī)效適