工程施工質(zhì)量保證體系(共23頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程施工質(zhì)量保證體系編制人： 審批人： 某省某縣建筑工程總公司目 錄第一章 組織機構(gòu)第二章 管理制度一、工程項目總承包負(fù)責(zé)制度二、技術(shù)交底制度三、質(zhì)量管理制度四、安全管理制度五、材料進(jìn)場檢驗制度六、樣板引路制度七、施工掛牌制度八、過程三檢和質(zhì)量否決制度九、成品保護(hù)制度十、質(zhì)量文件記錄制度十一、工程質(zhì)量的定期回訪和保修制度第三章 崗位責(zé)任制一、經(jīng)濟二、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）三、質(zhì)量安全科四、項目部經(jīng)理五、質(zhì)量安全員六、班組長七、機械操作工八、試驗工第四章 施工現(xiàn)場管理規(guī)定一、施工現(xiàn)場二、職工生活區(qū)三、場容場貌管理標(biāo)準(zhǔn)四、安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)第五章 政策、法規(guī)附一、十項安全技

2、術(shù)措施附二、陜西省省級文明工地檢查評分匯總表附三、中華人民共和國建筑法第一章 組織機構(gòu)第一條 為了在本公司全面推行質(zhì)量管理，貫徹“質(zhì)量第一、用戶至上”的服務(wù)宗旨，不斷提高施工質(zhì)量，滿足廣大用戶的需要，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合我司實際，特制定本公司質(zhì)量安全組織保證體系。第二條 公司設(shè)立以總經(jīng)理*為首的質(zhì)量管理委員會，日常施工技術(shù)工作由*同志負(fù)責(zé)。該委會由*、*、*等七位同志組成。其職能是決策全公司質(zhì)量安全管理方針，審議重要的質(zhì)量管理工作和重大的質(zhì)量問題。各項目部設(shè)立質(zhì)量安全管理小組，項目經(jīng)理任組長，成員有質(zhì)量員、技術(shù)員和作業(yè)班組長。其主要職能負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查和隱蔽工程驗收等質(zhì)量管理工

3、作。質(zhì)量保證體系圖公司經(jīng)理總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)質(zhì)量安全科項目部經(jīng)理第一項目部質(zhì)量管理小組第一項目部質(zhì)量管理小組第一項目部質(zhì)量管理小組第一項目部質(zhì)量管理小組第一項目部質(zhì)量管理小組第一項目部質(zhì)量管理小組第一項目部質(zhì)量管理小組第一項目部質(zhì)量管理小組質(zhì)量檢驗員項 目 經(jīng) 理技 術(shù) 員第二章 管理制度一、工程項目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度公司對單位工程的全部分部、分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程分包的，公司對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制，分包單位對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制，分包單位應(yīng)對其分包工程施工質(zhì)量向公司負(fù)責(zé)，單位工程嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包，以包代管。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，由公司質(zhì)量安全科負(fù)總

4、責(zé)。二、技術(shù)交底制度公司堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的，分層追究有關(guān)科室及人員責(zé)任。三、質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量管理由經(jīng)理總負(fù)責(zé)，總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、項目經(jīng)理、質(zhì)量員具體管理，形成參加施工的全體人員重視關(guān)心質(zhì)量的氛圍，達(dá)到組織合理、制度健全、責(zé)任落實；2、每個單位工程，分部分項工程施工前都要向參與

5、施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，落實該項工程質(zhì)量的保證措施和責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，實行科學(xué)管理；堅決反對偷工減料，弄虛作假；3、嚴(yán)把材料構(gòu)件質(zhì)量關(guān)。對進(jìn)入現(xiàn)場的材料要嚴(yán)格驗收，要有合格證、質(zhì)檢報告、材質(zhì)化驗報告，對技術(shù)證件不齊全的材料不予接收，堅持禁止質(zhì)量不合格產(chǎn)品進(jìn)入工地；4、搞好工程質(zhì)量檢查及驗收工作。首先搞好班前檢查，做好技術(shù)復(fù)核；其次做好施工過程中的自檢、互檢、交接檢；三是做好單位及分項工程完工后的、及時檢查驗收工作；四是做好隱蔽工程的驗收簽證工作，使其達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。如在施工過程中發(fā)生有違章操作，不聽勸阻者，工長、施工員有權(quán)令其停工。發(fā)生質(zhì)量事故，要嚴(yán)肅追究處理，賠償經(jīng)濟損失；5、按照全面質(zhì)量

6、管理的要求，對質(zhì)量管理按一定的步驟與方法進(jìn)行工作，即按計劃、實施、檢查、處理四個階段循環(huán)推進(jìn)，簡稱PDCA循環(huán)。發(fā)現(xiàn)問題分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，不斷改進(jìn)，達(dá)到管理完善，質(zhì)量上乘；6、工程質(zhì)量經(jīng)過正式檢查驗收達(dá)到優(yōu)良，甲方給和優(yōu)良獎，全部按貢獻(xiàn)大小分配給全體施工人員，如果甲方不獎，經(jīng)理部酌情研究獎勵；7、工地每周六定為質(zhì)量安全檢查日，由公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)人組織，項目經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員等進(jìn)行詳細(xì)檢查，并及時進(jìn)行座談討論兌現(xiàn)獎罰，安排下一步工作；8、所有工程都要建立技術(shù)檔案，由項目經(jīng)理、質(zhì)量員分頭做好日常資料收集和整理，保證技術(shù)資料準(zhǔn)確和齊全，隨時經(jīng)得起檢查。四、安全管理制度1、要加強對安全生產(chǎn)

7、的宣傳教育工作。采取多種形式，利用一切可利用的機會向工地施工人員進(jìn)行經(jīng)常性的思想政治、政策法制，安全生產(chǎn)技術(shù)知識，典型事故等宣傳教育，使每個參與施工的人員都清楚為什么要安全和怎樣做才能安全；2、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。從經(jīng)理、施工員、安全員、班組長到工人都要明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，形成層層負(fù)責(zé)、人人負(fù)責(zé)、相互負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，把不安全因素減少到最低限度；3、經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。項目經(jīng)理、施工員、安全值班員每天在安排檢查生產(chǎn)工作的同時要注意檢查安全工作，每周一次有組織的全面檢查。查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查措施、查隱患、查事故處理等，及時糾正違章行為，把事故消滅在發(fā)生之前；4、對新進(jìn)場人員要進(jìn)

8、行安全教育后再安排上班；對特殊工種要經(jīng)過專門培訓(xùn)，嚴(yán)格考試，取得合格證后，才能上崗操作；5、進(jìn)入工地，人人必須戴安全帽，高空作業(yè)要系安全帶，嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋或赤腳上班；6、對樓梯口、上料口、通道口不安全部位經(jīng)常檢查，采取防護(hù)措施，吊盤上下嚴(yán)禁站人，對違反者，與機械操作人員一并處罰；7、電箱和其它含有不安全因素的地方要有警戒標(biāo)志，電氣機械由專人操作，非操作人員嚴(yán)禁隨便操作。對違章操作并發(fā)生事故造成損失的，一定要追究責(zé)任進(jìn)行處罰；8、對發(fā)生的意外工傷事故，要及時采取救護(hù)措施，然后進(jìn)行調(diào)查分析，找出原因，查明責(zé)任，報告處理。五、材料進(jìn)場檢驗制度1、公司建立合格材料供應(yīng)商的檔案，從列入檔案的供應(yīng)商中

9、采購材料。公司對其采購的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任，材料進(jìn)場必須進(jìn)行材質(zhì)復(fù)核檢驗，不合格的不得使用在工程上。因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故追究公司采購科的責(zé)任。2、凡進(jìn)入工地的原材料都要經(jīng)過質(zhì)量檢驗，檢驗合格由保管員入庫，否則保管員拒絕入庫，更不得用到工程上。3、由工地質(zhì)檢員對采購的原材料進(jìn)行檢驗，應(yīng)檢未檢或檢驗不正確造成質(zhì)量事故由工地質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。4、經(jīng)檢驗合格的材料，由工地質(zhì)檢員將檢驗結(jié)果和產(chǎn)品合格證統(tǒng)一保管。5、需要復(fù)試的材料由質(zhì)檢員和建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或監(jiān)理工程師共同抽樣并送法定檢測部門復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用。六、樣板引路制度施工操作要注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化

10、操作，不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工種都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括砌墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。七、施工掛牌制度單位工程的施工過程中，鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的，追究項目經(jīng)理的責(zé)任。八、過程三檢和質(zhì)量否決制度1、堅持自檢、互檢、班組交接檢制度，自檢要做文字記錄，隱蔽工程要由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、班組長作檢查，做出詳細(xì)的文字記錄。2、在影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵崗位，建立

11、質(zhì)量控制點，派專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。3、對不合格的分項、分部和三檢中發(fā)現(xiàn)的不合格測點，都必須進(jìn)行返工。不合格的分項工程流入下道工序，追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序，追究項目經(jīng)理的責(zé)任。不合格測點流入下道工序，追究班組長和操作人員的責(zé)任。責(zé)任人要事先采取必要的糾正和預(yù)防措施。九、成品保護(hù)制度要象重視工序的操作一樣重視成品保護(hù)，項目經(jīng)理應(yīng)合格安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及班組長的同意，盡量避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者負(fù)責(zé)。十、質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，必須真實和詳盡。各

12、類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是質(zhì)量控制點和各類工序接口的處理，詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。必要時應(yīng)作實地錄像和拍照。十一、工程質(zhì)量的定期回訪和保修制度1、工程交工使用半年或一年后，由公司質(zhì)量安全科負(fù)責(zé)，針對工期、質(zhì)量、服務(wù)等項目進(jìn)行定期直接回訪，填寫質(zhì)量回訪記錄單和返修記錄單，建立用戶服務(wù)檔案，維修處理質(zhì)量問題，滿足用戶要求。2、建筑工程的保修建設(shè)工程自辦理交工驗收手續(xù)后，在規(guī)定的期限內(nèi)，因施工、材料等原因造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)當(dāng)由我公司負(fù)責(zé)維修。質(zhì)量缺陷是皀工程不符合國家或行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件以及合同中對質(zhì)量的要求。3、建筑工程的保修期限建設(shè)工程

13、保修期限是指從竣工驗收交付使用日期起到以下規(guī)定的期限：（1）民用與公共建筑，一般工業(yè)建筑，構(gòu)筑物的土建工程為一年，屋面防水工程為三年。（2）建筑物的電氣管線，上下水管線安裝工程為六個月。（3）建筑物的供熱及供冷為一個采暖期及供冷期。（4）室外的上下水和小區(qū)道路等市政公用工程為一年。（5）其他特殊要求的工程，其保修期限由建設(shè)單位和施工單位在合同中規(guī)定。第三章 崗位責(zé)任制一、經(jīng)理1、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、規(guī)范和上級的規(guī)定、決議；目前要學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹好中華人民共和國建筑法。2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)行政的組織領(lǐng)導(dǎo)，加強基礎(chǔ)管理工作，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高有效經(jīng)營管理水平，爭取最好的經(jīng)濟效益。3、做

14、好職工的思想政治教育工作，使職工愛國家、愛集體、愛企業(yè)、守紀(jì)律、多奉獻(xiàn)；關(guān)心職工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化知識，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。4、管好人、財、物，抓好經(jīng)濟核算工作，注意解決生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重大問題，檢查副職及職能部門人員的工作，認(rèn)真落實經(jīng)濟責(zé)任制，做到獎罰嚴(yán)明，充分調(diào)動廣大職工積極性。5、定期或不定期召開職工大會，并負(fù)責(zé)向職工報告生產(chǎn)計劃、工作任務(wù)完成情況和存在問題，以及改進(jìn)措施意見。6、對本公司的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并建立有效的質(zhì)量保證體系。公司總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）要協(xié)助經(jīng)理管理質(zhì)量工作?？⒐さ膯挝还ぷ髻|(zhì)量評定，須經(jīng)公司經(jīng)理和總工程師簽字認(rèn)定，方可報請當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站核定。二、總工程師（技術(shù)負(fù)

15、責(zé)人）1、認(rèn)真貫徹黨和國家的基本建設(shè)方針、堅決按施工程序施工，努力學(xué)習(xí)技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理知識，不斷提高管理水平。2、主管公司生產(chǎn)、技術(shù)、統(tǒng)計、施工準(zhǔn)備、材料、動力、質(zhì)量、安全等方面的管理工作；負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程、文明工地的各項原始資料的積累、檢查、審批；承擔(dān)本部經(jīng)營效果和社會信譽的主要責(zé)任。3、主管生產(chǎn)過程中勞動力調(diào)度工作。4、根據(jù)施工布點和條件，合理組織，均衡施工。制定施工組織設(shè)計和場容管理條例。5、負(fù)責(zé)甲、乙方之間的工作聯(lián)系，參加圖紙會審以及甲方的有關(guān)會議。6、對重點工程，特殊分部分項工程要親自向工長、施工員和工人作詳細(xì)的技術(shù)交底；編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。7、協(xié)助經(jīng)理抓好基礎(chǔ)管理工作、職工培訓(xùn)工

16、作，不斷提高職工隊伍的技術(shù)與業(yè)務(wù)素質(zhì)。三、質(zhì)量安全科1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。2、協(xié)助經(jīng)理制定質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量實施計劃，擬出質(zhì)量管理制度。3、參加審查施工組織設(shè)計，審查單位工程質(zhì)量設(shè)計，提出審查意見。4、及時預(yù)報質(zhì)量動態(tài)，作好工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，參加工程質(zhì)量的回訪工作。5、負(fù)責(zé)督促自檢、互檢、交接檢的工作，負(fù)責(zé)督促隱檢、預(yù)檢工作，參加樣板間的鑒定。6、負(fù)責(zé)管理分項、分部工程的質(zhì)量核定工作，組織地基與基礎(chǔ)，主體分部工程的質(zhì)量核定和參加單位工程的質(zhì)量檢驗評。7、參加新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料的新設(shè)備的鑒定工作。8、提出質(zhì)量獎懲意見，協(xié)助組織職工的質(zhì)

17、量培訓(xùn)工作。9、及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并檢查技術(shù)處理方案的執(zhí)行情況。10、負(fù)責(zé)統(tǒng)計上報各項質(zhì)量報表。四、項目部經(jīng)理1、組織編制項目施工方案，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后組織實施；進(jìn)行全過程管理。2、負(fù)責(zé)施工的工程，從操作放線到竣工驗收全過程的生產(chǎn)進(jìn)度、施工準(zhǔn)備、工程質(zhì)量、安全場容管理以及材料、勞力、機械等項工作，認(rèn)真貫徹技術(shù)安全措施，做到合理恰當(dāng)，安全可靠，不失誤、不浪費。3、負(fù)責(zé)全優(yōu)工號的全面管理，包括原始資料的積累，對班組進(jìn)行技術(shù)和安全交底，組織對工程質(zhì)量安全生產(chǎn)的自檢、互檢、交接檢、做好記錄，及時公布質(zhì)量、安全情況，提出改進(jìn)措

18、施的意見。4、按照施工平面圖安排好地材、構(gòu)件、機械的堆位置。根據(jù)勞動定額，嚴(yán)格控制用工、用料。任務(wù)單和領(lǐng)料卡的簽發(fā)結(jié)算要及時準(zhǔn)確。5、參加圖紙會審，認(rèn)真做好設(shè)計變更，工料簽證的原始記錄，負(fù)責(zé)各類技術(shù)資料的填報、整理工作。6、對所負(fù)責(zé)的施工項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不違章指揮，制止違章冒險作業(yè)。7、對所負(fù)責(zé)的施工項目的環(huán)境安全和一切安全防護(hù)設(shè)施的完整、齊全、有效、是否符合安全要求負(fù)全責(zé)。8、認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策。凡遇到安生和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。9、組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，作好有針對性的書面安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)組織腳手架、吊籃、井字架、機電設(shè)備的驗收工作。10、發(fā)生重大安

19、全事故、重大未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報。五、質(zhì)量安全員1、檢查所有的材料、半成品和成品的質(zhì)量。2、組織隱檢、預(yù)檢，填寫隱、預(yù)檢單，組織分項工程的質(zhì)量評定，填寫質(zhì)量評定表，參加分部工程、單位工程質(zhì)量評定，建立質(zhì)量臺賬。3、作出混凝土配合比，砂漿配合比表，并報上級部門復(fù)檢、備案。4、組織班組加強工序管理，提高一次合格率和一次成優(yōu)率，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分部、分項工作責(zé)令其返工。5、在監(jiān)理或甲方駐工地代表地見證下，做混凝土和砂漿試塊。及時送試并對試塊、試件的真實性負(fù)責(zé)。6、在公司質(zhì)科和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，督促本工地職工，認(rèn)真貫徹國家頒布的貧富法規(guī)及公司制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止、糾正和向領(lǐng)導(dǎo)

20、及時匯報。7、參加公司承擔(dān)工程安全措施的制定及向班組逐條進(jìn)行安全技術(shù)交底，驗收并履行簽字手續(xù)。8、深入現(xiàn)場每道工序，掌握質(zhì)量安全重點部位的情況，檢查各種防護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮，冒險蠻干，執(zhí)罰要以理服人，堅持原則，秉公辦事。9、參加本地組織的定期安全檢查，查出的問題要督促在限期內(nèi)整改完。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大安全隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危險區(qū)域。10、發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場，及時填表上報，認(rèn)真負(fù)責(zé)參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況。六、班組長1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹施工規(guī)范，精心操作，使每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2、發(fā)現(xiàn)操作工人有偷工減料的行為及時

21、制止，對不聽勸阻者，有權(quán)令其停工。3、認(rèn)真落實工程三檢制度，逐日作出三檢記錄，發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)范要求的分項、分部工程及時向項目經(jīng)理匯報并聽候處理。4、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹立“安全第一”的思想，積極參加安全競賽和安全活動。5、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)方面的安全知識，努力提高安全技術(shù)，自覺遵守安全生產(chǎn)和各項制度，堅守崗位，聽從安全人員的指導(dǎo)，做到不違章冒險作業(yè)。6、隨時檢查工作崗位的環(huán)境和使用的工具，材料、電氣、機械設(shè)備，做好文明施工和各種機具的維護(hù)保養(yǎng)工作。發(fā)現(xiàn)隱患及時處理和上報。7、團(tuán)結(jié)友愛，安全生產(chǎn)，做到互相幫助、互相監(jiān)督。對新工人要積極傳授安全知識，維護(hù)一切安全設(shè)施

22、和機具，做到正確使用。不擅自拆改，正確使用個人防護(hù)用品。8、遇有嚴(yán)重人身危險而無措施保證的作業(yè)，有權(quán)拒絕施工。同時，立即報告或越級報告有關(guān)部門。9、參加安全活動，提出改進(jìn)安全管理、消除事故隱患的建議。七、機械操作工1、負(fù)責(zé)管好各種機械設(shè)備，保證機械設(shè)備、配套動力、附屬裝置、隨機工具完整齊全。2、做好各項原始記錄，檢查和督促機械月報表，履歷書的正確填寫并及時上報各種機械報表。3、經(jīng)常檢查機械的安全裝置，教育工人嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，對機械事故要分析原因，追究責(zé)任，及時處理上報。4、負(fù)責(zé)定期檢查機械管、用、養(yǎng)、修情況，及時總結(jié)評比，表揚先進(jìn)。認(rèn)真抓緊機械日常保養(yǎng)維修工作。5、督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行維

23、修保養(yǎng)制度。要及時提出機械維修、保養(yǎng)計劃，并上報動力科。6、根據(jù)施工生產(chǎn)需要，合理進(jìn)行機械配備，要做好年終機械清查盤點工作，努力提高機械的完好率、使用率。7、按工程預(yù)算掌握機械費用，平時做好記錄，工程竣工后及時核算機械費的節(jié)超情況，總結(jié)改進(jìn)，提高效益。八、試驗工1、及時辦理各種配合比的申請委托單和送樣試驗工作委托單，要有負(fù)責(zé)施工人員的簽字。2、督促準(zhǔn)確的使用配合比（調(diào)整砂、石、用水量）按規(guī)范規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)制作砼、砂漿試塊，養(yǎng)護(hù)及時送壓。3、認(rèn)真做好工地素、灰土回填干容重試驗及瀝青、瑪蹄脂的軟化點鑒定。4、負(fù)責(zé)掌握混凝土、砂漿、瑪蹄脂配合比中摻合料（如微沫劑、減水劑、三乙醇胺及粉煤灰等）的計量，并做好

24、記錄。5、負(fù)責(zé)混凝土、砂漿原材料的質(zhì)量檢驗和配合比的計量工作，把好砂石過磅關(guān)，沒有磅稱禁止施工。6、作好各種試驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反映。7、做好領(lǐng)導(dǎo)分配的其它工作。第四章 施工現(xiàn)場管理規(guī)定一、施工現(xiàn)場1、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)圍墻，禁止行人穿行及無關(guān)人員進(jìn)入。還要設(shè)置標(biāo)牌、施工總平面布置圖，以及安全生產(chǎn)管理制度板等。2、開工前現(xiàn)場應(yīng)具備三通一平（水、電、路通，場地平整）。一般正負(fù)零以下完工后，應(yīng)進(jìn)行二次場地平整，達(dá)到平正堅實，排水有序，場地整潔。3、現(xiàn)場臨時設(shè)施要根據(jù)施工組織設(shè)計進(jìn)行搭設(shè)，做到安全、實用、整齊。4、進(jìn)入現(xiàn)場的各種材料應(yīng)按照平面布置圖劃定的位置進(jìn)行碼放，并符合各種材料

25、的保管規(guī)程。包裝、容器和剩余材料要及時回收清退。5、施工現(xiàn)場要加強管理，文明施工，保持整潔。工人、操作工作面上要做到活完料凈腳下沮。施工中產(chǎn)生的垃圾廢料要及時清除。砂漿、砼在攪拌、運輸、使用過程中做到不灑、不漏、不剩、不倒。灑漏的及時清理，避免剔鑿。6、對成品應(yīng)采取嚴(yán)格的保護(hù)措施，使全體施工人員愛護(hù)成品和半成品，每一道工序都要為下道工序以至最終產(chǎn)品創(chuàng)造質(zhì)量優(yōu)良的條件。7、施工機械應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行清潔、緊固、潤滑、維修、保養(yǎng)，以保證施工機械經(jīng)常處于良好的使用狀態(tài)。施工機械的各種限位、保險裝置必須齊備有效。施工機械應(yīng)按規(guī)定噴涂標(biāo)記編號，配備專人或有操作證的人員操作。8、要嚴(yán)格執(zhí)行安全值班制度和“十項安

26、全技術(shù)措施”。現(xiàn)場要有足夠的安全宣傳和色標(biāo)，特別要注意腳手架、安全網(wǎng)的支撐以及“四口”的防護(hù)。進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員都應(yīng)戴好安全帽；高處作業(yè)人員應(yīng)戴好安全帶、安全繩。要堅持做到領(lǐng)導(dǎo)不違章指揮，工人不違章作業(yè)。9、施工現(xiàn)場要注意環(huán)境保護(hù)，避免污染。注意控制和減少噪聲擾民，熬制瀝青應(yīng)采用無煙瀝青鍋，各種鍋爐應(yīng)有消除塵土設(shè)備，廢水排放要有控制。10、施工現(xiàn)場生活區(qū)要保持環(huán)境衛(wèi)生，不亂扔亂倒廢棄物，不隨地吐痰，不隨地大小便，不亂潑、亂倒臟水?，F(xiàn)場辦公室的圖紙、文件、文具、用具的擺放應(yīng)有固定位置。墻面無灰塵，地面無煙頭、雜物，桌面無塵土，玻璃明亮。二、職工生產(chǎn)區(qū)（1）職工食堂干凈、衛(wèi)生、無臟物和腐爛食物

27、，炊事用具清潔，有生、熟標(biāo)記，消毒經(jīng)常、嚴(yán)格，防蠅防鼠措施齊全。（2）食堂管理制度、衛(wèi)生“五四制”制度上墻，炊事員及民工，均有健康證，堅持年體檢。（3）職工宿舍、辦公室達(dá)到“三齊一凈”（即：室內(nèi)放置整齊、床面衣物整齊、床下整齊、室內(nèi)外無臟物、無垃圾）。（4）工地有職工娛樂場所和其它福利設(shè)施，重視對職工進(jìn)行“四有”教育。無打架斗毆、酗酒、吸毒、賭博等不良現(xiàn)象。（5）工地有廁所，建筑物住人層和高層建筑物每二三層設(shè)置移動廁所一個，并有專人清除打掃，在建工程所有房間中和工地內(nèi)，都不得隨地大小便。三、場容場貌管理標(biāo)準(zhǔn)（1）場容整潔，無垃圾，廢物。施工道路堅硬、暢通、無積水，大門口無泥土，天天清掃。（2）實行封閉施工，四周圍護(hù)墻統(tǒng)一美觀，建筑物立面用綠色密目安全網(wǎng)，遮護(hù)封閉。（3）施工現(xiàn)場出入口要設(shè)工牌一圖（即：工程概況牌、施工人員概況牌、十項安全措施牌、安全生產(chǎn)警示牌、勞動紀(jì)律警示牌、消防警示牌、板報宣