物流部崗位說明書及KPI指標(biāo)說明_第1頁
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物流部崗位說明書及KPI指標(biāo)說明_第3頁
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文檔簡介

1、崗位說明書一、基本資料職位名稱單證員所屬部門物流部編制人數(shù)1人職系物流職系職級職等薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人直屬上級物流經(jīng)理直接下屬無轄員人數(shù)可直接晉升職位物流助理可晉升至此職物流主管生效日期位制定人HR審核總經(jīng)辦批準(zhǔn)二、工作關(guān)系指揮、匯報關(guān)系管理中心總監(jiān)物流經(jīng)理單證員調(diào)度員無部門銷售部 / 各分公司公司內(nèi)部溝通關(guān)系崗位配貨主管 / 貨品主管頻繁程度頻繁經(jīng)常偶爾頻繁經(jīng)常偶爾頻繁經(jīng)常偶爾單位公司外部溝通關(guān)系部門頻繁程度頻繁經(jīng)常偶爾頻繁經(jīng)常偶爾頻繁經(jīng)常偶爾三、工作職責(zé)及任務(wù)職責(zé)1:各門店配貨單據(jù)的審核下發(fā)工作衡量標(biāo)準(zhǔn)配貨單查詢準(zhǔn)確率 99%職責(zé)2:各門店配貨單據(jù)的審核下發(fā)工作衡量標(biāo)準(zhǔn)配貨單審核及下

2、發(fā)的及時率 99%職責(zé)3:部門所需文具 / 常備物料的請購工作衡量標(biāo)準(zhǔn)請購及時率 99%職責(zé)4:各類訂單資料的整理歸檔工作衡量標(biāo)準(zhǔn)各類資料整理歸檔完整率 99%職責(zé)5:庫存報表信息的傳達工作衡量標(biāo)準(zhǔn)庫存報表傳達的及時性職責(zé)6:車輛放行管理工作衡量標(biāo)準(zhǔn)車輛放行單證的填制申請職責(zé)7:部門考勤記錄整理工作衡量標(biāo)準(zhǔn)部門考勤及時準(zhǔn)確上報率 100%職責(zé)8:工作衡量標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)9:工作衡量標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)10:工作衡量標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)11:工作衡量標(biāo)準(zhǔn)四、權(quán)責(zé)范圍權(quán)力項目權(quán)審批權(quán)核查權(quán)力范建議權(quán)圍用人權(quán)考核權(quán)匯報責(zé)任監(jiān)督責(zé)任培育責(zé)任責(zé)任范成本責(zé)任圍保密責(zé)任管理責(zé)任其它責(zé)任五、任職資格學(xué)歷本崗位最適合專業(yè)工作經(jīng)驗計算機水平崗位

3、知識要求崗位能力要求態(tài)度其他六、工作時間主要內(nèi)容無無物流倉儲管理制度 / 各環(huán)節(jié)相關(guān)流程無無對本職范圍工作負(fù)及時匯報直接上報倉儲組長間接上報物流經(jīng)理責(zé)任倉管員 / 調(diào)度員無直接監(jiān)督無間接監(jiān)督培育下屬無專業(yè)培育物流倉庫管理規(guī)范電話/ 電腦/ 手機需要控制電話、電腦、手機使用的費用交通費用無接待費用無辦公用品及設(shè)備費節(jié)約辦公用品費用,控制在合理范圍內(nèi)用對公司銷售網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品成本價格、銷售網(wǎng)點信息、銷售數(shù)據(jù)、物流費用等信息負(fù)有保密責(zé)任。無無大專及以上學(xué)歷職稱無物流管理本崗位可接受專業(yè)管理類相關(guān)專業(yè)一年及以上工作經(jīng)驗外語語種與水平一般熟練操作辦公軟件及 ERP系統(tǒng)倉儲模塊操作1. 熟悉倉庫全盤賬務(wù); 2. 良好的數(shù)據(jù)處理能力。1. 數(shù)據(jù)觀念較強; 2. 良好的邏輯性和分析能力思想品質(zhì)要求公正、正派、認(rèn)真、負(fù)責(zé);對人及組織變化敏感,具有很強的溝通、協(xié)調(diào)和推進能力;高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情,能接受高強度的工作,工作態(tài)度積極樂觀;工作時間長度長短周工作制8H/ 天工作時間類型8:00-12: 0013: 30-17 :30七、工作設(shè)備設(shè)備關(guān)系(安裝、使用、維護、維修、檢測等)頻率電腦使用、維護

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