各及負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、江蘇海納機(jī)電集團(tuán)有限公司HNJD/WI05-GSP0一三年六月1 總經(jīng)理工作職責(zé)HNJD/WI-05-01GSP2行政副總經(jīng)理工作職責(zé)HNJD/WI-05-02GSP3財務(wù)副總經(jīng)理工作職責(zé)HNJD/WI-05-03GSP4生產(chǎn)副總經(jīng)理工作職責(zé)HNJD/WI-05-04GSP5 行政部長工作職責(zé)HNJD/WI-05-05GSP6 研發(fā)中心部長崗位職責(zé)HNJD/WI-05-06GSP7 生產(chǎn)部長崗位職責(zé)HNJD/WI-05-07GSP8安全設(shè)備員工作職責(zé)HNJD/WI-05-08GSP9 技術(shù)部長崗位職責(zé)HNJD/WI-05-09GSP10 銷售部長崗位職責(zé)HNJD/WI-05-10GSP11采購

2、部長崗位職責(zé)HNJD/WI-05-11GSP12質(zhì)檢部長崗位職責(zé)HNJD/WI-05-12GSP13財務(wù)部長崗位職責(zé)HNJD/WI-05-13GSPHNJD/WI-05-2GSP公司總經(jīng)理工作職責(zé)目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。1、 原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確2、 適用范圍：公司全體人員。3、 具體崗位職責(zé)描述總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心， 是經(jīng)營管理的最高決策人， 對公司負(fù)責(zé)全面職責(zé)。1.1 職能 組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。 提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)

3、置方案。 提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、 生活環(huán)境， 培養(yǎng)員工歸屬感， 提升企業(yè)的向心力、 凝聚力、戰(zhàn)斗力。 負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。 負(fù)責(zé)公司投資項目選定。 負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出。 決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán) 其它事關(guān)公司全局的工作。 1.2權(quán)力 有權(quán)根據(jù)公司董事會批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營 計劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。 有權(quán)根據(jù)公司原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制 訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求 有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。 有權(quán)聘用或解聘公司各部

4、門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有 權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。 有權(quán)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出與報銷。 有權(quán)對公司員工作出獎懲決定。 1.3責(zé)任 對公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。 對公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。 對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。 對公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。 對公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。HNJD/WI-05-4GSP生產(chǎn)副總經(jīng)理工作職責(zé)目的1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2. 根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。3. 每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題

5、的辦法和措施。4. 根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購計劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。5. 抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。HNJD/WI-05-3GSP行政副總經(jīng)理工作職責(zé)1 、 負(fù)責(zé)工作計劃、報告、總結(jié)、通知等文件的起草、審核、批閱工作；2 、 負(fù)責(zé)組織管理人事調(diào)配、 勞動合同簽訂、 勞動紀(jì)律、 工資福利、考核獎懲工作；3 、負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品的購置、調(diào)配和管理工作；4 、負(fù)責(zé)企業(yè)各種費(fèi)用使用的審核工作；5 、負(fù)責(zé)組織、檢查、管理企業(yè)的安全、保衛(wèi)、消防、防汛工作和

6、商品防損、防盜工作；6 、負(fù)責(zé)組織、管理企業(yè)的基建工程和水、電、暖及設(shè)備設(shè)施的購置、安裝、維護(hù)保養(yǎng)工作；7 、負(fù)責(zé)督促、檢查企業(yè)公共衛(wèi)生、員工后勤保障的管理工作；8 、負(fù)責(zé)非經(jīng)營性對外聯(lián)系、接待的組織安排。財務(wù)副總經(jīng)理工作職責(zé)1、組織編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)、決算及財務(wù)收支計劃、信貸計劃。2、向總經(jīng)理報告財務(wù)年度預(yù)、決算及情況。3、擬定資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。4、建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，定期組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。5、實(shí)行會計監(jiān)督，嚴(yán)格維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，保證經(jīng)濟(jì)活動的合法、合理和有序進(jìn)行。6、協(xié)助總經(jīng)理對重大經(jīng)濟(jì)問題作出決策。7、參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)事項的研究、審查8、

7、負(fù)責(zé)對公司財會機(jī)構(gòu)的設(shè)置、會計人員的配備、會計專業(yè)職務(wù)的評聘、任免和晉升。行政部長工作職責(zé)1、 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司規(guī)定的各項管理制度，保證公司各項行政事務(wù)工作的正常開展。2、 負(fù)責(zé)各部門人員的考勤、工作監(jiān)督，包括：檢查監(jiān)督各個部門工作。直接負(fù)責(zé)打字員、檔案員（文員） 、汽車司機(jī)、保潔員及炊事員的工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度和工作進(jìn)度。3、 做好公司員工的培訓(xùn)及考核工作；規(guī)范本部門的服務(wù)，提高員工素質(zhì)及操作技能； 協(xié)調(diào)各個部門之間的工作安排， 并對他們進(jìn)行績效考核。4、 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的考勤制度， 監(jiān)督全體員工上下班按要求簽到、簽退。5、 根據(jù)公司發(fā)展需要，負(fù)責(zé)做好新員工的招聘、實(shí)習(xí)、轉(zhuǎn)正工作

8、；負(fù)責(zé)勞動合同的簽訂， 人事檔案的建立和員工的獎懲、辭退工作。協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施公司人才隊伍的建設(shè)工作。6、 收發(fā)各類文件、信函；做好報刊雜志的征訂和分發(fā)工作，編制收集各部門有關(guān)資料、會議記錄等交檔案室存檔。7、 印發(fā)公司各類通知、文件和規(guī)章制度；傳達(dá)召集各類辦公會議，并做好會議記錄；做好上傳下達(dá)、下情上報工作 , 深入調(diào)查研究 , 發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。8、 搞好公司用電、用水、電話、通信等管理工作，教育員工養(yǎng)成為公司節(jié)約每一度水、每一度電的良好習(xí)慣，做到節(jié)省行政開 支。10、根據(jù)總經(jīng)理要求起草公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、 業(yè)務(wù)規(guī)范和制度；將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。11、編制本部門

9、各項工作流程；制定本部門的管理規(guī)章制度及 獎罰措施；制定本部門的工作計劃。12、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作；開展企業(yè)形象 宣傳活動。積極做好公司員工培訓(xùn)和計劃生育等工作；嚴(yán)格保守 公司商業(yè)秘密。13、負(fù)責(zé)辦理公司辦公用品的采購、發(fā)放與管理工作。14、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站平臺的籌劃、建設(shè)及公司形象的設(shè)計和推廣實(shí) 施。15、指導(dǎo)安排公司員工的文化娛樂活動，深化各員工團(tuán)隊協(xié)作思 想。16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作HNJD/WI-05-6GSP研發(fā)中心部長工作職責(zé)1、圍繞公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)；制訂產(chǎn)品計劃，制訂公 司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃；2.對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場部溝通，進(jìn)行銷售跟蹤；3、

10、根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設(shè)計上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力；4、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，技術(shù)驗證和技術(shù)確認(rèn)；5、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保 管，建立健全技術(shù)檔案管理制負(fù)責(zé)并設(shè)計與開發(fā)有關(guān)的新理念、新 技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。HNJD/WI-05-08GSP安全設(shè)備員工作職責(zé)1. 負(fù)責(zé)本部所有設(shè)備的正常使用及安全保障工作；2、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)；3、負(fù)責(zé)設(shè)備計劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間，做好貴重設(shè)備使用記錄工作；4、收集保管所有設(shè)備的技術(shù)資料；5、做好新購設(shè)備的選

11、型、驗收、安裝等工作；技術(shù)部長工作職責(zé)1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。2、全面負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度。組織、 協(xié)調(diào)技術(shù)部建立和完善質(zhì)量、資源等管理制度，為公司成本核算提供技術(shù)服務(wù)與支持。3、及時搜集、整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢。組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃， 編制近期技術(shù)工作計劃， 編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對技術(shù)、規(guī)劃的補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。4、負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程。負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按年

12、度審核、補(bǔ)充、修訂，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理。5、認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、圖章、技術(shù)資料的歸檔備查工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、 保管和保密工作制度。 認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管等工作，為逐步實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)提供可靠的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)支持。6、負(fù)責(zé)配合銷售部因客戶需求對產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)提供改進(jìn)合理性、可行性的分析（包括新技術(shù)方案的提出、和老客戶改進(jìn)的分析） 。并在提出方案后繪出生產(chǎn)加工圖紙，確保產(chǎn)品正常生產(chǎn)，如期交貨。7、負(fù)責(zé)協(xié)助銷售部必要時的技術(shù)談判，和銷售部簽訂生產(chǎn)任務(wù)單后的審核簽發(fā)工作。8、負(fù)責(zé)公司技術(shù)部新員工的面試、培訓(xùn)、考核等工作。抓好技術(shù)人才的培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管

13、理，有計劃的推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)圖紙的下發(fā)和回收管理工作。其中包括對圖紙的審核、檢查與確認(rèn)。生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中遇到技術(shù)性問題時，能及時到生產(chǎn)現(xiàn)場給予指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)并制定解決方案與技術(shù)支持。10、積極協(xié)助相關(guān)質(zhì)量部門關(guān)于質(zhì)量和技術(shù)方面的討論工作。11、協(xié)助質(zhì)量檢驗部門，在檢驗過程中遇到的一些技術(shù)性問題。并協(xié)同質(zhì)量檢驗部門對不合格產(chǎn)品的鑒定和處理工作。12、 指導(dǎo)采購部門采購新產(chǎn)品配置的選型， 包括當(dāng)需要外加工時為配合采購部門所提供圖紙等工作。13、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他技術(shù)任務(wù)。HNJD/WI-05-10GSP銷售部長崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)本部門日常行政管理；

14、2、負(fù)責(zé)本部門年度方針目標(biāo)的分解落實(shí)及經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)與實(shí)施； 3、負(fù)責(zé)本部門各項規(guī)章制度的建立，完善與推進(jìn)執(zhí)行工作； 4、負(fù)責(zé)本部門所有配套銷售業(yè)務(wù)安排及相關(guān)的協(xié)調(diào)； 5、負(fù)責(zé)公司評審程序，服務(wù)控制程序，顧客滿意度調(diào)查程序體系的 貫徹和執(zhí)行。6、負(fù)責(zé)確保年度銷售回款任務(wù)的完成； 7、負(fù)責(zé)常規(guī)合同正式文本的合同評審及合同簽訂工作； 8、制定銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算，建立和管理銷 售隊伍。合理分解銷售目標(biāo)。9、指導(dǎo)、監(jiān)督本部門進(jìn)行客戶開拓和維護(hù)。10、管理日常銷售業(yè)務(wù)工作，審閱訂貨、發(fā)貨等業(yè)務(wù)報表，控制銷 售活動。11、參與市場調(diào)研預(yù)測和制定促銷方案、產(chǎn)品的市場價格。 12、參與重大

15、合同的談判與簽訂工作，負(fù)責(zé)對一般合同的審批。 13、定期或不定期拜訪重點(diǎn)客戶。 14、收集銷售信息，并反饋給市場部。15、組織完成企業(yè)年度銷售目標(biāo)。 16、客戶投訴處理。 17、特殊銷售情況處理。 18、考核直屬下級并協(xié)助制定績效改善計劃。19、對銷售人員進(jìn)行銷售培訓(xùn)和指導(dǎo)。 20、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時任務(wù)。HNJD/WI-05-07GSP生產(chǎn)部部長職責(zé)1 .按時按質(zhì)全面完成廠公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。2 .保證本公司的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。并對整個生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)，確保生產(chǎn)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。3 .負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)計劃及日生產(chǎn)所需物料的計劃審批。4 .負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境及工藝衛(wèi)生。

16、5 .保證生產(chǎn)操作指令能嚴(yán)格執(zhí)行，對在生產(chǎn)過程中未嚴(yán)格執(zhí)行生 產(chǎn)管理文件或因生產(chǎn)管理失誤所出現(xiàn)的一切后果負(fù)責(zé)。6 .負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部門各級人員的管理、考核和培訓(xùn)。7 .負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控，保證整個生產(chǎn)過 程符合規(guī)定要求。8 .參與本部門的驗證工作，負(fù)責(zé)制訂該工作計劃及實(shí)施細(xì)則，保 證各生產(chǎn)驗證工作的順利進(jìn)行。9 .檢查廠房和設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)情況，保證良好的狀況及正常運(yùn) 轉(zhuǎn)，對生產(chǎn)檢修和各種采購計劃進(jìn)行審批。10 .及時制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負(fù)責(zé)人 和通知有關(guān)部門。11 、負(fù)責(zé)制定、完善各項設(shè)備管理規(guī)章制度。12 、負(fù)責(zé)設(shè)備維修、監(jiān)督管理工作及設(shè)備維修費(fèi)用的

17、控制。13 、負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)管理。14、參與設(shè)備的選型及設(shè)備技術(shù)改造工作。HNJD/WI-05-14GSP采購部部長崗位職責(zé)1、主持采購部全面工作，對崗位工作的項目負(fù)直接責(zé)任，如給公司造成的損失負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。 對工作范圍內(nèi)違規(guī)行為和違法行為有效制止 。2、積極貫徹執(zhí)行公司及財務(wù)的有關(guān)制度，定期或不定期組織本部員工學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件、業(yè)務(wù)知識，加強(qiáng)集體團(tuán)隊建設(shè)，提高采購員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊意識，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的采購隊伍；3、結(jié)合公司規(guī)章制度制定內(nèi)部考評辦法。負(fù)責(zé)本部員工的分工和日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；公正、嚴(yán)格對員工進(jìn)行日?？己恕?、調(diào)查研究掌握各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資

18、的供應(yīng)渠道和市場變化情況，供需心中有數(shù)。提出大宗物資采購計劃，按程序?qū)徟蠼M織實(shí)施。5、 統(tǒng)籌策劃生產(chǎn)部送達(dá)的物資采購審批表的采購物資種類和需外加工的部件，確定輕重緩急采購內(nèi)容，有的放矢地組織采購。6、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途、產(chǎn)地及其特性。檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對公司的物資采購和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7、參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，監(jiān)督檢查合同的落實(shí)情況和執(zhí)行情況。 按計劃完成各類物資的采購任務(wù)， 并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。8、指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，檢查各采購員的采購進(jìn)程及價格控制。9、屬于供應(yīng)商責(zé)任的不合格品，應(yīng)及時通知退貨換貨。10 、 組織好月報表的匯總編制， 嚴(yán)格按財務(wù)管理規(guī)定分類進(jìn)行統(tǒng)計并報送統(tǒng)計部門。在例會上，匯報采購落實(shí)執(zhí)行情況。11、做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。12 、完成上級臨時交辦的其他任務(wù)。質(zhì)檢部部長崗位職責(zé)1、組織制定本部的各項規(guī)章制度和年度工作計劃；2、領(lǐng)導(dǎo)下屬積極完成各項檢驗任務(wù)；3、協(xié)助管理者代表，?建立和健全公司的質(zhì)量保證體系，并保證其正常運(yùn)行；4、抓好公司的全面質(zhì)量管理工作；5、組織下屬逐步完善產(chǎn)品的檢驗規(guī)程和檢驗指導(dǎo)書；6、組織好公司的質(zhì)量信息收集工作，組織公司的有關(guān)部門召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會；7、及時處理生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題