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1、設(shè)備投標供貨、安裝調(diào)試、培訓、售后組織方案設(shè)備投標供貨、安裝調(diào)試、培訓、售后組織方案(通用版)總則為加強我公司供貨工作的管理,提高工作的效率,特制定了此方 案。所有的采購及供貨人員均應(yīng)以本方案為依據(jù)開展工作。1、項目供貨具體實施方案圖2、項目供貨具體實施方案設(shè)備投標供貨、安裝調(diào)試、培訓、售后組織方案2.1 采購部經(jīng)理職責:1 )負責組織公司此項目產(chǎn)品的采購。2)做好銷售員與供方的聯(lián)系工作。3)對本部門員工專業(yè)知識培訓負責。4)負責制定工作計劃,監(jiān)督工作計劃的執(zhí)行及完成情況。2.2 流程1)采購流程A收到訂單B 審批確認C詢價比價D簽訂采購合同2)收貨流程A直發(fā):a. 根據(jù)合同執(zhí)行進程督促供貨方
2、按期交貨b. 供貨方傳真提貨單d. 銷售部內(nèi)勤傳真提貨單之最終用戶并確認e. 采購員辦理入庫手續(xù)f. 銷售部內(nèi)勤辦理相應(yīng)的出庫手續(xù)B 轉(zhuǎn)發(fā):a. 根據(jù)合同執(zhí)行進程督促供貨方按期交貨b. 供貨方傳真或郵寄提貨單c. 通知辦公室相關(guān)人員提貨d. 提貨人員將貨物交庫管員并辦理交接手續(xù)e. 采購員清點貨物并辦理入庫手續(xù)2.3 采購管理制度1 )建立好供方及用戶檔案,并做好工作記錄。2)建立、建全比價制度,保證采購貨物的質(zhì)優(yōu)價廉。3)建立客戶資料管理表,售后服務(wù)管理表。4)每周末將上周付款、欠款、欠票情況進行匯總在周例會上作總結(jié),并提出本周用款計劃。5)簽訂采購合同后, 應(yīng)全面了解發(fā)貨情況, 如如不能及
3、時供貨,應(yīng)將原因提前十日通知銷售內(nèi)勤。設(shè)備投標供貨、安裝調(diào)試、培訓、售后組織方案6)所有貨物一律開箱驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時與供應(yīng)商聯(lián)系,盡早解決。2.4 供應(yīng)計劃根據(jù)招標文件要求, 制定詳細的產(chǎn)品質(zhì)量控制計劃和供應(yīng)管理辦法,并做到表格化。2.5 供貨流程貨物采購按照合同規(guī)定,項目經(jīng)理組織貨物采購。到貨檢驗貨物到貨后, 甲方及我方參加該貨物在交貨地進行的貨物到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方派員參加。開箱檢驗在倉庫或現(xiàn)場進行的開箱檢驗由甲方及我公司等有關(guān)人員共同參加, 對物品的包裝及質(zhì)量外觀進行檢查, 若發(fā)現(xiàn)貨物短缺或質(zhì)量不合格,我公司將及時處理。2.6 貨物驗收貨物驗收是我公司及采購單位對貨物根據(jù)
4、有關(guān)國家質(zhì)量技術(shù)要求指標進行驗收。驗收合格后雙方簽署有關(guān)驗收證書。3、交貨期(含安裝、調(diào)試)保障措施3.1 交貨期和交貨地點交貨期:自簽訂合同后30個工作日內(nèi)安裝調(diào)試完畢且經(jīng)采購人 驗收合格。交貨地點:本項目采購人指定地點3.2 交貨期質(zhì)量控制流程圖良產(chǎn)用*承運舁 訪痛 史撞優(yōu)HIV施不令招憶騰介書史"安riT冷精合格U訊局戶意見,L樂間也 r.假乩 百麗有花片鬲力抬:,備性"早間期點,章新安 心,力為聽療試驗項行3.3 產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量控制供貨方對產(chǎn)品生產(chǎn)的每個階段都嚴格控制:設(shè)備投標供貨、安裝調(diào)試、培訓、售后組織方案產(chǎn)品選擇和采購階段保證質(zhì)量的措施: 選擇知名廠家的產(chǎn)品;
5、 選擇資質(zhì)和信譽優(yōu)異的公司作為供貨商;設(shè)備到貨之后我公司首先做外觀檢查, 然后安排技術(shù)人員到采購方現(xiàn)場核對設(shè)備型號參數(shù)、清點數(shù)量并對設(shè)備做全部功能測試。設(shè)備生產(chǎn)加工階段保證設(shè)備品質(zhì)的措施: 參與生產(chǎn)的技術(shù)人員全部經(jīng)過公司嚴格培訓, 經(jīng)過基本理論的考核并有不少于 3 年的生產(chǎn)經(jīng)驗。 生產(chǎn)中所用配件和耗材均采用名牌產(chǎn)品并按照國家標準中的具體要求選型。3.4 產(chǎn)品售中質(zhì)量控制產(chǎn)品包裝:做好產(chǎn)品包裝、運輸和發(fā)運工作:銷售的所有產(chǎn)品均采用相應(yīng)標準的包裝,適于長途運輸,并有良好的防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等保護措施,以確保貨物安全、及時、準確無誤地送貨至客戶指定地點。運輸跟蹤: 在產(chǎn)品運輸過程中積極做好
6、與用戶的溝通工作, 及時告之用戶需求產(chǎn)品到貨時間及地址,以便客戶及時收到相關(guān)貨物。完好無損: 貨到后主動與客戶聯(lián)系并了解產(chǎn)品情況, 如在運輸過程中出現(xiàn)產(chǎn)品破損,將及時為用戶更換產(chǎn)品。3.5 安裝調(diào)試的質(zhì)量控制設(shè)備投標供貨、安裝調(diào)試、培訓、售后組織方案我公司安排技術(shù)熟練、 經(jīng)驗豐富并對設(shè)備拆裝調(diào)試有扎實的理論功底的項目技術(shù)人員到現(xiàn)場負責安裝調(diào)試, 安裝調(diào)試過程嚴格按照招標方要求進行。對于設(shè)備的安裝調(diào)試, 首先確保所選用設(shè)備生產(chǎn)商具有優(yōu)異資質(zhì)。要求設(shè)備生產(chǎn)商出具資信證明和公司實力的相關(guān)證明文件, 選擇最具實力或與我公司有長期穩(wěn)定合作的供貨商。 安裝產(chǎn)品時, 要求生產(chǎn)商派往現(xiàn)場施工的人員具有豐富的施
7、工經(jīng)驗,對于特種設(shè)備要具有xx證書, 同時我公司將安排專門的技術(shù)人員負責檢查, 對每一步進度都及時與采購方溝通,把好質(zhì)量關(guān)。3.6 技術(shù)支持質(zhì)量控制我公司配備了強大的技術(shù)服務(wù)隊伍, 從項目實施開始就負責向用戶提供技術(shù)支持。技術(shù)服務(wù)人員涵蓋電器、電子、五金及機械等各類專業(yè), 具有豐富的理論知識和現(xiàn)場經(jīng)驗, 保證第一時間為用戶提供技術(shù)服務(wù)。我公司通過多種渠道形成一套高效的服務(wù)系統(tǒng), 通過售后服務(wù)電話、互聯(lián)網(wǎng)、到達現(xiàn)場等形式,快速解決用戶在設(shè)備使用、配置、維修等方面的問題。 技術(shù)支持人員全部經(jīng)過嚴格的培訓, 每一次提供技術(shù)支持都必須做好書面記錄,跟蹤問題解決情況。4、項目實施時間4.1 備貨簽訂合同
8、后,我公司將安排備貨。項目經(jīng)理按照招標文件的要求跟蹤備貨進度并及時與采購方代表溝通,通報項目進展情況。這一階段很重要,我公司將對備貨質(zhì)量進行嚴格控制, 保證后續(xù)階段的順 利開展。此階段計劃在1天內(nèi)完成。4.2 到貨后驗貨我公司項目經(jīng)理負責組織技術(shù)人員按照時間進度跟進設(shè)備的生 產(chǎn)、包裝、發(fā)貨全過程。如期完成后,經(jīng)過出廠試驗的合格產(chǎn)品由我 公司負責運送到采購方現(xiàn)場。我公司向采購方提供全套的設(shè)備配置清單及檢驗產(chǎn)品合格證、 使用說明書和其它的技術(shù)資料,項目經(jīng)理和采購方負責人共同進行設(shè) 備的驗收。確認到貨數(shù)量、型號都正確無誤后,采購方簽署收貨單。驗貨過程計劃在1天內(nèi)完成設(shè)備投標供貨、安裝調(diào)試、培訓、售后
9、組織方案4.3 現(xiàn)場勘察跟椐備貨期間對現(xiàn)場的考察情況,公司安排2 3 名專業(yè)安裝技術(shù)人員到現(xiàn)場負責進行設(shè)備安裝、配置施工和調(diào)測。現(xiàn)場勘察計劃在1 天內(nèi)完成。4.4 設(shè)備安裝、調(diào)試設(shè)備到達采購方現(xiàn)場并完成驗貨工作之后, 我公司將委派安裝技術(shù)人員 3 人到現(xiàn)場進行設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。 進行設(shè)備安裝并對每臺設(shè)備做功能測試。 所有設(shè)備調(diào)試完畢之后, 我公司將對實訓設(shè)備組成的整個系統(tǒng)進行測試, 整個系統(tǒng)調(diào)試達到采購方要求則此階段完成。這一階段計劃用時 2 天。4.5 設(shè)備驗收設(shè)備驗收是我公司及采購單位對貨物根據(jù)有關(guān)國家質(zhì)量技術(shù)要求指標進行驗收, 驗收合格后雙方簽署有關(guān)驗收證書。 項目實施過程 中, 采
10、購人組成項目驗收小組, 并根據(jù)本項目的特點制定具體驗收辦 法。這一階段計劃用時 1 天。我公司將安排設(shè)備技術(shù)主管向采購方提供技術(shù)培訓培訓內(nèi)容按照采購方的需求來制定, 使采購方的技術(shù)人員可以快速地熟悉系統(tǒng)的維護、設(shè)備的配置和使用。醫(yī)院現(xiàn)場技術(shù)培訓計劃在3 天內(nèi)完成。5、設(shè)備驗收5.1 概述設(shè)備驗收是我公司及采購單位對貨物根據(jù)有關(guān)國家質(zhì)量技術(shù)要求指標進行驗收, 驗收合格后雙方簽署有關(guān)驗收證書。 項目實施過程中, 采購人組成項目驗收小組, 并根據(jù)本項目的特點制定具體驗收辦法。這一階段計劃用時 1 天。5.2 項目驗收內(nèi)容按照招標文件對技術(shù)、功能、性能要求進行項目驗收。5.3 項目驗收的組織本項目驗收
11、工作由包括采購人、 專家和我公司等在內(nèi)的項目驗收小組來完成,具體成員和組織形式由招標人確定,經(jīng)業(yè)主確認后,根據(jù)技術(shù)、功能、性能要求逐項驗收。5.4 項目驗收的原則設(shè)備投標供貨、安裝調(diào)試、培訓、售后組織方案項目驗收主要依據(jù)是項目合同、 國家標準、 行業(yè)標準、 國際標準,項目驗收應(yīng)該堅持以可應(yīng)用為依據(jù)。5.5 驗收標準產(chǎn)品質(zhì)量和安裝調(diào)試檢驗標準遵照國家相關(guān)規(guī)定和最新標準以及本次招標文件技術(shù)規(guī)范書中技術(shù)要求執(zhí)行。 如無國家相關(guān)規(guī)定和標準的,按照一般行業(yè)規(guī)定執(zhí)行。5.6 驗收完畢在確認設(shè)備各項技術(shù)性能已滿足采購方需求之后, 雙方簽署 驗收報告,項目驗收完畢。5.7 驗收費用所有驗收費用,均已包括在投標
12、文件的報價總價中。6、人員培訓計劃及說明6.1 培訓組織保障我公司為確保該項目的順利建設(shè), 將建立專門的技術(shù)培訓組, 配備專業(yè)技術(shù)人員, 為該項目提供技術(shù)培訓。 培訓老師均為本科以上學歷,擁有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗。技術(shù)培訓組組員對該項目實施組長負責, 實施組組長對項目經(jīng)理負責。 管理方式采取垂直管理和統(tǒng)一管理方式, 以確保項目的順利實施。技術(shù)培訓組負責系統(tǒng)實施完成后,對管理部門的相關(guān)人員進行系統(tǒng)管理、應(yīng)用管理維護和使用等方面的培訓工作。我公司擁有一支受到過良好教育,具體豐富經(jīng)驗的技術(shù)培訓隊伍,我們將與貴方密切合作, 針對本項目建設(shè)提供全面的技術(shù)培訓, 以最終達到相關(guān)管理人員和使用人員對系統(tǒng)的使用、定
13、制、維護、修改等目的。6.2 培訓目標為業(yè)主培訓出合格的醫(yī)療設(shè)備操作和日常維護人員。 使用戶能全面掌握設(shè)備的管理、操作、維護及擴展等技能。設(shè)備操作員經(jīng)過技術(shù)培訓以后, 應(yīng)具有獨立操作設(shè)備的能力。 設(shè)備操作的能力應(yīng)該具體體現(xiàn)在對醫(yī)療設(shè)備的操作和基本運行參數(shù)的設(shè)定和修改。 設(shè)備操作員應(yīng)能夠處理每日值班所必須完成的常規(guī)操作規(guī)程和要求。設(shè)備管理員經(jīng)過技術(shù)培訓以后, 應(yīng)掌握的操作包括: 設(shè)備操作級別權(quán)限, 重要數(shù)據(jù)的資料的查詢和獲得, 以及設(shè)備重要參數(shù)的設(shè)定和修改等。6.3 培訓理念培訓特點是目的性、針對性、實效性和創(chuàng)新性:目的性: 著眼于可以使用戶逐步熟練使用設(shè)備, 掌握設(shè)備管理的 基礎(chǔ)知識和管理方法
14、。針對性: 我公司擁有多年的設(shè)備制造和管理經(jīng)驗, 結(jié)合建設(shè)項目及實際狀況,提供適合客戶的、有針對性的培訓方案。實效性: 項目自始至終, 我們都通過與客戶組成共同的工作小組來完成培訓方案的設(shè)計,從而保證方案為客戶各層面管理層所接受,并得到有效實施。創(chuàng)新性: 通過引進最前沿的信息化管理方法論與工具集, 融合我 公司項目經(jīng)驗和最新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),以增強客戶對培訓課程的適應(yīng)性。6.4 培訓人員授課人員:專業(yè)技術(shù)專家。參訓人員:相關(guān)業(yè)務(wù)人員,具體由采購方指定。參訓人數(shù):由采購方指定。6.5 培訓地點及時間培訓時間:由采購方確定具體時間。具體地點:由采購方自行確定。6.6 培訓內(nèi)容各個設(shè)備說明書;各個設(shè)備使用
15、手冊;各個設(shè)備操作手冊;各個設(shè)備維護手冊;6.7 培訓計劃1)現(xiàn)場培訓 ( 1 天)培訓方式: 我公司的專業(yè)技術(shù)專家在現(xiàn)場對業(yè)主操作和維護人員進行培訓。2)技術(shù)培訓 ( 1 天)培養(yǎng)設(shè)備操作人員, 熟悉各類故障的分析及排除的方法, 熟悉掌握系統(tǒng)維護管理的操作。 在完成培訓以后, 應(yīng)使操作人員能掌握設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)組成、 組網(wǎng)方式等基礎(chǔ)知識,能熟練掌握設(shè)備的各種基本操作,并能完成一般故障的定位和排除。3)維護培訓( 1 天)培訓設(shè)備使用維護、 日常管理、 簡單故障及常見問題排查處理方法。4)高級培訓:邀請用戶參加新技術(shù)發(fā)布會。聘請專家授課,推動專業(yè)水平和儀器使用的同步提高。6.8 培訓費用所有培訓
16、由我公司免費提供。7、質(zhì)保年限及售后服務(wù)我公司承諾,自設(shè)備驗收合格后,所有設(shè)備質(zhì)保1 年。7.1 質(zhì)保期內(nèi)技術(shù)服務(wù)方案保修期內(nèi), 如由于我方的責任而需要對本系統(tǒng)中的部件 (包括軟件和硬件)予以更換或升級,則該部件的保修期相應(yīng)延長。我方在接到采購人維修或技術(shù)服務(wù)要求后將立即作出響應(yīng), 在遠程不能解決問題的情況下,在 2 小時內(nèi)趕到現(xiàn)場并及時排除故障,若到現(xiàn)場后 6 小時內(nèi)不能解決問題,則立即更換備品備件,確保整個系統(tǒng)在 1 個工作日內(nèi)恢復正常運行。我方所有的售后服務(wù)情況設(shè)立級別,出現(xiàn)故障時,相關(guān)人員(工程師助理、工程師、資深工程師等)判定該故障處于何種級別,同時需和設(shè)備原廠商協(xié)商故障問題是屬于硬
17、件問題還是軟件方面的問題,按照不同故障級別進行處理。一級故障:系統(tǒng)已經(jīng)停機或停運行, 系統(tǒng)受到嚴重影響, 如果不立即實現(xiàn)系統(tǒng)恢復,會給客戶帶來非常嚴重的損失。我們會與客戶一起,調(diào)動各種資源,盡快解決故障。緊急維修主要針對發(fā)生故障的設(shè)備,對發(fā)生故障的設(shè)備進行檢修, 如果發(fā)生零件損壞, 本投標人將馬上進行更換。保證系統(tǒng)能正常運行,此時,我們與用戶方需要始終保持聯(lián)系。( 24 小時不間斷直到故障解決為止)二級故障:系統(tǒng)性能已經(jīng)嚴重下降,對用戶的業(yè)務(wù)運作造成了重大的影響。我們會與用戶一起盡力在工作時間內(nèi)解決故障。 此時, 我們也需與客戶始終保持聯(lián)系。(整個工作時間內(nèi)不間斷,直到故障解決為止)。三級故障
18、:系統(tǒng)的操作性能受損, 功能已經(jīng)削弱, 但大部分業(yè)務(wù)運作仍可正常工作,還包括一些配置方面的信息或接口方面的支援。四級故障:對設(shè)備的運行需要技術(shù)咨詢或常規(guī)的技術(shù)維護, 很顯然對用戶的業(yè)務(wù)運作幾乎無影響,或根本沒有影響。此時,我們會與用戶保持聯(lián)系。所有設(shè)備保修服務(wù)方式均為 xx 保修,即由我公司派人員到用戶設(shè)備使用現(xiàn)場維修。由此產(chǎn)生的一切費用均由我公司承擔。7.2 質(zhì)保期后技術(shù)服務(wù)方案質(zhì)保期過后, 我方免費提供終身的技術(shù)咨詢服務(wù), 并提供有償?shù)木S修服務(wù)。我方保證在保證期滿后仍應(yīng)長期向采購人提供后續(xù)備件、耗材和優(yōu)質(zhì)維修服務(wù)。 在通常的情況下, 其備件和耗材價格不超過投標文件的定價。8、回訪專業(yè)工程師定期對設(shè)備進行回訪,主動詢問了解設(shè)備使用情況,對回訪中發(fā)現(xiàn)的各種問題及時進行解決, 認真做好設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作,并填寫回訪記錄表。9、維修響應(yīng)如果設(shè)備出現(xiàn)異常,1 小時內(nèi)做出答復和提出處理意見,如果需要,我們將在24 小時內(nèi)聯(lián)系廠家派專業(yè)技術(shù)人員到達現(xiàn)場,并在24小時之內(nèi)使設(shè)備恢復正常運行。1、設(shè)備故障報修每天 24 小時響應(yīng),隨時提供電話、電子郵件、傳真、軟件等方面服務(wù)。緊急情況下趕到現(xiàn)場不超過1 小時。2、 如果設(shè)備故障在檢修8 小時后仍無法排除, 我公司會在 24 小時內(nèi)提供不低于故障設(shè)備規(guī)格型
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