部門考核評比制度

1、精品文檔2 0 1 5年（）月份銷售部業(yè)績考核評比表總分1 2 0分實(shí)際所得分分本月評比排名本月團(tuán)隊(duì)所得獎(jiǎng)金0 （兀）總分低于1 0 0分以下無評比資格業(yè)績考核評比指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)扣分考核評審員依據(jù)提供（可書寫也可 提供附件證明）銷售業(yè)績達(dá)成（各成員團(tuán)隊(duì)能力P P M比率達(dá)成共8位成 員，不達(dá)標(biāo)1位扣3分）（總分2 4分）總裁助理貨款回籠管理目標(biāo)達(dá)成 （8位銷售成員達(dá)成狀況， 不達(dá)標(biāo)1 位扣2分）（總分1 6分）財(cái)務(wù)工作失誤情況（各成員存在買虧事件 /調(diào)貨禾1J潤率代孑4 % 規(guī)定要求/稅率低于5 . 5 %要求/訂貨：不及時(shí)跟進(jìn)庫存， 導(dǎo)致經(jīng)常斷貨和炒貨； 不針對市場銷售狀況訂貨， 導(dǎo)致訂量 多滯銷

2、超過3個(gè)月未消耗庫存；客戶退貨或投訴/ V現(xiàn)金申請單工作審核管控； 彩板貨款超過5個(gè)工作日未收回。以上內(nèi)容出現(xiàn)1次扣5分）（總分4 0分，扣分超過總分按實(shí) 際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）出納/開單崗位（買虧 或調(diào)貨利潤低）/各車 間主管（庫存短貨或積 壓）/統(tǒng)計(jì)員（調(diào)貨憑證）/其他相關(guān)崗位公司制度和流程貫徹執(zhí)行情況（出勤率（晨會/例會/培訓(xùn)遲到或缺席）/開據(jù)銷售草稿單不按規(guī)定書寫 /開據(jù)調(diào)貨單不按 規(guī)定書寫/開據(jù)差價(jià)或退補(bǔ)銷售單不按規(guī)定執(zhí)行/客戶提貨時(shí)限操作不按規(guī)定/公司杜絕與廣輝和閩豐交易往來不執(zhí)行 /值班紀(jì)律不執(zhí)行/溝通和工作開展/、執(zhí)行/客戶資料健全不 執(zhí)行/上下工序溝通語態(tài)不友善出現(xiàn)成

3、員1次扣5分；（總分4。分，扣分超過總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分， 將最后結(jié)果正負(fù)相沖）開單/收銀/統(tǒng)計(jì)車間 （監(jiān)督檢舉并提供）/ 總裁助理2 0 1 5年（）月份鍍鋅車間業(yè)績考核評比表總分1 2 0分實(shí)際所得分分本月評比排名本月團(tuán)隊(duì)所得獎(jiǎng)金0 （兀）總分低于1 0 0分以下無評比資格業(yè)績考核評比指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)扣分考核評審員依據(jù)提供（可書寫也可提供附件證明）出勤（包含晨會/例會/培訓(xùn)）不按規(guī)定執(zhí)行出現(xiàn)1人扣2分 /次；（總分1 0 分，扣分超過總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）行政部就餐人員提交和統(tǒng)計(jì)正確性不按規(guī)定執(zhí)行出現(xiàn)1次扣1分；（總分1 0分，扣分超過總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）行政部生產(chǎn)任

4、務(wù)安排不合理，導(dǎo)致延時(shí)加班增加勞力成本，出現(xiàn)1次扣2分；部門主管不嚴(yán)格監(jiān)控，增加保管意識，浪費(fèi)或報(bào)廢材料1次扣5分.（總分1 0分，扣分超過總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）業(yè)務(wù)/林知惠勞動(dòng)用品和辦公用品領(lǐng)用超標(biāo)，工作用具隨便亂放，不歸集管理；現(xiàn)場不及 時(shí)整理目視管理效果差檢查發(fā)現(xiàn)1次扣2分；（總分1 0分，扣分超過總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）行政部車間材料放置不規(guī)范，標(biāo)簽無或者不清，看板對應(yīng)不正確，衛(wèi)生環(huán)境差，使用過程中沒數(shù)據(jù)追溯，此類情況發(fā)現(xiàn)1次扣2分；（總分1。分，扣分超過總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）行政部部門團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)吵架或打架斗毆，出現(xiàn)1次扣5分；出現(xiàn)輕微工傷費(fèi)

5、用1 0 0 內(nèi)扣5分/次，出現(xiàn)1 0。元以上扣1 0分 /次.（總分1。分，扣分超過總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）行政部部門成員工作失誤1次扣5分； 發(fā)現(xiàn)相關(guān)崗位或者本部門人員不按公司制度 規(guī)定，不檢舉和告發(fā)出現(xiàn)1次扣1 0分.外發(fā)壓角不登記不設(shè)法控制成本扣1 0分/次（總分1。分，扣分超過總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相 沖）關(guān)聯(lián)核查崗位每月部門盤點(diǎn)數(shù)據(jù)核對日期在次月5日前未完成扣1 0分；每月部門盤點(diǎn)數(shù)據(jù)調(diào)帳超過實(shí)際規(guī)格種類2 %扣1。分（備注：調(diào)帳表示正負(fù)無差異）；每月部門盤點(diǎn)數(shù)據(jù)差異成負(fù)數(shù)，除責(zé)任賠償外，另扣3 0分.（總分3 0分，扣分超過總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)

6、相沖）統(tǒng)計(jì)員/行政部每月收貨不點(diǎn)數(shù)或數(shù)據(jù)不清，出現(xiàn)1次扣1 0分；發(fā)貨不認(rèn)真清點(diǎn)，導(dǎo)致數(shù)量/品名/規(guī)格錯(cuò)誤1次扣1 0分；發(fā)貨不簽名打勾出現(xiàn)1次扣5分；部門原始憑證不整理保存，亂摔亂放或遺失出現(xiàn)1次扣5分；改單或退單不按規(guī)定執(zhí)行出現(xiàn)1次扣5分；發(fā)完貨不帶客戶在收銀處辦理手續(xù)出現(xiàn)1次扣1 0分；書寫現(xiàn)金單不按格式或錯(cuò)誤出現(xiàn)1次扣5分.（總分2。分，扣分超過總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）關(guān)聯(lián)核查崗位2 0 1 5年（）月份夾芯板車間業(yè)績考核評比表總分1 2 0分實(shí)際所得分分本月評比排名本月團(tuán)隊(duì)所得獎(jiǎng)金（兀）總分低于1 0 0分以下無評比資格業(yè)績考核評比指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)扣分考核評審員依據(jù)提供（可書寫

7、也可提供附件證明）出勤（包含晨會/例會/培訓(xùn)）不按規(guī)定執(zhí)行出現(xiàn)1人扣2分 /次；（總分1。分，扣分超過總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）行政部就餐人員提交和統(tǒng)計(jì)正確性不按規(guī)定執(zhí)行出現(xiàn)1次扣1分；（總分1 0分，扣分超過總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）行政部生產(chǎn)任務(wù)安排不合理，導(dǎo)致延時(shí)加班增加勞力成本，出現(xiàn)1次扣2分；部門主管不嚴(yán)格監(jiān)控，增加保管意識，浪費(fèi)或報(bào)廢材料1次扣5分.（總分1 0分，扣分超過總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）業(yè)務(wù)/陳杰勞動(dòng)用品和辦公用品領(lǐng)用超標(biāo)，工作用具隨便亂放，不歸集管理；現(xiàn)場不及時(shí)整理目視管理效果差檢查發(fā)現(xiàn)1次扣2分；（總分1。分，扣分超過總分按實(shí)際計(jì)

8、負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）行政部車間材料放置不規(guī)范， 標(biāo)簽無或者不清，看板對應(yīng)不正確，衛(wèi)生環(huán)境差， 使用過程中沒數(shù)據(jù)追溯，此類情況發(fā)現(xiàn)1次扣2分；（總分1 0分，扣分超過總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）行政部部門團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)吵架或打架斗毆，出現(xiàn)1次扣5分；出現(xiàn)輕微工傷費(fèi)用10。內(nèi)扣5分/次，出現(xiàn)1 0。元以上扣1。分 /次.（總分1。分，扣 分超過總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）行政部部門成員工作失誤1次扣5分； 發(fā)現(xiàn)相關(guān)崗位或者本部門人員不按公司 制度規(guī)定，不檢舉和告發(fā)出現(xiàn)1次扣1 0分.（總分1。分，扣分超過總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）關(guān)聯(lián)核查 崗位每月部門盤點(diǎn)數(shù)據(jù)核對日

9、期在次月5日前未完成扣1 0分；每月部門盤點(diǎn)數(shù)據(jù)調(diào)帳超過實(shí)際規(guī)格種類2 %扣1。分（備注：調(diào)帳表示正負(fù)無差異）；每月部門盤點(diǎn)數(shù)據(jù)差異成負(fù)數(shù)，除責(zé)任賠償外，另扣3 0分.（總分3 0分，扣分超過總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）統(tǒng)計(jì)員/行 政部每月收貨不點(diǎn)數(shù)或數(shù)據(jù)不清，出現(xiàn)1次扣1 0分；發(fā)貨不認(rèn)真清點(diǎn)，導(dǎo) 致數(shù)量/品名/規(guī)格錯(cuò)誤1次扣1 0分；發(fā)貨不簽名打勾出現(xiàn)1次扣5分；部門原始憑證不整理保存，亂摔亂放或遺失出現(xiàn)1次扣5分；改單或退單不按規(guī)定執(zhí)行出現(xiàn)1次扣5分；發(fā)完貨不帶客戶在收銀處辦理手續(xù)出現(xiàn)1次扣1。分；書寫現(xiàn)金單不按格式或錯(cuò)誤出現(xiàn)1次扣5分.（總分2 0分，扣分超過總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分

10、，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）關(guān)聯(lián)核查 崗位2 0 1 5年（）月份行政辦公后勤業(yè)績考核評比表（營業(yè)開單/銷售統(tǒng)計(jì)/收銀/財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)/會計(jì)崗位）總分1 2 0分實(shí)際所得分分本月評比排名本月團(tuán)隊(duì)所得獎(jiǎng)金（兀）總分低于1 0 0分以下無評比資格業(yè)績考核評比指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)扣分考核評審員依據(jù)提供（可書寫也可提供附件證明）出勤（包含晨會/例會/培訓(xùn)）不按規(guī)定執(zhí)行出現(xiàn)1人扣2分 /次；培訓(xùn)指標(biāo)（出現(xiàn)1人當(dāng)月未達(dá)標(biāo)扣2分）（以下所有崗位）（總分5分，扣分超過總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）行政部職責(zé)履行度（營業(yè)開單：工作失誤（開單錯(cuò)誤/改單或退單/沖帳未按規(guī)定/每日未更新加權(quán)價(jià)/含稅單據(jù)未在備注欄說明/調(diào)貨產(chǎn)品未按公

11、 司規(guī)定備注/改督促倉管簽字不執(zhí)行/客戶資料建立不按規(guī)定執(zhí)行/發(fā) 現(xiàn)業(yè)務(wù)崗位或其他崗位不按規(guī)定執(zhí)行不檢舉/當(dāng)日工作效率未做到日事日畢（當(dāng)日總金額與收銀對不上）/排單整理和單據(jù)保管出現(xiàn)問題 /加工單據(jù)提交不及時(shí)）1次扣5分； （總分2。分，扣分超過總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）統(tǒng)計(jì)員/出納員/總 助職責(zé)履行度（銷售統(tǒng)計(jì)：工彳失誤（欠條統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤/調(diào)貨進(jìn)帳錯(cuò)誤/調(diào)貨現(xiàn)金申請單據(jù)不審核管控/不及時(shí)跟催客戶對帳并出現(xiàn)失誤導(dǎo)致客戶投訴/欠條單據(jù)未妥善保管并分類保存 /每月中或月末及時(shí)提供業(yè)務(wù)貨款回收報(bào)表/交接單據(jù)未有效相互生成憑證，導(dǎo)致產(chǎn)生口角 /針對彩板貨款5個(gè)工作日未提報(bào)/未及時(shí)向陳建秋提供和

12、反饋各業(yè)務(wù)資金回籠準(zhǔn)確信息等/當(dāng)日事情未完成就下班）出現(xiàn)1次扣5分； ）（總分2 。分，扣分超過總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）出納員/副總/業(yè)務(wù)/ 統(tǒng)計(jì)員職責(zé)履行度（收銀：工作失誤（現(xiàn)金收訖與單據(jù)不符/未嚴(yán)格督促客戶簽署和留憑依據(jù)/出納現(xiàn)金不審核格式和要求就發(fā)放現(xiàn)金 /超過1個(gè)工 作日的銷售單據(jù)未協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)做退單相沖處理，導(dǎo)致單據(jù)積壓/與銷售統(tǒng)計(jì)相互交接欠條未生成憑證，工作產(chǎn)生口角分歧/每日單據(jù)未有效整理和督促對應(yīng)要求崗位簽名/發(fā)現(xiàn)相關(guān)崗位未記錄揭發(fā)/單據(jù)隨意擺放工 作臺向客戶泄露公司機(jī)密/當(dāng)日帳/單/現(xiàn)金不清就下班）出現(xiàn)1次扣5 分；）（總分2。分，扣分超過總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果

13、正負(fù)相沖）林南/副總職責(zé)履行度（財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)：工作失誤（進(jìn)帳錯(cuò)誤/倉庫每日不主動(dòng)協(xié)調(diào)各主管或倉管稽查每日流動(dòng)庫存/對誤差督促倉庫及時(shí)查清并記錄提報(bào)， 發(fā)現(xiàn)相關(guān)崗位未執(zhí)行不舉報(bào)/飯?zhí)煤笄诓话匆?guī)定管控/新來開單不執(zhí)行 負(fù)責(zé)培訓(xùn)安排/特殊情況不接受替班安排/當(dāng)日工作累計(jì)到次日等工作 效率問題/協(xié)調(diào)溝通和語態(tài)問題）出現(xiàn)1次扣5分；）（總分2。分，扣分超過總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）行政部/車間主管/ 總裁職責(zé)履行度（財(cái)務(wù)會計(jì)朱月葵：工作失誤（發(fā)票/稅務(wù)/對公帳銀行業(yè)務(wù)等綜合工作問題/公司交托的其他工作問題）出現(xiàn)1次扣5分； ）（總分5分，扣分超過總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）總裁/總經(jīng)理

14、職責(zé)履行度（財(cái)務(wù)會計(jì)林南：工作失誤（公司交代銀行方面工作業(yè)務(wù)失誤，客訴問題，物資采購和替班核帳問題，日常工作效率問題/電話聯(lián)絡(luò)問題/溝通協(xié)調(diào)問題/上下關(guān)系溝通語態(tài)問題）出現(xiàn)1次扣5分； ）（總分1。分，扣分超過總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖行政部/總裁/2 0 1 5年（）月份焊管/角鋼車間業(yè)績考核評比表總分1 2 0分實(shí)際所得分分本月評比排名本月團(tuán)隊(duì)所得獎(jiǎng)金（兀）總分低于1 0 0分以下無評比資格業(yè)績考核評比指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)扣分考核評審員依據(jù)提供（可書寫也可提供附件證明）出勤（包含晨會/例會/培訓(xùn)）不按規(guī)定執(zhí)行出現(xiàn)1人扣2分 /次；（總分1 。分，扣分超過總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）

15、行政部就餐人員提交和統(tǒng)計(jì)正確性不按規(guī)定執(zhí)行出現(xiàn)1次扣1分；（總分1 0分，扣分超過總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）行政部勞動(dòng)用品和辦公用品領(lǐng)用超標(biāo)，工作用具隨便亂放，不歸集管理；現(xiàn)場不及時(shí)整理目視管理效果差檢查發(fā)現(xiàn)1次扣2分；（總分1 0分，扣分超過總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）行政部車間材料放置不規(guī)范，標(biāo)簽無或者不清，看板對應(yīng)不正確，衛(wèi)生環(huán)境差，使用過程中沒數(shù)據(jù)追溯，此類情況發(fā)現(xiàn)1次扣2分；（總分1 0分，扣分超過總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）行政部部門團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)吵架或打架斗毆，出現(xiàn)1次扣5分；出現(xiàn)輕微工傷費(fèi)用1 0 。內(nèi)扣5分/次，出現(xiàn)1 0 0元以上扣1 0分 /次.

16、（總分1。分，扣分超 過總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）行政部部門成員工作失誤1次扣5分；發(fā)現(xiàn)相關(guān)崗位或者本部門人員不按公司制度規(guī)定，不檢舉和告發(fā)出現(xiàn)1次扣1。分.（總分1。分，扣分超過總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）關(guān)聯(lián)核查 崗位每月部門盤點(diǎn)數(shù)據(jù)核對日期在當(dāng)月3 0日前未完成扣1。分；每月部門盤點(diǎn)數(shù)據(jù)調(diào)帳超過實(shí)際規(guī)格種類2 %扣1。分（備注：調(diào)帳表示正負(fù)無差異）；每月部門盤點(diǎn)數(shù)據(jù)差異成負(fù)數(shù)，除責(zé)任賠償外，另扣3 0分.（總分4。分，扣分超過總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）統(tǒng)計(jì)員/ 行政部每月收貨不點(diǎn)數(shù)或數(shù)據(jù)不清，出現(xiàn)1次扣1 0分；發(fā)貨不認(rèn)真清點(diǎn)，導(dǎo)致 數(shù)量/品名/規(guī)格錯(cuò)誤

17、1次扣1。分；發(fā)貨不簽名打勾出現(xiàn)1次扣5分；部 門原始憑證不整理保存，亂摔亂放或遺失出現(xiàn)1次扣5分；改單或退單不 按規(guī)定執(zhí)行出現(xiàn)1次扣5分； 發(fā)完貨不帶客戶在收銀處辦理手續(xù)出現(xiàn)1次 扣1 0分；書寫現(xiàn)金單不按格式或錯(cuò)誤出現(xiàn)1次扣5分.（總分2。分，扣分超過總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）關(guān)聯(lián)核查 崗位2 0 1 5年（）月份方管/板材車間業(yè)績考核評比表總分1 2 0分實(shí)際所得分分本月評比排名本月團(tuán)隊(duì)所得獎(jiǎng)金（兀）總分低于1 0 0分以下無評比資格業(yè)績考核評比指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)扣分考核評審員依據(jù)提供（可書寫也可提供附件證明）出勤（包含晨會/例會/培訓(xùn)）不按規(guī)定執(zhí)行出現(xiàn)1人扣2分 /次；（總分1。分，

18、扣分超過總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）行政部就餐人員提交和統(tǒng)計(jì)正確性不按規(guī)定執(zhí)行出現(xiàn)1次扣1分；（總分1 0分，扣分超過總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）行政部部門員工技能不經(jīng)常組織培訓(xùn)，導(dǎo)致入職后超過半月還不熟悉公司流程和執(zhí)行政策，發(fā)現(xiàn)1次扣5分；（總分1 0分，扣分超過總分按實(shí)際計(jì) 負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）行政部勞動(dòng)用品和辦公用品領(lǐng)用超標(biāo)，工作用具隨便亂放，不歸集管理；現(xiàn)場不及時(shí)整理目視管理效果差檢查發(fā)現(xiàn)1次扣2分；（總分1。分，扣分超過總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最后結(jié)果正負(fù)相沖）行政部車間材料放置不規(guī)范， 標(biāo)簽無或者不清，看板對應(yīng)不正確，衛(wèi)生環(huán)境差， 使用過程中沒數(shù)據(jù)追溯，此類情況發(fā)現(xiàn)1次扣2分；（總分1 0分，扣分超過總分按實(shí)際計(jì)負(fù)分，將最