績效考核簽字確認(rèn)版

1、生產(chǎn)廠長績效考核表考核項(xiàng)目考核明細(xì)考核依據(jù)考核人權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分執(zhí) 行 力 考 核報(bào)表上交及時(shí) 性、準(zhǔn)確性每周上報(bào)周報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性每周日之前提交人事部5延遲一天扣3分，延遲2天本項(xiàng)不得分月報(bào)表、考勤表及各類報(bào)表上交的及時(shí)性每月2日上交人事部5延遲一天扣3分，延遲2天本項(xiàng)不得分對公司下發(fā)的各類通知回復(fù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性根據(jù)通知時(shí)間人事部5延遲一天扣3分，延遲2天本項(xiàng)不得分報(bào)表記錄采購記錄表、日生產(chǎn)記錄表、出入庫記錄表、產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄表、 留樣記錄表、會(huì)議記錄表、設(shè)備維修記錄表、行車記錄表、車輛維修記錄表、安全教育培訓(xùn)記錄表等的完整性、準(zhǔn)確性人事部10遺漏一項(xiàng)扣3分工作完成周計(jì)劃、月計(jì)劃完成的及

2、時(shí)性周計(jì)劃、月計(jì)劃人事部10每降一個(gè)百分百扣 2分會(huì) 議無故不參加公司培訓(xùn)和會(huì)議，未記錄會(huì)議記錄會(huì)議記錄人事部3出現(xiàn)一次，每次扣 3分制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守公司制度、流程，按規(guī)定工作公司制度、流程人事部5出現(xiàn)一次，每次扣 3分員 工 管 理 考 核衛(wèi)生管理保證工廠整體干凈整潔，不臟亂工廠衛(wèi)生人事部4衛(wèi)生不符合要求，每次扣 2分儀容儀表員工上班時(shí)未穿工作服從事工作員工著裝人事部5發(fā)現(xiàn)一人一次，每次 1分工廠安全有人在廠區(qū)內(nèi)吸煙或有煙頭出現(xiàn)煙頭人事部4發(fā)現(xiàn)一次，每次2分教育培訓(xùn)未做安全教育培訓(xùn)安全教育培訓(xùn)記 錄人事部3缺一次記錄扣2分原料庫存管理原料采購的及時(shí)性、準(zhǔn)確性警戒表采購部5原料庫存低于警戒庫存

3、一次，扣 2分；錯(cuò)誤一次扣2分員工管理部門員工績效考核平均得分在85以上績效考核表人事部5低于85分本項(xiàng)不得分工 廠 管 理 考 核生產(chǎn)質(zhì)量當(dāng)月因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的投訴或退換貨次數(shù)信息反饋記錄表人事部10出現(xiàn)一次扣3分設(shè)備故障率生產(chǎn)設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備維修維護(hù)記 錄表人事部2設(shè)備出現(xiàn)半天以上無法使用本項(xiàng)不得分（無記錄不得分）出貨及時(shí)興盛豐、井香坊2天，玉禧春、久德坊 3天銷售出貨單營銷部4延誤1天扣2分產(chǎn)品損耗率嚴(yán)格控制產(chǎn)品損耗不得不得超出1%領(lǐng)料單/入庫單，財(cái)務(wù)部3每超出一個(gè)百分點(diǎn)扣1分庫房損耗率庫房庫存虧損率盤點(diǎn)盈虧明細(xì)表財(cái)務(wù)部10出現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣3分關(guān)鍵考核因?yàn)楣芾聿粐?yán)，導(dǎo)致重大的安全事故與

4、質(zhì)量事故等，公司經(jīng)濟(jì)損失在1000兀以上，當(dāng)月績效為 0分我已詳細(xì)閱讀并熟知本人崗位績效考核內(nèi)容，承諾自愿遵守，認(rèn)真執(zhí)行，履行自己應(yīng)付的職責(zé)和義務(wù)。承諾人：時(shí)間： 年 月日營銷總監(jiān)績效考核表考核項(xiàng)目考核明細(xì)考核依據(jù)考核人權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分執(zhí) 行 力報(bào)表上交及時(shí) 性、準(zhǔn)確性每周上報(bào)周報(bào)表日勺及時(shí)性每周日之例提交人事部10出現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣 2分，延遲一大扣 3分，延遲2天本項(xiàng)不得分月報(bào)表上交的及時(shí)性、準(zhǔn)確性每月2日上交人事部5出現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣 2分，延遲一大扣 3分，延遲2天本項(xiàng)不得分對公司下發(fā)的各類通知回復(fù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性根據(jù)通知時(shí)間人事部10出現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣 2分，延遲一大扣 3分，延遲2天本項(xiàng)不得分

5、工作完成周計(jì)劃、月計(jì)劃完成的及時(shí)性周報(bào)表、月計(jì)劃人事部10每降一個(gè)白分比扣 2分會(huì)議尢故不參加公司培訓(xùn)和會(huì)議會(huì)議記錄人事部5出現(xiàn)一次扣3分制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守公司制度、流程，按規(guī)定工作公司制度、流程人事部10出現(xiàn)一次，每次扣 3分員 工 管 理衛(wèi)生管理保怔營銷部衛(wèi)生區(qū)域整體十凈整潔，不臟亂區(qū)域衛(wèi)生人事部5衛(wèi)生區(qū)域尢人打掃，每次扣 3分會(huì)議管理組織人員召開營銷會(huì)議會(huì)議記錄人事部4未召開營銷例會(huì)本項(xiàng)不得分工作安排因管理不善，導(dǎo)致部門員工工作受阻員工反映次數(shù)人事部5每收到反映一次扣 2分促銷活動(dòng)完成率監(jiān)督促銷方案執(zhí)行情況促銷方案人事部4少一次扣2分物料管理物料采購的及時(shí)性、準(zhǔn)確性 物料庫存準(zhǔn)確性采購申請

6、表 出入庫臺(tái)賬采購部6出現(xiàn)庫存低于警戒庫存一次，扣2分；錯(cuò)誤一次扣2分員工管理部門員工績效考核平均得分在85_分以上績效考核表人事部5平均分值低于85分，本項(xiàng)不得分客 戶 管 理客戶流失率客戶流失率不得超過10%以上退店申請表人事部4每超一個(gè)百分點(diǎn)扣2分客戶滿意度投訴銷售人員次數(shù)客戶信息反饋登記表人事部2每出現(xiàn)一次扣1分解決客戶投訴率投訴事件處理及時(shí)性客戶信息反饋登記表人事部4一次未解決扣2分銷 售 管 理銷售費(fèi)用控制根據(jù)當(dāng)月預(yù)算計(jì)劃，控制費(fèi)用銷售部費(fèi)用預(yù)算財(cái)務(wù)部3超出預(yù)算本項(xiàng)不得分銷售增長率跟去年同月銷售量進(jìn)行對比增長80 %財(cái)務(wù)部5低于80%本項(xiàng)不得分任務(wù)完成銷售部人員未完成銷售任務(wù)任務(wù)分

7、解表財(cái)務(wù)部5每人扣1分關(guān)鍵考核銷售部門人員業(yè)績完成率平均值在80%以下，當(dāng)月績效為 0分。（實(shí)際完成銷售額/當(dāng)月銷售任務(wù)*100% ）我已詳細(xì)閱讀并熟知本人崗位績效考核內(nèi)容，承諾自愿遵守，認(rèn)真執(zhí)行，履行自己應(yīng)付的職責(zé)和義務(wù)。承諾人：時(shí)間： 年 月日財(cái)務(wù)經(jīng)理績效考核表考核項(xiàng)目考核明細(xì)考核依據(jù)考核人權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分執(zhí) 行 力報(bào)表上交及時(shí) 性、準(zhǔn)確性母周上報(bào)周報(bào)表日勺及時(shí)性每周日之刖提交人事部10出現(xiàn)錯(cuò)俁一次扣2分，延遲一大扣3分，延遲2大本壩7、得分月報(bào)表上交的及時(shí)性、準(zhǔn)確性每月2日上交人事部5出現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣2分，延遲一天扣3分，延遲2天本項(xiàng)不得分對公司下發(fā)的各類通知回復(fù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性根據(jù)通知時(shí)

8、間人事部10出現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣2分，延遲一天扣3分，延遲2天本項(xiàng)不得分工作完成周計(jì)劃、月計(jì)劃完成的及時(shí)性周報(bào)表、月報(bào)表人事部5每降一個(gè)百分比扣2分會(huì) 議無故不參加公司培訓(xùn)和會(huì)議會(huì)議記錄人事部5出現(xiàn)一次扣3分制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守公司制度、流程，按規(guī)定工作公司制度、流程人事部10出現(xiàn)一次，每次扣 3分員 工 管 理衛(wèi)生管理保證辦公區(qū)域干凈整潔，不臟亂財(cái)務(wù)辦公室衛(wèi)生人事部5衛(wèi)生區(qū)域無人打掃，每次扣 3分員工管理部門員工績效考核平均得分在85分以上績效考核表人事部5平均分值低于85分，本項(xiàng)不得分工 作 效 率工資發(fā)放員工工資發(fā)放準(zhǔn)確性員工投訴人事部5出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣3分工資發(fā)放員工工資發(fā)放及時(shí)性每月15日人事部

9、7超過1天扣3分，超過2天本項(xiàng)不得分。費(fèi)用控制嚴(yán)格執(zhí)行每月的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)各部門費(fèi)用預(yù)算總經(jīng)理10任何部門超出預(yù)算，本項(xiàng)不得分稅務(wù)申報(bào)稅務(wù)申報(bào)及時(shí)性每月12日之前總經(jīng)理3報(bào)稅延遲，本項(xiàng)不得分費(fèi)用分析及時(shí)向上級提供公司及部門費(fèi)用報(bào)告表每月8日之前總經(jīng)理3延遲1天扣2分資金日報(bào)表資金日報(bào)表上報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性次日9點(diǎn)之前總經(jīng)理3延遲1天扣3分財(cái)務(wù)報(bào)表各類財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性每月8日之前總經(jīng)理2延遲1天扣2分，出錯(cuò)一次扣2分成本分析報(bào)告成本分析報(bào)告提交及時(shí)性每月8日之前總經(jīng)理4延遲1天扣3分員工滿意度員工對公司財(cái)務(wù)部門的滿意度滿意度調(diào)查表人事部3平均值低于90分不得分關(guān)鍵考核出現(xiàn)死賬、呆賬等，公司

10、損失500元以上，當(dāng)月績效為 0我已詳細(xì)閱讀并熟知本人崗位績效考核內(nèi)容，承諾自愿遵守，認(rèn)真執(zhí)行，履行自己應(yīng)付的職責(zé)和義務(wù)。承諾人：時(shí)間： 年 月日采購經(jīng)理績效考核表考核項(xiàng)目考核明細(xì)考核依據(jù)考核人權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分執(zhí) 行 力報(bào)表上交及時(shí) 性、準(zhǔn)確性每周上報(bào)周報(bào)表的及時(shí)性每周日之前提交人事部10出現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣2分，延遲一天扣3分，延 遲2天本項(xiàng)不得分月報(bào)表上交的及時(shí)性、準(zhǔn)確性每月2日上交人事部5出現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣2分，延遲一天扣3分，延 遲2天本項(xiàng)不得分對公司下發(fā)的各類通知回復(fù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性根據(jù)通知時(shí)間人事部10出現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣2分，延遲一天扣3分，延 遲2天本項(xiàng)不得分工作完成周計(jì)劃、月計(jì)劃完成的及時(shí)性

11、周報(bào)表、月報(bào)表人事部10每降一個(gè)百分比扣2分會(huì) 議無故不參加公司培訓(xùn)和會(huì)議會(huì)議記錄人事部5出現(xiàn)一次扣3分制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守公司制度、流程，按規(guī)定工作公司制度、流程人事部5出現(xiàn)一次，每次扣 3分員 工 管 理衛(wèi)生管理是否保證營銷部衛(wèi)生區(qū)域整體干凈整潔，不臟亂區(qū)域衛(wèi)生人事部5每次扣3分員工管理部門員工績效考核平均得分在85分以上績效考核表人事部5平均分值低于85分，本項(xiàng)不得分工 作 效 率質(zhì)量控制到廠產(chǎn)品合格率為99%自檢產(chǎn)品驗(yàn)收單人事部5每低一個(gè)百分點(diǎn)，扣 2分采購差錯(cuò)采購產(chǎn)品出現(xiàn)漏買、錯(cuò)買采購申請單人事部5出現(xiàn)一次本項(xiàng)不得分供應(yīng)商履約率供應(yīng)商按照約定按時(shí)、按質(zhì)、按量發(fā)貨合同人事部5出現(xiàn)一次，扣3

12、分采購及時(shí)性所購買物品是否在規(guī)定時(shí)間到貨采購申請表人事部10延遲一天扣3分產(chǎn)品退換采購不合格產(chǎn)品退換貨不及時(shí)15天為一個(gè)周期人事部8延遲一天扣3分產(chǎn)品定價(jià)產(chǎn)品出售時(shí)無價(jià)格，影響銷售銷售時(shí)無產(chǎn)品價(jià)格營銷部4出現(xiàn)一次扣2分資料管理采購產(chǎn)品證件是否齊全自檢產(chǎn)品驗(yàn)收單人事部2出現(xiàn)一次本項(xiàng)不得分費(fèi)用控制根據(jù)當(dāng)月預(yù)算計(jì)劃，控制費(fèi)用采購部費(fèi)用預(yù)算財(cái)務(wù)部4實(shí)際部門費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用）*100%流程優(yōu)化在采購流程不能滿足現(xiàn)在采購任務(wù)時(shí)未提出意見未及時(shí)完成采購任務(wù) 采購申請表人事部2出現(xiàn)一次扣1分關(guān)鍵績效影響公司正常運(yùn)行，且給公司造成1000元以上損失，當(dāng)月績效為 0我已詳細(xì)閱讀并熟知本人崗位績效考核內(nèi)容，承諾自愿遵

13、守，認(rèn)真執(zhí)行，履行自己應(yīng)付的職責(zé)和義務(wù)。承諾人：時(shí)間： 年 月 日人事經(jīng)理績效考核表考核項(xiàng)目考核明細(xì)考核依據(jù)考核人權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分執(zhí) 行 力報(bào)表上交及時(shí) 性、準(zhǔn)確性每周上報(bào)周報(bào)表的及時(shí)性每周日之前提交總經(jīng)理5出現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣2分，延遲一天扣2分，延遲2天本項(xiàng)不得分月報(bào)表上交的及時(shí)性、準(zhǔn)確性每月2日上交總經(jīng)理5出現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣2分，延遲一天扣2分，延遲2天本項(xiàng)不得分對公司下發(fā)的各類通知回復(fù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性根據(jù)通知時(shí)間總經(jīng)理5出現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣2分，延遲一天扣2分，延遲2天本項(xiàng)不得分工作完成周計(jì)劃、月計(jì)劃完成的及時(shí)性周報(bào)表、月報(bào)表總經(jīng)理10每降一個(gè)百分百扣2分會(huì) 議未組織人員召開月會(huì)或無故不參加公司培訓(xùn)和

14、 會(huì)議會(huì)議記錄總經(jīng)理8出現(xiàn)一次扣1分制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守公司制度、流程，按規(guī)定工作公司制度、流程人事部10出現(xiàn)一次，每次扣3分員 工 管 理新員工管理新員工入職手續(xù)辦理入職資料總經(jīng)理3新員工進(jìn)公司之日完成，超出一天扣1分，扣完為止新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)記錄總經(jīng)理3新員工入職之日完成，超出一天扣1分新員工試工期考核不及時(shí)工作總結(jié)表 客戶拜訪表總經(jīng)理3不符合上崗要求扣0.5分新員工試用期考核不及時(shí)任務(wù)完成情況總經(jīng)理3新員工未在規(guī)定時(shí)間完成任務(wù)未進(jìn)行溝通扣0.5分衛(wèi)生管理辦公室衛(wèi)生管理投訴次數(shù)總經(jīng)理5發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分員工管理部門員工績效考核平均得分在 85分以上員工績效考核總經(jīng)理5低于85分本項(xiàng)不得分工

15、作 效 率招 聘招聘計(jì)劃達(dá)成率各部門人員需求總經(jīng)理5招聘合格率=當(dāng)期招聘人數(shù)/當(dāng)期應(yīng)招聘人數(shù)*100%報(bào) 表考勤統(tǒng)計(jì)表、績效考核表提交準(zhǔn)時(shí)性考勤表、績效考核表財(cái)務(wù)部5每月8號提交報(bào)表，遲1天扣1分，出現(xiàn)錯(cuò)誤同樣扣1分培 訓(xùn)負(fù)責(zé)公司人員培訓(xùn)的組織實(shí)施；培訓(xùn)計(jì)劃總經(jīng)理5培訓(xùn)完成率=實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)/培訓(xùn)計(jì)劃*100% ;績效考核績效考核工作實(shí)施；及時(shí)性、準(zhǔn)確性；員工反映次數(shù)總經(jīng)理5出現(xiàn)一次扣1分辦公用品申請采購辦公用品員工投訴次數(shù)總經(jīng)理5未及時(shí)上報(bào)，影響其他部門工作一次扣2分，扣完為止檔案管理人事資料及時(shí)更新，人事檔案管理員工檔案總經(jīng)理5檔案缺漏扣3分員工滿意度員工對公司人事部門的滿意度滿意度調(diào)查表總

16、經(jīng)理5平均值低于90分不得分關(guān)鍵考核員工對人事部滿意度調(diào)查平均分值在70分以下，當(dāng)月績效為 0.我已詳細(xì)閱讀并熟知本人崗位績效考核內(nèi)容，承諾自愿遵守，認(rèn)真執(zhí)行，履行自己應(yīng)付的職責(zé)和義務(wù)。市場經(jīng)理績效考核表考核項(xiàng)目考核明細(xì)考核依據(jù)考核人權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分執(zhí) 行 力報(bào)表上交及時(shí) 性、準(zhǔn)確性每周上報(bào)周報(bào)表的及時(shí)性每周日之前提交人事部10出現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣2分，延遲一天扣2 分，延遲2天本項(xiàng)不得分月報(bào)表上交的及時(shí)性、準(zhǔn)確性每月2日上交人事部5出現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣2分，延遲一天扣2 分，延遲2天本項(xiàng)不得分對公司下發(fā)的各類通知回復(fù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性根據(jù)通知時(shí)間人事部10出現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣2分，延遲一天扣2 分，延遲2天本項(xiàng)

17、不得分工作完成周計(jì)劃、月計(jì)劃完成的及時(shí)性周報(bào)表、月報(bào)表人事部10每降一個(gè)百分百扣2分會(huì)議無故不參加公司培訓(xùn)和會(huì)議會(huì)議記錄人事部5出現(xiàn)一次扣1分制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守公司制度、流程，按規(guī)定工作公司制度、流程人事部10出現(xiàn)一次，每次扣3分工 作 效 率員工管理部門員工績效考核平均得分在85分以上績效考核表人事部5平均分值低于85分，本項(xiàng)不得分市場調(diào)研市場信息的收集、處理市場調(diào)研報(bào)告營銷部5延遲一天扣3分促銷方案促銷方案提交的及時(shí)性、可實(shí)施性促銷方案營銷部5延遲一天扣3分促銷活動(dòng)完成率未按促銷方案實(shí)施促銷促銷方案人事部8少做一次扣3分物料制作宣傳物料制作及時(shí)性、準(zhǔn)確性銷售人員反映次數(shù)營銷部7反映一次扣3分申請物料采購申請的及時(shí)性采購申請表