本文介紹了企業(yè)案例分析的幾種常用方法.doc

1、本文介紹了企業(yè)案例分析的幾種常用方法。介紹幾種常用的企業(yè)案例分析方法主要有六種，分別介紹 :1 .比較分析 :將公司a和公司b進(jìn)行比較，2、外部因素評(píng)價(jià)模型分析、3、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)模型分析，4、 swot 分析方法、5、三種競(jìng)爭(zhēng)分析方法，6.五種功率模型的分析。比較分析是最常用、最簡(jiǎn)單的方法，將管理混亂、運(yùn)行機(jī)制有問(wèn)題的公司與管理有序、 運(yùn)行良好的公司進(jìn)行比較， 觀察它們?cè)诮M織結(jié)構(gòu)和資源配置上的差異，可以看到明顯的差異。將這些差異與已有的管理理論進(jìn)行比較， 我們可以發(fā)現(xiàn)這些差異背后的管理本質(zhì)。 在企業(yè)管理中經(jīng)常進(jìn)行案例研究， 比較甲公司和乙公司，發(fā)現(xiàn)一些差異。各種現(xiàn)象的比較非常不同。最重要的是分

2、析現(xiàn)象背后的管理本質(zhì)。因此， 僅僅比較表面現(xiàn)象是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要理論分析。 外部因素評(píng)價(jià)模型和內(nèi)部因素評(píng)價(jià)模型的分析來(lái)源于戰(zhàn)略管理中的環(huán)境分析。 因?yàn)槿魏问挛锏陌l(fā)展都受周圍環(huán)境的影響， 這里的環(huán)境是廣義的環(huán)境，不僅指外部環(huán)境，也指企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。通常我們把企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境稱為企業(yè)的稟賦， 它可以被看作是企業(yè)資源的初始價(jià)值。公司戰(zhàn)略管理的基本控制模式由兩個(gè)主要因素決定:外部不可控因素和內(nèi)部可控因素。其中， 公司外部不可控因素主 要包括 :政府、合作伙伴（如銀行、投資者、供應(yīng)商） 、客戶 （顧客）、公眾壓力團(tuán)體 （如新聞媒體、消費(fèi)者協(xié)會(huì)、宗教團(tuán)體）和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。此外，社會(huì)文化、政治、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)

3、和自然因素將制約公司的生存和發(fā)展。從這個(gè)分析來(lái)看， 外部不可控因素是公司的機(jī)遇和威脅。 如何趨利避害，在外部因素中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)，利用機(jī)會(huì)，了解威脅，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是公司的一件大事。在快速變化的動(dòng)態(tài)市場(chǎng)中，一家公司是否有能力快速響應(yīng) （適 應(yīng)）、快速適應(yīng)市場(chǎng)變化、創(chuàng)新或變革，決定了該公司是否具有可持續(xù)發(fā)展的潛力。公司內(nèi)部可控因素主要包括:除了技術(shù)、資本、人力資源和信息之外，企業(yè)文化和企業(yè)精神是企業(yè)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略發(fā)展不可或缺的組成部分。公司的企業(yè)戰(zhàn)略必須與其文化背景相聯(lián)系。 內(nèi)部可控因素能夠充分展示公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)或弱點(diǎn)。從而知己知彼，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確定公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向和目

4、標(biāo)，使目標(biāo)、資源和戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)最佳匹配。公司通過(guò)對(duì)外部機(jī)會(huì)、 風(fēng)險(xiǎn)、 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的綜合加權(quán)分析 （借助外部因素評(píng)價(jià)矩陣埃菲和內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣伊費(fèi)），確立公司的 長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。然后將公司的目標(biāo)和資源與所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行比較， 找出并建立有效的替代戰(zhàn)略（借助于SWOT 矩陣、 SPACE 矩陣、 BCG 矩陣、 IE矩陣和大戰(zhàn)略矩陣）來(lái)匹配重要的外部和內(nèi)部因素，并通過(guò)比較定量戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣（QSPM）對(duì)幾種替代戰(zhàn)略的吸引力總分來(lái)確定公司最有效和最有可能成功的戰(zhàn)略。然后， 公司將制定可量化的具體年度目標(biāo)， 圍繞既定目標(biāo)合理配置各種資源（如人力、財(cái)力和物力 ） ，并有效實(shí)施戰(zhàn)略

5、。最后，公司將控制、反饋和評(píng)估實(shí)施的戰(zhàn)略。這是最后也是最重要的工作。 一些戰(zhàn)略的受挫很大程度上是由于戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中缺乏嚴(yán)格的控制機(jī)制和績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)造成的。 充分及時(shí)的反饋是有效戰(zhàn)略評(píng)估的基石。 在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中， 公司的戰(zhàn)略面臨著巨大的挑戰(zhàn)。 通過(guò)戰(zhàn)略評(píng)估決策矩陣， 我們可以清楚地了解公司的當(dāng)前戰(zhàn)略和實(shí)際目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程， 公司當(dāng)前戰(zhàn)略在不斷變化的環(huán)境中的適應(yīng)性，以及原有戰(zhàn)略是否需要修訂。三種競(jìng)爭(zhēng)分析是指公司采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:歧視策略和集中策略-1 .比較分析 :將公司a和公司b進(jìn)行比較，2、外部因素評(píng)價(jià)模型分析、3、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)模型分析，4、 swot 分析方法、5、三種競(jìng)爭(zhēng)分析方法，6.五種功

6、率模型的分析。比較分析是最常用、最簡(jiǎn)單的方法，將管理混亂、運(yùn)行機(jī)制有問(wèn)題的公司與管理有序、 運(yùn)行良好的公司進(jìn)行比較， 觀察它們?cè)诮M織結(jié) 構(gòu)和資源配置上的差異，可以看到明顯的差異。將這些差異與已有的管理理論進(jìn)行比較， 我們可以發(fā)現(xiàn)這些差異背后的管理本質(zhì)。 在企業(yè)管理中經(jīng)常進(jìn)行案例研究， 比較甲公司和乙公司，發(fā)現(xiàn)一些差異。各種現(xiàn)象的比較非常不同。最重要的是分析現(xiàn)象背后的管理本質(zhì)。因此， 僅僅比較表面現(xiàn)象是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要理論分析。 外部因素評(píng)價(jià)模型和內(nèi)部因素評(píng)價(jià)模型的分析來(lái)源于戰(zhàn)略管理中的環(huán)境分析。 因?yàn)槿魏问挛锏陌l(fā)展都受周圍環(huán)境的影響， 這里的環(huán)境是廣義的環(huán)境，不僅指外部環(huán)境，也指企業(yè)的內(nèi)部環(huán)

7、境。通常我們把企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境稱為企業(yè)的稟賦， 它可以被看作是企業(yè)資源的初始價(jià)值。公司戰(zhàn)略管理的基本控制模式由兩個(gè)主要因素決定:外部不可控因素和內(nèi)部可控因素。 其中， 公司外部不可控因素主要包括 :政府、合作伙伴（如銀行、投資者、供應(yīng)商） 、客戶 （顧客）、公眾壓力團(tuán)體 （如新聞媒體、消費(fèi)者協(xié)會(huì)、宗教團(tuán)體）和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。此外，社會(huì)文化、政治、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和自然因素將制約公司的生存和發(fā)展。從這個(gè)分析來(lái)看， 外部不可控因素是公司的機(jī)遇和威脅。 如何趨利避害，在外部因素中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)，利用機(jī)會(huì)，了解威脅，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是公司的一件大事。在快速變化的動(dòng)態(tài)市場(chǎng)中，一家公司是否有能力快速響應(yīng) （適應(yīng)）、

8、快速適應(yīng)市場(chǎng)變化、創(chuàng)新或變革，決定了該公司是否具有可持續(xù)發(fā)展的潛力。公司內(nèi)部可控因素主要包括:除了技術(shù)、資本、人力資源和信息之外，企業(yè)文化和企業(yè)精神是企業(yè)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略發(fā)展不可或缺的組成部分。公司的企業(yè)戰(zhàn)略必須與其文化背景相聯(lián)系。 內(nèi)部可控因素能夠充分展示公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)或弱點(diǎn)。從而知己知彼，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確定公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標(biāo)，使目標(biāo)、資源和戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)最佳匹配。公司通過(guò)對(duì)外部機(jī)會(huì)、 風(fēng)險(xiǎn)、 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的綜合加權(quán)分析（借助外部因素評(píng)價(jià)矩陣埃菲和內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣伊費(fèi)），確立公司的 長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。然后將公司的目標(biāo)和資源與所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行比較，

9、 找出并建立有效的替代戰(zhàn)略 （借助于 SWOT 矩陣、 SPACE 矩陣、 BCG 矩陣、 IE矩陣和大戰(zhàn)略矩陣） 來(lái)匹配重要的外部和內(nèi)部因素，并通過(guò)比較定量戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣（QSPM）對(duì)幾種替代戰(zhàn)略的吸引力總分來(lái)確定公司最有效和最有可能成功的戰(zhàn)略。然后， 公司將制定可量化的具體年度目標(biāo)， 圍繞既定目標(biāo)合理配置各種資源（如人力、財(cái)力和物力） ，并有效實(shí)施戰(zhàn)略。最后，公司將控制、反饋和評(píng)估實(shí)施的戰(zhàn)略。這是最后也是最重要的工作。 一些戰(zhàn)略的受挫很大程度上是由于戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中缺乏嚴(yán)格的控制機(jī)制和績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)造成的。 充分及時(shí)的反饋是有效戰(zhàn)略評(píng)估的基石。 在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中， 公司的戰(zhàn)略 面臨著巨大的挑戰(zhàn)

10、。 通過(guò)戰(zhàn)略評(píng)估決策矩陣， 我們可以清楚地了解公司的當(dāng)前戰(zhàn)略和實(shí)際目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程， 公司當(dāng)前戰(zhàn)略在不斷變化的環(huán)境中的適應(yīng)性，以及原有戰(zhàn)略是否需要修訂。三種競(jìng)爭(zhēng)分析是指公司采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:歧視策略和集中策略: “為什么我們要記住我們丟失的鞋子？最好給找到鞋子的人一雙。 ”生命是活著的，但是兩個(gè)字:你可以把它拿下來(lái)放下。許多人只 “買(mǎi)得起 ” ，卻忽略了更重要的“買(mǎi)得起 ”。魚(yú)和熊掌不能兼得。選擇和放棄生活方式是不可避免的。當(dāng)你為了做出選擇而不得不放棄某樣?xùn)|西時(shí)，請(qǐng)記住享受你所選擇的，并迅速忘記你已經(jīng)放棄的。因?yàn)檫x擇后的糾結(jié)沒(méi)有效果。只有學(xué)會(huì)選擇和放手，一個(gè)人才能擁有廣闊的人生。三分糊涂生活、七分清

11、醒工作和糊涂生活是幫助世界人民的法寶。病房里有兩個(gè)患癌癥的人，其中一個(gè)有幾只耳朵。 一位醫(yī)生在病房外說(shuō)，他們兩人只剩下三個(gè)月了。聽(tīng)到這些后，耳朵正常的病人整天焦慮不安，三個(gè)月都沒(méi)有活過(guò)。那個(gè)耳朵后面的病人已經(jīng)活了兩年了。很多事情，不知道比知道好，不靈通比消息靈通好，不聰明比聰明好。這就是人們常說(shuō)的，“很少被混淆”。大多數(shù)時(shí)候，困惑不是愚蠢或愚蠢，而是一種寬容，一種修養(yǎng)，甚至是一種人生境界。與家庭混淆，家庭和諧；與朋友混淆，友誼是穩(wěn)定的；與同事混淆，工作順利。做人做事不斤斤計(jì)較，不計(jì)較得失，是一種心態(tài)。這種人不引人注目，不高人一等，平易近人，但更容易受到所有人的歡迎。成功或失敗分為三個(gè)部分:做事

12、和做人分為七個(gè)部分。俗話說(shuō)，做人要先做事，聚財(cái)要先聚氣。貧窮沒(méi)什么，但一個(gè)人不能失去尊嚴(yán)。 一個(gè)人， 有錢(qián)不算什么， 但不能失去良心。 我還記得，在 XXXX ，我的朋友圈被董卿 “跪下 ” 的畫(huà)面所籠罩。當(dāng)時(shí)，在開(kāi)學(xué)第一課開(kāi)始播出后不久， 一位著名的翻譯家許淵沖先生被邀請(qǐng)。老徐先生年紀(jì)大了，只能坐在輪椅上。為了便于交流，董青在3 分鐘的采訪中三次跪下， 用眼睛向上或向上看的方式認(rèn)真耐心地聆聽(tīng)老人的分享，然后小心翼翼地傳達(dá)給觀眾。 “跪著 ”不是一個(gè)好看的動(dòng)作，但她跪下來(lái)， 展示了她最美麗的姿態(tài)， 她作為主人的專業(yè)精神和她作為一個(gè)人的成就。心理學(xué)家丹尼爾說(shuō):"你的舒適度決定了你能達(dá)到

13、的高度."無(wú)論哪一年， 哪一個(gè)月， 誠(chéng)實(shí)，都能贏得尊重；無(wú)論何時(shí)何地， 真誠(chéng)都能給人留下深刻印象。 生活分為三分驕傲和七分沮喪。 如果我們談到逆境商， 三國(guó)時(shí)期的劉備肯定會(huì)在名單上。他先后投靠了公孫瓚、陶謙、呂布、曹操、袁紹和劉表。他生活在他人的庇護(hù)下，經(jīng)歷了許多戰(zhàn)爭(zhēng)和失敗。他手里仍然沒(méi)有土地，到處都是流離失所者。他白手起家，經(jīng)歷了 20 多年的艱辛，遭受了許多屈辱，忍受了許多屈辱，也許連他自己都記不起來(lái)了。然而，無(wú)論他身在何處，經(jīng)歷了多少次失敗，劉備從未氣餒。劉備一生經(jīng)歷了三次勝利和七次失望。生活是一個(gè)尚未解決的選擇題。有成功，也有失望，從不滿足，也不全是遺憾。痛苦，自我釋放；玩得開(kāi)心，享受。生活的道路充滿了悲傷和快樂(lè)，沒(méi)有傲慢和魯莽，沒(méi)有憤怒和優(yōu)雅。只有通過(guò)經(jīng)歷，才是完整的人生。不要堅(jiān)持完美，忠于