績效考核合同與表格

1、附件1-2年度 部門主任績效合同（樣本）受約人姓名：職務：發(fā)約人姓名：職務：合同有效期：200年1月1日至12月31日簽訂日期：200年 月 日指標類別關鍵績效指標權重單位目標值完成值效由斐集團公司投資資本回報率10%集團公司凈利潤10%億元服務類綜合服務滿意度15%、二 宮若失年度重點工作任務完成的質量和效率15%分數一重點業(yè)務管理指標110%重點業(yè)務管理指標210%重點業(yè)務管理指標310%重點業(yè)務管理指標410%履行工作職責情況10%分數一受約人簽名： 發(fā)約人簽名： 年度專業(yè)公司總經理、黨委書記績效合同（樣本）受約人姓名：職務：發(fā)約人姓名：職務：合同有效期：200年1月1日至12月31日簽

2、訂日期：200 年 月 日指標類別關鍵績效指標權重單位目標值完成值效由斐板塊平均固定資產回報率10%板塊稅前利潤（含股權投資收益）25%億元服務類綜合服務滿意度10%、二 宮塔斐廣品總量（油氣儲量、商品量、原油加工量、油氣管輸量、總銷量）10%萬噸、億方專業(yè)管理技術指標5%單位成本（發(fā)現、開發(fā)、操作、加工、管輸成本，管理費用、銷售費用）5%美兒/桶、兀/噸工程（產品）質量合格率5%節(jié)能節(jié)水5%萬噸標煤方力節(jié)能：節(jié)水：員工傷亡事故千人死亡率15%0較大以上環(huán)境污染責任事故起數5%起0計劃投資控制5%計劃投資X 95 % w實際完成w計劃投資對安全環(huán)保責任事故（包括承包商事故）責任人的責任追究規(guī)定

3、：受約人簽名： 發(fā)約人簽名： 附件1-3年度油氣田、煉化、管道企業(yè)總經理、黨委書記績效合同（樣本）受約人姓名：職務：發(fā)約人姓名：職務：合同有效期：200年1月1日至12月31日簽訂日期：200 年 月 日指標類別關鍵績效指標權重單位目標值完成值效由斐平均固定資產回報率5%稅前利潤（含股權投資收益）25%億元（含托管企業(yè)）、二 宮塔斐廣品總量（油氣儲量、商品量、原油加工量、油氣管輸量、總銷量）10%萬噸、億方專業(yè)管理技術指標5%單位成本（發(fā)現、開發(fā)、操作、加工、管輸成本，管理費用）10%美兒/桶、兀/噸工程（產品）質量合格率5%節(jié)能節(jié)水5%萬噸標煤方力節(jié)能：節(jié)水：員工傷亡事故千人死亡率15%0較

4、大以上環(huán)境污染責任事故起數5%起0計劃投資控制5%計劃投資X 95 % w 實際完成w計劃投資人員類反腐倡廉和隊伍穩(wěn)定5%分數班子不發(fā)生重大違紀違規(guī)問題； 及時消除各種不安定因素，杜絕 規(guī)模性群體訪和進京訪員工總量控制（期末人數）5%人合同化員工：市場化員工：對安全環(huán)保責任事故（包括承包商事故）責任人的責任追究規(guī)定：對安全環(huán)保責任事故（包括承包商事故）責任單位的責任追究規(guī)定：受約人簽名： 發(fā)約人簽名： 附件1-4年度油氣產品銷售（貿易）企業(yè)總經理、黨委書記績效合同（樣本）受約人姓名：職務：發(fā)約人姓名：職務：合同有效期：200年1月1日至12月31日簽訂日期：200年 月 日指標類別關鍵績效指標

5、權重單位目標值完成值效由斐平均固定資產回報率5%稅前利潤（含股權投資收益）25%億元服務類綜合服務滿意度5%一宮塔斐單位商品現金營銷成本（批發(fā)、零售成本，營運、管理費用）15%元/噸、元/千方油氣產品銷售（貿易）總量（終端銷售比例）10%萬噸、億方（%）專業(yè)管理技術指標5%員工傷亡事故千人死亡率10%0計劃投資控制5%計劃投資X 95 % w實際完成w計劃投資應收賬款、其他應收款降低10%按公司相關文件規(guī)定執(zhí)行人員類反腐倡廉和隊伍穩(wěn)定5%分數班子不發(fā)生重大違紀違規(guī)問 題；及時消除各種不安定因素， 杜絕規(guī)模性群體訪和進京訪員工總量控制（期末人數）5%人合同化員工：市場化員工：對安全環(huán)保責任事故（

6、包括承包商事故）責任人的責任追究規(guī)定：對安全環(huán)保責任事故（包括承包商事故）責任單位的責任追究規(guī)定：受約人簽名： 發(fā)約人簽名： 附件1-5年度管理（勘探）局、物探鉆井、裝備制造、工程建設等企業(yè)黨政主要領導績效合同（樣本）受約人姓名：職務：發(fā)約人姓名：職務：合同有效期：200年1月1日至12月31日簽訂日期：200年 月 日指標類別關鍵業(yè)績指標權重單位目標值完成值效由斐凈資產收益率10%利潤總額（含股權投資收益）15%億元現金貢獻10%億元服務類綜合服務滿意度5%宮塔斐成本費用利潤率5%力兀流動資產周轉率5%工程（產品）質量合格率5%節(jié)能節(jié)水5%萬噸標煤方力節(jié)能：節(jié)水：員工傷亡事故千人死亡率15%

7、0較大以上環(huán)境污染責任事故起數5%起0計劃投資控制5%計劃投資X 95 % w 實際完成w計劃投資應收賬款、其他應收款降低5%按公司相關文件規(guī)定執(zhí)行人員類反腐倡廉和隊伍穩(wěn)定5%分數班子不發(fā)生重大違紀違規(guī)問 題；及時消除各種不安定因素， 杜絕規(guī)模性群體訪和進京訪員工總量控制（期末人數）5%人合同化員工：市場化員工：對安全環(huán)保責任事故（包括承包商事故）責任人的責任追究規(guī)定：對安全環(huán)保責任事故（包括承包商事故）責任單位的責任追究規(guī)定：受約人簽名： 發(fā)約人簽名： 附件1-6年度科研、規(guī)劃、事業(yè)單位黨政主要領導績效合同（樣本）受約人姓名：職務：發(fā)約人姓名：職務：合同有效期：2008年1月1日至12月31

8、日簽訂日期：200年 月 日指標類別關鍵業(yè)績指標權重單位目標值完成值效由斐集團公司凈資產收益率5%集團公司利潤總額10%億元服務類綜合服務滿意度10%宮若失專業(yè)管理技術指標115%專業(yè)管理技術指標215%專業(yè)管理技術指標310%專業(yè)管理技術指標410%員工傷亡事故千人死亡率10%0應收賬款、其他應收款降低5%按公司相關文件規(guī)定執(zhí)行人員類反腐倡廉和隊伍穩(wěn)定5%分數班子不發(fā)生重大違紀違規(guī)問 題；及時消除各種不安定因素， 杜絕規(guī)模性群體訪和進京訪員工總量控制（期末人數）5%人合同化員工：市場化員工：對安全環(huán)保責任事故（包括承包商事故）責任人的責任追究規(guī)定：對安全環(huán)保責任事故（包括承包商事故）責任單位

9、的責任追究規(guī)定：受約人簽名： 發(fā)約人簽名： 附件 2企業(yè)多業(yè)務單元績效指標權重分配測算方法為規(guī)范和完善公司內部管理， 科學體現企業(yè)各業(yè)務單元管理幅度，對企業(yè)多業(yè)務單元的績效指標權重分配按以下方法測算：一、 參與測算的指標為業(yè)務單元前三年資產總額、 銷售收入、稅前利潤的平均值。二、考慮到有的業(yè)務單元虧損等因素，對虧損業(yè)務單元權重的測算，稅前利潤指標值按零計算。三、為合理確定業(yè)務管理難度與創(chuàng)造效益的關系， 對資產總額、銷售收入、稅前利潤指標在測算中所占百分比做如下分配：資產總額：銷售收入：稅前禾1潤=35%:35%:30%四、為保證被選擇績效指標得到受約人的足夠重視， 對測算出的部分業(yè)務單元權重偏

10、低的作適當微調， 凡低于5%的，原則上調整到5%。五、各業(yè)務單位的權重分配，實行動態(tài)管理。年度績效考核權重，每年測算一次；任期績效考核權重，每三年測算一次。附件 3經營管理難度系數測算方法為增強高級管理人員績效考核結果的可比性，對經營管理難度系數測算方法明確如下：1、 經營管理難度系數的測算因素（一）參與經營管理難度系數的測算因素為：資產、銷售收入、市場競爭程度、安全環(huán)保風險、技術復雜程度、員工及離退休人數等 6 項。（二）為合理確定經營管理難度系數，各測算因素所占比重分配為：20%、 15%、 15%、 20%、 15%、 15%。2、 經營管理難度系數的測算公式根據各單項測算因素數據，采用

11、回歸分析法確定各單項因素的管理難度系數，取值區(qū)間為1。計算公式為：經營管理又t度系數=E （aXbix權重i）其中，X為各單項測算因素的數值，a、bi為對應各單項測算 因素的回歸方程系數。3、 經營管經難度系數的數據采集（一）對參與測算經營管經難度系數的資產、銷售收入、員工及離退休人數等，以經審計（審核）后的年度數據為準；（二）對數值特別?。ú蛔阕畲笾档模┑?，該項因素的經營管經難度系數按“1”計算。（三）其它測算因素數據，由人事部組織測評得出。4、 經營管經難度系數的分類確定（一） 各企事業(yè)單位、 控（參） 股公司的經營管經難度系數，按資產、收入等6 項因素加權測算確定。（二）機關部門的經營管

12、經難度系數，取一級及以上企業(yè)經營管經難度系數的平均值。5、 經營管經難度系數的動態(tài)管經（一）年度經營管經難度系數，每年測算一次。（二）任期經營管經難度系數，取任期內年度經營管經難度系數的平均值。（三）經營管理難度系數的測算因素，可根據考核期重點工 作任務需要進行適當調整。附件5績效考核面談記錄表受約人姓名:發(fā)約人姓名:職務:職務:綜合績效分值:分；考核結果:面談時間:年 月日討論要點:發(fā)約人給予的建議:發(fā)約人（簽名）：受約人（簽名）：績效改進計劃表受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 職務：職務：計劃制訂時間：年 月 日不良績效描述（請盡量用數量、質量、時間、成本 /費用等具體數值和關鍵事件描述）原因分析:改進計劃和措施:實施情況及效果評價:口尚待改進，與計劃目標還有差距口符合要求，完成了改進計劃口出色地完成了改進計