某公司月份招聘分析報(bào)告

1、北京 xxxxxxxxxxxxxx 公司Confidentiality level密級(jí)內(nèi)部公開(kāi)Total pages :共一二頁(yè)10月份招聘度量分析報(bào)告Prepared by擬制Date日期Reviewed byDate評(píng)審人日期Approved byDate批準(zhǔn)日期Authorized byDate簽發(fā)日期All rights reservedx侵權(quán)必究（僅供內(nèi)部使用）Revision record 修訂記錄Date日期RevisionVersion修訂版本SectionNumber 修改早下Change Description 修改描述Author作者10月26日Distribution

2、LIST 分發(fā)記錄Copy No.Holders Name & Role持啟后和角色I(xiàn)ssue Date 分發(fā)日期1總經(jīng)理11月6日2高級(jí)管理者11月6日3招聘工作組11月6日4招聘接口人11月6日Catalog 目 錄1 、 ntroduction 簡(jiǎn)介1.1 Purpose 目的1.25 cope 范圍2 、 Metrics Definition 度量定義3 、 Data Source 數(shù)據(jù)源4 、 Metrics Analysis 度量分析4.1 簡(jiǎn)歷初選通過(guò)率4.2 有效簡(jiǎn)歷率4.3 通知有效簡(jiǎn)歷率4.4 初試通過(guò)率4.5 復(fù)試通過(guò)率4.6 報(bào)到率4.7 招聘計(jì)劃完成率4.8 人均招聘

3、成本4.9 招聘渠道分布4.10 錄用人員信息分布備注：各個(gè)指標(biāo)附分析圖表及相關(guān)輔助表格目錄Keywords 關(guān)鍵詞：初選通過(guò)率、有效簡(jiǎn)歷率、通知有效簡(jiǎn)歷率、初試通過(guò)率、復(fù)試通過(guò)率、10月份招聘度量分析報(bào)告報(bào)到率、招聘計(jì)劃完成率、人均招聘成本、招聘渠道分布、錄用人員信 息分布。Abstract 摘 要： 本月人力資源部對(duì)2402份簡(jiǎn)歷進(jìn)行了初步篩選，簡(jiǎn)歷初選通過(guò)率44.42%，有效簡(jiǎn)歷率7.31%，初試通過(guò)率33.33% ，復(fù)試合格率57.69% ，招聘計(jì)劃1080.12元?？傮w率完成為一五 .31% ，最終錄用一五人，人均招聘費(fèi)用List of abbreviations 縮略語(yǔ)清單：1 I

4、ntroduction 簡(jiǎn)介1.1 Purpose 目的本招聘度量分析報(bào)告是對(duì)XXXXXXXX份公司各部門招聘工作的度量和分析，本報(bào)告 的適用對(duì)象為總經(jīng)理、高級(jí)管理者、招聘工作組、招聘接口人其他相關(guān)人。1.2 Scope 范圍本報(bào)告度量和分析的范圍為2003年10月份XXXXXXXX司招聘計(jì)劃完成率、簡(jiǎn)歷初選通過(guò)率、有效簡(jiǎn)歷率、筆試通過(guò)率、報(bào)到率、人均招聘費(fèi)用、面試人員信息渠道分布、錄用人員來(lái)源分布指標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明。2 Metrics Definition 度量定義本報(bào)告使用的度量定義可見(jiàn)各表標(biāo)題3 Data Source 數(shù)據(jù)源本報(bào)告計(jì)算使用的原始數(shù)據(jù)來(lái)源為由招聘經(jīng)理擬制經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核的1

5、0月份招聘計(jì)劃、10 月份招聘工作總結(jié)。4 Metrics Analysis 度量分析4.2有效簡(jiǎn)歷率號(hào)6門選擇合格通知面試的人數(shù) /人力資源部初選合格簡(jiǎn)歷數(shù)自9月26日10月26日部門職位收到簡(jiǎn)歷數(shù)人力資源部初選合 格簡(jiǎn)歷數(shù)簡(jiǎn)歷初選通過(guò)率辦公室董事長(zhǎng)助理1788044.94%工程管理中心工程經(jīng)理23319469.04%系統(tǒng)工程師48項(xiàng)目管理部合同項(xiàng)目經(jīng)理563358.92%營(yíng)銷中心高級(jí)客戶經(jīng)理483，五832.71%市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理754663.89%生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程 師66100%計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部經(jīng)理一三310141.06%辦事處財(cái)務(wù)人員1 一三總務(wù)部文秘f 53522.58%研發(fā)中心研

6、發(fā)工程師42514233.41%網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部研發(fā)工程師7017557.76%售前支持工程師233網(wǎng)絡(luò)儀表部研發(fā)工程師9797100%應(yīng)屆9700小計(jì)2402106744.42%圖表1簡(jiǎn)歷初選通過(guò)率部門職位人力資源部初選 簡(jiǎn)歷數(shù)部門篩選合格簡(jiǎn) 歷數(shù)宿效簡(jiǎn)歷率辦公室董事長(zhǎng)助理80911.25%工程管理中心工程經(jīng)理19431.55%系統(tǒng)工程師項(xiàng)目管理部合同項(xiàng)目經(jīng)理33927.27%營(yíng)銷中心高級(jí)客戶經(jīng)理f 8106.33%市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理4602.17%生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工 程師6116.67%計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部經(jīng)理10143.96%辦事處財(cái)務(wù)人員總務(wù)部文秘3500研發(fā)中心研發(fā)工程師1431711.27%網(wǎng)絡(luò)

7、系統(tǒng)部研發(fā)工程師175169.14%售刖支持工程師網(wǎng)絡(luò)儀表部研發(fā)工程師9799.28%小計(jì)11067787.31%圖表2有效簡(jiǎn)歷率自9月26日10月26日4.3筆試（初試）通過(guò)率 二筆試（初試）通過(guò)人數(shù)/面試總?cè)藬?shù)部門職位通知面試人數(shù)筆試（初試）通 過(guò)人數(shù)筆試（初試）通 過(guò)率辦公室董事長(zhǎng)助理9111.11%工程管理中心工程經(jīng)理3266.67%系統(tǒng)工程師項(xiàng)目管理部合同項(xiàng)目經(jīng)理9555.55%營(yíng)銷中心高級(jí)客戶經(jīng)理售后服務(wù)10330%市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理000生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工 程師100計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部經(jīng)理辦事處財(cái)務(wù)人員4250%總務(wù)部文秘000研發(fā)中心研發(fā)工程師17423.53%網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部研發(fā)工程師售

8、前支持工程師16531.25%網(wǎng)絡(luò)儀表部研發(fā)工程師9444.44%小計(jì)782633.33%181614121086420心方B 心 部 市資.中、w 市 廣 計(jì)生室 I心而 辦公/鏟土逑/肖中 工程呂婕呂通知面試人 數(shù)U筆試（初 試）通過(guò)人 數(shù)部，心、部 總務(wù)窗 小各筆試（初試）通過(guò)率圖表4復(fù)試合格率4.1 復(fù)試（錄用）合格率=錄用人數(shù) /初試通過(guò)人數(shù)5 4 3 2 10董事長(zhǎng)助理工程經(jīng)理合高售產(chǎn)同級(jí)后品項(xiàng)客服經(jīng)目戶務(wù)理經(jīng)經(jīng)理理:借銷匚中心斤場(chǎng)T于、公室二程管理中順系統(tǒng)工程師44.0200生 產(chǎn) 現(xiàn) 場(chǎng) 技 術(shù) 工計(jì)財(cái)部經(jīng)理辦 事 處 財(cái) 務(wù) 人 員文秘研 發(fā) 工 程 師研 發(fā) 工 程 師產(chǎn)中

9、心 計(jì)財(cái)部 總務(wù)部發(fā)中心網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)蒯絡(luò)儀表部售前支持工程師O - 程師OO研發(fā)工程師復(fù)試人數(shù)復(fù)試錄用自9月26日10月26日部門職位復(fù)試人數(shù)錄用人數(shù)復(fù)試錄用合格率辦公室董事長(zhǎng)助理11100%工程管理中心工程經(jīng)理22100%系統(tǒng)工程師項(xiàng)目管理部合同項(xiàng)目經(jīng)理5240%營(yíng)銷中心高級(jí)客戶經(jīng)理300售后服務(wù)市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理000生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工 程師000計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部經(jīng)理2150%辦事處財(cái)務(wù)人員總務(wù)部文秘000研發(fā)中心研發(fā)工程師4250%網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部研發(fā)工程師5480%售刖支持工程師網(wǎng)絡(luò)儀表部研發(fā)工程師4375%小計(jì)26-i57.69%4.2 招聘計(jì)劃完成率（結(jié)果指標(biāo)）二錄用人數(shù)/該月需求人數(shù)自9月26

10、日10月26日部門項(xiàng)目組錄用人數(shù)月需求人數(shù)招聘計(jì)劃完成率辦公室董事長(zhǎng)助理11100%工程管理中心工程經(jīng)理系統(tǒng)工程師2219.52%項(xiàng)目管理部合同項(xiàng)目經(jīng)理2633.33%營(yíng)銷中心高級(jí)客戶經(jīng)理售后服務(wù)0200市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理010生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工 程師020計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部經(jīng)理辦事處財(cái)務(wù)人員1616.67%總務(wù)部文秘010研發(fā)中心研發(fā)工程師21612.5%網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部研發(fā)工程師售前支持工程師41625%網(wǎng)絡(luò)儀表部研發(fā)工程師3837.5%小計(jì)-i98.31%自9月26日10月26日辦 工項(xiàng) 營(yíng)市 生 計(jì)總 研 網(wǎng)網(wǎng)公 程室 管理 中目 銷 管 中 理 心 部場(chǎng)產(chǎn)財(cái)務(wù)發(fā)絡(luò)絡(luò)部 中 部部 中 系 儀心心統(tǒng)

11、表部部1報(bào)到人數(shù)月需求 人數(shù)* 招聘計(jì) 劃完成 率圖表5招聘計(jì)劃完成率25201510504.3 人均招聘成本=總招聘費(fèi)用/到位人數(shù)部門職位錄用人數(shù)錄用人員部 門比率總費(fèi)用招聘費(fèi)用分 攤辦公室董事長(zhǎng)助理18.33%中華英才網(wǎng)7000/12=583.33前程無(wú)憂網(wǎng) 站7000/12=583.33前程無(wú)憂報(bào) 紙9800智聯(lián)招聘2000共計(jì) 12966.661080.12工程管理中 心工程經(jīng)理216.67%2160.24系統(tǒng)工程師項(xiàng)目管理部合同項(xiàng)目經(jīng) 理216.67%2160.24營(yíng)銷中心高級(jí)客戶經(jīng) 理000售后服務(wù)市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理000生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技 術(shù)工程師000計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部經(jīng)理18.33%1

12、080.12辦事處財(cái)務(wù) 人員總務(wù)部文秘000研發(fā)中心研發(fā)工程師216.67%2160.24網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部研發(fā)工程師18.33%1080.12售前支持工 程師網(wǎng)絡(luò)儀表部研發(fā)工程師325%3241.67合計(jì)12100%12962.75另：網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部錄用外包人員 3名，其人工成本不計(jì)入人均招聘費(fèi)用圖表6人均招聘成本10月份招聘指標(biāo)匯總表指標(biāo)本月比例上月基線增減艾化偏差分析原因備注簡(jiǎn)歷初選通過(guò)率44.42%/啟效簡(jiǎn)歷率7.31%/初試通過(guò)率33.33%/復(fù)試合格率57.69%/招聘計(jì)劃完成率T .31%/人均招聘費(fèi)用1080.12備注度量指標(biāo)說(shuō)明：簡(jiǎn)歷初選通過(guò)率=人力資源部初選合格簡(jiǎn)歷數(shù)/收到的簡(jiǎn)歷總數(shù)有

13、效簡(jiǎn)歷率=部門選擇合格通知面試的人數(shù) /人力資源部初選合格簡(jiǎn)歷數(shù)筆試（初試）通過(guò)率=筆試（初試）通過(guò)人數(shù)/面試總?cè)藬?shù)復(fù)試（錄用）合格率=錄用人數(shù) /初試通過(guò)人數(shù)招聘計(jì)劃完成率（結(jié)果指標(biāo)）=報(bào)到人數(shù)/該月需求人數(shù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及改進(jìn)措施：?jiǎn)栴}一：用人部門沒(méi)有對(duì)本部門職位進(jìn)行長(zhǎng)期的規(guī)劃， 上報(bào)用人需求緊急，既影響招聘質(zhì) 量又影響工作進(jìn)度。改進(jìn)措施：部門經(jīng)理對(duì)本部門各職位進(jìn)行職位分析及用人規(guī)劃， 至少做出本部門職位的用人季度的計(jì)劃。問(wèn)題二：刊登需求職位的任職資格及職位描述不夠明確，造成垃圾簡(jiǎn)歷過(guò)多。改進(jìn)措施：部門經(jīng)理對(duì)本部門各職位進(jìn)行職位分析， 對(duì)職位描述做到準(zhǔn)確，任職資格做到全面問(wèn)題三：無(wú)法計(jì)算某個(gè)職

14、位的招聘周期，因?yàn)槊總€(gè)職位沒(méi)有按照招聘流程去做，無(wú)法確定 招聘起始時(shí)間。改進(jìn)措施：對(duì)各部門一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行招聘規(guī)程的培訓(xùn)，對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的規(guī)定問(wèn)題四：由于各用人部門負(fù)責(zé)人自身工作繁忙，提出需求后無(wú)瑕及時(shí)篩選簡(jiǎn)歷及安排面試，失去最佳面試機(jī)會(huì)， 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)， 如果不能及時(shí)的挑選最適合的人才，就會(huì)失去很多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。改進(jìn)措施：每個(gè)部門指定專人配合人力資源部進(jìn)行簡(jiǎn)歷的篩選及面試的工作， 在部門提出需求后及時(shí)跟蹤后續(xù)事宜，直至人員到崗為止，緊缺人員及時(shí)到位。問(wèn)題五：由于每個(gè)人面試的測(cè)重點(diǎn)不同， 測(cè)評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)不一樣， 部門初選面試合格標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法統(tǒng)一。改進(jìn)措施：每個(gè)部門指定一人對(duì)本部門各職位進(jìn)行測(cè)試

15、，達(dá)到面試的標(biāo)準(zhǔn)一致問(wèn)題六：目前我們采取的招聘渠道有：智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、前程無(wú)憂報(bào)紙派送、校園BBS、在讀研究生實(shí)習(xí)、外包公司，委托招聘、內(nèi)部推薦。招聘渠道分析：網(wǎng)站招聘是一種長(zhǎng)期招聘的形式，適用于 IT 人員，如果長(zhǎng)期招聘并且做人才儲(chǔ)備時(shí)可以長(zhǎng)期采用這種形式，但是由于我們公司目前對(duì)人員的需求量很大，網(wǎng)站不能同時(shí)發(fā)布很多職位，所以對(duì)于多崗位的需求不能及時(shí)滿足。報(bào)紙招聘形式費(fèi)用高、時(shí)間短、受眾群體少，有效簡(jiǎn)歷來(lái)源較少。報(bào)紙派送形式費(fèi)用高、時(shí)間短、受眾群體少，有效簡(jiǎn)歷來(lái)源較少。校園BBS:雖然無(wú)費(fèi)用問(wèn)題，但多是在校學(xué)生及應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘，有效簡(jiǎn) 歷來(lái)源較少。外包合作： 速度快、 質(zhì)量高， 但費(fèi)用太高， 合作中對(duì)我方管理水平要求較高，在用人需求多的情況下可以適當(dāng)采用，但不能過(guò)多。委托招聘： 是我們新嘗試的一個(gè)渠道， 對(duì)于合作方對(duì)于高端技術(shù)人才的技術(shù)把握能力有待