某服裝廠績效考核管理方案

1、2013年服裝廠績效考核管理方案績效考核表全集目錄2第一部分行政人事部1.1 行政人事部經(jīng)理績效考核表關(guān)鍵績效指標(biāo)（80%）序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核 周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1固定資 產(chǎn)管理固定資 產(chǎn)的實(shí) 物管理丟失1件記0分固定資產(chǎn)盤點(diǎn) 報(bào)告季度%2辦公用 品管理保證正 常辦公 使用投訴1次扣10分,3次以上記0分投訴記錄月度%3公司文 件及時(shí)、準(zhǔn) 確的發(fā) 布出差1次記0分，無錯(cuò) 記滿分相關(guān)記錄月度%4招聘費(fèi) 用預(yù)算 達(dá)成率（實(shí)際招 聘費(fèi)用/計(jì) 劃費(fèi)用）*100%招聘費(fèi)用實(shí)際 及預(yù)算資料月度%5績效考 核按時(shí) 完成率（按時(shí)完 成的績效 考核數(shù)/績 效考核總 數(shù)）*100

2、%績效考核報(bào)告 及績效考核報(bào) 告提交時(shí)間記 錄月度%6培訓(xùn)計(jì) 劃達(dá)成 率已開辦課 程數(shù)/年度 開辦總數(shù)*100%培訓(xùn)記錄月度%7一般差 錯(cuò)次數(shù)詳見附 注無差錯(cuò)記100分，出 錯(cuò)1次記90分,出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3 次及以上 記0分。相關(guān)記錄月度%KPI綜合評(píng)分部門管理指標(biāo)（20%）序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來 源考核 周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完 成率期初費(fèi)用 預(yù)算以總 經(jīng)理確認(rèn) 為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/ 期初預(yù)算費(fèi)用-1。工 5%記 100分；指標(biāo)每增加1%,減少10分；增加指標(biāo)達(dá)到10%,分?jǐn)?shù)為0; 指標(biāo)每減少1%, 增加10分預(yù)算表、 費(fèi)用表季度20%2部門工 作計(jì)劃 完成情

3、 況部門工作 計(jì)劃中列 出的項(xiàng)目 完成比率部門工作計(jì)劃完 成項(xiàng)目數(shù)/部門 工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù) *100%工作計(jì) 劃/工作 總結(jié)季度50%3員工流 動(dòng)成功招聘 指通過試 用期考核，并在 試用期后 3個(gè)月內(nèi) 未主動(dòng)離 職的流水員工/員工 總數(shù)*100%人事檔 案季度10%4工作制 度和工 作流程 實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作 計(jì)劃，對(duì) 現(xiàn)行的制 度/流程 等進(jìn)行修 改、完善 和實(shí)施。直接上級(jí)打分相關(guān)制 度/流程季度10%5一般差 錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)記100 分，出錯(cuò)1次記 90分，出錯(cuò)2次 記60分，出錯(cuò)3 次及以上記0 分。相關(guān)記 錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分61.2 行政組1.2.1 行政主管績

4、效考核關(guān)鍵績效指標(biāo)（80%)序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核 周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1固定資 產(chǎn)管理固定資 產(chǎn)的實(shí) 物管理丟失1件記0分固7E貨1盤點(diǎn) 報(bào)告季度%2辦公用 品管理保證正 常辦公 使用投訴1次扣10分,3次以上記0分投訴記錄月度%3公司文 件及時(shí)、準(zhǔn) 確的發(fā) 布出差1次記。分，無錯(cuò) 記滿分相關(guān)記錄月度%4硬件系統(tǒng)建設(shè)、 維護(hù)完成率實(shí)際完成的硬件系統(tǒng)建設(shè)、維 護(hù)進(jìn)度/計(jì) 劃完成的進(jìn)度*100%系統(tǒng)實(shí)施、維 護(hù)進(jìn)度報(bào)告57s系統(tǒng) 建設(shè)情況6一般差 錯(cuò)次數(shù)詳見附 注無差錯(cuò)記100分，出 錯(cuò)1次記90分,出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3 次及以上 記0分。相關(guān)記錄月度%KPI綜合

5、評(píng)分部門管理指標(biāo)（20%）序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來 源考核 周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完 成率期初費(fèi)用 預(yù)算以總 經(jīng)理確認(rèn) 為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/ 期初預(yù)算費(fèi)用-1。工 5%記 100分；指標(biāo)每增加1%,減少10分；增加指標(biāo)達(dá)到10%,分?jǐn)?shù)為0; 指標(biāo)每減少1%, 增加10分預(yù)算表、 費(fèi)用表季度20%2部門工 作計(jì)劃 完成情 況部門工作 計(jì)劃中列 出的項(xiàng)目 完成比率部門工作計(jì)劃完 成項(xiàng)目數(shù)/部門 工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù) *100%工作計(jì) 劃/工作 總結(jié)季度50%3員工流 動(dòng)成功招聘 指通過試 用期考核，并在 試用期后 3個(gè)月內(nèi) 未主動(dòng)離 職的流水員工/員工 總數(shù)*100%人事檔 案季

6、度10%4工作制 度和工 作流程 實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作 計(jì)劃，對(duì) 現(xiàn)行的制 度/流程 等進(jìn)行修 改、完善 和實(shí)施。直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差 錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)記100 分，出錯(cuò)1次記 90分，出錯(cuò)2次 記60分，出錯(cuò)3次及以上記0 分。相關(guān)記 錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分1.2.2 行政文員績效考核表序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來 源考核 周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作計(jì) 劃完成 情況工作計(jì)劃 中列出的 項(xiàng)目完成 比率工作計(jì)劃完成項(xiàng) 目數(shù)/部門工作 計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作 總結(jié)月度40%2文件錄 入錄入、排 版直接上級(jí)打分完成編 輯的文 件月

7、度40%3一般差 錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)記100 分，出錯(cuò)1次記 90分，出錯(cuò)2次 記60分，出錯(cuò)3次及以上記0 分。相關(guān)記 錄月度20%KPI綜合評(píng)分91.2.3 IT管理員績效考核表關(guān)鍵績效指標(biāo)（80%）序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核 周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1軟件系 統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)進(jìn) 度完成 率實(shí)際完成的 軟件系統(tǒng)建 設(shè)、維護(hù)進(jìn) 度/計(jì)劃完 成的進(jìn)度*100%系統(tǒng)實(shí)施、維護(hù)進(jìn)度報(bào)告月度50%1、軟件網(wǎng)絡(luò)正常使用2、計(jì)劃作業(yè)2系統(tǒng)使 用培訓(xùn) 次數(shù)包括流程框架 及應(yīng)用培訓(xùn)直接上級(jí)打 分用戶反饋月度20%1、軟件培訓(xùn)2、ERP培訓(xùn)3、IT知識(shí)培 訓(xùn)3信息技 術(shù)服務(wù) 記錄完 整性信息

8、技術(shù)服 務(wù)完整的記 錄數(shù)/應(yīng)記 錄的記錄總數(shù) *100%信息技術(shù)服 務(wù)記錄月度10%工作日志4公司信 息系統(tǒng) 安全情 況分析如何使用 公司NOTESK 統(tǒng)安全運(yùn)行； 分析如何提高 公司珍貴文件 儲(chǔ)存的安全性；分析如何 防止電腦病毒 損害公司辦公系統(tǒng)直接上級(jí)打 分本職位提交 報(bào)告月度10%1、系統(tǒng)運(yùn)行 報(bào)告2、病毒反饋 預(yù)警3、備份報(bào)告4、工作日志5一般差 錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)記100分，出 錯(cuò)1次記90 分，出錯(cuò)2 次記60分， 出錯(cuò)3次及以上記0 分。相關(guān)記錄月度%KPI綜合評(píng)分1.2.4 7s管理員績效考核表序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來 源考核 周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作計(jì)

9、 劃完成 情況工作計(jì)劃 中列出的 項(xiàng)目完成 比率工作計(jì)劃完成項(xiàng) 目數(shù)/部門工作 計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì) 劃/工作 總結(jié)月度%7s管理 體系建 設(shè)情況7s管理制2度、規(guī)范 與流程建 設(shè)直接上級(jí)打分工作記 錄月度40%37S體系 實(shí)施情 況直接上級(jí)打分工作記 錄月度40%4一般差 錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)記100 分，出錯(cuò)1次記 90分，出錯(cuò)2次 記60分，出錯(cuò)3次及以上記0 分。相關(guān)記 錄月度20%KPI綜合評(píng)分1.2.5 司機(jī)績效考核表序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來 源考核 周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果車輛安1次扣30分；2工作記 錄1全事故 次數(shù)次扣50分；3次 記0分月度50%2車

10、輛日 常保養(yǎng)直接上級(jí)打分工作日 志月度30%/123一般差 錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)記100 分，出錯(cuò)1次記 90分，出錯(cuò)2次 記60分，出錯(cuò)3 次及以上記0分。相關(guān)記 錄月度20%KPI綜合評(píng)分1.2.6 總務(wù)主管績效考核表關(guān)鍵績效指標(biāo)（80%）序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息 來源考 核 周 期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/ 目標(biāo)考核 結(jié)果1規(guī)范性嚴(yán)格執(zhí)行公 司相關(guān)管理 規(guī)定出錯(cuò)1次扣10分，3次以上 記0分相關(guān) 記錄月度60%2服務(wù)態(tài)度符合職業(yè)規(guī) 范投訴1次扣10分，3次以上 記0分投訴 記錄月度40%KPI綜合評(píng)分部門管理指標(biāo)（20%）序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息 來源考 核 周 期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/ 目

11、標(biāo)考核 結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù) 算以總經(jīng)理 確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初預(yù)算費(fèi)用 -1。W5%記100分；指標(biāo)每 增加1%,減少10分；增加指 標(biāo)達(dá)到10%,分?jǐn)?shù)為0;指標(biāo)每減少1%,增加10分預(yù)算 表、 費(fèi)用 表季 度20%2部門工作計(jì) 劃完成情況部門工作計(jì) 劃中列出的 項(xiàng)目完成比 率部門工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù) /部 門工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作 計(jì)劃 /工 作總 結(jié)季 度50%3員工流動(dòng)成功招聘指 通過試用期 考核，并在試用期后3個(gè) 月內(nèi)未主動(dòng) 離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事 檔案季 度10%4工作制度和 工作流程實(shí) 施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì) 戈L對(duì)現(xiàn)行的 制度/流程等 進(jìn)行修改、

12、完善和實(shí)施。直接上級(jí)打分相關(guān) 制度 /流 程季 度10%5一般差錯(cuò)次 數(shù)詳見附注無差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次 記90分，出錯(cuò)2次記60分， 出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān) 記錄季 度10%部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分1.2.7 廚師績效考核表序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來 源考核 周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1餐食供 應(yīng)伙食供應(yīng) 及時(shí)、科 學(xué)、衛(wèi)生直接上級(jí)打分月度60%2一般差 錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)記100 分，出錯(cuò)1次記 90分，出錯(cuò)2次 記60分，出錯(cuò)3次及以上記0 分。相關(guān)記 錄月度40%KPI綜合評(píng)分141.2.8 廚工績效考核表序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來 源考核 周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目

13、標(biāo)考核結(jié)果1餐食供 應(yīng)伙食供應(yīng) 及時(shí)、科 學(xué)、衛(wèi)生直接上級(jí)打分月度60%2一般差 錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)記100 分，出錯(cuò)1次記 90分，出錯(cuò)2次 記60分，出錯(cuò)3 次及以上記0分。相關(guān)記 錄月度40%KPI綜合評(píng)分1.2.9 保安員績效考核表序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來 源考核 周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1巡邏、巡 查按規(guī)定執(zhí) 行違后-次扣5 分，兩次及以上 記0分；重大失 職本月考核成績記0分值班記 錄月度20%2消防確保消防 設(shè)施完 好，出現(xiàn) 險(xiǎn)情能隨 時(shí)啟用出現(xiàn)一次失誤記0分月度50%3安全出現(xiàn)1次安全事 故記0分月度70%4一般差 錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)記100 分，出錯(cuò)1次記

14、 90分，出錯(cuò)2次 記60分，出錯(cuò)3 次及以上記0分。相關(guān)記 錄月度20%KPI綜合評(píng)分1.2.10 保潔員績效考核表序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來 源考核 周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1及時(shí)及時(shí)做好 衛(wèi)生投訴1次扣10 分，投訴5次記0分月度50%2合格按要求做 好衛(wèi)生投訴1次扣10 分，投訴5次記0分月度50%KPI綜合評(píng)分注：特大錯(cuò)誤=10次一般錯(cuò)誤，重大錯(cuò)誤=5次一般錯(cuò)誤；特大錯(cuò)誤包括員工泄密， 營私舞弊, 及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司的有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天 記一次）等。

15、1.3 人事組1.3.1 人事主管績效考核表關(guān)鍵績效指標(biāo)（80%）序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核 周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1招聘目 標(biāo)完成 率對(duì)招聘 人才計(jì) 劃完成 的考核實(shí)招崗位 人數(shù)/計(jì)劃 預(yù)招崗位人數(shù)工作記錄月度%2人力成 本總額 控制率實(shí)際人力 成本/計(jì)劃 人力成本*100%財(cái)務(wù)部月度%3績效考 核按時(shí) 完成率按時(shí)完成 的績效考 核數(shù)/績效 考核總數(shù)*100%績效考核報(bào)告 及績效考核報(bào) 告提交時(shí)間記 錄月度%4培訓(xùn)計(jì) 劃達(dá)成 率已開辦課 程數(shù)/年度 開辦總數(shù)*100%培訓(xùn)記錄月度%KPI綜合評(píng)分部門管理指標(biāo)（20%）序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來 源考核 周期權(quán)

16、重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果/171預(yù)算完 成率期初費(fèi)用 預(yù)算以總 經(jīng)理確認(rèn) 為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/ 期初預(yù)算費(fèi)用-1。工 5%記 100分；指標(biāo)每增加1%,減少10分； 增加指標(biāo)達(dá)到10%,分?jǐn)?shù)為0;指標(biāo)每減少1%, 增加10分預(yù)算表、 費(fèi)用表季度20%2部門工 作計(jì)劃 完成情 況部門工作 計(jì)劃中列 出的項(xiàng)目 完成比率部門工作計(jì)劃完 成項(xiàng)目數(shù)/部門 工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù) *100%工作計(jì) 劃/工作 總結(jié)季度50%3員工流 動(dòng)成功招聘 指通過試 用期考核，并在 試用期后 3個(gè)月內(nèi) 未主動(dòng)離 職的流水員工/員工 總數(shù)*100%人事檔 案季度10%4工作制 度和工 作流程 實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作 計(jì)劃，對(duì) 現(xiàn)行的

17、制 度/流程 等進(jìn)行修 改、完善 和實(shí)施。直接上級(jí)打分相關(guān)制 度/流程季度10%5一般差 錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)記100 分，出錯(cuò)1次記 90分，出錯(cuò)2次 記60分，出錯(cuò)3 次及以上記0 分。相關(guān)記 錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分_ _181.3.2招聘專員績效考核指標(biāo)序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來 源考核 周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1招聘預(yù) 算費(fèi)用 達(dá)成率實(shí)際招聘費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用*100%招聘費(fèi) 用實(shí)際 及預(yù)算 資料月度%2招聘計(jì) 劃、培訓(xùn) 計(jì)劃制 定的質(zhì) 量提高招聘 與培訓(xùn)的 針對(duì)性和 功效性實(shí)際的招聘、培 訓(xùn)效果計(jì)劃與實(shí)際的偏 差工作計(jì) 劃月度%3招聘目 標(biāo)完成 率對(duì)招聘人 才計(jì)劃

18、完 成的考核實(shí)招崗位人數(shù)/ 計(jì)劃預(yù)招崗位人 數(shù)工作記 錄%4勞動(dòng)合 同以人力資 源中心收 集到的差 錯(cuò)次數(shù)為 準(zhǔn)差錯(cuò)次數(shù)每增加1次扣10分，差 錯(cuò)次數(shù)達(dá)到5次 記0分工作記 錄月度%5一般差 錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)記100 分，出錯(cuò)1次記 90分，出錯(cuò)2次 記60分，出錯(cuò)3 次及以上記0分。相關(guān)記 錄月度%KPI綜合評(píng)分/201.3.3績效專員績效考核指標(biāo)序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來 源考核 周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1績效考 核按時(shí) 完成率按時(shí)完成的績效 考核數(shù)/績效考 核總數(shù)*100%績效考 核報(bào)告 及績效 考核報(bào) 告提交 時(shí)間記 錄表2績效考 核目標(biāo) 分解輔導(dǎo)各級(jí) 直線領(lǐng)導(dǎo) 制訂

19、各部 門各職位 的績效考 核指標(biāo)直接上級(jí)打分績效考 核目標(biāo) 分解結(jié) 果3績效考 核結(jié)果 統(tǒng)計(jì)收集各部 門考核結(jié) 果直接上級(jí)打分各職位 考核結(jié) 果4一般差 錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)記100 分，出錯(cuò)1次記 90分，出錯(cuò)2次 記60分，出錯(cuò)3 次及以上記0分。相關(guān)記 錄月度%KPI綜合評(píng)分1.3.4 薪酬專員績效考核指標(biāo)序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來 源考核 周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1薪資計(jì) 算失誤 次數(shù)出現(xiàn)1次差錯(cuò)扣 10分，出現(xiàn)3次 差錯(cuò)記0分。財(cái)務(wù)賬 目表單2保險(xiǎn)費(fèi) 審核的 準(zhǔn)確性員工投訴出錯(cuò)1次記90 分，出錯(cuò)2次記 60分，出錯(cuò)3次 及以上記0分。功效投 訴記錄3一般差 錯(cuò)次數(shù)詳見

20、附注無差錯(cuò)記100 分，出錯(cuò)1次記 90分，出錯(cuò)2次 記60分，出錯(cuò)3 次及以上記0分。相關(guān)記 錄KPI綜合評(píng)分第二部分財(cái)務(wù)部2.1 財(cái)務(wù)部經(jīng)理績效考核表關(guān)鍵績效指標(biāo)（80%）序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核 周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1成本預(yù) 算完成 率預(yù)算以 總經(jīng)理 確認(rèn)為 準(zhǔn)（實(shí)際發(fā)生費(fèi) 用-預(yù)算）/預(yù)算。 指標(biāo)達(dá)到5%記 100分；指標(biāo)每 增加1%,減少 10分；增加指標(biāo) 達(dá)到10%,分?jǐn)?shù) 為0；指標(biāo)每減 少1%,增加10 分相關(guān)財(cái)務(wù) 報(bào)表年度30%2成本核 算誤差 率實(shí)際生 廠成本 在沒有 大的生 產(chǎn)工藝 缺陷條 件下所 發(fā)生的 正常合 理成本（核算成本-實(shí) 際成本）/實(shí)

21、際 成本。指標(biāo)達(dá)到 5%記100分；指 標(biāo)每增加1%, 減少10分；增加指標(biāo)達(dá)到 10%,分?jǐn)?shù)為0; 指標(biāo)每減少1%, 增加10分財(cái)務(wù)中心 成本會(huì) 計(jì)；抽檢 記錄月度20%3企業(yè)內(nèi) 控制度 的調(diào)整本職位做出的 調(diào)整方案直接上級(jí) 打分季度20%4各部門 預(yù)算準(zhǔn) 確性（1-超出或未達(dá) 成預(yù)算/部門預(yù) 算）*100%各部門費(fèi) 用預(yù)算達(dá) 成率季度20%5應(yīng)收貨款完成率實(shí)收貨款/應(yīng)收 貨款*100%部門記錄 及財(cái)務(wù)中 心記錄季度10%KPI綜合評(píng)分部門管理指標(biāo)（20%）序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來 源考核 周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完 成率期初費(fèi)用 預(yù)算以總 經(jīng)理確認(rèn) 為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/

22、 期初預(yù)算費(fèi)用-1。工 5%記 100分；指標(biāo)每增加1%,減少10分； 增加指標(biāo)達(dá)到10%,分?jǐn)?shù)為0; 指標(biāo)每減少1%, 增加10分預(yù)算表、 費(fèi)用表季度20%2部門工 作計(jì)劃 完成情 況部門工作 計(jì)劃中列 出的項(xiàng)目 完成比率部門工作計(jì)劃完 成項(xiàng)目數(shù)/部門 工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù) *100%工作計(jì)劃/工作 總結(jié)季度50%3員工流 動(dòng)成功招聘 指通過試 用期考核，并在 試用期后 3個(gè)月內(nèi) 未主動(dòng)離 職的流水員工/員工 總數(shù)*100%人事檔 案季度10%4工作制 度和工 作流程實(shí)施、改 進(jìn)比率根據(jù)工作 計(jì)劃，對(duì) 現(xiàn)行的制 度/流程 等進(jìn)行修 改、完善 和實(shí)施。直接上級(jí)打分相關(guān)制 度/流程季度10%5一般差

23、 錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)記100 分，出錯(cuò)1次記 90分，出錯(cuò)2次 記60分，出錯(cuò)3 次及以上記0 分。相關(guān)記 錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分2.2 會(huì)計(jì)績效考核表序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來 源考核 周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1會(huì)計(jì)報(bào) 表完成 及時(shí)性（1-延誤提交的 財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)量/ 提交的財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)）*100%財(cái)務(wù)報(bào) 表提交 時(shí)間記 錄月度20%2各類報(bào) 表/憑證 正確率每季提交 分析報(bào) 告，從賬 期、額度 差錯(cuò)方面 分析部門負(fù)責(zé)人打 分：月1次100 分；2次80分； 3次60分；4次0分財(cái)務(wù)報(bào) 表檢查 記錄月度20%3成本核 算誤差 率實(shí)際生產(chǎn) 成本在沒 有大的生 產(chǎn)工藝缺

24、陷條件下 所發(fā)生的 正常合理 成本（核算成本-實(shí) 際成本）/實(shí)際成 本。指標(biāo)達(dá)到5% 記100分；指標(biāo) 每增加1%,減少 10分；增加指標(biāo) 達(dá)到10%,分?jǐn)?shù) 為0；指標(biāo)每減 少1%,增加10分抽檢記 錄月度20%4會(huì)計(jì)憑 證、帳表 的完整 性缺失、遺 失的次數(shù) 及數(shù)量遺失1次記0分月度20%5一般差 錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)記100 分，出錯(cuò)1次記 90分，出錯(cuò)2次 記60分，出錯(cuò)3 次及以上記0分。相關(guān)記 錄月度20%KPI綜合評(píng)分2.3 由納績效考核表序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來 源考核 周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1現(xiàn)金收支準(zhǔn)確度由于非原 則性錯(cuò)誤 造成的投 訴，影響 重大的原 則性

25、錯(cuò)誤 除外£發(fā)訴1次扣10、，3次以上記0 分月度60%2庫存現(xiàn) 金保管 安全性差錯(cuò)次 數(shù)，出現(xiàn) 問題隱患 次數(shù)£出錯(cuò)1次扣10、，2次以上記0 分抽查結(jié) 果月度20%3銀行對(duì) 賬單錄 入準(zhǔn)確 性、及時(shí) 性銀行對(duì)賬 單錄入差 錯(cuò)次數(shù)， /、及時(shí)次數(shù)錯(cuò)1次記0分， 延誤1次扣10分延誤3次以上記0分對(duì)賬記 錄月度10%264一般差 錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)記100 分，出錯(cuò)1次記 90分，出錯(cuò)2次 記60分，出錯(cuò)3次及以上記0 分。相關(guān)記 錄月度10%KPI綜合評(píng)分2.4 統(tǒng)籌員績效考核表序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來 源考核 周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1統(tǒng)計(jì)報(bào) 表完整

26、性、準(zhǔn)確 性錯(cuò)/缺1項(xiàng)扣5分提交的 報(bào)告月度50%2統(tǒng)計(jì)報(bào) 表及時(shí) 性延誤記0分，反 之則記滿分提交記 錄月度30%3一般差 錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)記100 分，出錯(cuò)1次記 90分，出錯(cuò)2次 記60分，出錯(cuò)3 次及以上記0分。相關(guān)記 錄月度10%KPI綜合評(píng)分第三部分計(jì)劃倉儲(chǔ)部3.1 計(jì)劃倉儲(chǔ)部經(jīng)理績效考核表關(guān)鍵績效指標(biāo)（80%）序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來 源考核 周期權(quán) 重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1生產(chǎn)計(jì) 劃制訂 及時(shí)率上級(jí)打分工作計(jì) 劃/工作 報(bào)告月度2成本核 算誤差 率實(shí)際生 廠成本 在沒有 大的生 產(chǎn)工藝 缺陷條 件下所 發(fā)生的 正常合 理成本（核算成本-實(shí)際成 本）/實(shí)際成本。指

27、 標(biāo)達(dá)到5%記100分； 指標(biāo)每增加1%,減 少10分；增加指標(biāo) 達(dá)到10%,分?jǐn)?shù)為0; 指標(biāo)每減少1%,增加10分抽檢記 錄月度3采購計(jì) 劃完成 率按時(shí)完 成采購 計(jì)劃的 比例100, A> 95%80, 90%c A<95%50, 85%c A<90%0, A<85%生產(chǎn)中 心材料 追蹤 表、計(jì) 劃調(diào)料單月度4倉庫管 理系統(tǒng) 建設(shè)倉庫制 度/流程/ 操作規(guī) 范直接上級(jí)打分倉庫管 理手冊(cè)月度5供應(yīng)商 檔案資 料完備 率已具備的供應(yīng)商資 料項(xiàng)目/應(yīng)具備的供 應(yīng)商資料項(xiàng)目*100%供應(yīng)商 檔案記 錄月度KPI綜合評(píng)分部門管理指標(biāo)（20%）序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信

28、息來源考核 周期權(quán) 重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完 成率期初費(fèi)用 預(yù)算以總 經(jīng)理確認(rèn) 為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/ 期初預(yù)算費(fèi)用-1。工 5%記 100分；指標(biāo)每增加1%,減少10分； 增加指標(biāo)達(dá)到10%,分?jǐn)?shù)為0;指標(biāo)每減少1%, 增加10分預(yù)算表、費(fèi) 用表季度20 %2部門工 作計(jì)劃 完成情 況部門工作 計(jì)劃中列 出的項(xiàng)目 完成比率部門工作計(jì)劃完 成項(xiàng)目數(shù)/部門 工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù) *100%工作計(jì)劃/ 工作總結(jié)季度50%3員工流 動(dòng)成功招聘 指通過試 用期考核，并在 試用期后 3個(gè)月內(nèi) 未主動(dòng)離 職的流水員工/員工 總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制 度和工 作流程實(shí)施、改 進(jìn)比率根據(jù)工作 計(jì)劃

29、，對(duì) 現(xiàn)行的制 度/流程 等進(jìn)行修 改、完善 和實(shí)施。直接上級(jí)打分相關(guān)制度/ 流程季度10%5一般差 錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)記100 分，出錯(cuò)1次記 90分，出錯(cuò)2次 記60分，出錯(cuò)3次及以上記0 分。相關(guān)記錄季度10 %部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分3.2 生產(chǎn)計(jì)劃員績效考核表序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來 源考核 周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1生產(chǎn)計(jì) 劃制單 及時(shí)率上級(jí)打分工作計(jì) 劃/工作 報(bào)告月度%2一般差 錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)記100 分，出錯(cuò)1次記 90分，出錯(cuò)2次 記60分，出錯(cuò)3次及以上記0 分。相關(guān)記 錄月度%KPI綜合評(píng)分303.3 成本核算員績效考核表序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/

30、定義信息來 源考核 周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1成本核 算誤差 率實(shí)際生產(chǎn) 成本在沒 有大的生 產(chǎn)工藝缺 陷條件下 所發(fā)生的 正常合理 成本（核算成本-實(shí) 際成本）/實(shí)際成 本。指標(biāo)達(dá)到5% 記100分；指標(biāo) 每增加1%,減少 10分；增加指標(biāo) 達(dá)到10%,分?jǐn)?shù) 為0；指標(biāo)每減 少1%,增加10 分抽檢記 錄月度%2一般差 錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)記100 分，出錯(cuò)1次記 90分，出錯(cuò)2次 記60分，出錯(cuò)3 次及以上記0分。相關(guān)記 錄月度%KPI綜合評(píng)分3.4 米購員績效考核表序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來 源考核 周期權(quán) 重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果供應(yīng)商 檔案資 料完備 率已具備的供應(yīng)商資供應(yīng)

31、商1料項(xiàng)目/應(yīng)具備的供檔案記應(yīng)商資料項(xiàng)目*100%錄2材料價(jià) 格合理 性在同等 質(zhì)里、米購條件 下材料 價(jià)格不 局于市 場(chǎng)平均價(jià)格材料 價(jià)格表 調(diào)查記錄3采購費(fèi) 用預(yù)算 節(jié)省率實(shí)際采購費(fèi)用節(jié)省/ 計(jì)劃采購費(fèi)用*100%費(fèi)用明 細(xì)科目 及預(yù)算 資料4采購質(zhì) 量檢驗(yàn) 合格率算數(shù)平均值：（按產(chǎn) 品檢驗(yàn)合格數(shù)量/總 數(shù)量）采購記錄（ERP系統(tǒng)）和 采購質(zhì) 檢報(bào)告5采購計(jì) 劃完成率按時(shí)完 成采購 計(jì)劃的 比例100, A> 95%80, 90%c A<95%50, 85%c A<90%0, A<85%生產(chǎn)中 心材料 追蹤 表、計(jì) 劃調(diào)料單KPI綜合評(píng)分3.5 倉儲(chǔ)組主管績效考核表

32、關(guān)鍵績效指標(biāo)（80%）序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來 源考核 周期權(quán) 重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1存儲(chǔ)損 耗率<3%記100分；每增力口 1咐口 5分；>5%t己0分盤點(diǎn)報(bào) 告%2倉庫管 理系統(tǒng) 建設(shè)倉儲(chǔ)制 度/流程/ 操作規(guī) 范上級(jí)直接打分倉庫管 理手冊(cè)%3庫存量 合格率保證貨 品的合 理庫存 量合理庫存品類數(shù)量/ 總品類數(shù)量盤點(diǎn)報(bào) 告%KPI綜合評(píng)分部門管理指標(biāo)（20%）序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核 周期權(quán) 重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完 成率期初費(fèi)用 預(yù)算以總 經(jīng)理確認(rèn) 為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/ 期初預(yù)算費(fèi)用-1。工 5%記 100分；指標(biāo)每增加1%,減少10分；

33、增加指標(biāo)達(dá)到10%,分?jǐn)?shù)為0;指標(biāo)每減少1%, 增加10分預(yù)算表、費(fèi) 用表季度20%2部門工 作計(jì)劃 完成情 況部門工作 計(jì)劃中列 出的項(xiàng)目 完成比率部門工作計(jì)劃完 成項(xiàng)目數(shù)/部門 工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù) *100%工作計(jì)劃/ 工作總結(jié)季度50%3員工流 動(dòng)成功招聘 指通過試 用期考核，并在 試用期后 3個(gè)月內(nèi) 未主動(dòng)離 職的流水員工/員工 總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制 度和工 作流程 實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作 計(jì)劃，對(duì) 現(xiàn)行的制 度/流程 等進(jìn)行修 改、完善 和實(shí)施。直接上級(jí)打分相關(guān)制度/ 流程季度10%5一般差 錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)記100 分，出錯(cuò)1次記 90分，出錯(cuò)2次 記60分，

34、出錯(cuò)3 次及以上記0分。相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分3.6 成品倉管員績效考核表序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核 周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作量完成入庫數(shù)/計(jì) 劃入庫總數(shù)*100%收貨記 錄，入庫 單月度20%2倉儲(chǔ)規(guī) 范性按照分 類分區(qū)的方式、 貨物特 性進(jìn)行 貨物碼 放，避免、減少 庫存損耗無差錯(cuò)記100 分；出錯(cuò)1次記90分；出錯(cuò)2 次記60分；出 錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄月度30%3一般差 錯(cuò)次數(shù)詳見附 注無差錯(cuò)記100 分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2 次記60分，出 錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度50%KPI綜合評(píng)分3.7 面料倉管員績效考核表序 號(hào)KP

35、IKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核 周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作量完成入庫數(shù)/計(jì) 劃入庫總數(shù)*100%收貨記 錄，入庫 單月度20%2倉儲(chǔ)規(guī) 范性按照分 類分區(qū)的方式、 貨物特 性進(jìn)行 貨物碼 放，避免、減少 庫存損耗無差錯(cuò)記100 分；出錯(cuò)1次記90分；出錯(cuò)2 次記60分；出 錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄月度30%3一般差 錯(cuò)次數(shù)詳見附 注無差錯(cuò)記100 分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2 次記60分，出 錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度50%KPI綜合評(píng)分3.8 輔料倉管員績效考核表序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核 周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作量完成入庫數(shù)/計(jì) 劃入庫總數(shù)*1

36、00%收貨記 錄，入庫 單月度20%2倉儲(chǔ)規(guī) 范性按照分 類分區(qū)的方式、 貨物特 性進(jìn)行 貨物碼 放，避免、減少 庫存損耗無差錯(cuò)記100 分；出錯(cuò)1次記90分；出錯(cuò)2 次記60分；出 錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄月度30%3一般差 錯(cuò)次數(shù)詳見附 注無差錯(cuò)記100 分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2 次記60分，出 錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度50%KPI綜合評(píng)分3.9 統(tǒng)計(jì)員績效考核表序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核 周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1統(tǒng)計(jì)報(bào) 表職責(zé)范 圍內(nèi)的 報(bào)表統(tǒng) 計(jì)少一項(xiàng)扣10分，3項(xiàng)及以上記0 分提交的報(bào) 表月度20%382統(tǒng)計(jì)準(zhǔn) 確率統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù)/ 總統(tǒng)計(jì)次數(shù)統(tǒng)計(jì)

37、記錄月度30%3一般差 錯(cuò)次數(shù)詳見附 注無差錯(cuò)記100 分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2 次記60分，出 錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度50%KPI綜合評(píng)分3.10 雜工績效考核表序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核 周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作量完成入庫數(shù)/計(jì) 劃入庫總數(shù)*100%收貨記 錄，入庫 單月度60%2一般差 錯(cuò)次數(shù)詳見附 注無差錯(cuò)記100 分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2 次記60分，出 錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度40%KPI綜合評(píng)分注：特大錯(cuò)誤=10次一般錯(cuò)誤，重大錯(cuò)誤=5次一般錯(cuò)誤；特大錯(cuò)誤包括員工泄密， 營私舞弊, 及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，

38、重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司的有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天 記一次）等。第四章技術(shù)部4.1 技術(shù)部經(jīng)理績效考核表關(guān)鍵績效指標(biāo)（80%）序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核 周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/ 目標(biāo)考核 結(jié)果1樣板完 成率指的是與設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì) 方案相符的按時(shí)完成 的樣板確認(rèn)比率完成樣板數(shù)/計(jì)劃 完成樣板數(shù)工作計(jì)劃/工作報(bào) 告2工幺確 認(rèn)情況 及工2 合理性生產(chǎn)工藝的合理性指 工2能夠保證量產(chǎn)的 順暢進(jìn)行直接上級(jí)打分直接上級(jí) 工作記錄3模具完 成進(jìn)度雙方在模具制作開始 時(shí)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn) 模具完成的時(shí)間；在 KPI的計(jì)算方法上，每 套模具完

39、成情況定位 100分；每套模具完成 情況的權(quán)重根據(jù)考評(píng) 季度完成的模具總數(shù) 來確定每套模具完成情況的比重延誤3天內(nèi)70分；4-7天50分；8天以上0分直接上級(jí) 工作記錄4試做尺 入、工 藝流程直接上級(jí)打分直接上級(jí) 工作記錄KPI綜合評(píng)分部門管理指標(biāo)（20%），士 二口序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核 周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/ 目標(biāo)考核:果1預(yù)算完 成率期初費(fèi)用 預(yù)算以總 經(jīng)理確認(rèn) 為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/ 期初預(yù)算費(fèi)用-1。工 5%記 100分；指標(biāo)每增加1%,減少10分；增加指標(biāo)達(dá)到10%,分?jǐn)?shù)為0; 指標(biāo)每減少1%, 增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門工 作計(jì)劃 完成情 況部門工作 計(jì)劃

40、中列 出的項(xiàng)目 完成比率部門工作計(jì)劃完 成項(xiàng)目數(shù)/部門 工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù) *100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流 動(dòng)成功招聘 指通過試 用期考核，并在 試用期后 3個(gè)月內(nèi) 未主動(dòng)離 職的流水員工/員工 總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制 度和工 作流程實(shí)施、改 進(jìn)比率根據(jù)工作 計(jì)劃，對(duì) 現(xiàn)行的制 度/流程 等進(jìn)行修 改、完善 和實(shí)施。直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5部一般差錯(cuò)次數(shù)'1管理指標(biāo)方詳見附注R合評(píng)分無差錯(cuò)記100 分，出錯(cuò)1次記 90分，出錯(cuò)2次 記60分，出錯(cuò)3次及以上記0 分。相關(guān)記錄季度10%4.2 樣板組4.2.1 樣板組主管績效考核表關(guān)鍵績效指標(biāo)

41、（80%）序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核 周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1紙樣質(zhì) 量投訴 次數(shù)抽檢不合 格數(shù)量每增加1個(gè)， 減少20分；指標(biāo)達(dá)到3 個(gè)記0分相關(guān)記錄2紙樣按 期完成 率完成紙樣 數(shù)/計(jì)劃完 成總數(shù)工作計(jì)劃/工作 報(bào)告3圖稿打 版數(shù)完 成率完成打版 數(shù)/計(jì)劃打 版總數(shù)工作計(jì)劃/工作 報(bào)告4樣衣制 作數(shù)完 成率完成樣衣 數(shù)/計(jì)劃總 數(shù)工作計(jì)劃/工作 報(bào)告KPI綜合評(píng)分部門管理指標(biāo)（20%）序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來 源考核 周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完 成率期初費(fèi)用 預(yù)算以總 經(jīng)理確認(rèn) 為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/ 期初預(yù)算費(fèi)用-1。工 5%記 100分；指標(biāo)每增

42、加1%,減少10分； 增加指標(biāo)達(dá)到10%,分?jǐn)?shù)為0; 指標(biāo)每減少1%, 增加10分預(yù)算表、 費(fèi)用表季度20%2部門工 作計(jì)劃 完成情 況部門工作 計(jì)劃中列 出的項(xiàng)目 完成比率部門工作計(jì)劃完 成項(xiàng)目數(shù)/部門 工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù) *100%工作計(jì) 劃/工作 總結(jié)季度50%3員工流 動(dòng)成功招聘 指通過試 用期考核，并在 試用期后 3個(gè)月內(nèi) 未主動(dòng)離 職的流水員工/員工 總數(shù)*100%人事檔 案季度10%444工作制 度和工 作流程 實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作 計(jì)劃，對(duì) 現(xiàn)行的制 度/流程 等進(jìn)行修 改、完善 和實(shí)施。直接上級(jí)打分相關(guān)制 度/流程季度10%5一般差 錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)記100 分，出錯(cuò)1次

43、記 90分，出錯(cuò)2次 記60分，出錯(cuò)3 次及以上記0 分。相關(guān)記 錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分4.2.2 紙樣師傅績效考核表序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核 周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1紙樣按 期完成 率完成紙樣數(shù)/計(jì) 劃完成總數(shù)工作計(jì)劃 /工作總 結(jié)2紙樣質(zhì) 量投訴 次數(shù)抽檢不合格數(shù)量每增加1個(gè)， 減少20分；指標(biāo)達(dá)到3個(gè)記0分投訴記錄3一般差 錯(cuò)次數(shù)詳見附 注無差錯(cuò)記100 分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2 次記60分，出 錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度50%KPI綜合評(píng)分4.2.3 放碼員績效考核表序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核 周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1放碼完 成率完成放碼數(shù)/計(jì) 劃放碼總數(shù)工作計(jì)劃 /工作報(bào) 告2放碼準(zhǔn) 確率功效利 用布料， 使布料 損失最 少不合格數(shù)量每增加1個(gè)，減少20分；指標(biāo)達(dá)到3個(gè)記0分相關(guān)記錄3資料完 整性及時(shí)將 各種放 碼圖紙 按要求 整理歸 檔直接上級(jí)打分KPI綜合評(píng)