企業(yè)集團財務(wù)管理形考

1、作業(yè)3（5、6章） 一單選題 1、依據(jù)財務(wù)上的假定，滿足資金缺口的籌資方式集資為（A）。 A、內(nèi)部留存、借款和增資B、內(nèi)部留存、增資和借款C、增資、借款和內(nèi)部留存D、借款、內(nèi)部留存和增資 2、下列行為中，屬于內(nèi)源融資方式的是（D）。 A、發(fā)行股票B、從銀行借款C、發(fā)行債券D、計提折舊 3、企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備的條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表 核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（B）。 A、20%R30%G40%D50% 4、 新業(yè)務(wù)拓展、 信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風險屬于財務(wù)公司風險中的（A）。 A、戰(zhàn)略風險B、信用風險C、市場風險D、操作風險 5

2、、在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，（B）負責審批股利政策。 A、母公司財務(wù)部B、母公司月殳東大會C、母公司董事會D、母公司結(jié)算中心 6、（C許屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié) A、預(yù)算編制B、預(yù)算執(zhí)行C、預(yù)算控制/組織D、預(yù)算調(diào)整 7、預(yù)算管理強調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（A）。 A、全程性B、全員性C、全面性D、機制性 8、（B）屬于預(yù)算監(jiān)控指標中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。 A、收入B、產(chǎn)品產(chǎn)量C、利潤C、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 9、企業(yè)集團預(yù)算考核原則中的（B）原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標的完成情況，還要視其對集團總體預(yù)算目標甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程序，進行綜合考核。

3、 A、可控|i原則B、總體優(yōu)化原則C、例外原則D、公平公正原則 10、企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標的選擇。 “做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標會側(cè)重（B）。 A、息稅前利潤B、營業(yè)收入C、凈資產(chǎn)收益率D、利潤總額 二、多選題 1 .不管集團財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團融 資這一重大決策事項時，都應(yīng)遵循（CDE等基本原則。 a.分層監(jiān)督 b.集中控制 c.授權(quán)管理 d.重點決策 e.統(tǒng)一規(guī)劃 2 .授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等， 根據(jù)三權(quán)分離的風險控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責。其中的“三權(quán)”指的是（ABD）a.執(zhí)行權(quán) b.監(jiān)督權(quán)

4、 c.所有權(quán) d.決策權(quán) e.控制權(quán) 3 .企業(yè)集團資金集中管理模式有多種，主要包括（ABCDE。 a.總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式 b.財務(wù)公司模式 c.總部財務(wù)備用金撥付模式 d.內(nèi)部銀行模式 e.總部結(jié)算中心模式 4 .短期融資券籌資的優(yōu)點有（AD）。 a.籌資金額較大 b.發(fā)行期限短 c.籌資風險小 d.融資成本較低 e.發(fā)行期限長 5 .財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu)，其風險大體來自于（ a.法律風險 b.操作風險 c.市場風險 d.戰(zhàn)略風險 e.信用風險 6 .預(yù)算管理具有（ABCD等基本特征。 a.戰(zhàn)略性 b.全員性 c.機制性 d.全程性 e.簡單性 7 .預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（）。 a

5、.預(yù)算決策 b.預(yù)算考核 ABCDE。 c預(yù)算編制 d.預(yù)算調(diào)整 e.預(yù)算執(zhí)行 8 .集團下屬成員單位預(yù)算包括（ABCE。 a.財務(wù)報表預(yù)算 b.現(xiàn)金流預(yù)算 c.業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算 d.集團整體預(yù)算 e.資本支出預(yù)算 9 .企業(yè)集團的預(yù)算編制大綱中的主要規(guī)范和確定事項有（ a.年度預(yù)算編制的內(nèi)容與格式 b.關(guān)鍵預(yù)算指標目標值 c預(yù)算編制的基本假設(shè) d.年度預(yù)算指標 e.預(yù)算導(dǎo)向與集團戰(zhàn)略的關(guān)系 10 .市場為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格基本類型有（BC）。 a.實際成本法 b.協(xié)議價格法 c.標準成本法 d.成本加成法 e.市場價格法 三、判斷題 1、融資戰(zhàn)略是企業(yè)為滿足投資所需資本而制定的未來籌資規(guī)劃及相關(guān)

6、制度 ABCDE等。 安排。（V） 2、由于內(nèi)部資本市場的存在，企業(yè)集團外部融資需要量完全等同于集團下 屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。（X） 3、企業(yè)集團內(nèi)部融資是指集團通過內(nèi)部資金管理平臺（結(jié)算中心或財務(wù)公 司等）而形成的集團內(nèi)部成員單位間的資金融通。（，） 4、股利政策屬于集團重大財務(wù)決策。因此，股利類型、分配比率、支付方 式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團總部。（，） 5、整體上市就是集團公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。（，） 6、企業(yè)集團總預(yù)算具有事先規(guī)劃和事后匯總的雙重作用。（，） 7、集團預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團隊、集團總部相關(guān)職能機構(gòu)負責人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。

7、作為常設(shè)機構(gòu)，工作組必須單獨設(shè)立。 （X） 8、基于戰(zhàn)略管理需要，集團總部大多擁有集團資本分配權(quán)，下屬成員單位只擁有投資預(yù)算執(zhí)行權(quán)。（，） 9、預(yù)算調(diào)整是面對內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化時對原有預(yù)算目標進行適度修正 的一種預(yù)算行為（，） 10、企業(yè)集團總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達預(yù)算目標。（X） 四、理論要點題 1、企業(yè)集團融資決策權(quán)的配置原則是什么？ 答：集團融資決策權(quán)的配置原則取決于集團財務(wù)管理體制。其基本原則是： （1）統(tǒng)一規(guī)劃。集團總部對集團及各成員企業(yè)的融資政策進行統(tǒng)一部署并由 總部制定統(tǒng)一操作規(guī)則，（2）重點決策2015電大企業(yè)集團財務(wù)管理形成性 考核冊答案2015電大企業(yè)集團財務(wù)

8、管理形成性考核冊答案。對那些與集團 戰(zhàn)略關(guān)系密切、影響重大的融資事項，由集團總部直接決策。（3）授權(quán)管理。 總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)“決策權(quán)一一執(zhí)行權(quán)一 一監(jiān)督權(quán)”三分離的風險控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責。 2、企業(yè)集團資金集中管理有哪些具體模式？P111 答：（1）總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式。成員企業(yè)一切資金收入都集中在集團總部的財務(wù)部門，現(xiàn)金收支的批準權(quán)高度集中；（2）總部財務(wù)備用金撥付模式。 集團總部財務(wù)按照一定期限統(tǒng)撥給所屬分支機構(gòu)或分公司一定數(shù)額現(xiàn)金備 用，等其實際發(fā)生現(xiàn)金支出后，持有關(guān)憑證到集團財務(wù)部門報銷以補足備用金； （3）總部結(jié)算中心或內(nèi)部銀行模式。結(jié)算中心

9、是由企業(yè)集團總部設(shè)立的資金 管理機構(gòu)，負責辦理內(nèi)部各成員企業(yè)的現(xiàn)金和往來結(jié)算業(yè)務(wù)。（4）財務(wù)公司 模式。財務(wù)公司是一種經(jīng)營部分銀行業(yè)務(wù)的非銀行金融機構(gòu)，除經(jīng)營抵押放款，還兼營外匯、聯(lián)合貸款、包銷債券、不動產(chǎn)抵押、財務(wù)及投資咨詢等業(yè)務(wù)。 3、怎樣處理預(yù)算決策權(quán)限與集團治理規(guī)則的矛盾？P138 答：在處理這一矛盾時，需要考慮總部的控股地位，相機而定。（1）對于全 資子公司，則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標。（2）對于控股子公司，母公司一般無權(quán)對子公司下達預(yù)算，而應(yīng)當將子公司的預(yù)算權(quán)交給子公司股東大會和董事會。母公司對子公司的預(yù)算決策權(quán)，可以通過其在子公司董事會上 的“多數(shù)席位”來行使，或者通過其在子公司

10、股東大會上的“控股比例與 投票權(quán)” 4、怎樣進行企業(yè)集團預(yù)算調(diào)整？ 答： 集團總部要對集團上下“何時需要或能夠調(diào)整預(yù)算、 預(yù)算調(diào)整申報、 審批程序”等一系列問題進行制度規(guī)范。符合規(guī)定條件的方可申請調(diào)整。調(diào)整程序為：（1）調(diào)整申請，符合調(diào)整條件的成員單位應(yīng)提出申請，經(jīng)審核后報請集團有關(guān)部門審議；（2）調(diào)整審議，部門相關(guān)部門對調(diào)整申請進行審議，并提出審議意見或報告；（3）調(diào)整批復(fù)及下達。經(jīng)審議后的預(yù)算調(diào)整申請及調(diào)整實施方案，應(yīng)提交集團預(yù)算決策機構(gòu)進行決策、批復(fù)、并按程序正式下達。 五、計算及案例分析題 1、案例分析題 資料：2003年，TCL集團（000100）借助于運用吸收合并方式，通過TCL集

11、團首發(fā)股票并與其控股的上市子公司“TCL訊”（TCL集團對TCL訊直接或間接持有的月份）進行股權(quán)換股，實現(xiàn)了整體上市的目標。 TCL集團整體上市及其背景： 2003年9月29日，TCL集團整體上市計劃獲得了證監(jiān)會批準，并在國內(nèi)證券市場開創(chuàng)了“換股+公募”的發(fā)行上市方案，同時TCL集團吸收合并旗下的深市上市公司TCL訊（000542）。按計劃，TCL集團將向TCL訊全體流通股股東發(fā)行流通股股票，TCL訊的流通股月東以持有的TCL訊流通A股購買。 方案確定的折股價格為每股元。 在TCL案例中，TCL集團和上市公司TCL訊盈利能力接近，TCL集團吸收合并TCL訊并整體上市，對TCL訊可以避免業(yè)務(wù)單一

12、帶來的經(jīng)營風險， 并可得到足夠資金支持其移動通信業(yè)務(wù)， 利用TCL集團的資源平臺得到更大的發(fā)展。而對TCL集團資本市場融資渠道、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)及協(xié)同效應(yīng)更是意義重大。通過對社會公眾股東發(fā)行新股，TCL集團募集25億元資金， 從而支付TCL集團的國際化發(fā)展。 TCL集團整體上市模式及其優(yōu)勢： TCL集團整體上市模式的首次公開發(fā)行的股票視為兩部分：一部分向社會公眾投資者公開發(fā)行，另一部分是折換“TCL訊”(000542流通股股東所持股票。 TCL集團整體上市模式的優(yōu)勢主要有：(1)集團公司股東利益最大化。TCL集團整體上市模式由于是集團公司吸收合并了上市公司， 集團公司的股東成為上市公司的直接股東，

13、股權(quán)價值大幅提高。(2)上市徹底。TCL集團吸收合并TCL訊并整體上市的方式比較徹底， 大大減少了關(guān)聯(lián)交易對中小投資者利益的侵害； 同時解決或緩解國有股“一股獨大”的問題， 由于TCL集團通過向海外機構(gòu)投資者、 管理層的定向增發(fā)，將使得上市公司中第一大股東持股比例大幅下降， 減少委托代理成本， 有利于上市公司更加規(guī)范的動作和長期的發(fā)展。 根據(jù)上述背景資料及其他相關(guān)材料，要求： (1)分析企業(yè)集團整體上市的動機有哪些？ (2)TCL集團整體上市的特點是什么？你認為這一模式的操作難點主要體現(xiàn)在哪些方面？ (3)通過各種途徑收集寶鋼股份白整體上市資料，并其將TCL集團整體上市 案例進行比較，分析其間

14、的差異。 答：（1）整體上市就是集團公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。整體上市動機包括：解決融資不足的問題，解決企業(yè)集團總部與控股上市子公司之間的各種治理、管理問題，如關(guān)聯(lián)交易、業(yè)績操縱、利益輸送、同業(yè)競爭等。（2%艮明顯，TCL集團整體上市的特點就是換股合并方式的整體上市。 既通過集團首發(fā)股票并與其才5股的上市子公司“TCL訊”進行股權(quán)換股， 實現(xiàn)整體上市的目標。 這樣的好處在于， 對TCL訊而言， 可以避免業(yè)務(wù)單一帶來的經(jīng)營風險， 并可得到足夠資金支持其移動通信業(yè)務(wù)，利用TCL集 團的資源平臺得到更大的發(fā)展。而整體上市對TCL集團拓寬資本市場融資渠道、發(fā)揮規(guī)劃效應(yīng)及協(xié)同效應(yīng)更是意義重大2015

15、電大企業(yè)集團財務(wù)管理形成性考核冊答案知識競賽。這種模式的優(yōu)勢主要有：一，集團公司股東利益最大化；二，上市徹底，減少了關(guān)聯(lián)交易對中小投資者的侵害，同時緩解了國有股“一股獨大”的問題。這一模式的操作難點在于：業(yè)務(wù)與資產(chǎn)良莠不齊，容易導(dǎo)致資本市場估值偏低和運行低效率；其次，一般來說，為保證原上市公司股東的權(quán)益，換股價格相對較高。 寶鋼股份整體上市給市場的影響就有所不同，整體上市后，上市公司的主營業(yè)務(wù)利潤由原來的29%降至21%單就上市公司主業(yè)的盈利能力來說，整體上市并沒有起到更多的積極作用。 2、計算題 甲公司2009年12月31日的資產(chǎn)負債表如下： 2009年12月31日單位：億元 其他相關(guān)資料：

16、甲公司2009年的銷售收入為12億元，銷售凈利率為12%,現(xiàn)金股利支付率為50%,公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚未飽和，增加銷售無需追加 固定資產(chǎn)投資。若甲公司2010年度銷售收入提高到億元，公司銷售凈利率 和利潤分配政策不變。 要求：計算2010年該公司的外部融資需要量。 解：外部融資需要量=(基期可變資產(chǎn)/基期收入-基期自然負債/基期收入) *增量收入-報告期留存收益=(5+25+30/12-40/12)*()*12%*(1-50%)=億元 報告期留存收益=*12%*(1-50%)二億元 答：2010年該公司的外部融資需要量為億元 3、計算題 某企業(yè)集團是一家控股投資公司，自身的總資產(chǎn)為2000萬元，

17、資產(chǎn)負債率 為30%該公司現(xiàn)有甲乙丙三家控股子公司，母公司對三家子公司的投資 總額為1000萬元，對各子公司的投資及所占股份見下表： 假定母公司要求達到的權(quán)益資本報酬率為12%,且母公司收益的80%來源 于子公司的投資收益，各子公司資產(chǎn)報酬率及稅負相同。 要求： (1)計算母公司稅后目標利潤； (2)計算子公司對母公司的收益貢獻份額； (3X設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個子公司自 身的稅后目標利潤。 解：(1)母公司稅后目標利潤二2000X(1-30%)x12%=168萬元 (2)子公司的貢獻份額：168*80%= 甲公司的貢獻份額=x(400/1000)二萬元 乙公司的

18、貢獻份額=x(350/1000)二萬元 丙公司的貢獻份額=x（250/1000）二萬元 （3）三個子公司的稅后目標利潤： 甲公司稅后目標利潤=（1-30%）+100%二?元 乙公司稅后目標利潤=（1-30%）+80%罰元 丙公司稅后目標利潤=（1-30%）+65%二?元 答（1）母公司稅后目標利潤為168萬元（2）甲公司對母公司的收益貢獻 份額為萬元，乙公司為萬元，丙公司為萬元（3）甲公司稅后目標利潤為萬元，乙公司為萬元，丙公司為萬元。 作業(yè)4 一、單項選擇題（每小題1分，共10分） 1 .下列不屬于反映償債能力的財務(wù)指標有（D）。 A.流動比率B.速動比率C.資產(chǎn)負彳率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 2

19、 .利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（A）基本報表。 A.經(jīng)營成果B.現(xiàn)金流量C.財務(wù)狀況D.資產(chǎn)情況 3 .財務(wù)狀況是對公司某一時點的資產(chǎn)運營以及（A）等的統(tǒng)稱。 A.資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)B.資產(chǎn)負債比率C.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)D.負債結(jié)構(gòu) 4 .資產(chǎn)負債率，也稱負彳比率，它是企業(yè)（A）與資產(chǎn)總額的比率 A.負債總額B.流動負債總額C.非流動負債總額D.流動資 產(chǎn)總額 5 .基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標、（A）、差異分析、未來管理舉措等四項內(nèi)容。 A.實際業(yè)績B.經(jīng)營業(yè)績C.集團業(yè)績D.總體業(yè)績 6 .一般認為，業(yè)績評價的目標有兩個，其一是管理控制，其二是（D）。 A.管理分

20、析B.管理評價C.管理效益D.管理激勵 7 .投入資本報酬率（ROIC是指在不考慮子公司負債融資情況下（或者假 定為全權(quán)益融資），（A）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。A.子 公司利J潤B.分公司利潤C.總公司利潤D.利潤總額 8 .盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（D）的能力。 A.盈利JB.償債C.利潤D.收益 9 .集團層面的業(yè)績評價包括母公司自身業(yè)績評價和（D）業(yè)績評價。 A.總公司B.分公司C.子公司D.集團整體 10 .財務(wù)業(yè)績是指以（D）所表達的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周 轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務(wù)指標的評價。A.非財務(wù)數(shù)據(jù) B.銷售數(shù)據(jù)C.管理業(yè)績

21、D.財務(wù)數(shù)據(jù) 二、多項選擇題（每小題2分，共20分） 1 .財務(wù)管理分析所需要的外部信息有（ACB。 A.國家宏觀經(jīng)濟政策B.產(chǎn)品生命周期C.行業(yè)報告D.集團戰(zhàn)略 E.資本市場與產(chǎn)品市場相關(guān)信息 2 .財務(wù)報表主要包括（BCD。 A.報表主體B.資產(chǎn)負債表C.現(xiàn)金流量表D.利潤表E.管 理費用表 3 .反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標有（CD）。 A.流動比率B.營業(yè)收入增長率C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn) 率E.銷售利潤率 4 .會計上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（ABQ的現(xiàn)金流量 A.經(jīng)營活動B.投資活動C.籌資活動D.財務(wù)活動E.科 技活動 5 .財務(wù)狀況主要體現(xiàn)在（BD）等方面。 A.資產(chǎn)負債

22、率B.資產(chǎn)使用效率（營運能力）C.盈利能力D.償債 能力（杠桿分析）E.資本結(jié)構(gòu) 6 .與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有（ABQ等特點。 A.多層級性B.復(fù)雜性C.戰(zhàn)略導(dǎo)向性D.簡單性E.一 致性 7 .一般認為，反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括（ABDE等方面。 A.償債能力B.營運能力C.科研能力D.成長能力E.盈 利能力 8 .業(yè)績評價指標體系主要由（AB）構(gòu)成 A.財務(wù)業(yè)績指標B.非財務(wù)業(yè)績指標C.盈利指標D.非盈利指標 E.財務(wù)戰(zhàn)略指標 9 .平衡計分卡的業(yè)績維度是（ABCB。 A.財務(wù)維度及其指標B.客戶維度及其指標C.內(nèi)部作業(yè)流程及其指標D.資 產(chǎn)利用指標E.學(xué)習(xí)和成長 1

23、0 .客戶業(yè)績的核心評價指標包括（ABCDE。 A.市場份額B.老客戶彳持率C.新客戶獲得率D.客戶滿意度 E.從客戶處所獲得的利潤率 三、判斷題（每小題1分，共10分） 1.財務(wù)報表分析并不是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，它應(yīng)被當作一種“數(shù)字游戲 （X） 2 .盈利水平反映公司管理能力，同時也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。（，） 3 .營業(yè)利潤反映了企業(yè)在一定時期間的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本 來源。（，） 4 .如何協(xié)調(diào)成本與收益、費用與利潤的關(guān)系是資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。（X） 5 .短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負債的結(jié)構(gòu)相關(guān)2015電大企業(yè)集 團財務(wù)管理形成

24、性考核冊答案2015電大企業(yè)集團財務(wù)管理形成性考核冊答案。 （， ） 6 .所謂分權(quán)是指集團管理中將決策權(quán)授予給分部，如財務(wù)上的投融資決策 權(quán)、分紅決策權(quán)等。（X） 7 .利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務(wù)業(yè)績評價，具有一定 的主觀性。（X） 8 .經(jīng)濟增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風險”。（，） 9 .根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為。（X） 10 .集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風 險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。（，） 四、理論要點題 1.怎樣看待企業(yè)集團整體財務(wù)管理與分部財務(wù)管理分析

25、 答：企業(yè)集團整體分析著眼于集團總體的財務(wù)健康狀況，其基本特征為： （1）以集團戰(zhàn)略為導(dǎo)向（2）以合并報表為基礎(chǔ)（3）以提升集團整體價值 創(chuàng)造為目標企業(yè)集團分部是一個相對獨立的經(jīng)營實體，他可以體現(xiàn)為子公 司分公司或某一事業(yè)部，其特征為：（1分部分析角度取決于分部戰(zhàn)略定位 （2）分部分析以單一報表（或分部報表）為依據(jù)（3分部分析側(cè)重“財務(wù) 業(yè)務(wù)”一體化分析 2.什么是業(yè)績評價？在“業(yè)績”維度中需要明確哪些內(nèi)容 答： 業(yè)績評價是評價主體依據(jù)評價目標， 用評價指標方式就評價客體的實際業(yè)績對比評價標準所進行的業(yè)績評定和考核意在通過評價達到改善管理，增強激勵的目的。 需要明確“業(yè)績”維度；評價目標；評價

26、指標與評價標準 五、查找任一企業(yè)集體的相關(guān)財務(wù)資料，完成以下命題，字數(shù)不少于800 字 1 .進行企業(yè)集團財務(wù)狀況或盈利能力的分析 2 .選取相關(guān)指標對企業(yè)集團業(yè)績進行評價 進行企業(yè)集團財務(wù)狀況或盈利能力的分析： 2009年11月5日，禾晨信用評級將北京王府井百貨（集團）股份有限公司的長期信用評級確認為AA+,評級展望為穩(wěn)定。禾晨信用分析師羅比表示：“此次評級及展望反映了我們對北京王府井百貨（集團）股份有限公司在百貨零售行業(yè)中規(guī)模、盈利能力處于中上游水平，財務(wù)狀況穩(wěn)定，以及2009年新開業(yè)門面將為公司業(yè)績帶來新的利潤增長點等積極因素表示良好支持。但與此同時，我們也將繼續(xù)關(guān)注公司的促銷策略和力度

27、，以及國家一系列消費市場刺激力度等削弱因素?！惫緞?chuàng)立于1955年，系國有控股企業(yè)，注冊資本為萬元，是一家專注于百貨業(yè)態(tài)的全國性連鎖零售企業(yè)。 公司目前在全國15個城市開業(yè)運營20家大型百貨商場，初步完成了主業(yè)連鎖的戰(zhàn)略布局，在競爭中取得了相對的優(yōu)勢地位。截止2008年末，公司銷售收入億元，同比上升。從行業(yè)構(gòu)成，公司的銷售收入主要來源于百 貨零售業(yè)， 占主營業(yè)務(wù)收入比例,銷售毛利率為;從銷售收入的地域分析， 華北地區(qū)占,中南地區(qū)占,西南地區(qū)占,西北地區(qū)占。我們預(yù)計公司隨著異地擴張步伐的加快以及新開營業(yè)網(wǎng)點的運營， 將不斷為公司帶來新的盈利增長點。 禾晨信用評級認為，根據(jù)中國經(jīng)濟和零售業(yè)發(fā)展的趨

28、勢，公司將加快產(chǎn)業(yè)和資本資源的整合，進一步在延展品牌、 拓展地域、 豐富業(yè)態(tài)模式、 培育人才、 創(chuàng)新企業(yè)機制等方面下功夫，以實現(xiàn)新的跨躍式的發(fā)展。但與此同時，我們也將繼續(xù)關(guān)注公司的促銷策略和力度，以及國家一系列消費市場刺激力度等削弱因素。 選取相關(guān)指標對企業(yè)集團業(yè)績進行評價： 企業(yè)集團管理業(yè)績評價的原則1.目標一致性原則.為了發(fā)揮企業(yè)集團的協(xié)作優(yōu)勢， 實現(xiàn)集團利益的最大化， 集團公司在進行評價指標的設(shè)置時必須首先考慮目標一致性原則.該原則要求，對子公司的目標設(shè)定與考核必須有助于防止子公司在違背企業(yè)集團利益的基礎(chǔ)上追求自身利益的最大化.2.戰(zhàn)略 符合性原則.企業(yè)管理應(yīng)是一種戰(zhàn)略性管理， 即應(yīng)考慮企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展.戰(zhàn)略性原則要求業(yè)績評價指標的設(shè)置要考慮以下兩個方面： 注重財務(wù)指標與非財務(wù)指標間的均衡.財務(wù)指標存在以下缺陷： 第一， 財務(wù)指標主要是結(jié)果性指標,只能反映行為的結(jié)果， 不能反映行為的過程.第二，財務(wù)指標不能全面反映管理者的經(jīng)