企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)大綱

1、(0612)企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)大綱第一章企業(yè)戰(zhàn)略概述一、學(xué)習(xí)內(nèi)容本章的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括企業(yè)遠(yuǎn)景的概念、企業(yè)遠(yuǎn)景的要素及描述、企業(yè)遠(yuǎn)景的作用、企業(yè)使命的概念、企業(yè)使命的內(nèi)容與界定、企業(yè)使命表述應(yīng)注意的問題、企業(yè)遠(yuǎn)景和使命的關(guān)系、企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略的概念、企業(yè)戰(zhàn)略的概念、企業(yè)戰(zhàn)略的特征、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素、企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)層戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略等。二、學(xué)習(xí)重點(diǎn)本章的學(xué)習(xí)重點(diǎn)主要包括企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命和企業(yè)目標(biāo)的各自界定，企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素和基本內(nèi)容，以及企業(yè)戰(zhàn)略的層次構(gòu)成等。三、學(xué)習(xí)難點(diǎn)本章的學(xué)習(xí)難點(diǎn)主要在以下兩個(gè)方面：(1)(1)理解企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命和企業(yè)目標(biāo)三者之間的相

2、關(guān)關(guān)系。(2)(2)識記和理解企業(yè)不同層次戰(zhàn)略之間的具體內(nèi)容和相關(guān)關(guān)系第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理者一、學(xué)習(xí)內(nèi)容本章的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)管理的聯(lián)系與區(qū)別、戰(zhàn)略管理過程、戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和業(yè)務(wù)使命的提出、設(shè)立目標(biāo)體系、制定戰(zhàn)略完成目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)施和執(zhí)行、戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成、戰(zhàn)略管理者角色、戰(zhàn)略管理者技能、戰(zhàn)略管理者特征、戰(zhàn)略管理者風(fēng)格、戰(zhàn)略管理者與社會責(zé)任、以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論、以產(chǎn)業(yè)(市場)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論、以資源和知識為基礎(chǔ)的核心競爭力理論等。二、學(xué)習(xí)重點(diǎn)本章的學(xué)習(xí)重點(diǎn)主要戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理的 5 5 大任務(wù)、戰(zhàn)略管理者的相關(guān)知識和戰(zhàn)略管理的演變和發(fā)展等。三、

3、學(xué)習(xí)難點(diǎn)本章的學(xué)習(xí)難點(diǎn)主要在以下兩個(gè)方面：(1)(1)理解戰(zhàn)略管理的 5 5 項(xiàng)任務(wù)。(2)(2)理解戰(zhàn)略管理理論的演變與發(fā)展。第三章企業(yè)外部環(huán)境分析一、學(xué)習(xí)內(nèi)容本章的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括環(huán)境的不確定性、適應(yīng)環(huán)境的不確定性、政治與法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境分析、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的基本分析、潛在進(jìn)入者分析、競爭對手之間的抗衡、替代品的威脅、供應(yīng)商分析、顧客的討價(jià)還價(jià)能力等。二、學(xué)習(xí)重點(diǎn)本章的學(xué)習(xí)重點(diǎn)主要包括企業(yè)的外部環(huán)境的內(nèi)容和行業(yè)結(jié)構(gòu)分析的分析框架等。三、學(xué)習(xí)難點(diǎn)本章的學(xué)習(xí)難點(diǎn)主要在以下兩個(gè)方面：(1)(1)充分認(rèn)識企業(yè)外部環(huán)境分析的必要性和重要性。(2)(2)理解和掌握利用邁克爾波特

4、的五種力量模型分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)中現(xiàn)有競爭者、供應(yīng)商、顧客、潛在進(jìn)入者和替代品對企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的影響。第四章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析一、學(xué)習(xí)內(nèi)容本章的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括資源分析、能力分析、競爭能力、競爭優(yōu)勢、市場份額分析、波士頓矩陣分析法、SWOSWO 分析方法的涵義、企業(yè)優(yōu)劣勢分析、機(jī)會和威脅分析、用 SWOSWO 昉法制定企業(yè)戰(zhàn)略等。二、學(xué)習(xí)重點(diǎn)本章的學(xué)習(xí)重點(diǎn)主要包括企業(yè)的資源分析與能力分析、波士頓矩陣分析方法和 SWOSWO 份析方法等。三、學(xué)習(xí)難點(diǎn)本章的學(xué)習(xí)難點(diǎn)主要在以下三個(gè)方面：(1)(1)理解波特價(jià)值鏈理論。(2)(2)掌握波士頓矩陣分析法。(3)(3)掌握 SWOSWO 份析法。第五章企

5、業(yè)競爭戰(zhàn)略一、學(xué)習(xí)內(nèi)容本章的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集中戰(zhàn)略、進(jìn)攻戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢循環(huán)、動態(tài)競爭的特點(diǎn)、動態(tài)競爭條件下的戰(zhàn)略思維模式等。二、學(xué)習(xí)重點(diǎn)本章的學(xué)習(xí)重點(diǎn)主要包括企業(yè)競爭的三種基本競爭戰(zhàn)略選擇、進(jìn)攻者與防御者的競爭策略選擇、動態(tài)競爭條件下的戰(zhàn)略管理等。三、學(xué)習(xí)難點(diǎn)本章的學(xué)習(xí)難點(diǎn)主要在以下兩個(gè)方面：(1)(1)理解企業(yè)競爭的三種基本競爭戰(zhàn)略選擇。(2)(2)理解和掌握競爭優(yōu)勢循環(huán)理論。第六章不同行業(yè)競爭戰(zhàn)略一、學(xué)習(xí)內(nèi)容本章的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括新興行業(yè)的結(jié)構(gòu)特征、新興行業(yè)限制行業(yè)發(fā)展的問題、新興行業(yè)競爭戰(zhàn)略、成熟行業(yè)的特點(diǎn)、成熟行業(yè)競爭戰(zhàn)略、成熟行業(yè)的戰(zhàn)略陷阱、

6、衰退行業(yè)的特點(diǎn)、衰退行業(yè)競爭戰(zhàn)略、分散行業(yè)的原因、分散行業(yè)競爭優(yōu)勢、分散行業(yè)潛在的戰(zhàn)略陷阱、全球性競爭的來源與障礙、全球性行業(yè)的演變、全球性行業(yè)競爭戰(zhàn)略、影響全球性競爭的趨勢等。二、學(xué)習(xí)重點(diǎn)本章的學(xué)習(xí)重點(diǎn)主要包括新興行業(yè)的特點(diǎn)和競爭戰(zhàn)略選擇、成熟行業(yè)的特點(diǎn)與競爭戰(zhàn)略選擇及注意問題、衰退行業(yè)的特點(diǎn)和競爭戰(zhàn)略選擇、分散行業(yè)的競爭優(yōu)勢與戰(zhàn)略陷阱、全球性行業(yè)的原因與競爭戰(zhàn)略及發(fā)展趨勢等。三、學(xué)習(xí)難點(diǎn)本章的學(xué)習(xí)難點(diǎn)主要在以下五個(gè)方面：(1)(1)理解新興行業(yè)的特點(diǎn)與競爭戰(zhàn)略選擇。(2)(2)理解成熟行業(yè)的特點(diǎn)與競爭戰(zhàn)略選擇及注意問題。(3)(3)衰退行業(yè)的特點(diǎn)和競爭戰(zhàn)略選擇。(4)(4)分散行業(yè)的競爭優(yōu)

7、勢與戰(zhàn)略陷阱。(5)(5)全球性行業(yè)的原因與競爭戰(zhàn)略。第七章企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略一、學(xué)習(xí)內(nèi)容本章的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)全球化的原因、特征和意義、企業(yè)實(shí)施跨國經(jīng)營的意義和目的、國際市場機(jī)會識別、國際競爭位勢分析、國際市場的進(jìn)入、國際市場的滲透、國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型、跨國公司的組織體制、跨國公司的經(jīng)營人才、國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略控制、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵問題等。二、學(xué)習(xí)重點(diǎn)本章的學(xué)習(xí)重點(diǎn)主要包括國際化經(jīng)營的影響因素和經(jīng)營模式、跨國公司國際化經(jīng)營的組織管理、人力資源管理與戰(zhàn)略管理等。三、學(xué)習(xí)難點(diǎn)本章的學(xué)習(xí)難點(diǎn)主要在以下三個(gè)方面：(1)(1)理解經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展原因。(2)(2)掌握國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇。(

8、3)(3)明確跨國公司國際化經(jīng)營的組織、人力資源、跨文化管理與戰(zhàn)略管理的相關(guān)問題。第八章企業(yè)成長戰(zhàn)略一、學(xué)習(xí)內(nèi)容本章的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括密集型戰(zhàn)略的概念和性質(zhì)、密集型戰(zhàn)略的形式、創(chuàng)新戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略退出和鞏固、一體化戰(zhàn)略的概念與性質(zhì)、一體化戰(zhàn)略的類型、一體化戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)、一體化戰(zhàn)略適用情況、多元化戰(zhàn)略的涵義、多元化戰(zhàn)略的動因、多元化戰(zhàn)略的類型、多元化戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)、多元化戰(zhàn)略的適用情況、內(nèi)部開發(fā)、收購、合并等。二、學(xué)習(xí)重點(diǎn)本章的學(xué)習(xí)重點(diǎn)主要包括密集型戰(zhàn)略的形式、一體化戰(zhàn)略的類型和適用情況、多元化戰(zhàn)略的類型和適用情況、企業(yè)實(shí)施成長戰(zhàn)略的方式等。三、學(xué)習(xí)難點(diǎn)本章的學(xué)習(xí)難點(diǎn)主要在以下兩個(gè)方面：(1)

9、(1)理解一體化戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)。(2)(2)理解多元化戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)。第九章企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇一、學(xué)習(xí)內(nèi)容本章的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括戰(zhàn)略制定過程、交互式戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略制定過程中的基本點(diǎn)、戰(zhàn)略選擇影響因素、戰(zhàn)略方案評價(jià)、不同階段的戰(zhàn)略選擇、SWOSWO 疥析模型、戰(zhàn)略選擇矩陣、戰(zhàn)略聚類模型、企業(yè)戰(zhàn)略選擇原則、戰(zhàn)略選擇陷阱等。二、學(xué)習(xí)重點(diǎn)本章的學(xué)習(xí)重點(diǎn)主要包括戰(zhàn)略制定過程、戰(zhàn)略方案評價(jià)、不同階段的戰(zhàn)略選擇、SWOSWO 疥析模型、戰(zhàn)略選擇矩陣、戰(zhàn)略聚類模型等。三、學(xué)習(xí)難點(diǎn)本章的學(xué)習(xí)難點(diǎn)主要在以下三個(gè)方面:(1)(1)掌握戰(zhàn)略制定過程。(2)(2)理解戰(zhàn)略方案的評價(jià)過程。(3)(3)理解和掌握 SWOS

10、WO 份析模型、戰(zhàn)略選擇矩陣和戰(zhàn)略聚類分析模型。第十章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施一、學(xué)習(xí)內(nèi)容本章的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)的基本類型、企業(yè)戰(zhàn)略影響組織結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略具有限制作用、未來企業(yè)的組織特點(diǎn)、企業(yè)文化概述、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系、企業(yè)戰(zhàn)略資源的內(nèi)容、戰(zhàn)略與資源的關(guān)系、企業(yè)戰(zhàn)略資源分配、戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合、平衡積分卡、用平衡積分卡實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施和績效管理、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、目標(biāo)管理法、戰(zhàn)略管理對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的戰(zhàn)略素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思考邏輯、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組的組建及激勵(lì)等。二、學(xué)習(xí)重點(diǎn)本章的學(xué)習(xí)重點(diǎn)主要包括組織結(jié)構(gòu)的基本類型和與企業(yè)戰(zhàn)略的相互關(guān)系、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系、企業(yè)戰(zhàn)

11、略資源的內(nèi)容和與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系、平衡積分卡評價(jià)戰(zhàn)略管理績效、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施戰(zhàn)略管理的素質(zhì)要求和思考邏輯等。三、學(xué)習(xí)難點(diǎn)本章的學(xué)習(xí)難點(diǎn)主要在以下四個(gè)方面：(1)(1)理解組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略之間的相關(guān)關(guān)系。(2)(2)理解企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)關(guān)系。(3)(3)理解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施戰(zhàn)略管理的思考邏輯。(4)(4)掌握戰(zhàn)略管理績效的評價(jià)方法。第十一章企業(yè)戰(zhàn)略控制一、學(xué)習(xí)內(nèi)容本章的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括控制的類型、管理控制系統(tǒng)模式、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)的戰(zhàn)略控制、企業(yè)的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)、企業(yè)戰(zhàn)略控制內(nèi)容、戰(zhàn)略控制的作用、戰(zhàn)略控制的基本要求等。二、學(xué)習(xí)重點(diǎn)本章的學(xué)習(xí)重點(diǎn)主要包括管理控制的系統(tǒng)模式、企業(yè)內(nèi)部控制、

12、企業(yè)戰(zhàn)略控制內(nèi)容、戰(zhàn)略控制的基本要求等。三、學(xué)習(xí)難點(diǎn)本章的學(xué)習(xí)難點(diǎn)主要在以下兩個(gè)方面：(1)(1)理解管理管理系統(tǒng)模式。(2)(2)理解企業(yè)的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)。第十二章戰(zhàn)略管理咨詢一、學(xué)習(xí)內(nèi)容本章的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括管理咨詢、管理咨詢程序、管理咨詢服務(wù)的特點(diǎn)、咨詢機(jī)構(gòu)的選擇、戰(zhàn)略咨詢研究內(nèi)容、咨詢公司戰(zhàn)略規(guī)劃評估工具等。二、學(xué)習(xí)重點(diǎn)本章的學(xué)習(xí)重點(diǎn)主要包括管理咨詢程序、戰(zhàn)略咨詢內(nèi)容、咨詢公司戰(zhàn)略規(guī)劃評估工具等。三、學(xué)習(xí)難點(diǎn)本章的學(xué)習(xí)難點(diǎn)主要在以下兩個(gè)方面:(1)(1)掌握管理咨詢服務(wù)程序。(2)(2)掌握咨詢公司戰(zhàn)略規(guī)劃評估工具的特點(diǎn)、內(nèi)容和適用條件。（0612）企業(yè)戰(zhàn)略管理樣題一、單項(xiàng)選擇題（每小題

13、 1 分，共 10 分）1 .科學(xué)管理創(chuàng)始人（）強(qiáng)調(diào)，要通過計(jì)劃工作，挑選，培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。A.法約爾B.泰勒C.安索夫D.波特2 .在競爭戰(zhàn)略一書中（）提出了著名的五種競爭力量模型。A.波特B.錢德勒C.魁因D.安索夫3 .進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（）。A.高利潤高風(fēng)險(xiǎn)B.穩(wěn)定的高利潤C(jī).低利潤高風(fēng)險(xiǎn)D.穩(wěn)定的低利潤4 .評估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力，首先必須對企業(yè)的（）進(jìn)行客觀公正地分析。A.財(cái)務(wù)狀況B.利潤水平C.管理概況D.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)5 .環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（）兩種。A.核心能力分析B.SWO分析C.財(cái)務(wù)分析D.生命周期分析法6 .戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)

14、遵循關(guān)鍵性、平衡性和（）等原則。A.可檢驗(yàn)性B.可實(shí)現(xiàn)性C.可挑戰(zhàn)性D.權(quán)變性7 .產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略2X2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場結(jié)合而成（）戰(zhàn)略。A.市場滲透B.產(chǎn)品開發(fā)C.市場開發(fā)D.多元化8 .戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DES司總裁霍普羅彳g和管理學(xué)家（）提出的cA.法約爾B.內(nèi)格爾C.波特D.魁因9 .在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（）戰(zhàn)略較好。A.差異化戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.市場開發(fā)戰(zhàn)略10 .企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和（）三個(gè)方面。A.引進(jìn)人才戰(zhàn)略B.培養(yǎng)人才戰(zhàn)略C.人才使用戰(zhàn)略D.借用人才戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題（每小題 2

15、 分，共 20 分）11 .企業(yè)戰(zhàn)略管理過程是由三個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)反復(fù)、不斷完善動態(tài)管理過程組成，它們是（）。A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略評價(jià)D.戰(zhàn)略實(shí)施E.戰(zhàn)略控制12.企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括（）等宏觀因素。A.政治法律B.經(jīng)濟(jì)C.財(cái)政貨幣政策D.技術(shù)E.社會文化13 .盡管各公司核心能力的表現(xiàn)形式有所差異，但衡量和評價(jià)核心能力能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)是相同的，即（）。A.價(jià)值性B.異質(zhì)性C.不可模仿性D.難以替代性E.擴(kuò)展性14 .戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)有（）。A.利潤目標(biāo)B.市場目標(biāo)C.競爭目標(biāo)D.發(fā)展目標(biāo)E.價(jià)格目標(biāo)15 .緊縮型戰(zhàn)略的類型有（）。A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C.暫停

16、戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略E.維持戰(zhàn)略16 .差異化戰(zhàn)略的類型有（）A.產(chǎn)品差異化B.財(cái)務(wù)差異化C.人事差異化D.價(jià)格差異化E.形象差異化17.市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是（）oA.單一市場集中化B.市場專業(yè)化C.產(chǎn)品專業(yè)化D.全面進(jìn)入E.大規(guī)模定制18 .考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營能力和經(jīng)營目標(biāo)的要求，企業(yè)可采取如下價(jià)策略()A新產(chǎn)品定價(jià)B.產(chǎn)品組合定價(jià)C.折扣定價(jià)D.差別定價(jià)E.滲透定價(jià)策略19 .企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，常遇到具體生產(chǎn)問題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些問題是(D.工藝方面的問題E.設(shè)備方面的問題20 .從控制的切入點(diǎn)來看，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可分為（）A.財(cái)務(wù)控制B.生產(chǎn)控制C.銷售規(guī)?？?/p>

17、制D.質(zhì)量控制E.成本控制三、簡答題（每小題 6 分，共 18 分）21.簡述戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢22 .戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循哪些原則23.萊凱公司是一家設(shè)計(jì)、開發(fā)、銷售運(yùn)動鞋，包括健身鞋、健身鞋/跑步鞋、訓(xùn)練鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。在運(yùn)動鞋市場，三個(gè)主要的公司統(tǒng)治著市場：耐克，銳步和吉爾。第二等級的競爭者包括阿迪達(dá)斯，艾韋爾，阿斯克斯和肯維斯，所有這些公司都比萊凱公司資金雄厚，資源豐富。1992年，萊凱的銷售收入是1210萬美元，而耐克是34億美元，銳步是30億美元，吉爾是4.3億美元。運(yùn)動鞋市場被認(rèn)為是一個(gè)成熟的市場。然而，一部分細(xì)分市場卻快速膨脹，除了整個(gè)行業(yè)增長的原因之外，還因?yàn)楦叨葘I(yè)化、

18、技術(shù)革新和迷人的形象和樣式。根據(jù)上述資料，你認(rèn)為萊凱公司應(yīng)當(dāng)采取哪種競爭戰(zhàn)略，采取該種戰(zhàn)略應(yīng)具備什么條件四、論述題（每小題 10 分，共 10 分）24 .試論述投資組合戰(zhàn)略的影響因素及其意義。五、案例題（25 題 6 分、26 題 8 分和 27 題 8 分，共 22 分）俄亥俄州牛排包裝公司A物料方面的問題.費(fèi)用方面的問題C.制造管理方面的問題在牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)的成本鏈包括：在分布很稀疏的各個(gè)農(nóng)莊和農(nóng)場飼養(yǎng)牛群，將這些活牛運(yùn)到勞動密集型的屠宰場，然后將整塊牛排送到零售商處，它們的屠宰部再把牛排砍的小一些，包裝起來賣給購物者。俄亥俄州牛排包裝公司采用了一個(gè)完全不同的戰(zhàn)略改造了傳統(tǒng)的價(jià)值鏈

19、，建立大型的自動化屠宰場，并將屠宰場建在便于經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸牛群的地方，在加工廠將部分牛肉砍成更小一點(diǎn)從而數(shù)量會隨之增多的牛肉塊，之后裝盒，然后再裝運(yùn)到零售商那里。該公司的人認(rèn)為，牛群運(yùn)輸費(fèi)用在傳統(tǒng)價(jià)值鏈下是一個(gè)主要的成本項(xiàng)目，但現(xiàn)在可以因減少了長途運(yùn)輸而大大減少了；同時(shí)，不再整塊運(yùn)送牛肉因而也減少了高額的牛肉廢棄，大大減少了出廠成本。該公司采取的戰(zhàn)略非常成功，從而取得了美國最大的牛肉包裝公司的地位，一舉超越了先前的行業(yè)領(lǐng)先者。問題25.根據(jù)以上案例說明分析俄亥俄州牛排包裝公司的戰(zhàn)略選擇。26.結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理知識分析俄亥俄州牛排包裝公司戰(zhàn)略選擇的實(shí)施條件。27 .如果你是俄亥俄州牛排包裝公司的總經(jīng)理

20、，你將選擇何種戰(zhàn)略做得更好（0612）企業(yè)戰(zhàn)略管理樣題答案一、單項(xiàng)選擇題（每小題 1 分，共 10 分）二、多項(xiàng)選擇題（每小題 2 分，共 20 分）三、簡答題（每小題 6 分，共 18 分）21.簡述戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢答：（1）戰(zhàn)略管理研究重新強(qiáng)調(diào)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)的思想。（1分）（2）強(qiáng)調(diào)“整體分析”與“個(gè)案論證”相結(jié)合的分析方法。（2分）（3）重視物質(zhì)要素和精神要素的相互作用。（2分）22 .戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循哪些原則答：企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)應(yīng)遵循以下原則：(1)領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須對戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行負(fù)責(zé)；(2)組織與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即企業(yè)戰(zhàn)略必須有合適的組織結(jié)構(gòu)相配合；(3

21、)行動計(jì)劃與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即企業(yè)的戰(zhàn)略必須有起作用的行動計(jì)劃給予支持；(4)資源分配與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即資源分配必須支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；(5)企業(yè)文化與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即企業(yè)文化，特別是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人的心理必須與執(zhí)行戰(zhàn)略相適應(yīng)；(6)執(zhí)行與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的原則，即對成功的執(zhí)行者必須給予獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬I,對不執(zhí)行戰(zhàn)略或執(zhí)行中有失誤者必須進(jìn)行懲罰，以便于戰(zhàn)略的真正實(shí)現(xiàn)；(7)必須對戰(zhàn)略偏離有一個(gè)良好的控制和早期預(yù)報(bào)系統(tǒng)。(每答對1條給1分，但總分不超過6分)23.根據(jù)上述資料，你認(rèn)為萊凱公司應(yīng)當(dāng)采取哪種競爭戰(zhàn)略，采取該種戰(zhàn)略應(yīng)具備什么條件答：該公司應(yīng)該采取差異化的集中化競爭戰(zhàn)略。目標(biāo)集中化戰(zhàn)略應(yīng)具備的條件是：其他的競爭對手不打算實(shí)行集中化戰(zhàn)略，企業(yè)的資源有限，行業(yè)存在差異化的需求，該細(xì)分市場容量足夠大。(觀點(diǎn)基本完整的給34分，結(jié)合實(shí)際