供應(yīng)鏈管理單選

1、1.企業(yè)一般利用（庫存）來緩解自己對市場和上下游企業(yè)信息缺失所造成的反應(yīng)脫節(jié)狀況。2.我國目前的國際制造中心的地位正是國際大企業(yè)不斷把業(yè)務(wù)（外包）到我國的直接后果。3 .在目前產(chǎn)品極大豐富的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所依賴的市場環(huán)境是（買方）市場環(huán)境。4.隨著知識經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代的到來，許多企業(yè)為適應(yīng)形式的轉(zhuǎn)變，自覺對其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，（扁平化）結(jié)構(gòu)成為重要趨勢。5 .供應(yīng)鏈的概念是在（20世紀(jì)80年代）提出來的。6.現(xiàn)代供應(yīng)鏈更加注重圍繞（核心企業(yè)）的網(wǎng)鏈關(guān)系。7.根據(jù)供應(yīng)鏈存在的（穩(wěn)定性）劃分，可以將供應(yīng)鏈分為穩(wěn)定的和動態(tài)的供應(yīng)鏈。8 .在巨大的經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊下，市場競爭已不再是單純的企業(yè)與企業(yè)之間的競

2、爭，而是供應(yīng)鏈與（供應(yīng)鏈）之間的競爭。9 .供應(yīng)鏈管理是一種（集成）的管理思想和方法。10 .供應(yīng)鏈的管理目標(biāo)呈現(xiàn)出（多元化）特征。11 .供應(yīng)鏈管理是一種全新的管理理念和方法，其核心是強(qiáng)調(diào)運(yùn)用（集成）的思想和理念指導(dǎo)企業(yè)的行為實(shí)踐。12 .現(xiàn)在的消費(fèi)者越來越趨向于獲得具有（個(gè)性化）的產(chǎn)品或服務(wù)。13 .（2001）年，我國發(fā)布了物流術(shù)語國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T18345.14 .供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)范圍很廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，它包含（所有）加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)。15 .供應(yīng)鏈管理是采用（系統(tǒng)）方法整合優(yōu)化供應(yīng)商、生產(chǎn)制造商、零售商的業(yè)務(wù)流程。16 .（連接原則）涉及公司、供應(yīng)商、第三方服務(wù)商之間的戰(zhàn)略、策略和操作連接

3、。17 .供應(yīng)鏈管理必須以（客戶）為中心，使整個(gè)供應(yīng)鏈成為一個(gè)具有高度競爭力的、能為消費(fèi)者提供最大價(jià)值的源泉。18 .供應(yīng)鏈管理是通過企業(yè)之間共享庫存信息和通過（電子數(shù)據(jù)交換）傳遞信息。19 .供應(yīng)鏈管理是物流運(yùn)作管理的擴(kuò)展，是物流發(fā)展到（集約化）階段的產(chǎn)物。20 .以下關(guān)于供應(yīng)鏈的敘述中，不正確的是（供應(yīng)鏈就是原材料的供應(yīng)渠道）。21 .以下關(guān)于供應(yīng)鏈管理的敘述中不正確的是（供應(yīng)鏈管理所涉及的理論源于產(chǎn)品的分銷和運(yùn)輸管理，因此供應(yīng)鏈管理就是后勤管理）。22 .供應(yīng)鏈中的成員在競爭中應(yīng)建立（雙贏策略指導(dǎo)下的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系）。23 .目前市場的供應(yīng)鏈系統(tǒng)（正朝著拉式市場的方向進(jìn)行改革）。24

4、.（能夠戰(zhàn)勝對手，占領(lǐng)整個(gè)市場）不應(yīng)該是供應(yīng)鏈各個(gè)成員結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系后所具有的優(yōu)點(diǎn)。25 .以下不是供應(yīng)鏈管理特征的是（管理系統(tǒng)的復(fù)雜性增加，系統(tǒng)邊界日益清晰）。26 .作為供應(yīng)鏈管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，無論是理論研究人員還是企業(yè)實(shí)際管理人員，都非常（重視）供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)問題。27 .供應(yīng)鏈（設(shè)計(jì)）是實(shí)施供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。28 .一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡可能考慮（多級）供應(yīng)商或分銷商，這樣有利于從整體上了解供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀態(tài)。29 .（網(wǎng)狀模型）對供應(yīng)關(guān)系的描述性很強(qiáng)，適合于從宏觀上把握供應(yīng)關(guān)系。30 .不同的行業(yè)，不同的企業(yè)，其供應(yīng)鏈形態(tài)一般（不同）。31 .現(xiàn)實(shí)中的產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系是非常復(fù)雜的，一個(gè)廠家一般

5、會與（多個(gè)）廠家相互聯(lián)系。32 .（功能型）的產(chǎn)品能滿足基本需要，不會有太大的變化，因而需求穩(wěn)定且可以預(yù)測，并且生命周期長。33 .（革新型）產(chǎn)品能使公司獲得更高的利潤，但是創(chuàng)新產(chǎn)品的新穎卻使需求不可預(yù)測。34 .運(yùn)輸成本是影響供應(yīng)鏈總成本的重要因素之一，（交貨頻率）和經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸批量都決定著運(yùn)輸成本的大小。35 .可以通過對（供應(yīng)鏈總成本）的優(yōu)化核算來找出最優(yōu)的合作企業(yè)組合，設(shè)計(jì)低成本的供應(yīng)鏈。36 .自頂而下是系統(tǒng)分解的過程，而自底而上是一種（集成）的過程。37 .動態(tài)建模需要多種理論方法的支持，其基本流程為（多維系統(tǒng)分析一業(yè)務(wù)流程重構(gòu)一建模一精簡/集成一協(xié)調(diào)/控制）。38 .（集優(yōu)原則）是指

6、供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵循強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)、取長補(bǔ)短的原則，達(dá)到實(shí)現(xiàn)資源外用的目的。39 .用新的角度、新的視野審視原有的管理模式和體系，進(jìn)行大膽的供應(yīng)鏈創(chuàng)新設(shè)計(jì)指的是（創(chuàng)新性）原則。40 .從核心企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，有助于建立穩(wěn)定的（供應(yīng)鏈體系模型）。41 .傳統(tǒng)的采購商和供應(yīng)商通常被視做（對立）關(guān)系，雙方之間是零和博弈。42 .供應(yīng)鏈（合作）關(guān)系是指在供應(yīng)鏈內(nèi)部兩個(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系。43 .供應(yīng)商與制造商的交換不僅僅是物質(zhì)上的交換，還包括一系列可見和不可見的（服務(wù)）。44 .建立供應(yīng)商與制造商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系對（各方）帶來利益。45 .評價(jià)指標(biāo)體系

7、的大小必須適宜，這是選擇合作伙伴前設(shè)置評價(jià)指標(biāo)體系的（簡明科學(xué)性）原則。46 .評價(jià)指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)考慮到易與國內(nèi)其他指標(biāo)體系相比較。這是選擇合作伙伴前設(shè)置評價(jià)指標(biāo)體系的（穩(wěn)定可比性）原則47 .對于長期需求而言，合作伙伴要求能保持較高的競爭力和增值率，因此最好選擇（戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系）。48 .對于短期或某一短暫市場需求而言，只需要選擇（普通合作伙伴）滿足需求即可。49 .（直觀判斷法）常用于選擇企業(yè)非主要原材料的合作伙伴。50 .（招標(biāo)法）適合訂購數(shù)量大、合作伙伴競爭激烈時(shí)的情況。51 .早期的伙伴選擇研究主要局限于（供應(yīng)商）選擇。52 .（橫向）伙伴選擇是指核心企業(yè)將自己的若干非核心能力業(yè)務(wù)

8、外包，由更加擅長的企業(yè)完成。53 .（縱向）伙伴選擇主要是面向上下游企業(yè)關(guān)系的伙伴選擇。54 .供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@（核心企業(yè)）建立起來的。55 .實(shí)施供應(yīng)鏈（合作）關(guān)系就意味著新產(chǎn)品的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、市場機(jī)會共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。56 .ERR1（企業(yè)資源計(jì)劃）的英文縮寫。57 .供應(yīng)鏈管理最早多是以一些具體的（方法）出現(xiàn)的。58 .快速反應(yīng)（QR是零售商及其（供應(yīng)商）密切合作的策略。59 .快速反應(yīng)（QR的初衷是為了對抗（進(jìn)口商品），但是實(shí)際上并沒有出現(xiàn)這樣的結(jié)果。60 .QR）勺（自動補(bǔ)貨）要求供應(yīng)商更快、更頻繁地運(yùn)輸重新訂購的商品，以保證店鋪不缺貨，從而提高銷售額。61 .應(yīng)用QR（統(tǒng)可

9、以減少商品的（庫存量）。62 .EC附勺最終目標(biāo)是建立一個(gè)具有高效反應(yīng)能力和以（客戶需求）為基礎(chǔ)的系統(tǒng)。63 .（有效的店鋪空間安排）的目的是通過有效地利用店鋪的空間和店內(nèi)布局以使最大限度地提高商品的獲利能力。64 .當(dāng)定制ECR導(dǎo)到有效的實(shí)施后，制造商和零售商將由以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐裕蛻簦橹行摹?5 .（CM）又稱品種管理或店鋪貨架管理，是一種重要的供應(yīng)鏈管理方法。66 .商品分類管理也可以看做是（ECR）的核心組成部分。67 .CPFR!現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈整合的發(fā)展概念，是一種（協(xié)同式）的供應(yīng)鏈管理方法。68 .商品分類管理（CM兩基礎(chǔ)是對商品進(jìn)行（分類）。69 .協(xié)同計(jì)劃預(yù)測及補(bǔ)貨（CP

10、FR嚴(yán)格上說是Q儂展的（第三）階段。70 .ERR1集成化管理的代表技術(shù)，其核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對整個(gè)（供應(yīng)鏈）的有效管理。71 .對于企業(yè)來說，ERPt先是（一種管理思想）。72 .以（供應(yīng)鏈管理）為核心，ER嚏于MRPII,又超越了MRPIIo73 .借助（IT）技術(shù)，ER陳統(tǒng)得以將很多先進(jìn)的管理思想變成現(xiàn)實(shí)中可實(shí)施應(yīng)用的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。74 .ERP（統(tǒng)實(shí)施過程中難度最大的環(huán)節(jié)是（機(jī)構(gòu)重組）。75 .ER而用成功的前提是（企業(yè)必須實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組，使企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程趨于合理化）。76 .傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是以某個(gè)企業(yè)的（物料）需求為中心展開的，缺乏和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。77 .在供應(yīng)鏈管理環(huán)境

11、下，供應(yīng)鏈上任何一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和庫存決策都（會）影響供應(yīng)鏈其他企業(yè)的決策。78 .信息（多源化）是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的主要特征。79 .傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的決策模式是（分布式）的群體決策過程。80 .供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式和傳統(tǒng)企業(yè)的信息傳遞模式不同，它具有（網(wǎng)絡(luò)化）結(jié)構(gòu)特征。81 .基于（時(shí)間）的競爭是20世紀(jì)90年代以來一種全新的競爭策略。82 .傳統(tǒng)的制造資源計(jì)劃MRPII對企業(yè)資源這一概念的界定是局限于企業(yè)（內(nèi)部）的。83 .當(dāng)供應(yīng)鏈的各成員企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰下游企業(yè)的需求信息進(jìn)行決策時(shí)，系統(tǒng)將產(chǎn)生需求（放大）效應(yīng)。84 .在傳統(tǒng)的管

12、理模式下，生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)（內(nèi)部）的資源情況制定的。85 .（準(zhǔn)時(shí)采購）的思想要求改變傳統(tǒng)的單純?yōu)閹齑娑少彽墓芾砟Ｊ?，提高采購的柔性和市場響?yīng)能力。86 .供應(yīng)鏈管理模式下的供應(yīng)商和需求企業(yè)之間是一種（戰(zhàn)略）合作伙伴關(guān)系。87 .在供應(yīng)鏈管理模式下，需求和供應(yīng)信息不是逐級傳遞的，而是（網(wǎng)絡(luò)式）傳遞的。88 .（非信息）協(xié)調(diào)主要指完善供應(yīng)鏈運(yùn)作的實(shí)物供需條件，采用JIT生產(chǎn)與采購、運(yùn)輸調(diào)度等。89 .（非中心化）協(xié)調(diào)控制過分強(qiáng)調(diào)代理模塊的獨(dú)立性，對資源的共享程度低，缺乏通信與交流，很難做到供應(yīng)鏈的同步化。90 .傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的信息反饋機(jī)制是一種（鏈?zhǔn)剑┓答仚C(jī)制，91 .庫存在應(yīng)付（需求

13、的不確定性）時(shí)有其積極的作用，但是庫存又是一種資源浪費(fèi)。92 .嚴(yán)格控制供應(yīng)鏈的（生產(chǎn)節(jié)奏）對供應(yīng)鏈的敏捷性是十分重要的。93 .在供應(yīng)鏈中要實(shí)現(xiàn)委托代理機(jī)制，對企業(yè)應(yīng)建立一些（行為規(guī)則）。94 .面向?qū)ο蟮摹⒎植际?、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式，企業(yè)之間最重要的聯(lián)系紐帶是（訂單）。95 .（中心化）協(xié)調(diào)控制模式把供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體納入一個(gè)系統(tǒng)，采用集中方式?jīng)Q策。96 .傳統(tǒng)的庫存控制解決主要是從（單個(gè)）企業(yè)的角度來考慮。97 .研究供應(yīng)鏈上的（庫存管理），就是要研究如何按照需求合理地降低整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫存量，獲得最優(yōu)的訂貨策略。98 .供應(yīng)鏈管理的績效好壞最終應(yīng)該由（用戶）來評價(jià)。99 .用MRP比

14、量訂貨出現(xiàn)的需求（放大）現(xiàn)象，稱為“MRPt張”。100 .需求放大效應(yīng)是需求（信息）扭曲的結(jié)果。101 .供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌鄠€(gè)組織的聯(lián)合，通過有效的過程管理可以（減少）乃至消除庫存。102 .在供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易合作過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用，交易成本隨著交易量的（增加）而減少。103 .需求放大效應(yīng)是需求信息（扭曲）的結(jié)果。104 .為了應(yīng)付不確定性，供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都設(shè)有一定的（安全庫存），這是企業(yè)采取的一種應(yīng)急措施。105 .（聯(lián)合庫存管理）是建立在經(jīng)銷商一體化基礎(chǔ)之上的一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式。106 .供應(yīng)鏈成本在企業(yè)的運(yùn)營費(fèi)用中占有很高的比重，有一項(xiàng)調(diào)查表明，在某些行業(yè)可以占到（75%

15、）以上。107 .在傳統(tǒng)的多級庫存優(yōu)化方法中，主要考慮的供應(yīng)鏈模式是（生產(chǎn)-分銷模式）。108 .（缺貨損失成本）是由于供不應(yīng)求造成市場機(jī)會損失以及用戶罰款等。109 .（中心化控制策略）是將控制中心放在核心企業(yè)上，由核心企業(yè)對供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)上游和下游企業(yè)的庫存活動。110 .VMI是建立在（零售商-供應(yīng)商）伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈庫存管理方法。111 .實(shí)施聯(lián)合庫存管理需要（經(jīng)銷商）之間建立相互聯(lián)系的信息系統(tǒng)。112 .對于整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存維持費(fèi)用而言，上游供應(yīng)鏈的庫存維持費(fèi)用是一個(gè)（匯合）的過程。113 .（VMI）是指供應(yīng)商在用戶允許的情況下來管理用戶的庫存。114 .為了

16、使供應(yīng)鏈上的供應(yīng)方集中精力于自己的核心業(yè)務(wù)，可以采取的庫存管理策略是（第三方管理庫存）。115 .供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易成本最低的是（戰(zhàn)略伙伴關(guān)系）。116 .在供應(yīng)鏈管理中，處于核心地位的（成本管理）是分析企業(yè)運(yùn)作績效的最佳突破口。117 .克服時(shí)間距離所發(fā)生的成本稱為（持有成本）。118 .克服空間距離所發(fā)生的成本稱為（移動成本）。119 .（安全庫存）指的是當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L時(shí)的緩沖存貨。120 .（中轉(zhuǎn)庫存）代表著正在轉(zhuǎn)移或等待轉(zhuǎn)移的、儲備在運(yùn)輸工具上的存貨。121 .當(dāng)需求量或完成周期存在不確定性的時(shí)候，須使用合適的（安全庫存）來緩沖或補(bǔ)償不確定因素。1

17、22 .（相關(guān)庫存需求）指需求數(shù)量和需求時(shí)間與其他相關(guān)變量存在一定的相互關(guān)系。123 .（獨(dú)立庫存需求）指需求變化獨(dú)立于人的主觀控制能力之外，其數(shù)量和出現(xiàn)的概率是隨機(jī)的、不確定的。124 .（訂貨完成周期）與提前期往往是通用的。125 .當(dāng)需求量或（完成周期）存在不確定性的時(shí)候，須使用合適的安全庫存來緩沖或補(bǔ)償不確定因素。126 .（平均存貨）是由物流設(shè)施中儲備的材料、零部件、在制品和產(chǎn)成品構(gòu)成。127 .（服務(wù)水平）一般定義為在提前期內(nèi)需求不超過供給的概率。128 .（連續(xù)檢查）補(bǔ)給策略假定需求率恒定，每次訂貨的數(shù)量和再訂貨點(diǎn)固定。129 .（周期檢查）補(bǔ)給策略是指每隔一定時(shí)期檢查一次庫存，

18、并發(fā)出一次訂貨。130 .（物流一體化策略）其實(shí)質(zhì)就是創(chuàng)造最適合的物流運(yùn)行結(jié)構(gòu)，消除阻礙物流有效運(yùn)行的因素，降低供應(yīng)鏈運(yùn)行成本。131 .（物流及時(shí)化策略）是一種建立在準(zhǔn)時(shí)制（JIT）管理理念基礎(chǔ)上的現(xiàn)代物流策略。132 .在以顧客為中心的供應(yīng)鏈管理中，顧客需求對整條供應(yīng)鏈起到（拉動）作用。133 .（再訂貨點(diǎn)）是用來明確啟動補(bǔ)給訂貨策略時(shí)的貨品單位數(shù)。134 .（現(xiàn)有存貨）是指實(shí)際儲存在特定配送設(shè)施中的存貨數(shù)量。135 .周期存貨是在訂貨過程中必須持有的平均存貨，它可以用訂貨批量的（一半）來描述。136.信息流是供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵因素，（信息技術(shù)）已經(jīng)被看成是提高企業(yè)生產(chǎn)效率和獲得競爭優(yōu)勢的

19、主要來源。137.供應(yīng)鏈競爭中的速度完全由（信息技術(shù)）來控制。138 .供應(yīng)鏈管理的效率取決于各成員間的協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)又依賴于信息（共享）。139.傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈中，各個(gè)成員一般（沒有）意愿和其他的合作伙伴分享自己的商業(yè)信息和運(yùn)營信息。140 .在計(jì)算機(jī)安全中，保密是指（防止未經(jīng)授權(quán)的數(shù)據(jù)暴露并確保數(shù)據(jù)源的可靠性）。141 .（射頻技術(shù)）的優(yōu)點(diǎn)是不局限于視線，識別距離比光學(xué)系統(tǒng)遠(yuǎn)。142 .地理信息系統(tǒng)是20世紀(jì)60年代開始迅速發(fā)展起來的（地理學(xué)）研究新成果。143 .全球定位系統(tǒng)是美國從20世紀(jì)（70）年代開始研制的。144 .在供應(yīng)鏈管理中利用（GPS）技術(shù)實(shí)現(xiàn)貨物遠(yuǎn)距離的跟蹤管理。14

20、5 .條形碼是一組寬度不同、反射率不同的條和（空）按規(guī)定的編碼規(guī)則組合起來的，用以表示一組數(shù)據(jù)和符號。146 .（EDI）技術(shù)可以形成結(jié)構(gòu)化的事務(wù)處理或報(bào)文數(shù)據(jù)格式。147 .（數(shù)據(jù)倉庫）技術(shù)注重異構(gòu)數(shù)據(jù)庫的整合以及數(shù)據(jù)挖掘工作。148 .（信息共享）是指簡單的提供數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)未經(jīng)過加工轉(zhuǎn)換。149 .（信息集成）的概念除了提供數(shù)據(jù)外，還可能包括信息的傳遞、加工和轉(zhuǎn)化的過程。150 .（信息安全）就是保證信息的保密性、完整性和可用性。151 .（信息保障）強(qiáng)調(diào)信息系統(tǒng)整個(gè)生命周期的防御和恢復(fù)。152 .設(shè)置在被保護(hù)網(wǎng)絡(luò)和外部網(wǎng)絡(luò)之間的、以防止發(fā)生不可預(yù)測的、潛在的破壞性進(jìn)入的屏障我們稱為（防火墻

21、）。153 .擁有兩個(gè)連接到不同網(wǎng)絡(luò)上的網(wǎng)絡(luò)接口的防火墻是（雙宿網(wǎng)關(guān)防火墻）。154 .DESB法是由（舊M）公司在20世紀(jì)70年代發(fā)展的，于1976年11月被美國政府采用。155 .加密的密鑰和解密用的密鑰不一樣是一種（公鑰）思想。156 .將加密設(shè)備放在網(wǎng)絡(luò)層和傳輸層之間，在源結(jié)點(diǎn)和目的結(jié)點(diǎn)中對傳送的信息進(jìn)行加密和解密，這樣的加密方式是（端到端加密）。157 .壓縮文檔一般被看成電子文檔的第（二）次加密。158.根據(jù)人體各器官或個(gè)人行為之間的差異來鑒別個(gè)人身份是（生物特征）身份鑒別方法。159 .語音、簽名、步態(tài)特征等被稱為是（動態(tài)）生物特征。160 .（靜態(tài)）生物特征指用于鑒別的人體器官

22、本身的特征，不隨客觀條件和主觀意愿發(fā)生改變。161 .分銷計(jì)劃幫助企業(yè)分析（原始）信息。162 .與供應(yīng)鏈相關(guān)的軟件可以分為三類：（平臺軟件）、中間件軟件和應(yīng)用軟件。163 .從管理范圍上看,（SCM）能夠滿足供應(yīng)鏈橫向一體化運(yùn)作的要求，在考慮了資源約束、優(yōu)化和決策的技術(shù)支持下，有效利用和整合外部資源。164 .SA吆司成立于（1972年），總部位于德國沃爾多夫市，是全球領(lǐng)先的企業(yè)管理軟件及協(xié)同商務(wù)解決方案供應(yīng)商、獨(dú)立軟件供應(yīng)商。165 .在i2的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，（計(jì)劃）處于供應(yīng)鏈管理的核心地位。166 .供應(yīng)鏈上有效的（關(guān)系管理）成為了供應(yīng)鏈上信息共享和支撐供應(yīng)鏈有效運(yùn)作的核心要素。167

23、 .供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的上、下游之間（長期目標(biāo)型）關(guān)系的特征是建立一種合作伙伴關(guān)系，雙方的工作重點(diǎn)是從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，相互配合，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，共同降低成本，提高供應(yīng)鏈的競爭力。168 .（客戶）是購買產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)體。169 .客戶（不一定是）產(chǎn)品或服務(wù)的最終接受者。170 .客戶（不一定是）用戶。171 .在供應(yīng)鏈環(huán)境下，個(gè)體的客戶和組織的客戶都統(tǒng)稱為（客戶）。172 .（經(jīng)濟(jì)型客戶）是“便宜”的忠誠客戶。173 .（道德型客戶）覺得在道義上有義務(wù)光顧社會責(zé)任感強(qiáng)的企業(yè)。174 .（個(gè)性化客戶）需要人際間的滿足感，諸如認(rèn)可和交談。175 .（方便型客戶）對反復(fù)比較后再選購服務(wù)不感興

24、趣，方便是吸引他們的重要因素。176 .在現(xiàn)代客戶管理中，（過程管理）是非常重要的部分，營銷過程決定營銷結(jié)果。177.供應(yīng)鏈與客戶關(guān)系管理相互存在很大一部分交集，在客戶關(guān)系管理和供應(yīng)鏈管理中都突出了以（客戶）為中心的管理思想。178 .有了內(nèi)容豐富的、無處不在的（數(shù)據(jù)倉庫），分析人員就能以主動的姿態(tài)去滿足用戶的需求，而不是無休止地被動地響應(yīng)。179 .成功的客戶關(guān)系管理非常注重客戶信息和數(shù)據(jù)的（同步化）管理。180 .供應(yīng)鏈形成了企業(yè)之間信息共享的關(guān)系，借助于（Internet）建立了具有共同遠(yuǎn)景、雙贏的利益共同體。181 .供應(yīng)商關(guān)系管理是用來改善與供應(yīng)鏈（上游供應(yīng)商）的關(guān)系的。182 .與

25、客戶關(guān)系相比較，供應(yīng)商關(guān)系是處于第（二）位的。183 .選擇供應(yīng)商的具體原則中，供應(yīng)商衡量和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化及科學(xué)化指的是（簡明科學(xué)性）原則。184 .（供應(yīng)商）的選擇和管理是整個(gè)采購體系的核心，其表現(xiàn)也關(guān)系到整個(gè)采購部門的業(yè)績。185 .供應(yīng)商選擇的第一步工作是（市場分析）。186 .商場購物的全部活動“進(jìn)入商場-挑選商品-開票-付款-提貨-離開商場”，這些活動存在著一定的先后次序。這就是我們理解的（流程）。187 .最系統(tǒng)地將業(yè)務(wù)流程作為一個(gè)重要的分析對象的是（邁克爾波特）。188 .業(yè)務(wù)流程重組作為管理思想，誕生于（20世紀(jì)90年代）。189 .（“再造”）觀點(diǎn)，即打破舊

26、有管理規(guī)范，再造新的管理程序，以回歸原點(diǎn)和從頭開始，從而獲取管理理論和管理方式的重大突破。190 .打破常規(guī)是BPR勺一個(gè)（推動力）。191 .企業(yè)過程創(chuàng)新的基本思路是強(qiáng)調(diào)以（過程）為核心，打破原有職能界限和任務(wù)劃分。192 .（時(shí)間）是衡量企業(yè)運(yùn)營效率的重要指標(biāo)，也是速度經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中著重追求的一種現(xiàn)代觀念。193 .在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理以（產(chǎn)品）為核心。194 .在急劇變化的市場環(huán)境下，（流程）已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代企業(yè)管理的核心。195 .業(yè)務(wù)流程重組的英文縮略詞為（BPR）。196 .以活動流程為中心實(shí)施改造時(shí)，一個(gè)重要原則是促進(jìn)組織（扁平化），以提高企業(yè)內(nèi)的溝通效率。197 .

27、JIT是日本（豐田）汽車公司創(chuàng)立的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。198 .強(qiáng)調(diào)對一個(gè)企業(yè)內(nèi)部流程的進(jìn)行再造的是（BPR）199 .對企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組實(shí)際上是（系統(tǒng)）思想在重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程過程中的具體實(shí)施，它強(qiáng)調(diào)整體最優(yōu)而不是單個(gè)環(huán)節(jié)或作業(yè)任務(wù)的最優(yōu)。200 .為了做到對顧客負(fù)責(zé)，及時(shí)滿足顧客的需求，采取的策略是（單點(diǎn)）接觸顧客。201 .（策略性）的成本管理通過價(jià)格浮動和降價(jià)來實(shí)現(xiàn)。202 .物流時(shí)間壓縮戰(zhàn)略的（起點(diǎn)）是產(chǎn)品的制造階段。203 .并行工程（CE起源于20世紀(jì)（60）年代。204 .BPRft早誕生在（美國）。205 .（降價(jià)）是真正進(jìn)入成本管理階段的標(biāo)志，已經(jīng)成為有效檢驗(yàn)供

28、應(yīng)商優(yōu)勢和劣勢的直接方法。206 .在績效體系建立過程中，最重要的就是（評價(jià)指標(biāo)）的選取問題。207 .20世紀(jì)5060年代，企業(yè)以（財(cái)會）指標(biāo)作為績效評價(jià)的唯一指標(biāo)。208 .進(jìn)入20世紀(jì)70年代以后，企業(yè)管理的重心從成本管理向（客戶關(guān)系管理）發(fā)展。209 .在供應(yīng)鏈管理體系中，為了確保供應(yīng)鏈管理能夠健康、可持續(xù)地發(fā)展，建立科學(xué)、全面的供應(yīng)鏈（績效評價(jià)體系），已經(jīng)成為一個(gè)迫切需要解決的問題。210 .供應(yīng)鏈績效評價(jià)體系應(yīng)該隨著組織結(jié)構(gòu)的改變而（改變）。211.傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈績效評價(jià)體系（不能完全）適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的需要。212 .目前，有關(guān)（非財(cái)務(wù)）指標(biāo)的選取方面的研究，已經(jīng)成為企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)

29、選取的熱點(diǎn)。213 .目前比較流行使用的績效評價(jià)指標(biāo)主要是（事后）分析。214 .目前使用的企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)主要是基于（部門職能）的績效評價(jià)指標(biāo)。215 .（內(nèi)部績效衡量）主要是對供應(yīng)鏈上的企業(yè)內(nèi)部績效進(jìn)行評價(jià)。216 .用于評價(jià)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的投入與產(chǎn)出之間的相對關(guān)系的是（生產(chǎn)率）。217 .（顧客服務(wù)）的衡量用于衡量供應(yīng)鏈企業(yè)所能提供的總的客戶滿意程度。218.傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)不完善，許多企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的成本會計(jì)轉(zhuǎn)為基于（活動）的成本核算。219 .衡量供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢高低的一項(xiàng)綜合指標(biāo)是供應(yīng)鏈的（整體績效）。220 .（安全性）指標(biāo)反映了企業(yè)降低和避免風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)和沖突的能力。221 .

30、標(biāo)桿法是美國（施樂）公司確立的經(jīng)營分析手法。222 .（標(biāo)桿法）就是將那些出類拔萃的企業(yè)作為企業(yè)測定基準(zhǔn)，以他們?yōu)閷W(xué)習(xí)的對象，迎頭趕上。223 .（戰(zhàn)略性標(biāo)桿）是將一個(gè)企業(yè)的市場戰(zhàn)略與其他企業(yè)的市場戰(zhàn)略的比較。224 .（支持性標(biāo)桿）主要是控制內(nèi)部間接費(fèi)用和防止費(fèi)用的上升。225 .平均產(chǎn)銷絕對偏差指標(biāo)的值越大，說明供應(yīng)鏈成品庫存量越（大）。226 .（綠色采購）是指在原材料采購過程中綜合考慮環(huán)境因素，盡量采購對環(huán)境和生態(tài)無危害或危害小的產(chǎn)品或服務(wù)。227 .（綠色制造）是指在產(chǎn)品制造過程中對環(huán)境的影響副作用最小，資源效率最高。228 .（綠色消費(fèi)）主要包括消費(fèi)無污染的產(chǎn)品、消費(fèi)過程中盡量避免

31、對環(huán)境造成污染等。229 .在電子供應(yīng)鏈中，所涉及的企業(yè)是分布在（全球范圍）內(nèi)。230 .基于Internet的經(jīng)濟(jì)平臺與供應(yīng)鏈集成在一起就形成了我們所說的（電子供應(yīng)鏈）。231 .在電子商務(wù)環(huán)境下，供應(yīng)鏈必須成為一個(gè)動態(tài)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場變化、柔性、速度的需要，不能適應(yīng)供應(yīng)鏈需求的企業(yè)將被淘汰。這體現(xiàn)了電子供應(yīng)鏈管理（動態(tài)性）的特點(diǎn)。232 .供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵循強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的原則，達(dá)到實(shí)現(xiàn)資源外用的目的。這是電子供應(yīng)鏈管理的（集優(yōu)化）特點(diǎn)。233 .企業(yè)對銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行生態(tài)管理，這是（綠色供應(yīng)鏈）管理的要求。234 .在整個(gè)供應(yīng)鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的管理模式，是（綠色供應(yīng)鏈

32、管理）。235 .（原材料供應(yīng)）是整條綠色供應(yīng)鏈的源頭，必須嚴(yán)格控制源頭的污染。236 .企業(yè)對銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行生態(tài)管理，它包含分銷渠道、中間商的選擇、網(wǎng)上交易和促銷方式的評價(jià)，屬于（綠色銷售）。237 .產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過程一般都在海外的某一地區(qū)，成品最終運(yùn)回到國內(nèi)倉庫進(jìn)行銷售與配送。這是全球供應(yīng)鏈中的（離岸加工）形式。238 .廉價(jià)的技術(shù)勞動力正在逐漸成為海外設(shè)廠的主要原因。美國公司的許多分析軟件與程序設(shè)計(jì)軟件都在印度生產(chǎn)，因?yàn)槟抢锏某绦蛟O(shè)計(jì)成本更為低廉。這是由于（全球成本驅(qū)動力）。239 .在商務(wù)洽談中，由于某一個(gè)錯(cuò)誤的手勢、不恰當(dāng)?shù)挠迷~而丟失了一份寶貴的合同。這是（文化因素）因素對全球化供應(yīng)鏈的影響。240 .在臺風(fēng)期間，港口城市常常遇到貨輪不能