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1、 1980年,公司增加了主要面向職業(yè)和商業(yè) 1980年,公司增加了主要面向職業(yè)和商業(yè) 市場的蘋果 市場的蘋果型,并做了大量廣告.這一 年實際買出13.5萬臺計算機,年銷售額達 年實際買出13.5萬臺計算機,年銷售額達 1.17億美圓,純利潤為1200萬美元. 1.17億美圓,純利潤為1200萬美元. 1981年 1981年3月,蘋果公司建立起了由四個補充 中心構(gòu)成的銷售網(wǎng).除800家零售商外,公 中心構(gòu)成的銷售網(wǎng).除800家零售商外,公 司完全控制著自己的分配渠道.公司平均 每月買出1.5萬臺蘋果 每月買出1.5萬臺蘋果增強型,年銷售額 猛增至3.34億美元. 猛增至3.34億美元. 1982

2、年,蘋果銷售額增長了74%,達5.38 1982年,蘋果銷售額增長了74%,達5.38 億美元,利潤增長過56%,以24%的市場 億美元,利潤增長過56%,以24%的市場 占有率遙遙領(lǐng)先于個人計算機領(lǐng)域. 組織渙散,管理無能帶來的災(zāi)難 隨著蘋果公司的快速發(fā)展,內(nèi)部存在的問 題開始暴露.由于喬布斯沒有在公司內(nèi)制 定嚴(yán)格的規(guī)章制度和管理方法.公司的組 織渙散,加劇了內(nèi)部矛盾和權(quán)利斗爭.幾 個曾參與創(chuàng)業(yè)的重要領(lǐng)導(dǎo)相繼離開蘋果. 到1985年和1986年,不僅公司內(nèi)部出現(xiàn)重 1985年和1986年,不僅公司內(nèi)部出現(xiàn)重 大矛盾,銷售數(shù)字也開始下跌.盡管1983 大矛盾,銷售數(shù)字也開始下跌.盡管1983 年原百事公司總經(jīng)理約翰 年原百事公司總經(jīng)理約翰斯庫雷出任蘋果 總經(jīng)理,但他很快就覺察到喬布茲不愿將 公司真正放給自己管理.喬布茲與董事會 較量一場之后黯然離開了公司. 為挽救蘋果頹勢,斯庫雷放手一搏,軟件, 硬件和零售一把抓,產(chǎn)品線日益擴大.但過 多的產(chǎn)品線沒有使蘋果起死回生,卻導(dǎo)致了 公司更加嚴(yán)重的衰落.生產(chǎn)線的膨脹和各種 硬件配置造成了供應(yīng)鏈的噩夢,并導(dǎo)致企業(yè) 的管理日趨復(fù)雜.19

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