分析建筑工程造價(jià)的合理控制

1、分析建筑工程造價(jià)的合理控制引言經(jīng)濟(jì)的快速開展，人民生活程度的普遍進(jìn)步，對(duì)生活品質(zhì)和建筑工程的要求越來越高，進(jìn)而建筑工程需要龐大的資金投入，在此背景下，如何加強(qiáng)工程造價(jià)控制成了擺在所有競爭企業(yè)面前的一道難題，這就意味著企業(yè)在工程工程之間的競爭會(huì)逐漸白熱化，想要借助大力開展大型工程建立的國家戰(zhàn)略在本行業(yè)立足，就需要對(duì)工程的質(zhì)量和工程的造價(jià)有一個(gè)科學(xué)合理的安排，這樣，對(duì)企業(yè)工程造價(jià)的控制就提出了新的挑戰(zhàn)。在整個(gè)建筑工程施行中，相關(guān)的建筑企業(yè)要認(rèn)識(shí)到影響工程造價(jià)的因素，并對(duì)各個(gè)因素加以控制。并且，在施工期間還要不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，在保證建筑質(zhì)量、人員平安的前提下，對(duì)先進(jìn)技術(shù)相關(guān)建筑企業(yè)需達(dá)成共識(shí)，對(duì)本錢

2、予以控制，從而進(jìn)步建筑企業(yè)開展的經(jīng)濟(jì)效益。1 建筑工程造價(jià)存在的問題簡述現(xiàn)階段，國家雖然加大對(duì)建筑工程的投資建立力度，隨之建筑工程工程也在蓬勃開展，但是，建筑工程工程的造價(jià)管理技術(shù)應(yīng)用得稍晚，還存在很大缺乏，造成不必要的工程資源浪費(fèi)，也對(duì)工程工程質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響。1.1 主觀因素1.1.1 企業(yè)管理者和決策者無視工程造價(jià)控制的重要性工程造價(jià)控制不僅包括決策階段造價(jià)控制、設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制、施工階段造價(jià)控制，還包括開工階段造價(jià)控制和后期使用階段造價(jià)控制，因此，它貫穿于整個(gè)工程工程的根本管理。假設(shè)只注重產(chǎn)值、銷量，而對(duì)工程造價(jià)控制視而不見，特別是對(duì)前期階段造價(jià)控制工作的無視，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)在建立工程

3、的過程中造成大量的財(cái)力浪費(fèi)，如此也使得建立過程缺乏標(biāo)準(zhǔn)性和科學(xué)性，不利于企業(yè)的安康開展。1.1.2 工程造價(jià)管理體制的不完善根據(jù)施工工程本錢管理的現(xiàn)狀：仍然使用傳統(tǒng)的上控制下、下不可修正上，上下脫節(jié)的管理形式。首先由規(guī)劃部門的建立單位確定-再根據(jù)工程設(shè)計(jì)估算-審核部門評(píng)審-再由建立單位確定投資-施工企業(yè)投標(biāo)-再到施工單位做工程概算-施工單位過程中預(yù)算-最后甲乙雙方工程決算，整個(gè)過程建立單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位本錢管理獨(dú)立存在，并且建筑的部分重要信息、數(shù)據(jù)不予共享，如此造成管理耗時(shí)耗力、上層本錢數(shù)據(jù)的失誤下層不能得以修正，這樣本錢逐層增加、失誤逐層放大，這樣專制又脫節(jié)的管理，不同部門的職責(zé)并不是

4、逐層優(yōu)化本錢、意圖明確，導(dǎo)致最終的本錢把控困難逐層增加。1.2 客觀因素1.2.1 招標(biāo)不標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)不標(biāo)準(zhǔn)是建立工程本錢失控的主要因素。進(jìn)展不合理競爭和不公平的貿(mào)易手段，招標(biāo)預(yù)算上控價(jià)的準(zhǔn)確性偏低，是本錢管理困難的第一個(gè)關(guān)卡。1.2.2 設(shè)計(jì)階段的失控一方面是對(duì)設(shè)計(jì)變更的處理，其缺乏制約機(jī)制，隨意性較大，沒有考慮到整體工程造價(jià)要求，管理混亂，另一方面，設(shè)計(jì)人員低本錢控制的觀念薄弱，而且在工程建立的全過程中，造價(jià)工作人員也沒有全面的參與控制，導(dǎo)致造價(jià)控制出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。1.2.3 現(xiàn)場簽證管理混亂現(xiàn)場簽證管理混亂，主要表達(dá)在低程度的監(jiān)理工程師的專業(yè)質(zhì)量，沒有根據(jù)合同規(guī)定、初審預(yù)算、與上下單位協(xié)同工

5、作，盲目簽證工程，或沒有及時(shí)辦理簽證手續(xù)，使得高估風(fēng)險(xiǎn)，以及其他問題，直接導(dǎo)致了施工工程本錢失控。2 建筑工程造價(jià)的合理控制措施2.1 設(shè)計(jì)前的造價(jià)控制措施在施工圖設(shè)計(jì)前，以合同形式明確要求設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)責(zé)任制管理，這樣才能根據(jù)不同專業(yè)而組織完善相應(yīng)設(shè)計(jì)需要，確保在工作之前的準(zhǔn)備階段可以及時(shí)消除設(shè)計(jì)的缺陷，要保證設(shè)計(jì)與工程造價(jià)嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，有效將各項(xiàng)造價(jià)控制到最合理，因此，必須將工程造價(jià)管理問題應(yīng)對(duì)處理制度標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)，輔以績效制度，這樣對(duì)綜合管理工程核算和本錢控制問題，對(duì)于各個(gè)階段的造價(jià)管理工作，都可以在保證質(zhì)量和工期的根底上，節(jié)約一定的資金和費(fèi)用。這些費(fèi)用還包括各階段中活動(dòng)開展的資源費(fèi)用

6、，在專業(yè)技術(shù)方面，要加強(qiáng)技術(shù)性措施，在培養(yǎng)員工專業(yè)方面技能，以各級(jí)員工的不同職位建立根底，在此，各級(jí)相關(guān)指導(dǎo)分別對(duì)每一項(xiàng)詳細(xì)工作負(fù)責(zé)，這樣，各部門各司其職又互相配合，共同解決建筑工程建立中有關(guān)造價(jià)方面的難題，同時(shí)應(yīng)相應(yīng)裝備基層監(jiān)視員，以監(jiān)視管理詳細(xì)實(shí)行過程，確保真正做到有效的將建筑工程建立中的工程核算以及本錢控制問題解決到位。2.2 設(shè)計(jì)階段造價(jià)的控制措施側(cè)重設(shè)計(jì)指標(biāo)的限額解決及參與建造標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)審、設(shè)計(jì)過程中的多種方案經(jīng)濟(jì)造價(jià)比選、方案優(yōu)化。積極參加本工程相關(guān)的設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，知悉工程動(dòng)態(tài)情況。方案比選時(shí)配合設(shè)計(jì)進(jìn)展造價(jià)估算并給予參考意見。配合設(shè)計(jì)、營銷等部門確認(rèn)工程的建造標(biāo)準(zhǔn)及各種主要材

7、料的選擇，配合初步設(shè)計(jì)、施工圖(含景觀)、室內(nèi)裝飾、二次設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)單位的選擇和采購簽約工作。在方案設(shè)計(jì)階段及施工圖設(shè)計(jì)階段，均按確認(rèn)的方案事先向設(shè)計(jì)部門提供相應(yīng)階段的造價(jià)設(shè)計(jì)指引(含限額設(shè)計(jì)指標(biāo))，列入相應(yīng)設(shè)計(jì)任務(wù)書中。要求所有工程設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行限額(限標(biāo)準(zhǔn))設(shè)計(jì)，落實(shí)設(shè)計(jì)單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，在和設(shè)計(jì)單位簽訂的設(shè)計(jì)承包合同中制定獎(jiǎng)懲措施，對(duì)設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量(包括錯(cuò)漏、欠缺等圖紙問題)實(shí)行分級(jí)分類量化考核，并對(duì)考核結(jié)果實(shí)行經(jīng)濟(jì)處分措施。必要時(shí)請(qǐng)專門的構(gòu)造優(yōu)化設(shè)計(jì)公司進(jìn)展構(gòu)造優(yōu)化。就方案優(yōu)化、工程管理、施工技術(shù)方面提供設(shè)計(jì)造價(jià)參考意見，減少設(shè)計(jì)變更工作及本錢節(jié)約。2.3 圖紙會(huì)審階段造價(jià)的控制措施參與

8、圖紙交底會(huì)，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方等共同進(jìn)展圖紙交流并理解設(shè)計(jì)意圖，從節(jié)約本錢角度提出相應(yīng)的方法與意見，如材料的更換。施工圖出來后，本錢部將圖紙發(fā)給造價(jià)咨詢單位和入圍單位編制工程量清單。在編制過程中，及時(shí)組織設(shè)計(jì)部進(jìn)展答疑，將算量過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反響。參與設(shè)計(jì)部組織的多部門跨專業(yè)圖紙會(huì)審，盡可能減少圖紙的錯(cuò)、漏、碰、缺，防止工程返工及設(shè)計(jì)變更，降低本錢浪費(fèi)。2.4 工程施行階段的造價(jià)控制措施造價(jià)人員定時(shí)定期駐現(xiàn)場辦公，參與工程例會(huì)及重大事件，及時(shí)解決工程出現(xiàn)的造價(jià)問題(包括但不僅限于現(xiàn)場簽證核量核價(jià)及工程進(jìn)度款的審核)。對(duì)于合同清單外的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)設(shè)備材料，采購部、本錢部對(duì)設(shè)備材料進(jìn)展廣泛考察詢

9、價(jià)，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當(dāng)?shù)蛢r(jià)設(shè)備材料。采購部、本錢部注重對(duì)材料設(shè)備限價(jià)信息搜集、整理、發(fā)布。加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)，包括與設(shè)計(jì)部、營銷部、財(cái)務(wù)部、工程部等部門，定期召開協(xié)調(diào)工作會(huì)議解決各部門之間協(xié)作配合問題，防止因甲方因素拖延工期而造成索賠事件發(fā)生。事先做好工程施工規(guī)劃，造價(jià)超過 30 萬的工程應(yīng)給予合理時(shí)間，由采購部招標(biāo)(含報(bào)價(jià)議標(biāo))確定施工單位，在價(jià)格沒確定(或計(jì)價(jià)結(jié)算原那么不確定)之前不盲目委托施工，防止施工過程中不必要的本錢。搜集過程經(jīng)濟(jì)單據(jù)并做好臺(tái)賬。特別注意扣款事項(xiàng)、扣款單據(jù)的記錄與整理。2.5 簽證的造價(jià)控制對(duì)于工程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證，參與和監(jiān)視簽證的現(xiàn)場核量，現(xiàn)場監(jiān)理和工程部專業(yè)工程師應(yīng)負(fù)責(zé)審核承包商上報(bào)的工程量;本錢部負(fù)責(zé)每月的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證和零星工程結(jié)算的終審工作。工程部任何時(shí)候向合作方下達(dá)的管理行為都不能以口頭交代代替書面工程業(yè)務(wù)指令單、指示單，減少因此帶來的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和管理不標(biāo)準(zhǔn)。簽證工程不得以情況屬實(shí)等模糊性內(nèi)容的簽署方法代替詳細(xì)的計(jì)算式和時(shí)間地點(diǎn)，但凡有情況屬實(shí)的簽證一律不得進(jìn)入下一道手續(xù)。3 完畢語建筑工程領(lǐng)域，在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要的位置，和人民的生活程度和生活質(zhì)量有親密聯(lián)絡(luò)。由于對(duì)建筑工程招標(biāo)黑箱，不符合實(shí)際的測(cè)量，工程造價(jià)人員素