建筑企業(yè)培訓(xùn)方案-工作方案

1、REPORT建筑企業(yè)培訓(xùn)方案-工作方案Construction enterprise training program work plan匯報(bào)人：JinTai Co I I ege第1頁共4頁建筑企業(yè)培訓(xùn)方案-工作方案前言：本文檔根據(jù)題材書寫內(nèi)容要求展開，具有實(shí)踐指導(dǎo)意義，適用于組織或個(gè)人。 便于學(xué)習(xí)和使用，本文檔下載后內(nèi)容可按需編輯修改及打印。一、指導(dǎo)思想：20*年員工培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想是：圍繞公司本年度的 戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施積極有效的員工發(fā)展、培訓(xùn)計(jì)劃，以公司的發(fā) 展促進(jìn)員工的發(fā)展，以員工的發(fā)展提升和加快公司的發(fā)展，公 司與員工共同、同步發(fā)展。在具體操作上，以內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn) 為輔；自愿為主，指

2、派為輔;分散自學(xué)為主，集中培訓(xùn)為輔;在 培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上注重實(shí)用性和有效性;在培訓(xùn)方式上突岀生 動(dòng)性和趣味性;在培訓(xùn)時(shí)間安排上注意固定性和靈活性。二、組織領(lǐng)導(dǎo)：20*年公司實(shí)施員工培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)為：組長：Z；副組長：Z；成員：Zo三、培訓(xùn)范圍：20*年員工培訓(xùn)的范圍根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容而定，鷹計(jì)劃培 訓(xùn)和內(nèi)部管理制度培訓(xùn)為全員性培訓(xùn)；公司組織實(shí)施的精英培第2頁共4頁 訓(xùn)為選擇性重點(diǎn)培訓(xùn)I;公司指派和個(gè)人自主參加的各類專題（專業(yè)）、技能性及崗位繼續(xù)教育培訓(xùn)為個(gè)別培訓(xùn)。四、培訓(xùn)內(nèi)容：公司20*年員工培訓(xùn)的內(nèi)容有：西點(diǎn)總裁培訓(xùn)；鷹計(jì)劃培 訓(xùn)；績效管理考核培訓(xùn)；精英計(jì)劃培訓(xùn)；企業(yè)感恩文化培訓(xùn)；崗位 繼續(xù)教育

3、培訓(xùn)；中層管理干部管理理論與實(shí)踐培訓(xùn)；各級(jí)各類專 題（專業(yè)）、技能培訓(xùn)等。五、培訓(xùn)形式：根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)和參加培訓(xùn)的人數(shù)的不同， 培訓(xùn)的形式為：授課式培訓(xùn)；講座式培訓(xùn)；以會(huì)代訓(xùn)式培訓(xùn)；現(xiàn) 場演示培訓(xùn)；觀看影像培訓(xùn)。六、培訓(xùn)時(shí)間：本年度各類培訓(xùn)的時(shí)間大致安排如下：1、20*年2月，實(shí)施鷹計(jì)劃培訓(xùn)、企業(yè)感恩文化培訓(xùn)、 中層干部執(zhí)行力培訓(xùn)。2、20*年4月至12月,啟動(dòng)實(shí)施“精英計(jì)劃”培訓(xùn)和 績效管理考核培訓(xùn)（以會(huì)代訓(xùn)）以及中層干部管理理論與實(shí)踐 培訓(xùn)。第3頁共4頁3、西點(diǎn)總裁培訓(xùn)、崗位繼續(xù)教育培訓(xùn)、各級(jí)各類專題 （專業(yè)）、技能培訓(xùn)根據(jù)有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)安排的具體時(shí)間實(shí)施。七、經(jīng)費(fèi)安排：公司根據(jù)各級(jí)各類培訓(xùn)所需的經(jīng)費(fèi)，納入財(cái)務(wù)支出預(yù)算， 設(shè)立專項(xiàng)支岀賬務(wù)，保證培訓(xùn)所需費(fèi)用。八、具體措施及主要工作：1、公司各項(xiàng)目部和各部門高度重視員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能 的培訓(xùn)工作，把員工個(gè)人的發(fā)展作為公司發(fā)展的前提和基礎(chǔ)來 看待，以積極的態(tài)度，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，對公司負(fù)責(zé)的精神和有效 的工作來抓好員工的培訓(xùn)。要鼓勵(lì)、支持員工參加各級(jí)各類學(xué) 習(xí)培訓(xùn)，正確處理好培訓(xùn)學(xué)習(xí)與崗位工作的關(guān)系，保證員工的 培訓(xùn)學(xué)