預(yù)算部主管崗位職責(zé)

1、預(yù)算部主管崗位職責(zé)1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析。通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)和利潤最大化的實現(xiàn)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度，逐級建立健全預(yù)算部各項內(nèi)部管理和考核條例，保證預(yù)算部工作的順利進(jìn)行。3、合理安排，按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工程預(yù)決算編制及成本控制任務(wù)，對工程預(yù)決算、資金使用控制情況，實施全面跟蹤監(jiān)管管理。4、掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時了解掌握工程造價變化情況、信息，收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實施工程預(yù)算動態(tài)管理。5、對已洽談的工程

2、進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)相關(guān)政策以及定額標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件的要求，現(xiàn)場實地勘察，組織編制投標(biāo)書，參與投標(biāo)工作。6、根據(jù)國家相關(guān)政策和造價定額和施工范圍、現(xiàn)場實際情況，深入研究施工圖紙，掌握投資方心理，組織編制施工圖預(yù)算，對工程預(yù)算總體投資，總體成本進(jìn)行全方位整體控制。7、按照公司要求及項目施工范圍，參與內(nèi)部勞務(wù)隊的竟價招標(biāo)，以及勞務(wù)合同條款的擬定工作。8、參與公司與甲方就工程施工合同金額和具體實施條款的談判。9、組織做好工程材料使用，工程勞務(wù)用工成本分析，組織參加工程材料核量工作，根據(jù)工程量完成情況，配合工程部做好勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算 -7-工作，有效的對工程施工過程中各項成本指標(biāo)進(jìn)行控制。10、深入施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場實際施工情況和工程進(jìn)度，組織辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更的洽商，協(xié)調(diào)辦理有關(guān)簽證事宜。11、組織收集工程相關(guān)資料，編制工程決算書，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。12、廉潔自律，工作中杜