中層干部360度考核測評表(共4頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上中層干部360度考核測評表 測評人： 被測評人： 部門： 職務： 分值：序號考核要素要素標志一次賦值二次賦值1工作質量（15分）（所完成工作的精確度、徹底性和可接受性，以及崗位職責的明確度和工作責任心的可接受度）A崗位職責明確，責任心強，所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性高（151413）B崗位職責較明確，責任心較強，所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性較高（121110）C崗位職責一般明確，責任心一般，所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性一般（987）D崗位職責較不明確，責任心較差，所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性較差（654）E崗位職責不明確

2、，責任心差，所完成本職工作的精確度、徹底性可接受性差（321）上中下2工作效率（15分）（在某一特定時間段中按計劃所完成項目、產(chǎn)品、服務的數(shù)量，以及該項目、產(chǎn)品、服務的可接受性程度和工作主動性、積極性程度） A工作主動性和積極性高，特定時間內(nèi)所完成項目、產(chǎn)品、服務的數(shù)量可接受程度高（151413）B工作主動性和積極性較高，特定時間內(nèi)所完成項目、產(chǎn)品、服務的數(shù)量可接受程度較高（121110）C工作主動性和積極一般，特定時間內(nèi)所完成項目、產(chǎn)品、服務的數(shù)量可接受程度一般（987）D工作主動性和積極性較低，特定時間內(nèi)所完成項目、產(chǎn)品、服務的數(shù)量可接受程度較差（654）E工作主動性和積極性低，特定時間內(nèi)

3、所完成項目、產(chǎn)品、服務的數(shù)量可接受程度差（321）上中下3工作知識（15分）（對自己工作職能各組成部分的理解能力，對自己工作與其他領域工作之間聯(lián)系的理解能力，有關某一特殊領域和技術方面知識水平，新知識的攫取能力以及完成本職技術、技能性工作的可接受程度）A理解能力強，專業(yè)知識水平高，挖掘新知識能力強，所完成本職技術、技能性工作的缺陷少（151413）B理解能力較強，專業(yè)知識水平較高，挖掘新知識能力較強，所完成本職技術、技能性工作的缺陷較少（121110）C理解能力一般，專業(yè)知識水平一般，挖掘新知識能力一般，所完成本職技術、技能性工作的缺陷一般（987）D理解能力較差，專業(yè)知識水平較差，挖掘新知識

4、能力較弱，所完成本職技術、技能性工作的缺陷較多（654）E理解能力差，專業(yè)知識水平差，挖掘新知識能力弱，所完成本職技術、技能性工作的缺陷多（321）上中下序號考核要素要素標志一次賦值二次賦值4分析問題能力（15分）（獲取相關信息，將顯著相關事實從大量不相關事實中區(qū)分出來，辨明事情的內(nèi)在關系，并得出實用性解決辦法的能力，以及在本職工作中的應用程度）A分析和解決各種問題的能力強，在所完成的本職工作中應用程度高（151413）B分析和解決各種問題的能力較強，在所完成的本職工作中應用程度較高（121110）C分析和解決各種問題的能力一般，在所完成的本職工作中應用程度一般（987）D分析和解決各種問題的

5、能力較差，在所完成的本職工作中應用程度較低（654）E分析和解決各種問題的能力差，在所完成的本職工作中應用程度低（321）上中下5獨立工作能力（15分）（完成本職工作時不需要監(jiān)督和只需要很少監(jiān)督的程度）A獨立工作能力強，不需要監(jiān)督和檢查，保質保量完成計劃工作任務（151413）B獨立工作能力較強，需要較少（每月兩次以內(nèi)）監(jiān)督和檢查，保質保量完成計劃工作任務（121110）C獨立工作能力一般，需要經(jīng)常（每月至少四次）監(jiān)督和檢查，保質保量完成計劃工作任務（987）D獨立工作能力較差，需要頻繁（每周至少兩次）監(jiān)督和檢查，基本保質保量完成計劃工作任務（654）E獨立工作能力差，幾乎每天需要監(jiān)督和檢查，

6、基本保質保量完成計劃工作任務（321）上中下6工作計劃能力（15分）（進行預測、確定目標、制定戰(zhàn)略和行動方案、編制預算、制作日程安排表、制定和描繪工作程序的能力，以及計劃履行的可接受程度）A工作目標明確、程序清晰、行動方案確切，計劃能力強，計劃履行的可接受程度高（151413）B工作目標明確、程序清晰、行動方案確切，計劃能力較強，計劃履行的可接受程度較高（121110）C工作目標較明確、程序較清晰、行動方案較確切，計劃能力一般，計劃履行的可接受程度一般（987）D工作目標較不明確、程序較不清晰、行動方案較不確切，計劃能力較差，計劃履行的可接受程度較低（654）E工作目標不明確、程序不清晰、行動

7、方案不確切，計劃能力差，計劃履行的可接受程度低（321）上中下7規(guī)定執(zhí)行能力（15分）（服從性，總體出勤率，主動執(zhí)行公司各項規(guī)定的情況，以及維護公司利益和形象程度）A公司各項規(guī)定執(zhí)行情況好，服從主管上級的工作安排；一切從公司利益出發(fā)，主動維護公司利益和形象，主動參與公司各項活動（151413）B公司各項規(guī)定執(zhí)行情況較好，較為服從主管上級的工作安排；自覺維護公司利益和形象，積極參與公司各項活動（121110）C公司各項規(guī)定執(zhí)行情況一般，一般服從主管上級的工作安排；維護公司利益和形象，參與公司各項活動（987）D公司各項規(guī)定執(zhí)行情況較差，較不服從主管上級的工作安排；從事有損公司利益和形象的活動，偶

8、而參與公司各項活動（654）E公司各項規(guī)定執(zhí)行情況差，不服從主管上級的工作安排；經(jīng)常從事有損公司利益和形象的活動，不參與公司各項活動（321）上中下序號考核要素要素標志一次賦值二次賦值8信息溝通能力（15分）（以一種清晰、具有說服力的方式告訴他人某種想法的能力，傾聽并清楚地理解其他人觀點的能力，以及保守信息秘密的能力）A與他人進行信息溝通的主動性強、效果好，保守公司商業(yè)和技術信息秘密的意識強（151413）B與他人進行信息溝通的主動性較強、效果較好，保守公司商業(yè)和技術信息秘密的意識較強（151413）C與他人進行信息溝通的主動性一般、效果一般，保守公司商業(yè)和技術信息秘密的意識一般（151413

9、）D與他人進行信息溝通的主動性較弱、效果較差，保守公司商業(yè)和技術信息秘密的意識較淡（151413）E與他人進行信息溝通的主動性弱、效果差，保守公司商業(yè)和技術信息秘密的意識淡（151413）上中下9協(xié)作信任能力（15分）（在完成任務和同事認可方面的可信任程度，以及工作協(xié)作精神、工作態(tài)度和敬業(yè)程度）A工作態(tài)度積極認真，與他人的協(xié)作能力強，敬業(yè)程度和信任度高（151413）B工作態(tài)度較認真，與他人的協(xié)作能力較強，敬業(yè)程度和信任度較高（121110）C工作態(tài)度一般，與他人的協(xié)作能力一般，敬業(yè)程度和信任度一般（987）D工作態(tài)度較不認真，與他人的協(xié)作能力較差，敬業(yè)程度和信任度較低（654）E工作態(tài)度不認

10、真，與他人的協(xié)作能力差，敬業(yè)程度和信任度低（321）上中下10人際關系能力（15分）（與組織各層次的人進行有效聯(lián)系的能力，對其他人的需要的敏感性程度）A建立合作、誠信、互助人際關系的能力強，非常樂意在他人需要時助人一臂之力，人際關系非常融洽；與本部門內(nèi)外部關系協(xié)調好，聲望高（151413）B建立合作、誠信、互助人際關系的能力較強，樂意在他人需要時助人一臂之力，人際關系融洽；與本部門內(nèi)外部關系協(xié)調較好，聲望較高（121110）C建立合作、誠信、互助人際關系的能力一般，一般樂意在他人需要時助人一臂之力，人際關系較為融洽；與本部門內(nèi)外部關系協(xié)調一般，聲望一般（987）D建立合作、誠信、互助人際關系的

11、能力較差，偶而樂意在他人需要時助人一臂之力；人際關系一般融洽，與本部門內(nèi)外部關系協(xié)調較差，聲望較低（654）E建立合作、誠信、互助人際關系的能力差，不樂意在他人需要時助人一臂之力，人際關系比較緊張；與本部門內(nèi)外部關系協(xié)調差，聲望低（321）上中下說明：1、本考核表共10項考核要素，滿分為150分。2、本考核實行“二次賦值法”，此法適用于主觀衡量的考核量表。采用此法，是可以讓考核人盡可能客觀地去評價這些主觀指標，更為精確地掌握被考核人的實際情況，也便于將全體被考核人就同一項考核要素進行對比考核。3、二次賦值”的具體操作是：考核人對被考核人的第一次賦值為，在“A、B、C、D、E”中選定一個檔級；在第二次賦值時，在選定的檔級后的